醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案

XX醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案1管理網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則(３)第二章薪酬總額的確定（４）第三章績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)(４）第四章績(jī)效獎(jiǎng)金的定級(jí)和調(diào)整(６）第五章附則（７)一：職系表:（8)二:職系分類(lèi)表（１）三：薪級(jí)表０四：崗位職系分布圖(2）五：績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算表０第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第二條適用范圍:本方案適用于某醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)院）的全體正式在崗員工。第三條目的：適應(yīng)醫(yī)院的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),促進(jìn)員工價(jià)值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機(jī)制,推進(jìn)xx醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，特制訂本管理制度。第四條薪酬體系和本次薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容：Xxx醫(yī)院薪酬體系為崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針對(duì)特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍。除了特殊人才、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外,xxx醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績(jī)效工資制。目前地壇醫(yī)院的崗位績(jī)效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福**貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等五部分.我們這次薪酬設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是xx醫(yī)院的獎(jiǎng)金部分，即目前xx醫(yī)院月獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金部分。對(duì)于其他部分仍然按照原來(lái)的規(guī)定進(jìn)行核算發(fā)放。第五條基本原則：（一）公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公**個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動(dòng)。(三)激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)崗位工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。(四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：通過(guò)對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（五）適應(yīng)性原則：?jiǎn)T工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適應(yīng).第六條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。第二章薪酬總額的確定第七條醫(yī)院通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制.每年薪酬總額不能超過(guò)醫(yī)療收入的％。第八條XX應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)**職系中**職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過(guò)對(duì)下一年度**職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì),做出下一年度的薪酬測(cè)算和預(yù)算。第九條薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，XX應(yīng)于每季度初，對(duì)本季度實(shí)際薪酬發(fā)放情況進(jìn)行分析總結(jié)、匯總上報(bào)。第十條獎(jiǎng)金總額的確定在薪酬總額確定的前提下,XX應(yīng)該根據(jù)去年的實(shí)際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)導(dǎo)向?qū)?jī)效獎(jiǎng)金總額進(jìn)行確定，并對(duì)獎(jiǎng)金分配制度進(jìn)行調(diào)整完善.第三章績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)第十一條員工獎(jiǎng)金的構(gòu)成隨著考核制度的調(diào)整,獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生調(diào)整.獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分。第十二條崗位分類(lèi)：(一)根據(jù)崗位工作性質(zhì),將醫(yī)院的所有工作崗位分成管理職系、醫(yī)管職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、藥學(xué)職系、護(hù)理職系、行政職系、后勤職系和財(cái)會(huì)職系,一共九個(gè)職系，其中管理職系包括中層**、中層副職兩個(gè)細(xì)分職系（見(jiàn)一）。（二）為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同一職系中不同的崗位分為不同的職等(A、B、C、D、Ｅ、F等），代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異（見(jiàn)二）,XX根據(jù)醫(yī)院的和**崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)**辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。(三)為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職層從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成醫(yī)院的工資體系（見(jiàn)三).第十三條績(jī)效獎(jiǎng)金的確定：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金的多少主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容.在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪職等的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式經(jīng)過(guò)測(cè)算確定**員工的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金。結(jié)合醫(yī)院人力**成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值經(jīng)過(guò)測(cè)算確定醫(yī)院的崗位基薪，在結(jié)合崗位的崗位系數(shù)（見(jiàn)三）確定**職等績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。計(jì)算公式3—１：（）∑=??=31２1iiiｎamMM為醫(yī)院獎(jiǎng)金總額，m為醫(yī)院崗位基薪，ｉa表示崗位所在職類(lèi)的崗位系數(shù)均值，in表示該崗位的定員數(shù)。通過(guò)測(cè)算確定醫(yī)院崗位基薪m。**崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=地壇醫(yī)院崗位基薪×崗位系數(shù)×12**崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)醫(yī)院人力**成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出(見(jiàn)五）,一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額比例÷４年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例表３－1：**職系季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金比例一覽表績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額是季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)、年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合員工通過(guò)XX醫(yī)院信息化建設(shè)方案１XX醫(yī)院信息化建設(shè)方案目錄前言（2）第一章概述（3）第一節(jié)、有關(guān)醫(yī)院信息系統(tǒng)的含義(3）第二節(jié)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)及其包含的內(nèi)容(3)第三節(jié)、我國(guó)