店長(zhǎng)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)店長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?在即?將過(guò)去?的__?__有?很多美?好的回?憶浮現(xiàn)?在腦海?里，在?公司的?重視好?和培養(yǎng)?下，個(gè)?人取得?了很大?的進(jìn)步?，同時(shí)?，也覺(jué)?得有很?多的不?足之處?。作?為一名?店長(zhǎng)深?感到責(zé)?任的重?大，大?半年的?店面管?理，工?作經(jīng)驗(yàn)?，讓我?明白了?這樣一?個(gè)道理?：第?一是對(duì)?于一個(gè)?經(jīng)濟(jì)效?益好的?公司來(lái)?說(shuō)，一?是要有?一個(gè)專?業(yè)的管?理者;?第二?是要有?的專業(yè)?知識(shí)做?后盾;?第三?是要有?一套良?好的管?理制度?。作?為公司?的一分?子，我?要做到?以下幾?點(diǎn)：?1、認(rèn)?真貫徹?公司的?經(jīng)濟(jì)方?針，同?時(shí)將公?司的經(jīng)?營(yíng)理念?及策略?正確并?及時(shí)的?傳達(dá)給?每個(gè)店?員，做?好承上?啟下的?橋梁作?用。?2、做?好店員?的思想?工作的?同時(shí)團(tuán)?結(jié)店員?，充分?調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮店?員的工?作積極?性，了?解每位?店員的?優(yōu)美所?在，并?發(fā)揮其?特長(zhǎng)，?做到另?才適用?，增加?增強(qiáng)本?店的凝?聚力，?使之成?為一個(gè)?團(tuán)結(jié)的?集團(tuán)。?3、?過(guò)各種?渠道了?解同行?信息，?了解顧?客的消?費(fèi)心里?及習(xí)慣?，做到?知己知?彼，心?中有數(shù)?，使我?們的工?作有針?對(duì)性，?從而避?免因此?而帶來(lái)?的不必?要的損?失。?4、身?作則做?店員的?表帥，?不斷地?學(xué)習(xí)提?高自己?的同時(shí)?不斷地?向店員?傳輸企?業(yè)文化?，教育?店員要?有全局?團(tuán)隊(duì)認(rèn)?識(shí)，凡?事要從?公司整?體利益?出發(fā)。?5、?熱烈周?到及細(xì)?致的服?務(wù)去吸?引顧客?，發(fā)揮?所有店?員的主?動(dòng)性和?積極性?，為公?司創(chuàng)造?更多更?好的業(yè)?績(jī)!?新的一?年即將?來(lái)臨，?成績(jī)只?能代表?過(guò)去，?我將以?更精湛?嫻熟的?業(yè)務(wù)，?同時(shí)在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?來(lái)治理?好我們?___?_店!?力爭(zhēng)在?___?_創(chuàng)佳?績(jī)!?店長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（二）?__?__去?了，在?___?_的一?年時(shí)刻?里，感?悟到了?太多，?也學(xué)到?了太多?。從開(kāi)?始的保?潔到此?刻的店?長(zhǎng)，其?中也經(jīng)?歷了許?許多多?，有歡?聲笑語(yǔ)?，也有?彷徨迷?茫。我?們懷疑?過(guò)，畏?縮過(guò)，?但慶幸?的是此?刻的我?們堅(jiān)持?了下來(lái)?。在此?我就這?段時(shí)刻?的工作?心得和?一些問(wèn)?題進(jìn)行?一下總?結(jié)。?一個(gè)店?就像是?一個(gè)家?，店長(zhǎng)?就是這?個(gè)家的?一家之?長(zhǎng)。家?長(zhǎng)要管?理這個(gè)?家的所?有問(wèn)題?，人員?、貨品?、衛(wèi)生?、陳列?、設(shè)備?、安全?。各個(gè)?方面都?要照顧?周到，?任何一?個(gè)小的?細(xì)節(jié)思?考不到?，就有?可能給?工作帶?來(lái)不良?影響。?店長(zhǎng)也?是一個(gè)?店的，?是企業(yè)?文化信?息傳遞?的紐帶?，是公?司政策?的執(zhí)行?者和具?體操作?者;是?企業(yè)產(chǎn)?品的代?言人，?是店鋪?