單位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)不慎侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系刪除本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)不慎侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系刪除本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)不慎侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系刪除本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)不慎侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系刪除單位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)對(duì)標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)用語(yǔ)，一般是指仿照。我今日為大家細(xì)心預(yù)備了單位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，期望對(duì)大家有所幫助!單位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、年前進(jìn)的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長(zhǎng)期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，面指揮和協(xié)調(diào)公司的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化。一、吸取兄弟單位閱歷，創(chuàng)企業(yè)治理體系1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織為了全面提高員工整體素養(yǎng)，強(qiáng)化公司的創(chuàng)和持續(xù)進(jìn)展力量，活動(dòng)，或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或組織爭(zhēng)論會(huì)，公司供給供給必要的資源支持。為穩(wěn)固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和治理能培訓(xùn)為主，穿插定量的治理課程培訓(xùn)。為到達(dá)最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量，培培訓(xùn)效果，準(zhǔn)時(shí)對(duì)培訓(xùn)安排進(jìn)展調(diào)整。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，絕大局部員工把握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期目的，到達(dá)或超過(guò)三級(jí)工水平。操檢合一為提高員工綜合技能水平，培育復(fù)合型技能人才，公司號(hào)召并組20xx41770平，而且使員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工樂(lè)觀學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部漸漸形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。二、引進(jìn)并消化吸取先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展后，公司在內(nèi)部治理方面有了較大幅度的提高，同得了很大的進(jìn)步。1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)力量20xx終爭(zhēng)論成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院爭(zhēng)論成果為契機(jī)，優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，引進(jìn)吸取國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣100為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸取高爐爐頂煤氣余壓透平TRT28Kwh/t為推動(dòng)節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，爭(zhēng)論MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年減排SO21072為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù)，20xx10020xx5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h利用社會(huì)污水，削減地下開(kāi)采量，邁出了重要的一步。大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，削減了低載高消耗電流的鋪張。不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置，根本做到了依據(jù)用，使噸鋼耗水指標(biāo)降到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料構(gòu)造，提高精料水平首先，從原燃料入廠(chǎng)質(zhì)量入手，提高入廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核制度，但凡不合格原料拒絕入廠(chǎng)。其次，掌握中間過(guò)程產(chǎn)品，主要鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，承受提高料層厚度和掌握點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝，實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率到達(dá)907845水質(zhì)量，煉鐵高爐操作實(shí)行高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)焦比低于3605101180℃，60復(fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設(shè)備蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部承受蓄熱式燃燒技術(shù)，80%，噸鋼工序能耗到達(dá)了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節(jié)約了資源。70010KV37532197讀下面提示信息。單位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)今年以來(lái)，工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作對(duì)標(biāo)總結(jié)如下：〔一〕認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)職能深入開(kāi)展送溫和活動(dòng)，為職工辦好事辦實(shí)事：一是為一線(xiàn)職工組增加清掃的次數(shù)，確保有一個(gè)舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是依據(jù)三是加強(qiáng)職工圖書(shū)室的治理，增加圖書(shū)種類(lèi)，延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，滿(mǎn)足職工學(xué)習(xí)的需要?！捕吃鷮?shí)推開(kāi)工會(huì)建設(shè)職能扎實(shí)推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)立和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。依據(jù)黨的十八大精神要求，開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng)，要以理論為指導(dǎo)，以樹(shù)立實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工標(biāo)準(zhǔn)有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互有設(shè)備的革改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)轉(zhuǎn)效率；三是搞好機(jī)械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)本錢(qián)，提高生產(chǎn)效益?！踩吵浞职l(fā)揮工會(huì)參與職能樂(lè)觀推動(dòng)公司民主治理，充分發(fā)揮寬闊職工參與企業(yè)治理的作用。