降成本優(yōu)環(huán)境2023半年總結(jié)范本

第3頁共3頁降成本?優(yōu)環(huán)境?202?3半年?總結(jié)范?本_?___?年上半?年“?降成本?、增效?益”工?作總結(jié)?__?__年?上半年?，在生?產(chǎn)處“?降低成?本費用?，提高?經(jīng)濟效?益，提?升企業(yè)?核心競?爭力”?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?的領(lǐng)導(dǎo)?下，生?產(chǎn)系統(tǒng)?全體員?工依照?“降低?成本費?用，提?高經(jīng)濟?效益，?提升企?業(yè)核心?競爭力?”活動?實施方?案，有?階段，?有步驟?的實行?，并取?得了一?定的效?果，現(xiàn)?將，上?半年“?降成本?、增效?益”工?作做如?下總結(jié)?：1?、加強?開收工?管理，?提高勞?動效率?。下發(fā)?了《開?收工管?理規(guī)定?》，生?產(chǎn)處對?各生產(chǎn)?單位開?收工不?定期的?進(jìn)行檢?查和抽?查，每?周至少?檢查三?次，每?月至少?出一期?通報，?表揚先?進(jìn)，批?評落后?，使各?生產(chǎn)單?位充分?利用好?每一分?工作時?間，干?好、干?滿__?__小?時，向?___?_小時?要效率?，生產(chǎn)?始終處?于不間?斷，良?性循環(huán)?之中，?極大提?高公司?的整體?勞動生?產(chǎn)率，?縮短了?產(chǎn)品的?周期，?上半年?完成_?___?臺/_?___?萬千瓦?，是_?___?年全年?___?_臺/?___?_萬千?瓦的_?___?%。?2、制?定科學(xué)?詳細(xì)的?公司生?產(chǎn)作業(yè)?計劃。?面對_?___?年公司?繁重的?生產(chǎn)任?務(wù)，生?產(chǎn)處對?《公司?月度生?產(chǎn)作業(yè)?計劃》?進(jìn)行周?密詳盡?的測算?和安排?，使《?公司月?度生產(chǎn)?作業(yè)計?劃》科?學(xué)合理?，對公?司的生?產(chǎn)有更?高的指?導(dǎo)性。?利用計?算機網(wǎng)?絡(luò)發(fā)放?計劃，?節(jié)約了?紙__?__經(jīng)?費，并?使計劃?具有更?高的通?用性和?可操作?性。生?產(chǎn)處詳?細(xì)制定?了《公?司重點?部件節(jié)?點計劃?》，對?于重點?關(guān)鍵部?件嚴(yán)格?控制生?產(chǎn)節(jié)點?日期，?并對于?在制品?嚴(yán)格考?核，壓?縮產(chǎn)品?制造周?期。制?定《投?料計劃?》，使?部件的?前期投?料，處?于控制?之中，?優(yōu)化了?生產(chǎn)管?理，使?部件在?前期的?投產(chǎn)周?期極大?縮短，?生產(chǎn)更?加有序?的進(jìn)行?。通過?加強開?收工管?理，向?___?_小時?要效率?，提高?了公司?整體勞?動效率?；通過?制定科?學(xué)周密?的生產(chǎn)?計劃，?提高了?公司整?體生產(chǎn)?能力。?由過去?廠內(nèi)每?月平均?生產(chǎn)_?___?噸，提?高到每?月平均?生產(chǎn)_?___?噸，每?月增產(chǎn)?___?_余噸?，上半?年累計?約增加?經(jīng)濟效?益6_?___?300?0__?__3?000?（按外?包受熱?面最低?價格計?算）_?___?萬元。?3、?嚴(yán)格公?司生產(chǎn)?能源管?理。加?強生產(chǎn)?順序的?控制，?使部件?的生產(chǎn)?有序進(jìn)?行，合?理安排?產(chǎn)品的?熱處理?計劃，?合理的?生產(chǎn)順?序，使?產(chǎn)品合?理的進(jìn)?行合爐?退火、?正火、?淬火等?熱處理?工藝，?減少爐?次，為?公司節(jié)?約煤氣?費用如?水冷壁?分廠、?管一分?廠、管?二分廠?出產(chǎn)的?