電梯維保員個(gè)人工作總結(jié)范文

第8頁共8頁電梯維?保員個(gè)?人工作?總結(jié)范?文生?活忙忙?碌碌，?不知不?覺__?__即?將過去?走近_?___?電梯維?保服務(wù)?有限公?司一年?多了。?今年_?___?月__?__號?正式選?擇了對?電梯維?修保養(yǎng)?這一項(xiàng)?。維修?是一門?技術(shù)_?___?號下午?在胡經(jīng)?理的安?排下跟?隨胡師?傅來到?了井陘?上安電?廠工作?。__?__月?底又來?到市新?華區(qū)盛?世天驕?小區(qū)工?作初步?接觸維?修的我?對電梯?滿腦子?空白天?天用不?下心來?學(xué)習(xí)。?直到_?___?月份經(jīng)?過跟胡?師傅和?王師傅?完成對?幾臺(tái)電?梯改造?這活才?是我對?電梯有?了新的?認(rèn)識(shí)。?__?__年?___?_月份?在告別?胡師傅?和王師?傅的同?時(shí)來到?了南二?環(huán)公園?首府又?認(rèn)識(shí)了?康師傅?在他的?教導(dǎo)和?指揮下?及自己?平時(shí)努?力下使?我的技?術(shù)水平?有所提?高直到?現(xiàn)在。?說實(shí)話?曾經(jīng)有?一段時(shí)?間想對?這份工?作選擇?放棄，?老爸的?一句話?永記心?里年輕?人沒有?文化就?早學(xué)門?技術(shù)不?要等老?了還要?去賣體?力來養(yǎng)?家。經(jīng)?過反思?選擇堅(jiān)?持。?___?_年的?不足與?___?_年的?努力方?向半?年的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但是還?存在很?多不足?之處，?主要是?工作思?想認(rèn)識(shí)?程度還?不夠，?學(xué)習(xí)能?力上還?不夠，?和有經(jīng)?驗(yàn)的同?事比還?有非常?大的差?距，理?論知識(shí)?上還在?基本格?式上徘?徊。實(shí)?踐上缺?少縱深?挖掘的?延伸在?今后工?作中，?我一定?要總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?克服不?足，努?力把工?作做得?更好。?堅(jiān)持?一：發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞精?神，面?對事務(wù)?雜任務(wù)?重的工?作性質(zhì)?，不怕?吃苦，?做到眼?勤嘴勤?手勤腿?勤積極?適應(yīng)各?種環(huán)境?在工作?中磨練?意志，?增長才?干。?堅(jiān)持二?;發(fā)揚(yáng)?孜孜不?倦的進(jìn)?取精神?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)?踐;講?究工作?學(xué)習(xí)方?法，端?正學(xué)習(xí)?態(tài)度努?力培養(yǎng)?自己扎?實(shí)的理?底踏實(shí)?的工作?作風(fēng)。?總之?___?_年對?我來說?是基礎(chǔ)?年，這?半年的?得與失?將督促?我在今?后的工?作中發(fā)?揚(yáng)成績?，克服?不足，?以對工?作對事?業(yè)高度?的責(zé)任?心，腳?踏實(shí)地?的做好?各項(xiàng)工?作，不?辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對我的?栽培與?期望，?真心希?望自己?能夠?yàn)?公司的?發(fā)展助?一把力?。電?梯維保?員個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?即將過?去，回?顧一年?的工作?，緊張?忙碌的?工作場?面又一?一呈現(xiàn)?在面前?。一年?來電梯?維保專?業(yè)在服?務(wù)中心?領(lǐng)導(dǎo)，?工程經(jīng)?理的親?切關(guān)懷?和具體?指導(dǎo)下?，取得?了長足?的進(jìn)步?。電梯?維保專?業(yè)的工?作取得?了業(yè)戶?的認(rèn)可?，在取?得成績?的同時(shí)?，工作?中也存?在不足?，值得?認(rèn)真總?結(jié)。?一.做?好設(shè)備?設(shè)施的?日常維?修保養(yǎng)?工作?制定周?，月，?季及半?年的?設(shè)備設(shè)?施維修?保養(yǎng)計(jì)?劃，有?的放矢?，有針?對性的?安排日?常維修?任務(wù)。?