設(shè)備可靠性管理辦法

設(shè)備可靠性管理辦法第一章總則第一條為保證XX公司（以下簡稱公司）各基層場站有效開展設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備運行安全穩(wěn)定性，根據(jù)《電力可靠性監(jiān)督管理辦法》，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋可靠性：是指設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下和規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。第三條本辦法適用于公司綜合管理部及各基層場站。第二章組織與職責第四條綜合管理部是設(shè)備可靠性管理的歸口部門，主要職責包括：（一）組織制定公司可靠性管理目標。（二）負責開展公司可靠性日常管理工作。（三）組織可靠性管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。（四）負責監(jiān)督本辦法的現(xiàn)場執(zhí)行，對違反的場站有權(quán)提出考核處理意見。第五條各基層場站主要職責包括：（一）負責制定提高本場站設(shè)備可靠性管理的措施，完成可靠性管理目標。（二）組織召開本場站可靠性分析，開展影響設(shè)備可靠性的主要因素分析，并制定相應(yīng)整改計劃。（三）負責采集、統(tǒng)計、分析、上報各項可靠性數(shù)據(jù)和信息。（四）參加可靠性管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。（五）負責監(jiān)督檢查本場站設(shè)備可靠性管理的執(zhí)行情況，對違反本辦法的進行考核。第三章內(nèi)容與要求第六條建立、健全公司可靠性管理體系，完善可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，綜合管理部組織成立設(shè)備可靠性管理工作小組，明確可靠性管理專（兼）職人員。第七條可靠性管理工作崗位人員，必須經(jīng)過可靠性管理與技術(shù)的培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。第八條可靠性管理工作崗位人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。必要的人員更換時，必須做好交接工作，進行必要的培訓(xùn)，要確保可靠性工作的連續(xù)。交接工作時要交接所有可靠性資料，歷年可靠性數(shù)據(jù)、軟件。尤其是歷年可靠性數(shù)據(jù)，要視為重要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料，不得損失。第九條推行可靠性目標管理，制定年度設(shè)備可靠性指標計劃，將設(shè)備可靠性指標納入公司、部門年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度安全目標責任書中。第十條各基層場站應(yīng)按照《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》等標準開展設(shè)備可靠性管理工作，并建立建全設(shè)備可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和必要的基礎(chǔ)資料。第十一條各基層場站實時統(tǒng)計發(fā)電機組的啟停、輸變電設(shè)施的停運事件，填寫數(shù)據(jù)應(yīng)準確、完整。第十二條各基層場站每月統(tǒng)計可靠性指標完成情況，于10日前上報可靠性月報信息，保證數(shù)據(jù)真實、準確、完整。第十三條在設(shè)備可靠性信息的收集基礎(chǔ)上，每月進行可靠性分析、評價，指出影響設(shè)備可靠性的主要因素及其發(fā)生規(guī)律，制定整改措施，進行改善。應(yīng)重點分析的可靠性指標有：（一）輸變電設(shè)備：可用系數(shù)指標、計劃停運指標、非計劃停運指標、強迫停運指標。（二）發(fā)電設(shè)備：運行指標、計劃停運指標、非計劃停運指標、經(jīng)濟指標等。第十四條各基層場站每半年進行可靠性工作總結(jié)，暴露問題、分析原因、制定對策，實施改善。第十五條可靠性指標出現(xiàn)不合格，查找原因，制定整改和提高可靠性的措施，對影響可靠性的重大問題提交公司綜合管理部研究，列入技術(shù)改造計劃，報投資公司批準后實施。第十六條通過對設(shè)備可靠性分析和評價，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，對設(shè)備的運行方式、檢修、技術(shù)改造等工作提出指導(dǎo)性意見，提高設(shè)備的可靠性水平。第四章監(jiān)督與檢查第十七條公司綜合管理部通過查驗相關(guān)記錄和總結(jié)，檢查該辦法的執(zhí)行情況。第十八條公司各基層場站負責本辦