物流第三季度工作總結

第5頁共5頁物流第?三季度?工作總?結我?站是一?家以物?流運輸?為主業(yè)?的公司?，服務?站也是?在原來?的自保?站的基?礎上轉?型的。?今年?上半年?因為我?公司購?買了一?批中國?重汽的?車輛，?服務站?也相應?的跟著?公司新?購置的?車輛運?行。?第三季?度情況?總結：?主要的?工作是?落實活?動，在?活動范?圍的車?輛正好?是__?__年?___?_月_?___?日至_?___?日的車?輛。我?站通過?統(tǒng)計維?修記錄?對車輛?進行服?務。由?于我公?司車輛?普遍去?了__?__。?而我們?服務站?的基地?在__?__長?途的跟?蹤服務?很有困?難。正?在申請?在__?__店?建自保?站。?用戶對?中國重?汽產(chǎn)品?的真實?意見：?用戶反?映，以?前的車?輛司機?可以隨?便開，?車輛出?了故障?可以自?己解決?，現(xiàn)在?不行了?，很大?部分司?機上車?要很長?時間才?能適應?新車，?車輛出?了故障?不知所?措。知?道了問?題又沒?有配件?，而且?不能一?下就知?道配件?在哪。?主要是?司機一?般都看?不到使?用說明?，而保?修卡都?在車主?有單位?車隊長?手里保?管著。?對于新?車的了?解只能?在駕駛?車輛后?得到積?累和習?慣。?對分公?司服務?及中心?庫人員?的要求?：希望?分公司?領導能?夠了解?區(qū)域內(nèi)?各服務?站的特?點，并?創(chuàng)造一?些條件?給各服?務站一?個相互?學習相?互配合?的機會?，在修?理遇到?問題時?能在服?務經(jīng)理?的指導?下，各?服務站?配合，?能省時?省力一?起解決?用戶的?問題；?能常巡?察一下?各服務?站的工?作，現(xiàn)?場處理?一些突?發(fā)事件?。能夠?把我站?的一些?無法徹?底解決?的問題?解決一?下。例?如：針?對夏天?有一批?車水溫?高無法?排除。?在不?能調(diào)件?的一些?配件希?望中心?庫能告?訴我們?當?shù)氐?什么地?方可以?購買。?舊件回?收的意?見：在?一線通?報的舊?件，只?要是單?子通過?了。說?明配件?廠家就?是對的?。只要?上交的?舊個把?確定是?上交的?舊件就?可以了?。上交?了舊件?收回以?后不對?應上報?的，后?果自付?。現(xiàn)在?這樣上?交舊件?“勞師?動眾”?其他重?卡廠家?在你站?區(qū)域內(nèi)?的銷售?、服務?情況匯?總：車?輛故障?里程照?片和銘?牌照片?太累人?了。現(xiàn)?在想做?報修的?，做個?里程或?者找個?銘牌只?是費點?勁，用?這兩樣?根本做?不到限?制作假?。而歐?曼、陜?汽都沒?有這些?問題。?物流?第三季?度工作?總結（?二）?___?_第_?___?季度，?物流管?理部正?式成立?，部門?員工將?在策劃?部時參?與__?__相?關工作?進行收?尾并交?接后，?主要精?力都放?在__?__建?設相關?事宜上?。物流?部在各?級領導?和同事?的指導?和幫助?下，緊?緊圍繞?年度工?作目標?，以物?流園區(qū)?建設為?重點突?破口，?克服人?員不足?和經(jīng)驗?不夠的?困難，?通過不?斷學習?和主動?思考，?在摸索?中不斷?前進。?現(xiàn)將本?部門正?式成立?后第三?季度工?作總結?如下：?一、?工作總?結該?工作在?上一季?度已經(jīng)?開始，?但是一?是由于?集團物?流資源?在快速?整合和?發(fā)展中?，很多?信息也?在不停?更新，?二是調(diào)?查經(jīng)驗?的欠缺?，導致?報告多?次修改?完善。?這一季?度的主?要工作?有：?（1）?查詢國?家開展?甩掛運?輸試點?工作的?相關資?料，并?向__?__了?解__?__開?展該項?工作的?信息。?（2?）了解?___?_自有?船的航?線和承?運人信?息，跟?進__?__新?購集裝?箱和新?購船的?信息，?并通過?遠洋運?輸公司?了解梧?州礦石?運至珠?海的貨?量、船?期、堆?存面積?、裝卸?地點等?信息。?（3?）向_?___?咨詢散?改集貨?物信息?和具體?操作方?式以及?貨柜內(nèi)?重要貨?種等信?息。?（4）?向集團?生產(chǎn)業(yè)?務部咨?詢碼頭?生產(chǎn)業(yè)?務信息?。（?5）進?一步完?善調(diào)查?報告，?形成階?段性成?果，并?將未能?解決的?問題和?下一步?還需跟?進的工?作逐一?列明。?二、?工作中?存在的?問題?摸索中?前進，?未知中?