做到日?常維修?工作的?計(jì)劃性?，合理?性。根?據(jù)公司?相關(guān)作?業(yè)指導(dǎo)?書的規(guī)?定，安?排日常?巡檢，?電梯機(jī)?房設(shè)備?等做到?全面細(xì)?致地維?護(hù)保養(yǎng)?，保證?設(shè)備設(shè)?施的安?全使用?和運(yùn)行?。上?一年的?工作大?概有以?下幾項(xiàng)?：把?電梯轎?廂內(nèi)的?___?_個(gè)2?2W的?環(huán)型管?燈,換?成2根?20W?的長日?光燈,?這樣即?節(jié)約了?能源,?又下降?了材料?的損耗?.做?好了電?梯的保?養(yǎng)工作?,無隱?患梯,?電梯的?年檢通?過率達(dá)?到了_?___?%電?梯應(yīng)急?服務(wù)做?到隨叫?隨到不?無超時(shí)?.問題?不過夜?巡視?工作做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)解決?維修?電梯電?話和電?話線路?電梯?設(shè)備有?待解決?的問題?：5?#樓8?#樓電?梯機(jī)房?互投電?源接觸?器問題?嚴(yán)重,?經(jīng)常接?觸不好?造成電?梯故障?,須更?換.?9#樓?___?_單元?電梯機(jī)?房有一?路電源?無法使?用電?梯轎廂?內(nèi)的多?部電話?損壞嚴(yán)?重,須?更換.?外部?電話線?老化已?無法使?用,須?更換.?電梯?轎廂內(nèi)?的防護(hù)?木版支?撐木丟?失嚴(yán)重?,許更?新.?電梯轎?廂內(nèi)的?有機(jī)板?人為損?壞嚴(yán)重?.裝?修工人?從在粗?暴使用?電梯現(xiàn)?象,加?大了電?梯的使?用風(fēng)險(xiǎn)?.三?電梯維?保的下?一年計(jì)?劃做?好保養(yǎng)?計(jì)劃,?做好日?巡視,?周,月?,季的?保養(yǎng)工?作.?加強(qiáng)節(jié)?假日前?的保養(yǎng)?檢修工?作加?強(qiáng)節(jié)假?日的值?班和巡?視工作?針對?各梯做?到針對?性的檢?修四?真抓實(shí)?干抓好?安全生?產(chǎn)強(qiáng)?弱電專?業(yè)新人?較多，?樹立安?全生產(chǎn)?意識(shí)，?抓好安?全生產(chǎn)?至關(guān)重?要。為?此，我?們反復(fù)?多次進(jìn)?行培訓(xùn)?，反復(fù)?灌輸安?全生產(chǎn)?思想。?高空作?業(yè)，電?器火災(zāi)?，電器?用具使?用等實(shí)?例進(jìn)行?近似實(shí)?戰(zhàn)要求?培訓(xùn)，?做到安?全第一?思想不?放松。?取得了?很好的?效果，?杜絕發(fā)?生設(shè)備?及人身?安全事?故。?五發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神配合?幫助其?他部門?有著?自己的?項(xiàng)目特?點(diǎn)，就?是有著?諸如會(huì)?議服務(wù)?小家電?維修清?掃衛(wèi)生?搬運(yùn)雜?物等工?作，緊?密配合?幫助其?他部門?完成繁?重的相?關(guān)工作?。六?掌握現(xiàn)?代資訊?培訓(xùn)提?高維修?人員技?術(shù)素質(zhì)?各級?領(lǐng)導(dǎo)對?工程技?術(shù)人員?的培訓(xùn)?非常重?視，中?心領(lǐng)導(dǎo)?親自買?來電梯?方面的?培訓(xùn)教?材，大?家為此?非常感?動(dòng)。領(lǐng)?導(dǎo)的重?視調(diào)動(dòng)?了人員?學(xué)習(xí)熱?情，積?極學(xué)習(xí)?相關(guān)理?論知識(shí)?并應(yīng)用?到實(shí)際?維修工?作中。?根據(jù)相?關(guān)培訓(xùn)?計(jì)劃，?強(qiáng)弱電?專業(yè)組?織了理?論知識(shí)?筆試，?實(shí)際操?作技能?比賽，?取得了?很好的?效果。?七.?抓好員?工“愛?崗敬業(yè)?”教育?宣揚(yáng)企?業(yè)文化?組織?新老員?工學(xué)習(xí)?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?講述具?體維修?，巡檢?方法，?設(shè)備維?修要求?，員工?手冊，?崗位職?責(zé)，職?業(yè)道德?等方面?的基本?要求，?組織學(xué)?習(xí)考核?。在工?作中以?老帶新?，生活?上相互?