上海一郎合金材料有限公司

上海一郎合金材料質(zhì)量信用報(bào)告前言一、報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)本報(bào)告總結(jié)了公司在質(zhì)量治理、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量誠(chéng)信治理等方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關(guān)于本報(bào)告的內(nèi)容，說(shuō)明如下：報(bào)告組織范圍：上海一郎合金材料報(bào)告時(shí)間范圍：20231-12報(bào)告公布周期：本報(bào)告為年度報(bào)告報(bào)告數(shù)據(jù)說(shuō)明：本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)自公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)告獵取方式：公司網(wǎng)站二、總經(jīng)理致辭的各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)，供給商和客戶，以及社會(huì)各界人士，表示誠(chéng)意的感謝！同時(shí)感謝黨和國(guó)家賜予的好政策和營(yíng)商環(huán)境!企業(yè)。公司榮獲了“高技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)，每年研發(fā)投入占銷售收入的5%以上，建立完善的企業(yè)技術(shù)中心，并取得了授權(quán)專利數(shù)十項(xiàng)，參與修訂了4品技術(shù)經(jīng)中科院查顯示，到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。、綠色環(huán)保、科技創(chuàng)之路，立足合金行業(yè)，努力將一郎合金打造進(jìn)展各種形式的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和貿(mào)易合作，相互支持，共鑄將來(lái)。三、企業(yè)簡(jiǎn)介

總經(jīng)理：上海一郎合金材料是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、效勞于涇，20235000楓涇工業(yè)區(qū)廠區(qū)ISO9001：2023GJB武器裝備質(zhì)量治理體系認(rèn)證、歐盟PED“高技術(shù)企業(yè)”“上海名牌”“科技型企業(yè)”“上海國(guó)際工業(yè)博覽等。榮譽(yù)墻軋管機(jī)、熱處理電爐、光亮退火爐、機(jī)加工設(shè)備等。擁有德國(guó)原裝進(jìn)口的光譜、碳硫、金相顯微鏡、萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、硬度、超聲波探傷儀、水壓測(cè)試儀、渦流探傷儀、高溫拉伸試驗(yàn)機(jī)、低溫沖擊試驗(yàn)機(jī)等一整套先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢有著出色的研發(fā)、生產(chǎn)或銷售團(tuán)隊(duì)，累積了十幾年的豐富閱歷，始終堅(jiān)持“以商會(huì)友，以德興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，加快構(gòu)造調(diào)整，推動(dòng)耐腐蝕鎳鉻鉬合金、高溫合金、鎳鐵合金、鎳鈷合金、鎳鉻合金、軟絲、鍛件等幾百多個(gè)品種、萬(wàn)余種規(guī)格，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)、美標(biāo)、德標(biāo)、日標(biāo)等國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)防、航天、交通、日、韓、南非等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。成品倉(cāng)庫(kù)公司秉承“信義立天下，品質(zhì)創(chuàng)世界”的企業(yè)宗旨，始終致力于標(biāo),不斷開(kāi)拓進(jìn)取,提高產(chǎn)品質(zhì)量,吸取和總結(jié)國(guó)際最先進(jìn)最科學(xué)的生正文一、企業(yè)質(zhì)量理念企業(yè)質(zhì)量方針：為顧客供給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；優(yōu)化過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品質(zhì)為先；“為顧客供給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”在產(chǎn)品方面，我們留意細(xì)節(jié)，做好每一支鋼管及法蘭，制造安全高質(zhì)量的有色金屬管，通過(guò)質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化員工治理意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作，確保持續(xù)供給牢靠、安全、優(yōu)質(zhì)無(wú)縫鋼管的力量。“優(yōu)化過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)”在治理方面我們通過(guò)過(guò)程優(yōu)化，把過(guò)程中的損失降到最低，通過(guò)對(duì)體系的運(yùn)行獲得持續(xù)改進(jìn)時(shí)機(jī)，找到過(guò)程PDCA程優(yōu)化到達(dá)優(yōu)化過(guò)程，體系獲得持續(xù)改進(jìn)。