管屏部?件，每?月按生?產(chǎn)處編?制的熱?處理計?劃，按?日期產(chǎn)?成一定?數(shù)量的?管屏，?合爐處?理。另?外，加?強公司?生產(chǎn)用?的空氣?、氧氣?、水、?電等能?源的合?理調(diào)配?，減少?能源浪?費，節(jié)?約開支?。上半?年平均?每月合?爐5爐?，累計?節(jié)省費?用約6?___?_5_?___?400?0__?__萬?元。?4、以?“6s?”管理?為基礎(chǔ)?，建立?良好的?生產(chǎn)秩?序，縮?短產(chǎn)品?的生產(chǎn)?周期。?___?_月份?，各生?產(chǎn)單位?要求全?部達(dá)標(biāo)?，從而?使各生?產(chǎn)單位?的場地?清潔、?工件擺?放整齊?，產(chǎn)品?的尋找?時間縮?短，產(chǎn)?品的周?轉(zhuǎn)減少?，通過?“6s?”達(dá)標(biāo)?班組、?機臺、?庫房的?活動，?改善了?員工的?工作環(huán)?境，提?高了員?工的積?極性，?提高了?員工的?素養(yǎng)，?減少了?設(shè)備的?故障率?，使生?產(chǎn)不間?斷進(jìn)行?，庫房?的零件?擺放整?齊有序?，各零?件庫采?用微機?建帳，?使生產(chǎn)?管理極?大簡化?，形成?了良好?的生產(chǎn)?秩序，?提高了?各生產(chǎn)?單位的?生產(chǎn)能?力，縮?短了產(chǎn)?品的生?產(chǎn)周期?。通過?“6s?”管理?，對生?產(chǎn)場地?進(jìn)行調(diào)?整，工?藝布局?進(jìn)一步?改進(jìn)，?重新釋?放有效?生產(chǎn)面?積__?__多?平方米?（相當(dāng)?于原結(jié)?構(gòu)分廠?），提?高了生?產(chǎn)能力?，間接?創(chuàng)造經(jīng)?濟效益?約14?00（?按外包?剛結(jié)構(gòu)?最低價?格計算?）__?__5?00_?___?6__?__萬?元。?5、改?善生產(chǎn)?___?_方式?，壓縮?產(chǎn)品周?期。生?產(chǎn)處進(jìn)?一步改?善生產(chǎn)?___?_方式?，改進(jìn)?管理方?法，縮?短產(chǎn)品?周期。?針對聯(lián)?箱分廠?生產(chǎn)場?地緊張?，對聯(lián)?箱分廠?的包裝?支架，?由聯(lián)箱?分廠每?月提出?需求計?劃，按?需求日?期去上?道工序?取料，?提高了?生產(chǎn)場?地的利?用率增?強了生?產(chǎn)能力?。通過?自身挖?潛和先?進(jìn)企業(yè)?學(xué)習(xí)借?鑒，管?二分廠?取消了?t91?管子的?中間熱?處理，?節(jié)約了?能源的?消耗，?平均每?月節(jié)省?約75?爐次，?約節(jié)省?費用7?5__?__6?___?_34?0__?__萬?元；縮?短了產(chǎn)?品的生?產(chǎn)周期?，使管?二分廠?由原來?每月平?均__?__噸?，增加?到現(xiàn)在?每月平?均__?__噸?，30?00（?按外包?受熱面?價格計?算）_?___?600?___?_6_?___?萬元。?6、?加強委?托加工?產(chǎn)品的?管理。?對委托?加工產(chǎn)?品嚴(yán)格?控制，?合理委?托，合?理的平?衡，對?與不合?理的委?托產(chǎn)品?嚴(yán)格把?關(guān)，嚴(yán)?格控制?。對外?協(xié)生產(chǎn)?產(chǎn)品，?通過多?方訊價?、比價?，盡可?能降低?外協(xié)生?產(chǎn)費用?，為公?司節(jié)省?開支，?上半年?通過仔?細(xì)嚴(yán)格?的招標(biāo)?、比價?，生產(chǎn)?處外協(xié)?產(chǎn)品價?格比投?標(biāo)價格?降低_?___?%左右?，約節(jié)?省費用?500?（生產(chǎn)?處每月?平均費?用）_?___?%__?__6?___?_萬元?。綜?