關(guān)心幫?助，創(chuàng)?造__?__氛?圍，增?加團(tuán)隊(duì)?凝聚力?。組織?學(xué)習(xí)企?業(yè)報(bào)及?優(yōu)秀員?工事跡?，明確?榜樣的?力量是?無窮的?，榜樣?的形象?是光彩?照人的?。提高?新員工?對企業(yè)?的認(rèn)知?，注重?企業(yè)文?化中軟?要素的?作用，?以人為?中心，?尊重人?，依靠?人，公?正的待?人，提?高新老?員工的?自尊心?，在工?作中發(fā)?揮各自?的聰明?才智，?調(diào)動(dòng)工?作積極?性。新?老員工?在企業(yè)?文化認(rèn)?同方面?上了一?個(gè)臺(tái)階?。八?.精心?組織認(rèn)?真布置?安排年?終設(shè)備?檢修工?作臨?近年底?，制定?應(yīng)急方?案，組?織安排?人員對?對電梯?機(jī)房設(shè)?備進(jìn)行?全面檢?查，保?障設(shè)備?設(shè)施安?全運(yùn)行?。九?.工作?中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?及來年?展望?電梯維?保專業(yè)?人員新?人較多?，流動(dòng)?性大，?技術(shù)素?質(zhì)參差?不齊，?在執(zhí)行?力，學(xué)?習(xí)力方?面存在?差距，?如何調(diào)?動(dòng)員工?積極性?，在工?作中不?斷磨合?，發(fā)揮?每個(gè)人?的工作?效能存?在不足?之處。?在新的?一年里?，相信?在服務(wù)?中心領(lǐng)?導(dǎo)的有?效管理?下，工?程經(jīng)理?的合理?安排下?，一定?能克服?不足之?處，百?尺竿頭?更進(jìn)一?步。?最后，?自己作?為電梯?維保方?主管，?對電梯?的專業(yè)?維修保?養(yǎng)工作?，深感?責(zé)任大?，擔(dān)子?重，服?務(wù)中心?領(lǐng)導(dǎo)給?予自己?充分信?任，信?任就是?自己勤?奮工作?，不斷?提高管?理水平?的動(dòng)力?，自己?必將認(rèn)?真高效?，以身?作則，?配合工?程經(jīng)理?的工作?，在新?的一年?戒驕戒?躁，開?創(chuàng)嶄新?的工作?局面。?電梯?維保員?個(gè)人工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_年過?去了，?有必要?對一年?的部門?及個(gè)人?的工作?進(jìn)行總?結(jié)，根?據(jù)實(shí)際?情況調(diào)?整下一?年的工?作，從?而保證?公司全?年工作?的順利?進(jìn)行。?維保?部的工?作主要?分營業(yè)?、維保?和運(yùn)行?三個(gè)方?面。?1營業(yè)?工作：?營業(yè)?計(jì)劃的?主要工?作是理?清維保?合同、?清理應(yīng)?收維保?款、穩(wěn)?定原有?客戶、?續(xù)簽原?有合同?。目前?原有維?保合同?均已清?理完畢?，應(yīng)收?維?？?全部理?清，原?有客戶?除有歷?史原因?及貨款?、安裝?款等原?因個(gè)別?客戶外?，絕大?部分關(guān)?系基本?穩(wěn)定并?得到延?續(xù)。唯?有__?__維?保運(yùn)行?項(xiàng)目是?我方未?避免可?能存在?的不確?定性的?更大損?失而主?動(dòng)放棄?的項(xiàng)目?。還有?___?_維保?項(xiàng)目合?同到期?客戶自?保，_?___?、__?__維?保項(xiàng)目?目前仍?存在不?確定性?外，其?它所有?近__?__個(gè)?項(xiàng)目目?前均得?到延續(xù)?。新增?加和續(xù)?簽的維?保項(xiàng)目?都堅(jiān)持?了合同?在先的?原則，?即先有?合同再?進(jìn)入維?保，從?而避免?因此使?我們的?維保工?作陷入?被動(dòng)和?尷尬的?局面。?營業(yè)?下一步?的工作?主要是?：①?配備_?___?名專職?維保營?業(yè)人員?（內(nèi)選?或外聘?）;?②繼續(xù)?追要原?有欠款?，及時(shí)?收繳到?期應(yīng)收?款，力?爭不形?成新的?欠款;?③穩(wěn)?定原有?維保項(xiàng)?目，曾?加外簽?合同項(xiàng)?目。?2維保?工作：?維保?工作是?維保部?門的中?心工作?，從接?手后，?我重點(diǎn)?抓了人?的工作?，和所?有的維?保人員?都進(jìn)行?了單獨(dú)?的談話?，了解?他們的?思想情?況、住?點(diǎn)工作?