水利工程安全生產(chǎn)管理制

/平安生產(chǎn)管理制度平安檢查制度平安領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)項(xiàng)目總體平安生產(chǎn)狀況檢查一次，平安員每天對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對(duì)自己主管的工程每天巡察，各作業(yè)班組每天進(jìn)行自檢。平安檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對(duì)象，檢查內(nèi)容要有針對(duì)性，要有檢查記錄及結(jié)果。平安檢查人員檢查出的平安隱患要進(jìn)行具體記錄，對(duì)重大問題和隱患應(yīng)剛好上報(bào)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。對(duì)平安檢查的評(píng)定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字認(rèn)可；對(duì)檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消退前，必需有牢靠的防患措施方可作業(yè)，對(duì)于隨時(shí)會(huì)引發(fā)事故的平安隱患，務(wù)必停工整改。堅(jiān)持逐日檢查勞動(dòng)愛護(hù)措施和平安技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。仔細(xì)檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、運(yùn)用和保管狀況。做好季節(jié)性和節(jié)假日前后的平安檢查工作。主動(dòng)協(xié)作當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對(duì)收到的隱患整改通知書，仔細(xì)整改剛好回執(zhí)。建立健全平安檢查資料臺(tái)帳。平安技術(shù)交底制度工程開工前，對(duì)工人進(jìn)行綜合性平安技術(shù)交底。各工序、單項(xiàng)工程施工前，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)平安技術(shù)交底，交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)工程師進(jìn)行。平安技術(shù)交底除口頭講解外，必需同時(shí)有書面文字材料?？谑鰰r(shí)應(yīng)表達(dá)清晰，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)工程師、生產(chǎn)班組、平安工程師各執(zhí)一份。平安技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì)，又要有較強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性，內(nèi)容完整全面，同時(shí)要考慮環(huán)境影響。平安技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝?yán)щy、平安技術(shù)要求高的生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，必需由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)工程師制定嚴(yán)密的施工平安技術(shù)措施后，方可對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底要做記錄保存，進(jìn)行存檔，完善平安技術(shù)交底臺(tái)帳。平安教化考核制度項(xiàng)目部每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和各種法律法規(guī)。做好新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)平安教化、轉(zhuǎn)換工種平安教化、特別工種平安教化。制定日常平安教化支配，做好工人日常平安教化。項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行危急設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個(gè)人防護(hù)、消防設(shè)施平安技術(shù)學(xué)問的教化。抓住典型事故案例，做好平安教化。對(duì)教化的效果實(shí)施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者接著進(jìn)行教化，直至合格為止。做好教化考核記錄，建立健全平安教化資料臺(tái)帳。班組平安活動(dòng)制度每天上班前各班組要針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行平安技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。上崗前各班組班組長(zhǎng)要對(duì)本班組施工人員的勞動(dòng)防護(hù)用品運(yùn)用狀況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的平安保險(xiǎn)裝置及其它平安防護(hù)設(shè)施設(shè)置狀況進(jìn)行檢查，確保無隱患后方可上崗。各班組每周由班組長(zhǎng)組織一次平安活動(dòng)，并邀請(qǐng)本班組的主管工程師和平安工程師參與，小結(jié)一周本班組在施工中的平安生產(chǎn)狀況，表揚(yáng)先進(jìn)，訂正不足，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)上崗前的交底、檢查及平安活動(dòng)的狀況要做好記錄，并入平安資料。對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行平安制度的班組，項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高相識(shí)后再開工。特別工種作業(yè)人員管理制度單位特別作業(yè)工種包括：架子工、起重工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等工種。特別工種作業(yè)人員必需持證上崗。特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊(cè)，并記錄上崗證號(hào)碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。特別工種作業(yè)人員上崗前，必需對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)教化和考核，合格后方可上崗。依據(jù)規(guī)定參與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，否則視為無證上崗。特別工種作業(yè)人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。平安工程師加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員作業(yè)狀況的監(jiān)督檢查，對(duì)違章作業(yè)者剛好處理，以防引發(fā)平安事故。平安值班制度：項(xiàng)目施工期間，正常上班以外的時(shí)間必需支配值班管理人員。平安值班表懸掛于現(xiàn)場(chǎng)辦公室明顯處，并明確值班人員的平安責(zé)任。值班人員對(duì)當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對(duì)于重大事情或者自己處理不了而又必需馬上解決的事情，務(wù)必剛好通知項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員。值班人員要仔細(xì)、詳盡地填寫值班記錄。交班時(shí)對(duì)于當(dāng)班期間未處理完畢的工作，務(wù)必剛好移交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。事故、事務(wù)報(bào)告調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)制度事故、事務(wù)發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)覺事故者應(yīng)馬上上報(bào)項(xiàng)目部，并做力所能及的救援。項(xiàng)目部接到上報(bào)后，應(yīng)馬上赴現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，解除險(xiǎn)情，制止事故擴(kuò)散擴(kuò)大，同時(shí)組織愛護(hù)好事發(fā)覺場(chǎng)。組織調(diào)查組對(duì)事故、事務(wù)進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)事故、事務(wù)的嚴(yán)峻性向上級(jí)主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報(bào)。依據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故緣由，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。依據(jù)事故分析的緣由，制定防止類似事故發(fā)生的措施。同時(shí)，依據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，供應(yīng)處理看法。填寫事故、事務(wù)調(diào)查表，剛好上報(bào)上級(jí)部門。任何班組和個(gè)人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。仔細(xì)填寫事故、事務(wù)統(tǒng)計(jì)表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度特別勞動(dòng)防護(hù)用品由項(xiàng)目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購(gòu)買，并由相關(guān)職能部門以及項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，合格后方可發(fā)放運(yùn)用。一般的防護(hù)用品，應(yīng)選擇已取得國(guó)家有關(guān)部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品。勞動(dòng)防護(hù)用品將依據(jù)實(shí)際須要，本著“同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn)”的原則發(fā)放。特別防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格或失效的一律淘汰、更換，一般防護(hù)用品也按要求定期更換。做好勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)用、更換、報(bào)廢管理臺(tái)帳。做好防護(hù)用品的“三證”收集臺(tái)帳。項(xiàng)目管理人員必需對(duì)防護(hù)用品的運(yùn)用、保管、發(fā)放狀況進(jìn)行常常性的檢查。機(jī)械設(shè)備平安管理制度崗前培訓(xùn)、定期考核制度。提高機(jī)械作業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)和操作修理技能。定人、定機(jī)、定崗制度。保證機(jī)械作業(yè)人員的相對(duì)穩(wěn)定，使各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明確，責(zé)任到人。崗位責(zé)任制度。運(yùn)用機(jī)械必需堅(jiān)持“兩定三包”即定人、定機(jī)、包運(yùn)用、包保管、包保養(yǎng)；操作人員作到“三懂四會(huì)”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障。持證上崗制度。機(jī)械作業(yè)人員必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給機(jī)械操作合格證后方能上機(jī)操作。逐級(jí)鑒定設(shè)備管理合同制度。公司和指揮部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管、項(xiàng)目部和操作司機(jī)分別鑒定管理合同，并