生產(chǎn)管理部2023年度總結范文

第5頁共5頁生產(chǎn)管理?部202?3年度總?結范文?____?年，生產(chǎn)?管理部按?照公司的?總體部署?要求，緊?緊圍繞“?____?”推進年?主題活動?，在結合?各單位實?際的前提?下開展工?作?，F(xiàn)將?工作總結?如下。?一、主要?工作（?一）工程?督導_?___年?，公司投?入大量資?金對多處?安全隱患?進行治理?，包括_?___、?____?、___?_等工程?。在工?程進行過?程中，作?為生產(chǎn)主?管部門，?生產(chǎn)管理?部牢牢堅?持“質(zhì)量?第一、安?全為本”?的理念，?從工程立?項、開工?審批、施?工監(jiān)管到?竣工驗收?各個環(huán)節(jié)?嚴格把關?。涉及關?鍵技術環(huán)?節(jié)、存在?較大安全?隱患的，?生產(chǎn)管理?部親臨現(xiàn)?場檢查落?實，確保?工程安全?、高質(zhì)量?完工。當?前，__?__改造?、___?_、__?__改造?等工程已?竣工驗收?，___?_改造工?程業(yè)已進?入驗收階?段。這些?工程的投?產(chǎn)將極大?改善公司?的安全形?勢。（?二）組織?開展危險?源辨識與?風險評價?活動為?加強安全?生產(chǎn)風險?的監(jiān)控管?理，提高?公司全體?員工的安?全風險辨?析與防范?能力，生?產(chǎn)管理部?在全公司?范圍內(nèi)組?織開展全?員危害識?別與風險?評價活動?。全體員?工對生產(chǎn)?、生活中?可能導致?健康、財?產(chǎn)受到損?害的危險?因素進行?了總結、?歸納、評?價，對周?邊的危險?源有了更?加清晰的?認識，對?其危險性?有了更加?直觀的了?解。（?三）組織?開展查找?十大隱患?活動按?照社區(qū)要?求，生產(chǎn)?管理部在?公司范圍?內(nèi)組織開?展了查找?十大隱患?活動?；?動從人、?物、管理?三個方面?，按照危?險程度對?身邊的隱?患進行梳?理分析，?進而有的?放矢地開?展治理工?作。（?四）應急?預案備案?按照區(qū)?安監(jiān)局要?求，生產(chǎn)?管理部重?新修訂、?完善了_?___公?司應急預?案，梳理?事故應急?處臵程序?，進一步?明確各單?位、人員?的責任。?在公司領?導的大力?支持下，?公司應急?預案備案?工作順利?完成。?（五）汛?期應急準?備工作?進入雨季?汛期，為?提高風險?防控能力?，加強雨?季汛期H?SE和防?洪抗汛工?作，生產(chǎn)?管理部謀?劃對策措?施，成立?搶險應急?救援小組?，制定應?急物資清?單，督促?各單位開?展汛期自?查自改工?作。（?六）安全?培訓1?.按照年?初制定的?HSE培?訓計劃，?生產(chǎn)管理?部精心準?備了12?部視頻上?傳至公司?在線培訓?平臺供管?理人員學?習。培訓?涵蓋了安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)、?事故案例?警示、安?全駕駛、?消防技能?等內(nèi)容，?力求全面?提高員工?安全意識?、安全技?能。2?.在上級?單位檢查?過程中，?暴露出安?全資料不?完善的情?況。生產(chǎn)?管理部立?即著手整?改，重新?梳理資料?體系，從?類別、內(nèi)?容、格式?及建檔辦?法對資料?管理工作?做出具體?說明，并?以此為標?準組織各?子分公司?安全員展?開培訓。?通過此次?培訓，促?進公司安?全資料規(guī)?范化管理?，提高資?料管理水?平。二?、下一年?工作打算?（一）?下一年，?生產(chǎn)管理?部將緊緊?圍繞“改?進提高”?階段活動?內(nèi)容，嚴?格落實考?核制度，?提高工作?執(zhí)行力，?以考核為?抓手切實?將各項工?作落到實?處。（?二）按照?“創(chuàng)建平?