關(guān)于求職面試時怎樣看穿面試官的心理

下載后可編輯———關(guān)于求職面試時怎樣看穿面試官的心理現(xiàn)代職場中的人們跳槽頻率已經(jīng)很高，信任有一部分人已經(jīng)成為面試中的“面霸”了。不過對于還沒有總結(jié)出摸準(zhǔn)考官心理的職場人士來說，學(xué)習(xí)一下下面的學(xué)問對你今后的面試工作非常重要。

其實，面試也是供需雙方心理上的較量。作為應(yīng)聘者來說，了解對方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動為主動。因此，適當(dāng)學(xué)習(xí)些心理學(xué)，把握面試考官的基本心理特征，有預(yù)備、有針對性地參與面試，對提高應(yīng)聘的勝利率是大有好處的。依據(jù)筆者了解，面試考官有這么三個基本心理特征應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)把握，即：最初印象和負(fù)面加重傾向、雇傭壓力和示意、賞心悅目?！?/p>

最初印象和負(fù)面加重傾向

國外有學(xué)者討論后得出結(jié)論，至少有85%的考官在面試真正開頭前，已依據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料對其產(chǎn)生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結(jié)果有著非常重要的作用。依據(jù)心理學(xué)的原理。如你給人留下的最初印象不好，那么要轉(zhuǎn)變這種印象將是很困難的，這就是負(fù)面加重傾向的作用。了解了考官的這一心理特征，我們就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)預(yù)備自己的應(yīng)聘資料，盡可能讓自己的缺點(diǎn)和不足被優(yōu)點(diǎn)和特長所掩蓋。當(dāng)然更不要由于自己的穿著裝扮、面試開頭時的一舉一動而給考官留下糟糕的印象。

雇傭壓力和示意

這里所說的雇傭壓力，是指考官面臨完成聘請任務(wù)的壓力?？脊俚墓蛡驂毫?yīng)聘者來說是個機(jī)會。有人曾作過試驗：將人力資源經(jīng)理分成兩組，告知其中的一組，他們離完成聘請任務(wù)的指標(biāo)還相差很遠(yuǎn)；而對另一組的人說，他們已快完成聘請任務(wù)了。結(jié)果，被告之離聘請任務(wù)相差甚遠(yuǎn)的那組，對應(yīng)聘者面試的評價，要遠(yuǎn)高于另外一組。當(dāng)然，應(yīng)聘者較難知道考官的雇傭壓力，但是，在面試中，考官完全可能無意識地流露出這種心情。由于急于完成某崗位的聘請任務(wù)，考官可能無意識地用示意來表現(xiàn)這種心情，甚至主動引導(dǎo)應(yīng)聘者正確回答問題。比如，他們會說：“在外語上，你應(yīng)當(dāng)沒有什么問題吧”，“依據(jù)你的經(jīng)受，對某技術(shù)問題可能不成問題吧”等等。在大部分狀況下，示意不會這么赤裸裸，而是會有點(diǎn)隱晦，比如，考官認(rèn)為你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點(diǎn)頭。不失時機(jī)地把握考官的雇傭壓力，準(zhǔn)時地接住示意，并沿著這條路走下去，你就可能達(dá)到目的

賞心悅目

這里所說的賞心悅目不僅是指應(yīng)聘者的穿著裝扮，而更強(qiáng)調(diào)的是求職者在應(yīng)聘時的眼睛、面部表情。有討論表明，那些擅長用眼睛、面部表情，甚至簡潔的小動作來表現(xiàn)自己心情的應(yīng)聘者的勝利率，遠(yuǎn)高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專家進(jìn)行的'試驗：讓這些專家通過觀看以前進(jìn)行過的面試錄像打算請誰來參與其次輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有很多眼睛溝通、顯得精力旺盛的應(yīng)聘者的錄像，結(jié)果，26個專家中有23人邀請這個應(yīng)聘者再次參與面試；另一組專家觀看的是一個很少有眼睛溝通動作，表現(xiàn)得沒有多少活力的應(yīng)聘者的錄像，結(jié)果26個專家中沒有一個人請他參與下一輪面試。

那么面試官會“先入為主”地排斥哪些求職者呢

穿著邋遢者不要

不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的潔凈、干凈。扮酷？對不起，你用錯了地方。

面試遲到者不要

不管出于何種緣由，面試遲到都是求職大忌，很簡單讓人懷疑此人的職業(yè)操守。

溝通不暢者不要

介紹自己時結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得像蚊子叫，這樣的人溝通力量實在欠佳，就算學(xué)問再扎實也不能要。

自吹自擂者不要

無論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科。還沒進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天？這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商議?。

弄虛作假者不要

只要發(fā)覺有一處作假，人家就會覺得你到處作假。一個連誠懇都做不到的人，企業(yè)拿什么信任你？

簡歷

既然是簡歷，就不要搞得太簡單，一兩張紙足矣。假如人人都是鴻篇巨制，對方?jīng)]時間看完，還能做出正確推斷嗎？

糾纏不休者不要

聘