情況、?家庭情?況、對?部門對?公司的?看法想?法及他?們的希?望。通?過這些?交流，?我認(rèn)為?我們的?維保人?員隊(duì)伍?多數(shù)人?員基本?上是穩(wěn)?定的，?本質(zhì)基?本上是?好的，?主要的?問題是?我們?nèi)?何帶領(lǐng)?他們、?怎樣給?他們一?個(gè)成長?、工作?的平臺(tái)?。這其?中包括?他們主?要關(guān)心?的收入?情況、?技術(shù)能?力的曾?長、工?作生活?環(huán)境（?吃、住?、行）?這三個(gè)?方面。?目前，?我也是?很關(guān)注?維修人?員在這?三個(gè)方?面的情?況，從?馬桶有?沒有馬?桶蓋、?站點(diǎn)能?不能洗?上澡、?現(xiàn)場能?不能自?己做飯?、冬天?室溫能?不能睡?覺、保?證每個(gè)?人每月?能休息?兩天會(huì)?一次家?到每個(gè)?人的工?資和實(shí)?際水平?的差距?都是我?所關(guān)心?的和需?要解決?的，我?認(rèn)為如?果一味?的強(qiáng)調(diào)?工作而?沒有基?本的工?作生活?的保證?，其工?作質(zhì)量?是可想?而知的?。通過?近半年?的工作?，以上?問題得?到了不?同程度?的改善?，但是?還有很?多工作?需要去?做目?前，還?有的維?修點(diǎn)兩?個(gè)人的?生活工?作空間?在6平?米以下?的情況?，有的?維修點(diǎn)?的休息?室長期?潮濕結(jié)?露，有?的維修?點(diǎn)不能?自己做?飯每頓?飯必須?在外面?買著吃?等等，?類似問?題還有?很多需?要去解?決。?今年上?半年，?維修工?在和去?年人員?數(shù)量基?本相同?的情況?下維保?量曾加?了近_?___?臺(tái)，且?增加了?三包電?梯的應(yīng)?急修理?及服務(wù)?的工作?。目前?除__?__站?剛確定?了新的?站長外?，其他?各站站?長的管?理積極?性很高?，維修?人員工?作情緒?穩(wěn)定，?絕大多?數(shù)人員?工作積?極性較?高，對?自己的?本職工?作有一?定的責(zé)?任感。?下一?步的主?要工作?是：?①各站?根據(jù)實(shí)?際維保?量配齊?維保人?員及相?應(yīng)的技?術(shù)力量?;②?加強(qiáng)維?保各站?點(diǎn)的基?礎(chǔ)建設(shè)?工作。?主要有?站點(diǎn)必?備的各?種管理?制度、?技術(shù)資?料、所?管機(jī)型?圖紙、?維保檔?案、相?關(guān)電梯?標(biāo)準(zhǔn)等?。③?曾強(qiáng)急?修的反?應(yīng)和施?工的能?力。?④加強(qiáng)?整體維?保工的?形象。?⑤加?強(qiáng)對前?期來公?司學(xué)生?的技術(shù)?培養(yǎng)，?使他們?盡快能?夠獨(dú)立?做保養(yǎng)?及初級?的維修?。⑥?完善生?活保障?工作。?主要有?解決大?家住宿?環(huán)境、?做飯條?件、洗?澡條件?、看電?視等基?本生活?需求中?存在的?問題。?3運(yùn)?行工作?：電?梯運(yùn)行?雖說不?是公司?的主要?盈利工?作，但?這項(xiàng)工?作牽扯?的精力?是最大?的，首?先是人?員的不?穩(wěn)定，?去年的?換人率?是__?__%?左右，?今年雖?改進(jìn)或?采取了?部分新?的管理?方式，?比去年?有所好?轉(zhuǎn)，但?目前也?達(dá)到_?___?%左右?，所以?增減人?員的工?作量很?大。人?員流動(dòng)?的主要?問題是?工資低?、強(qiáng)度?大，還?有部分?人員生?理上不?適應(yīng)開?梯。現(xiàn)?在在崗?人員應(yīng)?該說多?數(shù)相對?穩(wěn)定。?今年到?目前運(yùn)?行增加?了__?__部?，司梯?工比去?年增加?了近_?___?人，而?且，新?簽運(yùn)行?合同價(jià)?格有較?大幅度?提高。?運(yùn)行?下一步?的主要?工作：?①不?重要的?運(yùn)行項(xiàng)?目嘗試?交給專?業(yè)勞務(wù)?公司去?做，我?們?nèi)ケO(jiān)?督。?②設(shè)一?專人管?理所有?運(yùn)行項(xiàng)?目的工?作。?③控制?和減少?人員的?流失，?解決司?梯工的?業(yè)余生?活問題?。④?有限的?提高在?我公司?工齡長?的司梯?工崗位?的工資?待遇。?（目前?超過兩?年的有?___?_人，?其中超?過三年?的有_?___?人）?⑤操作?證復(fù)審?及考證?工作。?4問?