生產管理培訓心得

第頁生產管理培訓心得生產管理培訓心得1

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產現(xiàn)場照片，觀后首先是贊美，其次是佩服，最終就是慚愧了?？傊吹贸鰜?，在場靖人心情都比較困難，所以我覺得有必要沉淀下來，總結學習人家生產管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內的全部活動無非只有六方面：

1、技術職能。

2、商業(yè)職能。

3、金融職能。

4、財務職能。

5、平安職能。

6、管理職能。

加工生產制造自然屬于技術職能，同時其也是較浩大困難、較難管理的一部分。

探討生產管理我們可以實行多種方法，從多個方面來進行。第一種，要素分析法，說到加工生產就離不開四個要素：人、原材料、設備、基礎卡設，這些要素構成了加工生產整個過程。其次種，歸納分析法，即生產加工中看得見的和看不見的（公司9s管理正是從這一點入手）。在我看來，其次種分析法是以第一種分析法為基礎，所以這里首先從探討第一種分析法起先。

有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當，應把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產”的先行探究閱歷來看“無人化生產”的愿景還遠不能實現(xiàn)，因此人仍是加工生產中一個不行或缺的重要要素，所以在相當長甚至更長的一段時間內工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松。當然這里所指的“人”不單指生產現(xiàn)場操作人員，而是指生產管理制度約束下的全部工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能，同時依據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產狀況建立不同崗位的崗位責任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調配或培訓能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作看法等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調動的基礎依據(jù)（這里探討的內容不包括員工個人生活與思想情感）。

員工的技能為公司創(chuàng)建效益，同樣員工形象也是公司的無形資產，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設也自然是生產管理的一個重要工作。關于形象應有兩個方面的內容，第一是精神面貌，其次是外在著裝。精神面貌是一個較困難的話題，它涉及到心情調整，體現(xiàn)著一個管理者的水平，限于實力不做深化探討，就自身閱歷來講應充分相識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深化耕耘。探討其次點著裝，我們往往只停留在干凈、整齊這兩點要素上，其實不然。干凈整齊只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財務，其特點就是人員困難、設備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的綻開管理工作。其二就是要考慮著裝的平安性。工業(yè)現(xiàn)場以設備居多，自然存在人員傷亡的平安隱患，因此設計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的平安性，即不會因著裝而引發(fā)平安事故。當然，這里不探討個人疏忽與意外狀況。

生產管理培訓心得2

8月7日我有幸和同事一起參與了一場“精益生產”培訓，受益匪淺?，F(xiàn)就參與這場培訓的一些心得做一個簡潔的匯報。

我們許多人可能總認為自己的管理水平是不錯的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次生產產品都是幾個人以“島嶼式”生產一套產品再去完成另外一套，這樣出來的產品外觀極不統(tǒng)一；更重要的是，由于每個員工都須要駕馭多個工序，一個員工要培育成嫻熟的工人須要3年的時間，試問三年的時候是個什么概念，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進精益生產改革調整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只須要7個人，而前三道工序只須要培訓七天就可嫻熟，還有幾道工序只需培訓一個月就可嫻熟，只有一道關鍵工序須要資深技術工人把關，這樣只須要保留這一個關鍵工序人員，就可以確保整個生產的順當進行，而且生產出來的產品基本上保持了一樣性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重大的作用。

經過這次精益生產培訓才知道，其實管理是一條不斷進步，不斷與現(xiàn)代發(fā)展相結合的必經之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益生產培訓所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給生產員工開早會，但早會的內容不外乎是：其一，對前一天的工作進行總結；其二，對當天的工作任務進行支配；其三，告知員工工作中留意事項及工作要點等。然而，培訓老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工面前建立一種權威的資源，今日你站在前面給大家開早會就是提示大家，你是他們的負責人，你的正常、合理的工作支配他們是必需無條件執(zhí)行的；班組長每天早會的七大任務：

平安：通過早會宣導，讓員工在工作過程中及下班以后要留意自身平安。

生產任務：是通過早會告知大家產天的工作任務，工作重點及工作中的留意要點等。

生產質量：大家都知道產品質量是企業(yè)立足于市場不敗之地的根本，產品有好的品質，客戶才會對自己生產的產品有好的評價，客戶的滿足度就是市場對自己產品的需求量；因此，通過早會向大家宣導，讓大家了解產品質量的重要性和必要性；