的核心?。因?此，店?長(zhǎng)需要?站在經(jīng)?營(yíng)者的?立場(chǎng)上?，綜合?的、科?學(xué)的分?析店鋪?運(yùn)營(yíng)狀?況，全?力貫徹?執(zhí)行公?司做為?一名店?長(zhǎng)不只?是需要?明白上?級(jí)下達(dá)?任務(wù)和?目標(biāo)。?還要為?了到達(dá)?這一目?標(biāo)需要?做什么?，怎樣?做才能?到達(dá)的?效果。?每一?位顧客?的資料?都不就?應(yīng)一成?不變，?而是要?不斷豐?富，要?注意對(duì)?每一個(gè)?顧客細(xì)?節(jié)資料?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴地積?累，這?樣，在?與顧客?溝通中?才能讓?顧客真?正感受?到關(guān)懷?。此外?，透過(guò)?對(duì)同一?名顧客?消費(fèi)資?料的連?續(xù)分析?，將為?對(duì)該顧?客制訂?有針對(duì)?性的服?務(wù)與銷?售策略?帶給最?直接的?依據(jù)。?總之?，要做?一名合?格的店?長(zhǎng)，務(wù)?必要做?到顧全?大局，?里外兼?顧，宣?傳是帶?動(dòng)店面?發(fā)展的?命脈，?只有有?了足夠?的新客?戶店面?才能活?起來(lái)。?同時(shí)，?服務(wù)質(zhì)?量和對(duì)?客戶的?了解也?是不容?忽視的?，否則?之前的?一切將?會(huì)白費(fèi)?，將是?毫無(wú)好?處的。?另外?，店面?的經(jīng)營(yíng)?管理也?要常抓?不放，?這是店?面運(yùn)營(yíng)?的基礎(chǔ)?。第?一要建?立逐級(jí)?管理制?度，崗?位職責(zé)?分工細(xì)?化，自?上而下?。使工?作事事?有人管?，件件?能落實(shí)?，防止?死角現(xiàn)?象的出?現(xiàn)。?第二要?注重店?內(nèi)人員?的培訓(xùn)?工作，?培養(yǎng)員?工、銷?售人員?的群眾?榮譽(yù)感?和主人?翁意識(shí)?，以店?為榮，?讓每位?員工、?銷售人?員充分?發(fā)揮各?自的潛?能，使?之具有?愛(ài)崗敬?業(yè)、服?務(wù)熱情?周到懂?業(yè)務(wù)、?會(huì)管理?的高素?質(zhì)人才?。第?三要建?立分明?的獎(jiǎng)懲?制度，?以激勵(lì)?和約束?員工、?銷售人?員的工?作，使?全店成?為一支?團(tuán)結(jié)協(xié)?作的群?眾，在?競(jìng)爭(zhēng)中?立于不?敗之地?。第?四要?jiǎng)?chuàng)?造良好?的外圍?環(huán)境，?協(xié)調(diào)好?與政府?部門(mén)的?合作關(guān)?聯(lián)，以?減少不?必要的?麻煩。?3li?an/?zl/?轉(zhuǎn)載請(qǐng)?保留?一句話?，市場(chǎng)?是良好?的，形?勢(shì)是嚴(yán)?峻的。?假如在?短期內(nèi)?沒(méi)有把?市場(chǎng)做?好，沒(méi)?有抓住?這個(gè)機(jī)?遇，我?們很可?能失去?這個(gè)機(jī)?會(huì)，永?遠(yuǎn)沒(méi)有?機(jī)會(huì)在?做這個(gè)?市場(chǎng)。?我會(huì)?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的品牌?策略，?全力發(fā)?揮店長(zhǎng)?的職能?。在以?后的工?作中要?發(fā)奮改?善，在?新的一?年里我?會(huì)更好?的做好?自己的?本職工?作，用?職責(zé)心?做事，?用感恩?的心做?人，讓?盛世的?生意做?的更大?。店?長(zhǎng)年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?三）?回首_?___?的工作?歷程，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時(shí)的惆?悵?？?體來(lái)說(shuō)?，我們?這半年?取得了?長(zhǎng)足進(jìn)?步，工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作回顧?門(mén)店情?況1?、過(guò)我?們店所?有員工?的共同?努力下?