安工地”?工作要求?，生產(chǎn)管?理部將加?強對施工?工地的現(xiàn)?場監(jiān)管，?抓好現(xiàn)場?安全措施?落實，深?入開展隱?患排查治?理，確保?工程建設?安全平穩(wěn)?運行。?生產(chǎn)管理?部202?3年度總?結范文（?二）_?___年?，生產(chǎn)管?理部按照?公司的總?體部署要?求，緊緊?圍繞“_?___”?推進年主?題活動，?在結合各?單位實際?的前提下?開展工作??，F(xiàn)將工?作總結如?下。一?、主要工?作（一?）工程督?導__?__年，?公司投入?大量資金?對多處安?全隱患進?行治理，?包括__?__、_?___、?____?等工程。?在工程?進行過程?中，作為?生產(chǎn)主管?部門，生?產(chǎn)管理部?牢牢堅持?“質(zhì)量第?一、安全?為本”的?理念，從?工程立項?、開工審?批、施工?監(jiān)管到竣?工驗收各?個環(huán)節(jié)嚴?格把關。?涉及關鍵?技術環(huán)節(jié)?、存在較?大安全隱?患的，生?產(chǎn)管理部?親臨現(xiàn)場?檢查落實?，確保工?程安全、?高質(zhì)量完?工。當前?，___?_改造、?____?、___?_改造等?工程已竣?工驗收，?____?改造工程?業(yè)已進入?驗收階段?。這些工?程的投產(chǎn)?將極大改?善公司的?安全形勢?。（二?）組織開?展危險源?辨識與風?險評價活?動為加?強安全生?產(chǎn)風險的?監(jiān)控管理?，提高公?司全體員?工的安全?風險辨析?與防范能?力，生產(chǎn)?管理部在?全公司范?圍內(nèi)組織?開展全員?危害識別?與風險評?價活動。?全體員工?對生產(chǎn)、?生活中可?能導致健?康、財產(chǎn)?受到損害?的危險因?素進行了?總結、歸?納、評價?，對周邊?的危險源?有了更加?清晰的認?識，對其?危險性有?了更加直?觀的了解?。（三?）組織開?展查找十?大隱患活?動按照?社區(qū)要求?，生產(chǎn)管?理部在公?司范圍內(nèi)?組織開展?了查找十?大隱患活?動。活動?從人、物?、管理三?個方面，?按照危險?程度對身?邊的隱患?進行梳理?分析，進?而有的放?矢地開展?治理工作?。（四?）應急預?案備案?按照區(qū)安?監(jiān)局要求?，生產(chǎn)管?理部重新?修訂、完?善了__?__公司?應急預案?，梳理事?故應急處?臵程序，?進一步明?確各單位?、人員的?責任。在?公司領導?的大力支?持下，公?司應急預?案備案工?作順利完?成。（?五）汛期?應急準備?工作進?入雨季汛?期，為提?高風險防?控能力，?加強雨季?汛期HS?E和防洪?抗汛工作?，生產(chǎn)管?理部謀劃?對策措施?，成立搶?險應急救?援小組，?制定應急?物資清單?，督促各?單位開展?汛期自查?自改工作?。（六?）安全培?訓1.?按照年初?制定的H?SE培訓?計劃，生?產(chǎn)管理部?精心準備?了12部?視頻上傳?至公司在?線培訓平?臺供管理?人員學習?。培訓涵?蓋了安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)、事?故案例警?示、安全?駕駛、消?防技能等?內(nèi)容，力?求全面提?高員工安?全意識、?安全技能?。2.?在上級單?位檢查過?程中，暴?露出安全?資料不完?善的情況?。生產(chǎn)管?理部立即?著手整改?，重新梳?理資料體?系，從類?別、內(nèi)容?、格式及?建檔辦法?對資料管?理工作做?出具體說?明，并以?此為標準?組織各子?分公司安?全員展開?培訓。通?過此次培?訓，促進?公司安全?資料規(guī)范?化管理，?提高資料?管理水平?。二、?下一年工?作打算?（一）下?一年，生?產(chǎn)管理部?將緊緊圍?繞“改進?提高”