成本：現(xiàn)在的社會競爭非常激勵，同行業(yè)為了爭取到更多的訂單，質量和價格是市場競爭最關鍵的要點。價格從什么地方來？相同的材料，相同的人員成本等；你用什么去同其它同行競爭――成本限制，假如我們每天宣導員工留意節(jié)約成本，合理利用每一份資源，成本自然就會降低，從而在激勵的競爭亦會取得志向的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習慣亦是體現(xiàn)一個企員工的素養(yǎng)。在培訓中提到豐田公司在20xx年操作一臺機器，當時整臺設備須要42人去操作完成，但經過不停的改善最終只須要3人就可以將全部的工作完成；而此事多年后的20xx年，培訓老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設備，當時這家公司支配了43人去操作，經過三個月的調整，從43人降至24人就可以完成，這就是成本的限制，假如常常有這樣的變更，在以后的競爭中將更加有競爭力。

人事：有的人認為人事是人力資源部門的事情，與我們生產線有什么關系，但培訓老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們在生產一線對人員的合理支配。人才的培訓，生產技能的提升都可以為公司儲備有實力、技術全面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務。

設備：設備是完成生產任務的主要工具，如何更好保質保量完成更多的生產任務，設備的愛惜是必不行少的，設備故障率低，我們的生產進程就會更順。

環(huán)境：環(huán)境包含了我們常常提到的5S等，看起來這是一個非常簡潔的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點，簡潔事情每天做，做到標準化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時刻保持整齊等。

培訓老師提到每天早會都必需要有口號，這不是一個形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時在告知大家現(xiàn)在我們在公司全部與工作無關的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對當天的工作任務，早會也是一種共享，共享昨天的工作成果，共享好的優(yōu)秀事跡，共享以前在工作中總結的好的工作閱歷等等。從一個早會就反映出大家產前的管理水平與真正高手的層次相差多少，社會在飛速進行，假如我們還是停留在原地不前，將會被社會發(fā)展的步伐所淘汰，任何一個企業(yè)的發(fā)展都須要大家的共同進步才能夠創(chuàng)建更輝煌的成就。為了我們“家園”――興業(yè)努力吧。我信任只要大家每天進步一點，不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。

生產管理培訓心得3

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產現(xiàn)場管理究竟有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經濟條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強生產現(xiàn)場管理，可以提高產品質量，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素養(yǎng)，削減奢侈，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說，生產現(xiàn)場管理得好壞干脆確定著企業(yè)的競爭力。閱讀當今的企業(yè)，能打出名牌產品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產現(xiàn)場管理得勝利伴隨著企業(yè)的興盛發(fā)達，是企業(yè)能提高市場競爭力。

生產現(xiàn)場管理是一個特別寬泛的話題，其涉及的詳細內容特別多，但是能不能搞好生產現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結合我們企業(yè)的實際狀況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個溝通。

一、生產現(xiàn)場管理人員應當認清自己的角色

生產現(xiàn)場管理人員的角色就是經營者的替身。作為經營者的替身，生產現(xiàn)場管理人員必需遵守四項準則：一是代表公司，對所負責的車間實施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題；四是對所負責車間的工作質量負主要責任。

二、管理風格—做教練式的管理人員

據(jù)探討表明，下屬的實力70%來源于他的上司。要做教練式的管理人員，把員工的成長看成自己不行推卸的責任?；痉椒ň褪牵赫f給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好，夸獎他，做得不好，再改善，反復做才習慣。

我們對員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進入車間后，一起先什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，駕馭衛(wèi)生學問、崗前培訓、崗位培訓、食品質量平安、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們須要到崗位上親自示范，讓員工更快的駕馭崗位的操作技能和技巧，同時，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。

我們要利用各種機會加強對員工的培訓教化工作。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上，員工的執(zhí)行力也是平常訓出來的，遇到問題才能剛好調整處理。優(yōu)秀的員工都是訓練出來的，一個長期缺少正面教化的員工的心態(tài)就會失衡，所以訓練相當重要，公司弘揚什么，反對什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清晰。

三、管理方法—走動式管理

這是世界上流行的一種管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深化基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克，他不喜愛成天坐在辦公室里，大部分時間都用在走動式管理上。他曾經通過將全部經理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛紛走出辦公室，開展走動式管理，剛好了解狀況，現(xiàn)場庫決問題，最終使公司扭虧轉盈，有力地促進了公司的生存和發(fā)展。