的品質(zhì)，品質(zhì)優(yōu)先也表達(dá)了企業(yè)的品質(zhì)，我們要用真心效勞，讓客戶可以放心使用公司的產(chǎn)品，通過(guò)效勞過(guò)程的調(diào)查了解客戶對(duì)我們產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議以及顧客對(duì)產(chǎn)品將來(lái)的預(yù)期，我們做到客戶沒(méi)想到的事情我們先做到，使得客戶對(duì)我們產(chǎn)品和效勞真正滿足，那么我們就做好了營(yíng)銷工作。在企業(yè)定位方面我們著眼全球，我們并不僅限中國(guó)市場(chǎng)，我們?cè)隗w系運(yùn)行過(guò)程和在效勞過(guò)程中，我們要做行業(yè)的引領(lǐng)者，我們要覺(jué)察客戶一些未明示的需求，我們要為客戶供給增值產(chǎn)品，從而拓展產(chǎn)品的使用范圍，到達(dá)滿足客戶需要的目的，從而樹立企業(yè)品牌知名和影響力，公司就會(huì)得到更好的合同，客戶也會(huì)更滿足！企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：95%以上，97%以上；95%以上；95%以上，以后每年遞增。0.1%以下。二、企業(yè)質(zhì)量治理質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)制度，例如研發(fā)工程組織實(shí)施治理制度和人才績(jī)效評(píng)價(jià)嘉獎(jiǎng)制度，列科技活動(dòng)，已經(jīng)營(yíng)造出了員工樂(lè)觀進(jìn)取，科技創(chuàng)的良好風(fēng)氛。組織架構(gòu)圖質(zhì)量治理體系

質(zhì)量掌握系統(tǒng)圖“PED公司始終以“零缺陷”產(chǎn)品作為公司的最高原則。質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)治理質(zhì)保部建立并保持為確保防止由于疏忽而使用或交付不符合規(guī)評(píng)價(jià)、隔離〔可行時(shí)〕和處置。不合格狀況應(yīng)通知有關(guān)職能部門。標(biāo)進(jìn)展比較，確定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并將實(shí)現(xiàn)狀況報(bào)綜合部。年年中對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展檢查、測(cè)評(píng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；量目標(biāo)進(jìn)展修訂時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部在年度總評(píng)的根底上，理者代表審核。三、企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信質(zhì)量誠(chéng)信治理公司始終堅(jiān)持“信義立天下，品質(zhì)創(chuàng)世界”的企業(yè)宗旨，把客戶的滿足評(píng)價(jià)、分析，以便不斷改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量掌握或外部效勞的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量部門，進(jìn)展分析，找出緣由，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理和答復(fù)。對(duì)用戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由品保部進(jìn)展分析，找出緣由，準(zhǔn)時(shí)派員效勞。屬于供給反響的意見(jiàn)，48小時(shí)內(nèi)回復(fù)處理方案。質(zhì)保部對(duì)企業(yè)內(nèi)及外來(lái)的質(zhì)《訂正和預(yù)防措施掌握程序》制訂訂正措施。誠(chéng)信文化運(yùn)作治理材料質(zhì)量掌握系統(tǒng)圖第一、產(chǎn)品質(zhì)量全員參與產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢部檢驗(yàn)掌握，更要靠全員參與共同掌握。質(zhì)量，并結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格掌握和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去掌握，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。其次、加強(qiáng)培訓(xùn)、樹立品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)問(wèn)，更要培育品質(zhì)意識(shí)，一切以客戶為中心，產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，假設(shè)在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。第三、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，責(zé)任到人、監(jiān)視到位道工序檢驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)到人，必需檢驗(yàn)合格方可流轉(zhuǎn)到下工序，成品30道工序檢驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)到人，必需檢驗(yàn)合格方可流轉(zhuǎn)到下工序，成品305020%責(zé)任，質(zhì)量與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。第四、記錄清楚、存檔完整。名，做到有據(jù)可查，并按標(biāo)準(zhǔn)的保存檔案。名，做到有據(jù)可查，并按標(biāo)準(zhǔn)的保存檔案。