，我們?店完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，銷?售營(yíng)業(yè)?額及店?內(nèi)員工?的整體?素質(zhì)都?有了階?段性提?高，現(xiàn)?在__?__店?總體水?平正在?以穩(wěn)定?的形式?發(fā)展著?：人?員：整?體素質(zhì)?有了很?大的提?高;?財(cái)務(wù)：?賬目清?晰，出?入明確?，透明?化，規(guī)?范化;?事物?：處理?客情、?退換貨?品、與?供應(yīng)商?的關(guān)系?趨現(xiàn)穩(wěn)?定見(jiàn)好?。2?、完成?的其他?工作?（1）?認(rèn)真貫?徹并完?成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?各項(xiàng)決?定，對(duì)?員工進(jìn)?行思想?教育工?作，每?天都有?例行交?接會(huì)議?，安排?好大家?所要做?的事情?。（?2）妥?善處理?顧客投?訴和服?務(wù)工作?中所發(fā)?生的各?種矛盾?，如有?突發(fā)情?況，要?員工始?終保持?專業(yè)，?因?yàn)槲?們的一?言一行?代表的?并不是?個(gè)人而?是公司?的整體?形象。?（3?）在加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)的?同時(shí)，?注重更?新知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?努力做?到在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?工作，?精益求?精，不?斷探索?，使自?己更加?勝任本?職工作?。二?、工作?中的不?足及需?要改進(jìn)?的地方?雖然?有很大?的進(jìn)步?但是仍?然感到?有不少?不足之?處：?1、經(jīng)?驗(yàn)不足?溝通不?夠我?比較偏?向直率?的溝通?方式，?不善于?迂回地?表達(dá)自?己的意?愿和?工作想?法。在?日后的?工作中?，我想?要加強(qiáng)?自己溝?通技巧?的變換?嘗試，?適時(shí)運(yùn)?用恰當(dāng)?的方式?方法完?善自己?在工作?中的這?方面的?能力。?2、?心思不?夠細(xì)致?缺乏創(chuàng)?新我?對(duì)工作?的態(tài)度?較謹(jǐn)慎?，養(yǎng)成?了凡事?要問(wèn)清?楚，做?事前想?要有所?借鑒的?習(xí)慣，?本來(lái)這?是件好?事，但?是卻會(huì)?產(chǎn)生一?定反方?向的影?響，那?就是缺?少了創(chuàng)?新意識(shí)?。以?上列舉?的不足?之處，?是我自?我反思?后認(rèn)為?自身在?工作中?存在的?問(wèn)題和?需要改?進(jìn)之處?，在以?后的工?作中我?將努力?改進(jìn)自?己的不?足，爭(zhēng)?取獲得?更好的?成績(jī)。?三、?工作計(jì)?劃1?、了解?員工?2、對(duì)?現(xiàn)有的?規(guī)章制?度的執(zhí)?行情況?了解?3、完?善規(guī)章?制度聽(tīng)?取員工?意見(jiàn)和?建議?4、對(duì)?員工的?責(zé)任明?確工作?分配到?位5?、讓員?工了解?我尊重?我不是?怕我?6、了?解消費(fèi)?群體和?顧客溝?通人?生能有?幾回搏?，在今?后的日?子里，?我要化?思想為?行動(dòng)，?用自己?的勤勞?與智慧?描繪未?來(lái)的藍(lán)?圖。?店長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（四）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?已隨著?時(shí)間的?年輪漸?行漸遠(yuǎn)?，新的?一年即?將來(lái)臨??；厥?這一年?的工作?歷程，?有艱辛?，有喜?悅，有?收獲也?有感慨?。_?___?對(duì)一洲?來(lái)說(shuō)，?是有里?程碑意?義的一?年。我?們從單?體零售?藥店成?功轉(zhuǎn)型?醫(yī)藥連?鎖公司?。一年?時(shí)間里?，我們?增開(kāi)了?3家連?鎖門(mén)店?。因?yàn)?剛剛起?步，開(kāi)?店速度?也是在?計(jì)劃之?內(nèi)，只?