我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級生產現(xiàn)場管理人員要深化現(xiàn)場，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶，剛好發(fā)覺問題并解決問題。他的這種精神始終指導著我的工作，事實表明，這的確是特別有效的管理方式，也特別適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀。現(xiàn)場管理人員的“四到原則”：

1、人到

首先人要到現(xiàn)場，要常常的對現(xiàn)場盔行巡察。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里。

2、眼到

眼睛要能發(fā)覺問題，預防可能會出現(xiàn)的問題。

3、心到

愛心，對員工，體現(xiàn)出愛心；耐性，體現(xiàn)在對員工的培訓和教化上；細心，真正的看到一些細微環(huán)節(jié)的東西。

4、行動到

行動到有兩層意思，一是在現(xiàn)場要有動手的習慣，特殊是對新的工藝、新的設備，我們要最先去做，只有去體驗了才能知道它的困難在哪里，簡單出錯的地方在哪里，才能駕馭其中的要領和技巧，才能更好培訓員工。二是發(fā)覺問題要立刻實行行動，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了馬上解決。

四、工作看法—我們應當時刻具有危機意識和持續(xù)改善意識

如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機意識。每次質量的波動都和我們在管理上松懈、意識上麻痹有分不開的關系。當我們重新繃緊神經，加強現(xiàn)場的管理后，質量又逐步的好轉。作為一名現(xiàn)場管理人員，每天有價值幾十萬的產品從我們手上經過，我們要想始終把產品質量做穩(wěn)定，我們就必需樹立危機意識，時刻保持警惕的心理，居安思危，行動起來，把我們的每一天都當成新上任的第一天。

持續(xù)改善是主動式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經有位領導說過，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7S”活動來說，就是一個持續(xù)改善的過程。我們不能搞運動式的管理，短時間的搞好說明不了什么問題，關鍵在于保持并能持續(xù)的改善。

最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐，加強自身學習，苦練內功，變更觀念，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過我們的努力推動著公司向前發(fā)展。我們要行動起來，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。

生產管理培訓心得4

通過公司組織的在線商學院的相關學習，增長了個人見識，針對期間的培訓學習，同時結合個人的一些想法，談談心得體會：

一、養(yǎng)成良好的工作習慣

在日常工作過程中，我們常常聽到諸如“就這樣了”、“下次留意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力找尋借口不僅是對工作的不負責任也是對個人的不負責人，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴謹和較真意識就不會有個人實力的提升。因此，不管是對自己還是對他人，我們都應當堅持務實、仔細的看法，主動盡職履行各自職責，既然做，花費了時間、精力，就肯定要做好。

二、堅持正確的時間管理觀念

正所謂有安排不忙，有原則不亂，堅持運用到我們的實際工作中將產生事半功倍的效果。但我們實際工作中確定會存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的狀況，因此，為了本部門或者個人職責范圍內的工作任務能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較志向地完成，那么這就須要我們提前思索，多想想事情可能會朝著非預期的方向或進度發(fā)展，提前做好相應預案，才不至于常常出現(xiàn)被動狀況。生產必需出效率，人員沒有合理支配就是最大的奢侈。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉，就必需理性推斷、堅持原則，根據(jù)相關規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對于生產就是符合要求合格則準入運用，否則進行相關處理、上級確認后特批運用。

三、養(yǎng)成跟蹤任務的良好習慣

不缺合理安排任務的人，缺的是跟蹤任務的人，作為一名中層管理人員須要剛好地評估下屬，做好安排任務的同時，肯定要做好任務跟蹤的工作。跟蹤任務的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程。當然，生產管理的一天就是一個小事情又一個小事情支配、處理、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價更加客觀、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時地跟蹤，經常拉拉連著風箏的那根線。

四、激勵下屬，共同進步

我們知道，一個團隊的勝利離不開每個成員的努力和汗水。同樣，只有團隊的每個成員工作實力、水平都有所提高，這樣的團隊才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進的更好、更遠。新手上路總會有些磕磕碰碰。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參加，親自實踐。既要關注結果，更要關注過程，在過程中了解下屬，并適時指導、訂正。作為管理者，要想每件事情都親自去做、四平八穩(wěn)，是不太可能的，終歸精力有限。因此，充分調動下屬的主動性，充分熬煉下屬，讓其具備獨立處理問題的實力才是至關重要的事情。實踐的過程既是學習的過程，也是實力提升和培育的過程。

