領(lǐng)導力測評問卷資料_第1頁
領(lǐng)導力測評問卷資料_第2頁
領(lǐng)導力測評問卷資料_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

領(lǐng)導能力測評請回答問題：1、在以下三種職業(yè)中，你最喜歡哪種？做某個組織的發(fā)言人；做某個團體的領(lǐng)導人；做一支軍隊的指揮官。2、你認為授權(quán)下級有何好處？有利于提高員工個人能力；可以讓上級領(lǐng)導集中精力于高層管理；減輕上級領(lǐng)導的工作負擔。3、當你準備作出一項與下屬員工的工作密切相關(guān)的決定時，是否征求他們的意見？是的，我一貫重視員工的意見。不，我認為管理者有權(quán)作決定；不一定，這要取決于我是否有時間。4、你授權(quán)給下級時，給他們多大權(quán)限？希望他們先斬后奏；每作重要決定時，都征求你的意見；自行決定是否要征求你的意見。5、你希望下屬參與制定工作計劃嗎？不，因為他們會勸我降低指標；是的，因為這樣才能使他們發(fā)揮積極性，真正全心全力完成工作；有時候，但重大項目除外。6、如果某位部下在完成一項艱巨任務過程中表現(xiàn)出色，你會：立即表示祝賀；不加評論，避免他趁機要求加薪；遇到他時順便表揚幾句。7、如果某位一向表現(xiàn)很佳的員工突然業(yè)績下降，你會：忙找他促膝談心，找出問題所在；態(tài)度強硬地逼他改正；讓人事部門去調(diào)查原因。8、如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，你會：A、發(fā)一份簡報，將新措施方案刊載在其中；B、安排一名助手去向大家解釋；C、召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案。9、如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你會：A、告訴他那個職位本來就不適合他；教他改進的方法，以便在下次提升時脫穎而出；勸他別傷心，告訴他誰都會有挫折。10、如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，你會：指出這個方案的缺陷，同時鼓勵他重新考慮新方案；告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不能實施；表示你將認真考慮他的意見，隨后丟進檔案柜不再理會。答案：序號１２３４５６７８９１０Ａ001050101051010Ｂ105001000005Ｃ510510555105080~100分：你是一位出色的領(lǐng)導，你善于調(diào)動員工的積極性，善于合適地授權(quán)下級，使公司運行具有較高效率，較強的競爭力；55~75分：你能正確認識經(jīng)營管理者的職責，不過還不夠大膽，不能充分信任員工，你還需學習和訓練。25~50分：你過于保守，束縛下屬的發(fā)展，你不僅

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論