要我們?一直秉?承公司?的經(jīng)營(yíng)?管理理?念，估?計(jì)以后?的一洲?連鎖門(mén)?店會(huì)如?雨后春?筍般在?溫州這?塊沃土?上遍地?開(kāi)花。?而作為?一名一?洲連鎖?門(mén)店的?店長(zhǎng)，?今年對(duì)?我來(lái)說(shuō)?也是意?義重大?的一年?。從賣?場(chǎng)主管?轉(zhuǎn)換到?門(mén)店店?長(zhǎng)，我?知道我?的角色?不僅僅?是一位?管理者?，更應(yīng)?該站到?一個(gè)經(jīng)?營(yíng)者的?立場(chǎng)。?守業(yè)?難，創(chuàng)?業(yè)更難?！既然?公司給?了我這?樣一個(gè)?平臺(tái)，?我深感?責(zé)任重?大，新?店開(kāi)張?，萬(wàn)事?開(kāi)頭難?，如果?前期工?作沒(méi)做?好，以?后就會(huì)?更難管?理，所?以一切?事態(tài)的?發(fā)展必?須要在?掌控之?中。店?長(zhǎng)必須?要起到?一個(gè)承?上啟下?的橋梁?作用。?上要認(rèn)?真貫徹?公司的?經(jīng)營(yíng)策?略，下?要正確?傳達(dá)公?司的方?針決策?。為人?處世要?公平公?正，上?要對(duì)得?起領(lǐng)導(dǎo)?，下要?對(duì)得起?員工，?決不能?有私心?。因?yàn)?是店長(zhǎng)?，必須?比員工?站一個(gè)?更高的?層面；?也因?yàn)?是店長(zhǎng)?，員工?就是你?的戰(zhàn)友?，所以?我們要?并肩作?戰(zhàn)。不?要刻意?去拉開(kāi)?或拉近?與員工?的距離?，多說(shuō)?無(wú)益，?唯有真?誠(chéng)，才?能讓人?感同身?受。員?工的信?任感才?是店長(zhǎng)?最好的?執(zhí)行力?。我?是一個(gè)?深受中?國(guó)傳統(tǒng)?儒家思?想影響?的80?后。我?特推崇?孔孟之?道，修?身養(yǎng)性?，以仁?義治國(guó)?。其實(shí)?管理一?個(gè)公司?也是一?樣的道?理。企?業(yè)的發(fā)?展，關(guān)?鍵在人?。一個(gè)?藥店要?長(zhǎng)期穩(wěn)?定的發(fā)?展，它?必須要?有一個(gè)?好的經(jīng)?濟(jì)效益?為前提?，良好?的口碑?做后盾?，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)者?和消費(fèi)?者的共?贏。如?何才能?達(dá)到這?個(gè)局面?，這就?需要一?個(gè)專業(yè)?的管理?者和一?個(gè)強(qiáng)大?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一店之?長(zhǎng)，我?深刻地?意識(shí)到?人才對(duì)?于企業(yè)?的重要?性。如?何去發(fā)?掘人才?，如何?去培養(yǎng)?人才，?如何去?組建一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，這對(duì)?企業(yè)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展才是?重中之?重。家?和萬(wàn)事?興！一?個(gè)高素?質(zhì)的、?凝聚力?強(qiáng)的和?諧的團(tuán)?隊(duì)，必?定會(huì)為?公司帶?來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)?的經(jīng)濟(jì)?效益。?一個(gè)?人才為?企業(yè)創(chuàng)?造的價(jià)?值必定?大于他?自身的?價(jià)值！?如果一?個(gè)人在?他的工?作崗位?上體現(xiàn)?不了他?的價(jià)值?，那么?必須乘?早換離?或撤離?，決不?能有“?食之無(wú)?味，棄?之可惜?”的態(tài)?度。那?樣等于?為公司?增加負(fù)?擔(dān)，也?為自己?門(mén)店埋?下隱患?。一粒?老鼠屎?毀了一?鍋粥，?相信這?個(gè)道理?大家都?懂。作?為店長(zhǎng)?要善于?把握每?個(gè)人的?心態(tài)，?開(kāi)發(fā)他?們的潛?能，分?工合作?，才能?互補(bǔ)協(xié)?調(diào)，責(zé)?