五、轉變思想，提高團隊的執(zhí)行力

執(zhí)行力，是按質按量完成自己的任務。其實，可以用“貫徹力度”來理解，這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題，是每個環(huán)節(jié)都要貫徹的問題，是每個時間階段都要貫徹的問題?？梢哉f，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個或幾個基層人的問題，而是某個階層、某個部門甚至最高領導的問題，是屬于線性問題。事情沒有做好，基層人員有責任，領導同樣有責任，把責任推向下屬把功勞留給自己的領導不是一個好領導，這樣的團隊遲早發(fā)生問題。因此，只有全部人都貫徹執(zhí)行文化的團隊，全部人都能夠負起責任的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。

生產管理培訓心得5

20xx年街道平安生產工作的目標任務是：堅決杜絕重特大事故，有效遏制一般事故，確保轄區(qū)平安生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。

圍繞上述要求和目標，切實做好以下工作：

一、落實xx年企業(yè)主體責任年的工作。

1、宣貫“無錫市企業(yè)平安生產主體責任落實的暫行規(guī)定”的市長令。強化平安生產考核獎懲，仔細實行省市政府《關于推行“一崗雙責”進一步完善平安生產責任制的看法》精神，進一步健全和完善平安生產責任體系。根據(jù)“分級負責，屬地管理”的原則，逐級落實平安責任，層層分解，把平安生產的責任和目標任務

一、進一步落實各級平安生產責任制，鞏固街道平安生產管理體系

二、強化平安教化培訓，努力提高平安生產管理人員和特種作業(yè)人員的管理素養(yǎng)和業(yè)務水平；

三、強化執(zhí)法檢查，堅決消退事故隱患，確保轄區(qū)生產平安；

四、以成立行業(yè)管理小組，建立企業(yè)自我管理體系為突破口，主動開展平安生產創(chuàng)新工作

五、仔細支部開展以“平安生產月”活動、“夏季百日平安競賽”活動、“119”消防宣揚活動為主的大型平安文化活動，大力營造轄區(qū)的平安文化氛圍，努力提高轄區(qū)平安文化建設水平。

六、在上級業(yè)務部門的統(tǒng)一支配下，開展好平安生產事故隱患專項整治工作20xx年各項目平安工作重點：

七、努力完成其他相關工作。

生產管理培訓心得6

5月23日，我有幸參與了xxx舉辦的平安風險管理體系培訓班，受益匪淺。此前，我只知道我局已于一年前啟動了平安生產風險管理體系建設工作，但是，這個體系建設詳細怎樣開展、有哪些作用和內容，我并不清晰。通過此次學習培訓，我對平安生產風險管理體系建設中的體系建立與應用、危害辨識與風險評估及關鍵任務分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、平安生產保障體系與平安生產監(jiān)督體系等內容有了一個總體相識，進一步了解開展平安生產風險管理體系建設的目的、意義和重要作用，為下一步我局開展平安生產風險管理體系建設作了一個鋪墊。

生產工作中我們有成功的喜悅，也有發(fā)生平安事故后的悲傷與反思。在這些事故中，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內容：某某平安意識淡漠，嚴峻違反《電業(yè)平安工作規(guī)程》；某某平安責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某現(xiàn)場設備不熟識，平安措施不完備等。

平安隱患始終存在于以人為主題的實際生產活動中，一個小小的錯誤，一點小小的疏忽，對于我們電網人來說都是致命的?！捌桨驳谝唬A防為主”，我們牢記在心，時時講、周周學、月月喊，平安工作規(guī)程、平安學習記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進行分析，結果就是“違章”。究其緣由就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理，心里頭少了平安生產這根弦。

通過半天的培訓學習，我對平安生產風險管理體系建設有以下體會和思路：建立平安生產風險管理體系是落實南網方略的詳細體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了“一切事故都可以預防”平安理念。它以風險限制為主線，提出風險限制與管理內容，關注事前的風險分析與評估，超前限制風險，把平安防范的關口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的平安風險管理。

二是既與國際接軌又突出南網特色。體系融合了國際先進的平安管理體系內容、管理思想和管理方法，同時又親密結合電網企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導性。

三是為培育南網平安文化供應強有力的支撐。通過全員參加、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的平安價值觀。四是建設本質平安型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內容。

生產管理培訓心得7

自從公司開展“精細化管理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多?！熬毣芾怼贝賺徫宦殬I(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延長和深化。為了更好地使該項活動化“虛”為實，根據(jù)公司支配，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學習安排，制定了各自學習內容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素養(yǎng)，同時大家也在學習的過程中對精細化管理有了全新的相識。