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的情況（３）第二章需求分析和必要性分析(4）第一節(jié)、實(shí)施信息化的需求分析（4）第二節(jié)、實(shí)施信息化的必要性（4）第三節(jié)、實(shí)施信息化的緊迫性（６）第三章醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的可行性分析（6)第四章我院醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施方案(8)第一節(jié)、總體規(guī)劃（8）一、管理系統(tǒng)總體規(guī)劃（８）二、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃(1１）第二節(jié)、分步實(shí)施方案（16)第一期完成基本功能建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理初步信息化（１6）第二期實(shí)現(xiàn)臨床管理信息化,配合醫(yī)院成本核算和預(yù)算工作(18）第三期數(shù)字化醫(yī)院的建立（19）第三節(jié)、總體實(shí)施方式（1９)第四節(jié)、資金籌措（20)第五節(jié)、系統(tǒng)實(shí)施階段的注意事項(xiàng)（20)第五節(jié)、系統(tǒng)維護(hù)（21)第五章醫(yī)院實(shí)施信息化建設(shè)后的效益分析（2１)第一節(jié)、直接經(jīng)濟(jì)效益（21）第二節(jié)、間接經(jīng)濟(jì)效益(２2)第三節(jié)、社會(huì)效益(23)一醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范(24)二相關(guān)表格清單(6８）前言據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前省級(jí)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)率高達(dá)87.2％，縣級(jí)以上醫(yī)院已建立或即將建立管理信息系統(tǒng)的占同等醫(yī)院總數(shù)的60%以上.曾強(qiáng)調(diào)“國(guó)內(nèi)三甲以上的醫(yī)院都需要實(shí)行信息化管理”，同時(shí)國(guó)家即將進(jìn)行衛(wèi)生**區(qū)域規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)局部和整體相結(jié)合的衛(wèi)生醫(yī)療**共享。為此，我院只有建立醫(yī)院管理信息系統(tǒng)才能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的需要,為將來(lái)納入社會(huì)化管理、共享衛(wèi)生**奠定基礎(chǔ).隨著我院“九五”三線(xiàn)調(diào)遷工程的竣工,新院即將投入運(yùn)營(yíng)，醫(yī)院面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的大好形勢(shì)，同時(shí)為了適應(yīng)新時(shí)代我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的需要，提高我院的社會(huì)效益，增強(qiáng)我院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更高效地配合集團(tuán)醫(yī)保費(fèi)用的管理工作，實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)有其重要意義。本文檔就醫(yī)院信息系統(tǒng)、我院信息系統(tǒng)解決方案、我院信息系統(tǒng)實(shí)施方案及基本功能進(jìn)行了詳細(xì)闡述,同時(shí)就我院進(jìn)行信息化建設(shè)的可行性及實(shí)施信息化建設(shè)后的效益進(jìn)行了分析。第一章概述第一節(jié)、有關(guān)醫(yī)院信息系統(tǒng)的含義隨著全社會(huì)信息化的高速，醫(yī)院信息系統(tǒng)(hospiｔalｉｎｆormaｔionｓystem，HIS)在國(guó)際學(xué)術(shù)界已公認(rèn)為**的醫(yī)學(xué)信息學(xué)(ｍｅｄicａlｉnfｏrmａt(yī)ics）的重要分支。其含義是:利用電子計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備,為醫(yī)院所屬**部門(mén)提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲(chǔ)、處理、提取和數(shù)據(jù)交換的能力，并滿(mǎn)足所有授權(quán)用戶(hù)的功能需求。第二節(jié)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)及其包含的內(nèi)容醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HMＩS）是醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)，其目標(biāo)是：一方面支持醫(yī)院的行政管理與事務(wù)處理業(yè)務(wù),減輕事務(wù)處理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,輔助醫(yī)院管理，輔助高層領(lǐng)導(dǎo)決策，提高醫(yī)院的工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，支持醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的臨床活動(dòng),收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，豐富和積累臨床醫(yī)學(xué)知識(shí),并提供臨床咨詢(xún)、輔助診療、輔助臨床決策,提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，為病人提供更多、更快、更好的服務(wù)。按照**自的功能不同,醫(yī)院管理信息系統(tǒng)包括：門(mén)診管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)、醫(yī)囑處理系統(tǒng)、醫(yī)生工作站系統(tǒng)等。第三節(jié)、我國(guó)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的情況根據(jù)我國(guó)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的成長(zhǎng)過(guò)程分析，目前**醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)一般要經(jīng)歷以下三個(gè)階段:第一階段醫(yī)院管理信息化階段主要建設(shè)內(nèi)容包括部門(mén)級(jí)信息化管理系統(tǒng)、全院級(jí)信息化管理系統(tǒng)、人力**管理系統(tǒng)等。第二階段臨床管理信息化階段主要建設(shè)內(nèi)容包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)等第三階段局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)階段主要建設(shè)內(nèi)容是在社區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療信息充分共享第二章需求分析和必要性分析第一節(jié)、實(shí)施信息化的需求分析一、醫(yī)院信息系統(tǒng)是一個(gè)真正的７*2４小時(shí)的實(shí)時(shí)系統(tǒng)，病人的信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤地傳送到醫(yī)生手中，因此系統(tǒng)一旦投入使用,就不允許停機(jī),更不能退回手工操作。二、醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)終端設(shè)置在**個(gè)不同的科室，點(diǎn)多,面廣,多人操作，而且工作點(diǎn)間聯(lián)系密切，信息要相互調(diào)用，資料要隨時(shí)更新保存，此外,病人的醫(yī)療信息涉及到個(gè)人隱私，醫(yī)院有責(zé)任為所有病人保守秘密，因此與其它行業(yè)相比較，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)系統(tǒng)的可靠性、安全性要求更高。三、解決系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題.如果系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題解決得不好，醫(yī)院間的信息溝通不僅是紙上談兵,醫(yī)院內(nèi)部不同部門(mén)間的信息交換以及與醫(yī)院外界的信息交流也只是夢(mèng)想。第二節(jié)、實(shí)施信息化的必要性隨著我院“九五”三線(xiàn)調(diào)遷工程的竣工,新院即將投入運(yùn)營(yíng),醫(yī)院面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的大好形勢(shì)，在這一時(shí)期實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)有其重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、醫(yī)院信息化建設(shè)是適應(yīng)新時(shí)代我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的需要。中國(guó)加入**為經(jīng)濟(jì)高速創(chuàng)造了有利條件，但同時(shí)也給**行**業(yè)長(zhǎng)期形成的觀念和體制帶來(lái)一定沖擊。而具體到醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一)入世后國(guó)外一些具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)