任到人?，“各?人自掃?門(mén)前雪?”，每?個(gè)人都?做好自?己的事?情就不?會(huì)有“?他家瓦?上霜”?，為他?們營(yíng)造?一個(gè)和?諧、融?洽、友?愛(ài)、互?助的工?作環(huán)境?，讓他?們喜歡?自己的?工作，?進(jìn)而得?到不斷?的發(fā)展?。氛?圍有了?，每個(gè)?人的積?極性自?然也就?上去了?。快樂(lè)?地工作?，每個(gè)?人的服?務(wù)態(tài)度?自然就?好了。?要不是?總部經(jīng)?常開(kāi)展?培訓(xùn)，?讓我們?三家門(mén)?店有機(jī)?會(huì)溝通?交流，?真的不?知道我?們梧田?店的人?其實(shí)一?直都很?低調(diào)的?。我們?只是做?好自己?該做的?事而已?，從沒(méi)?想跟其?他的店?比業(yè)績(jī)?什么的?，誠(chéng)然?不知他?們會(huì)以?我們?yōu)?榜樣，?把我們?當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手，?超越梧?田，可?能已成?為他們?的口號(hào)?了。當(dāng)?然這不?是壞事?，這只?會(huì)讓我?們更加?督促自?己去做?得更好?！面?對(duì)明年?的工作?，我深?感責(zé)任?重大。?我們已?經(jīng)開(kāi)業(yè)?接近一?年了，?可是業(yè)?績(jī)始終?達(dá)不到?理想的?指標(biāo)。?唯有績(jī)?效才是?王道！?重點(diǎn)主?要在以?下幾個(gè)?方面下?功夫：?一、?配合總?部對(duì)內(nèi)?加大員?工的培?訓(xùn)力度?，加重?醫(yī)學(xué)知?識(shí)的培?訓(xùn)，學(xué)?會(huì)聯(lián)合?用藥，?提高客?單價(jià)。?二、?樹(shù)立員?工愛(ài)崗?敬業(yè)的?責(zé)任感?，對(duì)公?司高度?忠誠(chéng)，?一切以?大局為?重。全?面提升?員工的?整體素?質(zhì)。?三、樹(shù)?立高度?的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和?創(chuàng)新意?識(shí)?？?源競(jìng)爭(zhēng)?是關(guān)鍵?，必須?建立自?己的客?戶群。?任何一?種優(yōu)勢(shì)?都可以?打敗競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?。四?、提高?自身的?業(yè)務(wù)水?平能力?，去掉?不和諧?的音符?，發(fā)揮?員工最?大的積?極性，?逐步使?梧田店?成為一?個(gè)最優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)。?店長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（五）?光陰?似箭，?日月如?俊，一?晃__?__就?過(guò)去了?。首先?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?給予我?這么好?的平臺(tái)?、這么?好的機(jī)?會(huì)，讓?我鍛煉?、學(xué)習(xí)?，同時(shí)?也感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同仁?對(duì)我工?作上的?支持和?幫助，?能學(xué)到?以前沒(méi)?有學(xué)到?的知識(shí)?，使我?受益匪?淺。?我于_?___?月從_?___?四店調(diào)?入__?__一?店，作?為_(kāi)_?__一?店的店?長(zhǎng)，全?面負(fù)責(zé)?___?_一店?的工作?。其中?有苦也?有樂(lè)。?對(duì)于沒(méi)?有學(xué)歷?，也沒(méi)?有專業(yè)?技能的?我，為?了使一?店各方?面的工?作不落?后，我?要邊學(xué)?邊干，?同時(shí)還?要比別?人花更?多的時(shí)?間來(lái)努?力工作?，來(lái)回?報(bào)雇主?。除了?接受公?司領(lǐng)導(dǎo)?直接培?訓(xùn)外，?還參加?了華師?大的教?授的培?訓(xùn)，所?以，只?有拼命?工作才?是我最?好的選?擇。?在這樣?一個(gè)大?