開展精細化管理，貴在“精、細”二字。“細”是“精”的前提，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不行?！凹殹笔菑娬{的工作過程中的每一個細微環(huán)節(jié)，“精”則側重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質量，二者共同構成精細化管理的主體內容。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細微環(huán)節(jié)確定成?。涣硪环矫孢€要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標。

精細化管理是科學、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司整個生產經營管理的各個層面和領域；全過程性則要求精細化管理必需貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細微環(huán)節(jié)。為此，實施精細化管理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動。

一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。

員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認同。要讓員工充分相識到精細化管理決不是將簡潔的工作困難化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細微環(huán)節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)市場競爭力。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內容。

精細化管理要在做好細微環(huán)節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調“凡事”兩個字，即必需要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細微環(huán)節(jié)都必需有人負責，這是落實責任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中“凡事有人負責”的責任制落實至關重要。所以，確?！胺彩掠腥素撠煛笔菍嵤┚毣芾淼牡谝灰獎?。

凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細微環(huán)節(jié)都必需有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細微環(huán)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細微環(huán)節(jié)量化后，操作所須要的規(guī)范流程和執(zhí)行標準問題。“凡事有章可循”是實現(xiàn)“以過程限制確保整體質量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細微環(huán)節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責任主體的必要補充和促進?！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細微環(huán)節(jié)都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。假如達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質量問題，將無法進行緣由分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結閱歷、持續(xù)改進的基礎。因此，精細化管理還必需做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥當處理好“兩個關系”，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內容。

一是要妥當處理好細微環(huán)節(jié)與整體的關系，實施精細化管理必需要細微環(huán)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必需“兩手都要硬”。只有妥當處理好兩者間的協(xié)調關系，才能保證精細化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、主動的促進作用。

二是要妥當處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的關系。精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術業(yè)務水平來確定。同時，“精、細”的程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的這種內在關系，還確定了企業(yè)的精細化管理是一個按部就班的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術業(yè)務水平不斷提升的基礎上。

對于建設精細化管理的企業(yè)文化，必需要強化“仔細做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔細的看法下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品理念，使“仔細”成為員工對待工作的第一看法和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培育員工的“仔細”看法、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業(yè)文化氛圍，是關乎精細化管理成敗得失的一個關鍵因素。

精細化管理是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的內在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增加核心競爭力所必需跨越的一道門檻。

生產管理培訓心得8

對木結構房屋聚集的老住宅小區(qū)，要著重建立消防平安社會化運行機制，以社區(qū)為平臺、物業(yè)和轄區(qū)單位為支撐，加強社區(qū)消防支部建設，強化外來人員租賃房屋管理，配備足夠數(shù)量消防設施，定期或不定期地支部救火演練，提高自救、互救實力。要加大平安宣揚教化力度，通過黨員志愿者、新居民聯(lián)誼會、和諧促進員等多種渠道和“以房管人”、“以外帶外”等途徑，把老小區(qū)的居民群眾和外來人員支部起來，提高主動參加平安的熱忱。要在條件許可的狀況下，接著選擇隱患嚴峻區(qū)塊進行電力設施改造，切實消退平安隱患。

對舊城改造中的房屋拆除工程，要接著落實擔當拆遷任務的相關街道、部門的平安責任，進一步對拆遷地塊的生產經營單位進行排摸，駕馭隱患、提前介入、主動防范，切實做好相關企業(yè)危急化學品和特種設備拆除等監(jiān)管工作。接著加強對人員密集場所的平安管理，主動貫徹市公安、貿易、安監(jiān)等六個部門出臺的商場市場和餐飲飯店平安管理暫行規(guī)定和相關配套文件精神，選擇具備肯定規(guī)模和影響力的商場市場、餐飲飯店進行試點，規(guī)范日常管理和平安巡檢。

依據(jù)區(qū)域平安生產工作實際，把握好事故易發(fā)的關鍵要素，開展“隱患排查治理年”活動，深化抓好消防平安、道路交通、危急化學品和煙花爆竹、建筑和房屋拆遷工程、特種設備等重點行業(yè)和領域平安隱患整治。依據(jù)省、市、區(qū)統(tǒng)一部署，根據(jù)街道為主、部門協(xié)同的原則，今年對全區(qū)范圍內既有廠房、倉庫中設有員工宿舍或在有人居住的民用建筑中，從事生產儲存活動、存在火災隱患的“三合一”場所集中開展消防平安綜合整治，對去年火災隱患普查中發(fā)覺的區(qū)域規(guī)劃性隱患和尚未完成整改的火災隱患，以及新掛牌的重大火災隱患單位同步進行整改。