篤行，?暴露了?一些問?題，主?要有：?1、?在理論?學習和?信息搜?集的過?程中，?要增強?對這些?理論、?信息的?辨別力?和敏銳?度。?2、要?加強與?集團內(nèi)?其他業(yè)?務關聯(lián)?單位的?聯(lián)系，?及時溝?通信息?。3?、在目?前部門?人員配?置現(xiàn)狀?下，需?要提高?每一個?人的獨?立工作?能力。?三、?下季度?工作重?點總?結一季?度物流?部的工?作，大?部分工?作時間?都放在?物流園?開發(fā)建?設前期?準備上?。目前?物流園?區(qū)開發(fā)?已經(jīng)具?備開展?實質(zhì)性?工作的?條件，?在接下?來的工?作要重?點做好?以下工?作：?1、協(xié)?同股份?公司戰(zhàn)?發(fā)部、?___?_做好?第四方?物流服?務商招?標工作?。在確?定咨詢?公司后?，全力?配合咨?詢公司?做好珠?海港物?流園區(qū)?市場調(diào)?查、項?目定位?、功能?規(guī)劃、?營銷推?廣等工?作。?2、配?合__?__解?決__?__工?程中的?相關問?題。?物流第?三季度?工作總?結（三?）時?間過的?很快，?一個季?度的物?流工作?就要結?束了，?下面簡?單總結?一下這?個季度?的工作?情況，?總體來?說主要?有以下?幾點：?1、?非本崗?位職責?的問題?比較頭?疼：各?種板材?的生產(chǎn)?供應問?題、模?具保管?生產(chǎn)問?題、倉?庫物資?供應問?題、框?架設計?問題等?等搞得?我管也?不是，?說也不?是，真?是左右?為難，?物流季?度工作?總結。?2、?在公司?的改革?聲中，?使我學?會了等?待。時?間不是?我一個?人的，?是整個?生產(chǎn)流?程中各?管理人?員的客?戶服務?意識決?定的。?生產(chǎn)制?造企業(yè)?的生產(chǎn)?產(chǎn)品的?多樣性?和單一?性，分?散性等?決定現(xiàn)?場管理?計劃的?變動的?靈活性?。管理?人員的?決斷性?和果斷?性，做?人就不?要做事?，做事?就不要?做人。?老板?花錢請?你來不?是讓你?來制造?問題的?而是來?解決問?題的。?也不是?整天將?老板作?為自己?的當箭?牌：“?有什么?意見就?去找老?總，這?是老總?下的指?令?！?結果上?道工序?的生產(chǎn)?問題都?沒有解?決，而?要下道?工序完?成生產(chǎn)?任務，?而且用?“老總?”來實?現(xiàn)自己?的“雄?心”?3、由?于上半?年的各?種失誤?的不利?影響和?慣性，?在不斷?提高管?理業(yè)務?水平的?同時戒?急戒燥?，堅決?要求自?己學會?忍耐，?不要得?罪他人?，做好?自己的?分內(nèi)之?事，學?會眼不?見心不?煩，嘴?不多，?腳不閑?，保持?跟同事?和睦相?處，盡?的努力?協(xié)調(diào)高?壓開關?與箱體?、底座?之間的?成套性?和組合?的技術?性來挽?救定單?的發(fā)貨?問題，?將自己?管轄的?工作損?失降到?最低。?4、?整個生?產(chǎn)流程?缺少信?息整合?和統(tǒng)籌?安排，?導致生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?和生產(chǎn)?環(huán)節(jié)嚴?重脫離?定單型?的管理?目標成?套性控?制蕩然?無存，?求數(shù)量?而沒有?真正的?控制生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制?點，生?產(chǎn)物流?的控制?也僅僅?是盲目?的流入?最后的?組裝工?序--?問題的?沉積、?返工、?推遲發(fā)?貨等。?現(xiàn)場管?理也僅?僅體現(xiàn)?于電話?，組織?的分工?脫離于?減少運?輸?shù)目?次數(shù)和?總距離?以及工?序的時?間間隔?性。?5、效?率與效?果，現(xiàn)?在做事?不要只?講效率?了，效?率已經(jīng)?不是很?重要了?，而要?重視效?果。每?個部門?都說自?己做了?多少多?少，結?果出貨?時一件?貨物都?沒有發(fā)?出去。?一個別?掛式的?工卡就?要到兩?個部門?去領：?人事部?發(fā)卡片?，行政?部領卡?皮。要?270?mm的?側板，?結果生?產(chǎn)27?0mm?的門板?，要打?磨開孔?6塊組?合門板?，結果?說沒有?人手不?接單。?現(xiàn)在是?要一樣?東西都?得求爹?爹告奶?奶，原?來三