通過(guò)職工代表小組會(huì)、職工代表座談會(huì)等形式，進(jìn)展多層次公開(kāi)，廣泛征求意見(jiàn)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)查爭(zhēng)論，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主治理和民主監(jiān)視作用。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)治理，降本增效活動(dòng)。結(jié)合公核心競(jìng)爭(zhēng)力，以抓治理、抓技術(shù)革為突破口，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)治理，降本增效活動(dòng)?！菜摹巢粩鄰?qiáng)化工會(huì)教育職能幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟和文化素養(yǎng)。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，加大員工培訓(xùn)力度。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)治理工作，努力將工會(huì)建設(shè)成職工信任，群眾滿(mǎn)足，公司放心的職工之家。單位對(duì)標(biāo)工作總結(jié)20xx下，以打造百億興發(fā)為目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法，結(jié)合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)治理方法》和《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)治理制度》的規(guī)定，不斷加大招標(biāo)力度，提高工作質(zhì)量和效勞水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、20xx下：一、完成的主要工作〔一〕細(xì)心組織，合理安排，通力合作，搞好工程工程的招標(biāo)工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司上工程較多，為搞好工程招標(biāo)工作，招標(biāo)辦抑制人員缺乏等困難，加班加點(diǎn)，安排專(zhuān)20xx1123357181.1222246322.4439276.717045.7315.21%，全年公收售標(biāo)書(shū)費(fèi)10.5萬(wàn)元。其中，公開(kāi)招標(biāo)21664215315/年離子膜燒堿822*130353435000256噸/6143噸/717288054投標(biāo)。樂(lè)觀協(xié)作，大力協(xié)作，對(duì)外托付招標(biāo)公司代理招標(biāo)1110858.685000/年次磷酸鈉工程土建工程，耿家河煤礦職工工程，白竹磷礦地面工程，神龍架萬(wàn)噸黃磷15程，猇亭碼頭土建工程?！捕硺?lè)觀探究，創(chuàng)舉措，進(jìn)一步提高招標(biāo)治理水平。招標(biāo)辦20xx提高了招標(biāo)治理水平。1、變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)拓工程招標(biāo)提前介入機(jī)制。在工程〔尤其是建工程〕啟動(dòng)之初，安排專(zhuān)人樂(lè)觀主動(dòng)與工程部取得聯(lián)系，宣傳公招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的工程。2、全面調(diào)查招標(biāo)執(zhí)行狀況。全年兩次對(duì)已完成的招標(biāo)工程執(zhí)行狀況進(jìn)展了全面的調(diào)查，調(diào)查狀況說(shuō)明，招標(biāo)工程整體執(zhí)行狀況良好，絕大多數(shù)工程均已按招標(biāo)要件執(zhí)行，極少數(shù)工程沒(méi)能依據(jù)招標(biāo)要件完成；依據(jù)調(diào)查結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)制定整改措施和改進(jìn)方法，有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作；依據(jù)中標(biāo)單位的履約狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)其信譽(yù)進(jìn)展評(píng)級(jí)，并建立了投標(biāo)商信譽(yù)治理平臺(tái)及相應(yīng)治理程序，提高了對(duì)投標(biāo)商的治理水平。3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)治理制度，在制度在實(shí)踐中運(yùn)行的總結(jié)，修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)治理制度》評(píng)委庫(kù)進(jìn)展了補(bǔ)充和完善?！踩臣訌?qiáng)部門(mén)建設(shè)，增加效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)程序。1有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律，自覺(jué)承受監(jiān)視，按公司招標(biāo)治理制度，公正、公開(kāi)、公正地搞好招標(biāo)工作；認(rèn)真做好績(jī)效考核工作，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核，建立相對(duì)完善的業(yè)績(jī)考核體系。2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增加工作的主動(dòng)性、制造性、預(yù)見(jiàn)性，提高工作效率和水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五例會(huì)制度，組織部門(mén)人員集體學(xué)習(xí)，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成狀況；全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1培訓(xùn)效果，人員綜合素養(yǎng)明顯提高。3、依據(jù)公司四合一治理體系的要求，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。細(xì)化招既定的程序開(kāi)展，通過(guò)看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、評(píng)價(jià)格四步評(píng)審法，評(píng)比出資質(zhì)合格，技術(shù)過(guò)硬，價(jià)格合理，要34、堅(jiān)持依法招標(biāo)，抑制來(lái)自各方面給招標(biāo)工作帶來(lái)的壓力，為公司節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件，提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)治理的根底性工作，擬制招標(biāo)文件、公布招標(biāo)信息、出售標(biāo)書(shū)，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，整理開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄，做到不參與不干擾評(píng)審工作?！菜摹硡f(xié)作相關(guān)部門(mén)完成的其他工作。依據(jù)公司要求，樂(lè)觀協(xié)作價(jià)格委員會(huì)組織的涉及到宜昌、襄樊、?？?、神農(nóng)架等地區(qū)建筑安裝供給了貴重?cái)?shù)據(jù)；依據(jù)公司修志委員會(huì)的要求，完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報(bào)工作；依據(jù)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織，通過(guò)四合一治理體系招標(biāo)治理的內(nèi)外審工作。二、存在的主要問(wèn)題〔一〕申報(bào)主體不明確，局部申報(bào)負(fù)責(zé)人相對(duì)不專(zhuān)業(yè)，影響了工程的招標(biāo)和執(zhí)行。目前申報(bào)主體有工程部、子公司、廠(chǎng)、礦、公司有關(guān)部門(mén)等，且工程具體負(fù)責(zé)人由于專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，使得工程在申報(bào)、組織、執(zhí)行過(guò)程中都存在肯定的困難。建議進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程申報(bào)主體，建工程招標(biāo)后，由于缺乏專(zhuān)業(yè)治理，導(dǎo)致工程沒(méi)按招標(biāo)要件執(zhí)行，建議土建工程由工程部安排專(zhuān)業(yè)人員參與協(xié)調(diào)治理?！捕成陥?bào)單位招標(biāo)工程前期預(yù)備工作不充分。個(gè)別工程申報(bào)單位對(duì)招標(biāo)工程前期預(yù)備不充分，方案、技術(shù)要求行。建議加強(qiáng)招標(biāo)工程前期論證審查工作?！踩痴袠?biāo)完畢后申報(bào)單位組織合同談判不準(zhǔn)時(shí)。工程招標(biāo)完畢，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出