道路交通要接著以建設“平安暢通縣區(qū)”為抓手，對重點區(qū)域、重點路段開展交通平安社會化管理工作，接著提高道路交通平安設施建設和管理力度，強化道路交通平安執(zhí)法和管理水平，消退交通黑點。強化危急化學品和重大危急源管理，加大對加油站、?；髽I(yè)、易制毒和劇毒品運用單位儲存、經營、運輸?shù)雀鱾€過程的平安監(jiān)管力度，要高度重視春節(jié)前后的季節(jié)性煙花爆竹平安，依法查處各類非法經營、非法儲存、非法燃放行為。建設、裝修和房屋拆遷工程，要抓

好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，切實防止高空墜落、物體打擊、建筑坍塌等事故發(fā)生。要加強特種設備平安和特種作業(yè)人員監(jiān)管，尤其是電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道和起重機械的平安監(jiān)管，確保人員和財產平安。要加強對三市區(qū)域等重點部位的綜合治理，通過區(qū)域隱患普查，實行生產經營單位分級管理、重大隱患分層治理、道路交通管理和居住地群眾平安教化培訓等綜合性措施，提高區(qū)域平安管理水平。

要逐步建立隱患排查治理長效機制。進一步加強對生產經營單位的日常平安檢查和隱患治理的監(jiān)督，督促企業(yè)做到隱患治理責任、治理措施、治理期限和應急預案“四落實”。要在平安生產綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)中建立隱患治理數(shù)據(jù)庫，分級管理、分級督辦，實現(xiàn)隱患排查治理的制度化、常態(tài)化。

加強平安生產宣揚教化工作，實施外來務工人員“平安素養(yǎng)培訓工程”。外來務工人員已經成為我區(qū)經濟社會發(fā)展的一支重要力氣。依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關于加強外來務工人員服務和管理工作的實施看法》，今年除接著對平安生產執(zhí)法人員，生產經營單位負責人、平安管理人員、特種作業(yè)人員加強培訓外，要下大力氣對外來務工人員開展平安生產宣揚教化工作，實施“平安素養(yǎng)培訓工程”。一是探討出臺我區(qū)《關于加強外來務工人員平安生產教化培訓的看法》,建立“政府支持、個人自愿、市場運作、各方參加”的培訓機制，制定外來務工人員培訓安排，全方位開展教化培訓工作；二是增加培訓的適用性，注意于提高外來務工人員的綜合實力，即提高自我愛護的實力、找尋自我發(fā)展機會的實力、適應城市平安生活的實力、適應職業(yè)角色轉換的實力，全面開展平安法律法規(guī)、平安技能學問、平安生活常識等素養(yǎng)培訓；三是探究相宜于外來務工人員接受的培訓渠道和方式，支部力氣編寫《外來務工人員平安學問讀本》，將術語化、理論化的平安學問轉化為生活口語，并通過參加式教學、案例教學、同伴教化等方式，整合成人學校、社區(qū)學院和其他社會培訓機構等資源，在企業(yè)、社區(qū)利用業(yè)余時間對外來務工人員開展集中授課或分散教化；四是接著開展“平安生產月”，交通、消防、生產等平安生產“五進”工作和“安康杯”競賽等活動，加強社會性宣揚教化力度，形成關愛生命、注意平安的社會氛圍，削減各類事故和“三違”現(xiàn)象。

生產管理培訓心得9

街道黨工委和街道辦事處的正確領導及上級業(yè)務部門的指導幫助下，在社會各界的大力支持下，堅持以實行《國務院辦公廳關于進一步開展平安生產隱患排查工作的通知》為主線，以全面落實《區(qū)政府關于開展北塘區(qū)平安生產隱患排查治理專項整治工作的通知》精神為重點，緊緊結合本街道平安生產工作現(xiàn)狀，仔細開展了危急化學品平安隱患、特種設備平安隱患、“三合一”場所消防平安隱患、道路交通平安隱患和建設行業(yè)平安隱患五個專項整治工作，經過全街道上下一樣的努力，20xx年的平安生產工作取得了長足的進步，平安生產形勢進一步穩(wěn)定，較好地完成了年度平安生產工作任務。

