(企業(yè))工廠優(yōu)秀班組(班長、組長)管理順口溜及口訣

（企業(yè)）工廠優(yōu)秀班組管理順口溜及口訣1/8目錄01、班組長工作的日、周、月： 3每日三抓： 3每周五查： 3每月開好四個(gè)會(huì)： 302、質(zhì)量工作的“三檢三對”“一分析”： 4三檢三對： 4一分析： 403、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo)： 4一個(gè)目標(biāo)： 4三個(gè)三全： 4六針對： 4三個(gè)公開： 504、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后： 5班前“三做好”： 5班中“四做到”： 5班后“六不走”： 505、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”： 606、定置管理“五定”： 6一、定機(jī)制： 6二、定位置： 6三、定標(biāo)準(zhǔn)： 7四、定職責(zé)： 7五、定獎(jiǎng)罰： 707、班組“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“五化”： 7四個(gè)提升： 7五個(gè)化： 82/801、班組長工作的日、周、月：每日三抓：1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開動(dòng)率；2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算，保證生產(chǎn)效率。每周五查：1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；3、查工、夾、量具使用和保管情況；4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況；每月開好四個(gè)會(huì)：1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì)；2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì)；3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)。3/802、質(zhì)量工作的“三檢三對”“一分析”：三檢三對：首件交檢，核對圖紙工藝；中間檢查，核對尺寸公差；互相檢查，核對量具檢具。一分析：針對班組質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，搞好質(zhì)量控制。、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo)：一個(gè)目標(biāo)：以提質(zhì)量，增效率、降成本為目標(biāo)。三個(gè)三全：1、一人提出，全組研究；2、一人試驗(yàn)，全組幫助；3、一人成功，全組推廣。六針對：1、針對生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵；2、針對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；3、針對新產(chǎn)品加工的難點(diǎn)；4/84、針對降低生產(chǎn)成本；5、針對完善工藝；6、針對設(shè)備現(xiàn)狀。三個(gè)公開：1、創(chuàng)新實(shí)物公開；2、操作方法公開；3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。04、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后：班前“三做好”：1、做好生產(chǎn)前交接班；2、做好設(shè)備檢查潤滑；3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。班中“四做到”：1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間；2、執(zhí)行工藝紀(jì)律，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、遵守操作規(guī)程，有效保證安全生產(chǎn)；4、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。班后“六不走”：1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走；2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走；5/83、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走；4、工件毛坯擺放不整齊不走；5、工具箱內(nèi)定置管理不好不走；6、交接班記錄填寫不全不走。05、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”：1、組員遇到技術(shù)難題必幫；2、組員生產(chǎn)效率不高必幫；3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。06、定置管理“五定”：一、定機(jī)制：小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，對小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能：1、制訂推行定制管理的實(shí)施方案。2、明確定制管理的內(nèi)容。3、完善定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制。4、制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。5、為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。二、定位置：將生產(chǎn)現(xiàn)場中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上，劃分區(qū)域，設(shè)置看板，制6/8“零件樹”。工具擺放架等，并做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，圖物一致。三、定標(biāo)準(zhǔn)：即對每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn)，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，達(dá)到凡事有章可循。四、定職責(zé)：即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則，明確分工，責(zé)任到人，狠抓責(zé)任落實(shí)。五、定獎(jiǎng)罰：即把定制管理與每個(gè)人的工作考核、活動(dòng)評比等有機(jī)結(jié)合起來，做到日檢查、周考核、月評比，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。實(shí)施定制管理，能使小組現(xiàn)場工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序，消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象，降低安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率，節(jié)省大量的工作場地及搬運(yùn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和文明形象。07、班組“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“五化”：四個(gè)提升：7/8提升組長素