對碼頭工程施工管理措施的分析

對碼頭工程施工管理措施的分析對碼頭工程施工管理措施的分析詳細內(nèi)容是什么，下面為大家解答。

碼頭施工是一項簡單的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點。以下依據(jù)多年的施工管理閱歷，對施工單位在碼頭建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)留意的問題進行總結(jié)。

一、施工預(yù)備

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工預(yù)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工預(yù)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工預(yù)備工作中應(yīng)留意以下問題：

（1）建立健全嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

（2）調(diào)查工程施工范圍內(nèi)影響施工的因素，標注出平面位置圖。

（3）討論施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，精確?????布置施工平面和高程掌握網(wǎng)以及施工放樣。

（4）依據(jù)施工合同相關(guān)條款和現(xiàn)場調(diào)研仔細編制施工掌握預(yù)算，作為掌握支出、進行成本猜測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

（5）進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底。

（6）建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。

（7）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

（8）依據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備力量、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

二、資源配置

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獵取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要依據(jù)進度方案編制人力、材料、機械進場方案；依據(jù)材料供應(yīng)與使用狀況打算材料儲備量；依據(jù)主導(dǎo)機械配置與之力量相適應(yīng)的附屬機械；依據(jù)天氣狀況和實際進度對資源進場方案進行調(diào)整。做到人、機、料協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、提高質(zhì)量意識

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。所以在工程質(zhì)量掌握中，要以人為核心，重點掌握人的素養(yǎng)和人的行為，充分發(fā)揮人的樂觀性和制造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中做好質(zhì)量宣揚工作，作為搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。質(zhì)量意識的灌輸，分層次，一級一級地灌輸下去，使得往往是很簡單的理論，漸漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的熟悉，采納多次循環(huán)制，質(zhì)量意識才能深化人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣揚工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)。管理人員要有信念、有急躁、有誠意，使質(zhì)量意識深深刻在每個人的腦海中。

四、質(zhì)量掌握措施

1．完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段

為了搞好質(zhì)量，應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)置總工崗位，負責項目技術(shù)管理和質(zhì)量工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，詳細負責工程項目質(zhì)量掌握、檢查和驗收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段。

2．把施工管理重點放到第一線，特殊是抓好工序管理

（1）要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必需有項目經(jīng)理部總工、技術(shù)負責人在現(xiàn)場。堅持深化現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題并準時解決。

（2）把工序管理作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。主要做法是：

①堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由技術(shù)負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，具體敘述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使全部參與施工人員清清晰楚、明明白白。

②加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。

③合理支配工序挨次，文明施工，削減污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工結(jié)束后，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持潔凈干凈。

④安全生產(chǎn)作為文明施工的一個重要內(nèi)容。承包單位、項目經(jīng)理部、班組建立了三級安全組織，在施工現(xiàn)場臨江、高邊坡、深基坑、施工道路平叉路口等重要部位都設(shè)置了安全標語、標牌，配備了消防器材，設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安全部門堅持每月進行一次安全檢查。

3．嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量目標，必需堅持仔細執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理。

（1）依據(jù)碼頭施工技術(shù)要求，制定工程實施方案，并將方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數(shù)。

（2）堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期對施工班組進行二次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。

（4）為增加職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金安排上進行大幅度傾斜。

五、重點治理質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是碼頭工程建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。碼頭建設(shè)工程中的質(zhì)量通病有：混凝土蜂窩、麻面、孔洞、缺棱，高擋墻不勻稱沉降，碼頭平臺平整度差等。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點抓好以下工作。

（1）堅持設(shè)計混凝土試配制、原材料重量比，仔細安裝模板、正確選擇脫模濟。

（2）徹底處理脆弱擋墻地基，確保高擋墻基礎(chǔ)整體穩(wěn)定。

（3）嚴格掌握碼頭平臺縱橫坡度及標高。

（4）確保結(jié)