一、領導重視，責任落實，街道平安生產管理機制得到了進一步完善。

1、進一步完善了街道平安生產管理網絡。年初依據(jù)區(qū)政府簽發(fā)的責任書和目標管理的要求，結合街道的實際狀況，對平安生產、防火工作領導小組人員作了調整和補充，對各社居委、工業(yè)園區(qū)的專（兼）職的平安生產管理人員進行了明確或充溢，進一步健全了街道――社居委（園區(qū)）――生產經營企業(yè)三級平安生產管理網絡，4月份，依據(jù)《區(qū)政府關于開展北塘區(qū)平安生產隱患排查治理專項整治工作的通知》的要求，為確保五個專項整治工作的順當進行，分別成立了山北街道平安生產隱患排查治理工作領導小組和開展危急化學品平安隱患、特種設備平安隱患、“三合一”場所消防平安隱患、道路交通平安隱患和建設行業(yè)平安隱患五個專項整治工作領導小組；7月份依據(jù)街道辦事處各部門人員的調整和流淌，對街道平安生產、防火平安和道路交通平安三個委員會的組成人員和組成部門進行了剛好的調整。為了保證平安生產宣揚活動的效果，分別成立了“平安生產月”活動領導小組、“夏季百日平安競賽”活動領導小組、“開展平安生產百日督查回頭看專項行動”領導小組和“119”消防宣揚周活動領導小組等，有效地保證了平安生產管理體系的完整性和連續(xù)性。

2、進一步強化了一崗雙責責任制。2月29日在街道召開的年度平安生產工作大會上，街道安委會主任、街道辦事處主任任加華同志代表街道平安生產委員會同街道辦事處、經濟發(fā)展總公司的分管領導和各社居委（工業(yè)園區(qū)）主任簽定了責任書25份，向轄區(qū)生產經營企業(yè)送達平安生產“告知承諾書”331份。會上任加華主任作了重要講話，對年度平安生產、防火工作和道路交通平安進行了布置并提出了要求，進一步明確了各單位主要負責人是平安生產、防火和道路交通平安工作的第一責任人，明確了各級管理部門和工作人員以法監(jiān)管，服務企業(yè)的工作原則，明確規(guī)定把單位的平安生產工作納入到單位和主要負責人的工作實績考核中，有效地提高了各級各類人員抓好平安生產工作的自覺性和主動性。

3、進一步強化了領導參加意識。今年街道黨工委、街道辦事處的主要領導，把街道的平安生產工作擺到了重要的工作議程，常常親自過問街道的平安生產工作狀況，多次做出重要指示，街道黨工委書記楊仁育同志在9月28日陪伴區(qū)委、區(qū)政府領導完成了節(jié)前平安生產檢查工作后，特地抽出時間與無錫市中德塑料有限公司總經理莊德新等企業(yè)負責人就企業(yè)平安生產管理工作進行了座談，在充分確定企業(yè)在平安生產管理工作中做出的努力的同時，提出了要依據(jù)無錫市工業(yè)生產企業(yè)a類監(jiān)管企業(yè)的標準進一步提高企業(yè)平安生產管理水平；辦事處主任任加華同志，今年以來先后4次主持召開街道平安生產工作會議，對街道的平安生產工作進行了剛好的針對性的指導，多次帶隊對轄區(qū)的生產經營企業(yè)的平安生產工作進行了檢查，對街道平安生產的管理起到了有力的督導和促進作用。

篇二：平安生產監(jiān)督管理局平安生產工作總結

生產管理培訓心得10

八月二號和三號兩天，我們一行十人在總部接受了設備管理部組織的TPM培訓。授課老師是中國聞名的經濟管理專家，王家堯。王老師通過細致的講解，讓我這個從最初什么都不了解到最終似乎摸到了一些東西。了解先進的管理理念，開闊了我的視野，讓我突然之間發(fā)覺，原來設備還可以這樣來管理，收益匪淺。轉換了思維模式，學習得到了有效換位。對我今后工作的開展奠定了扎實的基礎。

首先我們先來相識下，什么叫TPM。TPM就是全面、全員的生產管理。我們首先學習了TPM的產生及其演進過程，通過學習，我發(fā)覺現(xiàn)在我們的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雛形，甚至大部分的工作方法我們還停留在二戰(zhàn)之前?？吹竭@些，我心里面不得不由衷的感嘆，我們每天的喊著要趕上西方國家，就是哪怕真有一天我們的錢比人家多了，生產總值高了。我也不覺得超過了他們，因為到現(xiàn)在我們的生產模式和管理方式還停留在人家?guī)资昵?。我們的這個超過不覺得有點可悲么？