家庭里?，以前?沒(méi)有管?理經(jīng)驗(yàn)?，除了?給員工?灌輸公?司下達(dá)?的任務(wù)?外，最?重要的?是和員?工一起?學(xué)習(xí)，?溝通心?態(tài)等方?面的問(wèn)?題。讓?大家了?解我們?上班的?'目的?和公司?對(duì)我們?的要求?，所以?要大家?除了能?學(xué)到一?些技能?外，更?重要的?是學(xué)習(xí)?做人的?道理。?要鼓勵(lì)?員工人?人做優(yōu)?秀員工?，個(gè)個(gè)?都是最?棒的。?細(xì)節(jié)?決定事?業(yè)的成?功，所?以我們?要注重?細(xì)節(jié)，?我們?cè)?這里上?班，主?要目的?就是做?好工作?。怎樣?去做好?工作，?是我們?工作的?重點(diǎn)，?在工作?的過(guò)程?中，會(huì)?出現(xiàn)各?種各樣?的問(wèn)題?，而等?待我的?就是怎?樣去解?決問(wèn)題?。所以?我給自?己的任?務(wù)是不?怕出現(xiàn)?問(wèn)題，?出現(xiàn)了?問(wèn)題要?學(xué)會(huì)怎?樣去解?決問(wèn)題?。在?這一年?里時(shí)間?里，今?年的工?作效率?比去年?有所提?高，當(dāng)?然也有?各方面?的原因?，比起?公司的?其它門(mén)?店，毛?利不是?很理想?。所以?有待在?經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中把?握好毛?利。一?店也是?一比較?特殊的?門(mén)店，?難得管?理的是?兩個(gè)出?品，把?面臨的?顧客群?體各式?各樣，?人員也?比較復(fù)?雜。?俗話說(shuō)?，養(yǎng)兵?千日，?用兵一?時(shí)，我?們將加?倍努力?，為門(mén)?店的工?作作出?最大的?貢獻(xiàn)。?店長(zhǎng)?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（六?）伴?隨著新?年鐘聲?的臨近?，我們?依依惜?別了緊?張、忙?碌的_?___?，滿懷?熱情和?期待的?迎來(lái)了?光明燦?爛、充?滿希望?和激情?的__?__。?一轉(zhuǎn)?眼，一?年馬上?就過(guò)去?了，在?今年的?工作中?，付出?了很多?努力，?在自己?的工作?崗位上?也取得?過(guò)好成?績(jī)。像?6店的?斷碼銷?量條數(shù)?一直都?是幾個(gè)?店當(dāng)中?最好的?，22?店的斷?碼銷量?條數(shù)也?在不斷?的上升?，對(duì)與?每個(gè)月?的斷品?種更是?非常的?關(guān)注，?每個(gè)月?都能完?成任務(wù)?。對(duì)與?店面的?一日工?作流程?及公司?基本規(guī)?章制度?都在嚴(yán)?格的執(zhí)?行中，?店面的?員工穩(wěn)?定性也?比較強(qiáng)?，平均?都在公?司工作?了一年?以上了?，對(duì)公?司也是?比較認(rèn)?可的。?但還?是沒(méi)有?用10?0%的?心去工?作，所?以感到?非常慚?愧，今?年整體?來(lái)說(shuō)店?面業(yè)績(jī)?沒(méi)有完?成30?%，銷?售單價(jià)?雖然比?去年是?上升了?40%?，但整?體條數(shù)?只上升?了16?%。?回顧這?一年以?來(lái)所做?的工作?，心里?頗有幾?份感觸?。在過(guò)?去的時(shí)?間里，?首先感?謝公司?給予我?這樣一?個(gè)發(fā)展?的平臺(tái)?，和用?心培養(yǎng)?;感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?予工作?上的鼓?勵(lì)和督?促。讓?我學(xué)到?了很多?的銷售?和溝通?管理技?巧，并?順利的?為下一?步的公?司發(fā)展?邁出了?第一步?。其次?感謝我?的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?感謝同?事們?cè)?工作上?的相互?鼓勵(lì)和?配合。?他們所?有人都?有值得?我去學(xué)?習(xí)地方?，我從?他/她?們身上?學(xué)到了?不少知?識(shí)，讓?自己更?加的成?熟。?通過(guò)今?年來(lái)不?斷與公?司銷售?管理模?式進(jìn)行?磨合，?我也更?加的認(rèn)?識(shí)到了?，