四、質(zhì)量治理根底計(jì)量治理公司全部固定資產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備及量具的選購(gòu)、驗(yàn)收、操作、維護(hù)、使用環(huán)境、檢定校準(zhǔn)、檢修和報(bào)廢進(jìn)展掌握，同時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施2-7.職責(zé)設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備掌握的歸口治理。車間做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，以及一般故障的處理。設(shè)備治理員在生產(chǎn)車間做好制造產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的日常工作，工作環(huán)境歸口辦公室。計(jì)量責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)量具的檢定、保管及量具的送檢工作。設(shè)備和量具相關(guān)文件制定設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織設(shè)備治理人員編寫設(shè)備操作規(guī)程及治理制定。設(shè)備和量具是日常維護(hù)治理設(shè)備治理人員應(yīng)建立設(shè)備治理的臺(tái)帳和檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置臺(tái)帳，對(duì)設(shè)具檢定臺(tái)帳。具體試驗(yàn)要求詳見(jiàn)《設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置掌握程序》執(zhí)行。量具的校準(zhǔn)法定計(jì)量和自校，法定檢定的應(yīng)有合格的檢定證書并且應(yīng)有有效期，自校量具公司應(yīng)編制校準(zhǔn)規(guī)程。相關(guān)記錄治理設(shè)備和量具治理臺(tái)帳、使用說(shuō)明、設(shè)備檔案、驗(yàn)收記錄、檢修記備責(zé)任人負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)治理公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)、美標(biāo)、德標(biāo)、日標(biāo)等國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品化工等行業(yè)，遠(yuǎn)銷德、英、美、日、韓、南非等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司已公布實(shí)施的的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：鎳及鎳合金管：Q31/0116000824C001-2023鎳及鎳合金鍛件：Q31/0116000824C002-2023鎳及鎳合金板：Q31/0116000824C003-2023申報(bào)辦理中的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：耐蝕合金無(wú)縫管；耐蝕合金中厚板；耐蝕合金小口徑周密無(wú)縫管；耐蝕合金鍛材認(rèn)證認(rèn)可狀況體系認(rèn)證、壓力管道制造許可證、歐盟PED體系認(rèn)證，并且體系都有效的運(yùn)行。檢驗(yàn)檢測(cè)治理查內(nèi)容。比方該工序的班組在自檢的時(shí)候主要檢查的內(nèi)容是:工作任務(wù)的完成狀況;是否有遺漏的現(xiàn)象;是否做到工完、料盡、場(chǎng)地清;以要檢查的內(nèi)容是:上一工序所形成的現(xiàn)狀是否影響本道工序的實(shí)施;假設(shè)影響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出并協(xié)作準(zhǔn)時(shí)整改。而“專檢”主要是依據(jù)施工圖紙、技術(shù)交底和施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)所完成的工序進(jìn)展檢查驗(yàn)收，這想。五、質(zhì)量治理責(zé)任質(zhì)量治理水平企業(yè)質(zhì)量治理體系的八項(xiàng)原則中的第一條就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。組織要依存于顧客。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前的和將來(lái)的需求，滿足動(dòng)身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。而我公司有些工程的領(lǐng)導(dǎo)這方面意識(shí)比較淡薄，自己的效勞。只有樹立這種效勞意識(shí)，才能端正工作態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取個(gè)長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制。產(chǎn)品售后責(zé)任和效勞。在用戶正常使用的狀況下，覺(jué)察產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我公司保證〔主城區(qū)61272小時(shí)內(nèi)費(fèi)修理和更換，除不行抗力和使用方責(zé)任外，費(fèi)用全部由我方擔(dān)當(dāng)，并做到用戶對(duì)質(zhì)量不滿足，效勞不停頓。企業(yè)社會(huì)責(zé)任減排，購(gòu)入設(shè)備必需環(huán)保達(dá)標(biāo)，推廣無(wú)紙化辦公。其次，公司將為民族工業(yè)、國(guó)防事業(yè)、祖國(guó)強(qiáng)盛、奮斗不止作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，研發(fā)高性能的合金材料，替代進(jìn)口，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，成功應(yīng)用于中國(guó)兵器坦克履帶