這次課程的支配主要就是讓大家了解相識這種先進的管理理念。老師給我們從什么是TPM；啟動TPM能夠給企業(yè)帶來什么樣的沖擊；推行自主保全，將設備故障消退在萌芽狀態(tài)，削減設備管理精力的損耗；推行專業(yè)保全，實行屬地管理，大幅度削減停機時間；推行個別改善，削減停機時間；如何進行設備前期管理，從源頭限制停機的發(fā)生；如何通過TPM實現(xiàn)產品生產過程的質量保全；如何通過TPM的推動，實現(xiàn)平安管理活動的綻開。這七個方面進行講解。讓我有了一種什么感覺，似乎我們要是學習的這個，真正的運用到了我們的工作中去，我們的工作會變得很輕松。我們的企業(yè)會變得更健康，更有朝氣和競爭力。王老師有著豐富的工作閱歷，并不像有些管理老師一樣，只有單純的理論學問，對企業(yè)的真正管理存在著一種不確定性的講解，因為他們沒有實際的工作閱歷，王老師旁征博引，運用一個個生動活潑、有代表性的例子讓我們更好的理解什么叫5s、QC能夠給我們真正的帶來什么？TWI的重要含義？其中對我印象最深的就是5S新解，設備的自主保全和專業(yè)保全。

自主保全是以設備的操作者為主，在對其進行保全技術的教化訓練之后，通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢安排表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務流程”，以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味）根據(jù)事先規(guī)定的設備特性值標準、點檢標準、潤滑標準、保全作業(yè)標準等管理標準，來對設備的日常養(yǎng)護和常見故障做簡潔、快速的測定、修復工作檢查。

自主保全不是單純地將設備保全的責任轉移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團隊合作。其目的在于提升操作者對他所運用的設備和作業(yè)環(huán)境的責任感。就像老師講的清掃一樣，清掃的就是點檢，就是讓員工擦拭自己的`設備，愛惜自己的設備，愛惜到像愛惜的寵物一樣，這樣我們的工作才能做好。

專業(yè)保全及預防保全。我們的操作者擔負著生產任務，沒有更多的時間和精力進行更深層次的設備專業(yè)保全。操作者不行能花業(yè)余時間就駕馭工程師們在高校四年時間學習的學問和在工廠駕馭的專業(yè)技能。所以我們要保留專業(yè)保全，設備的管理分前期管理和后期管理。前期管理的重點是對設備的技術性和限制架構。而后期管理則關注人員、流程和服務，以努力延長設備的運用時間、削減停機率。預防保全是后期管理的先進思維，它通過建立設備保全管理體系，對設備進行點檢保養(yǎng)、故障分析、模式預料等，來統(tǒng)計分析設備保全的各項信息，以期預先發(fā)覺設備的潛在故障，來制定適當?shù)膶Σ?，提高設備的牢靠度，削減故障發(fā)生或縮短修理時間。期望用最經濟的成本分析方法，找出保養(yǎng)得最低成本，以避開在定期保養(yǎng)階段，造成過度保養(yǎng)得奢侈。

給我另一個感受深的地方是在管理方法和心態(tài)，TWI一線主管技能訓練，一線主管的管理方法，作為推平TPM的基層設備主管，如何正確的引導員工，以一個什么樣的心態(tài)去和員工溝通，是很重要的。利用人的本性，好爭，好斗，好攀比的心理，擺脫以往不好好工作就要績效考核的管理方法，實行說教的方式，以一種服務的心態(tài)去和車間的人溝通，不罰款，多評價，在有標準的前提下，讓員工自己的羞愧心、虛榮心得到膨脹，這樣他們就能更好的工作。評價的有效性好于績效考核。

坦白的講，學習的時間的有點短，學習的內容許多，對于我這個接觸的都是幾十年前管理模式的人來講，這次的學習給我開了一扇窗，讓我看到了這個世界的奧妙無窮。雖然我不行能會完全體會到里面的學問，會完全的將學習到的學問運用到實際工作中去，但是我信任會給我今后的工作指引一個方向，結合本企業(yè)的實際狀況，運用科學的工作方法和管理理念，為公司作出我更大的貢獻。

生產管理培訓心得11

首先，感謝公司給我們創(chuàng)建了一次學習提高和溝通溝通的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部狀況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程細心支配、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內容注意實際;“全”在學問覆蓋一應俱全同時學員聽課聚精會神。通過參與這次