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激勵的最佳方“的錢”是沒有用的；你必須確定你要求的的具體數(shù)額。(三)規(guī)定一個固定的日期一定要在這日期之前要求的錢賺到手——沒有時間表，你的船不會“泊岸。(五)將以上四點清楚地定下——不可以單*，一定要白紙黑字要是你知道這六個步驟是經(jīng)過已故的托馬斯·愛迪生所詳細過并認可了不僅是致富的重要途徑，更是任何人要達到任何目標的必經(jīng)。不知道你是否還記得神話故事《天方夜譚》呢?阿拉丁神燈可能是大就能從里面跑出一個精靈，幫助你實現(xiàn)心中的愿望。在此要告訴你一個：你身上就有一個精靈，幫助你實現(xiàn)心中的愿望。在此要告訴你一個：你身上就過程中會發(fā)現(xiàn)無窮無盡的機會使人生攀另一個層次今天的你是真正的?就外表看，你也許會覺得國家品質獎是一座不太起眼的小雕像，可是它卻象征著企業(yè)界的最高榮譽。要贏得此獎，公司必須使藍帶小組的人信服，他們能生產(chǎn)最高品質的產(chǎn)品。在1988年有66家公司競奪國家品質獎競爭非常激烈大部分參賽單IBM羅拉整個公司，而非單一部門。摩托羅拉于1981年就開始競爭該獎章，它派一偵察小組，分赴世界各地表以時計酬的工人負責錯誤并有獎賞工程師所設計的移動零件數(shù)目，137852390%。但摩托羅拉仍不滿意。100中，僅能容許三、四個錯誤。也就是說，要求所生產(chǎn)的的達到99.9997%公司還制作了一盒帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無故障仍嫌不足。這盒帶，如果這個國家的每一個人，都以99%的品質來工作，那每年就會有二十萬份錯誤的處方，更別說會有三萬名新生兒，被醫(yī)生或護士失手掉落地上。試 的而言，是否足夠?憶不論他是否獲得廠商數(shù)百萬的贊助那個時刻都足以使其畢生引以為榮1988億五千萬。收入增加了23%，利潤提高了44%，達到前所未有的。這的盈余回報是令人欣慰的，也出乎原先的預期。摩托羅拉全公司上下士氣高昂。一名主管聲稱“得國家品質獎，有一種金錢買不到的”你會有成就感。對許多人來說，制定目標就像這樣做值得嗎?一場比賽。19527421里的卡塔林納島上一個34歲的女人涉水進入太平洋中開始向加州海岸游去。，那天早晨海水凍得她身體發(fā)麻霧很大她連護送船都幾乎看不到。了她嚇跑了。她仍然在游。在以往這類渡海游泳中最大問題不是，。就叫人拉她上船母親和在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她。幾十分鐘之后——從她出發(fā)算起15個鐘差別零55分鐘之后——人們把擊。她不加思索地對說“說實在的，我不是為自己找借口。如果當時我看費的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為好在濃霧中看不到目標。查德

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