XXX項目監(jiān)理部總控制計劃

×××××××監(jiān)理有限公司監(jiān)理部總控制計劃1 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司×××××××監(jiān)理有限公司×××××××道路工程監(jiān)理一標總監(jiān)辦×××××××道路工程監(jiān)理一標段施工監(jiān)理部總控制計劃為促使整個工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，加強監(jiān)理工作的計劃和預(yù)見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標，根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的本項目委托監(jiān)理合同和工程實際情況及監(jiān)理工作要求，按“五控二管一協(xié)調(diào)”擬定本工程監(jiān)理總控制計劃，以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進行。1、 工程前期監(jiān)理工作計劃（見表 1）表1 監(jiān)理前期工作計劃表序項 目 內(nèi)容或要求 安 排號指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展工作1 編寫監(jiān)理規(guī)劃收到圖紙后的綱領(lǐng)性文件審閱設(shè)計圖紙，了解和掌握設(shè)計2 熟悉圖紙和規(guī)范設(shè)計交底前和規(guī)范要求2 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司了解和掌握合同工期、質(zhì)量標準、熟悉工程建設(shè)合3 合同價款、通用條款、專用條款、同考察選擇分包單位施工準備階段根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條施工總進度控制4 件編制，以審核和控制施工進度計劃計劃根據(jù)工程項目組成，編寫道路、編寫監(jiān)理實施細5 排水、照明專業(yè)工程監(jiān)理實施細 專業(yè)工程開工前則則，并報總監(jiān)理工程師審核批準建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相確定工程建設(shè)管 互制約的工程管理體系，認真審6理體系 查施工組織設(shè)計或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系 工程開工前按照合同要求，認真檢查施工進進場人員、材料和7 場人員、材料、機械，使之滿足設(shè)備檢驗合同和擬開工項目的要求建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機監(jiān)理進場及三方第一次工地 構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣8 組織機構(gòu)完善會議 布對總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹后，工程開工前開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對3 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序交底；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題等等根據(jù)檢查情況和合同要求，認真 施工準備完成，9 審批開工報告 檢查開工條件，嚴格工程開工審 領(lǐng)取了施工許可批手續(xù) 證2、 施工進度控制工作計劃：1）.監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計劃；2）.每月未檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”（見表2）表2工程施工月、周進度控制工作計劃月、周施工進度計劃 主要工作計劃內(nèi)容督促、檢查施工單位對上月及上周計劃第一周始 執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求， 落月施工 實具體措施進度 上周計劃完成情況和存在的問題， 下周第二周始控制 計劃安排及應(yīng)采取的措施上周計劃完成情況和存在的問題， 下周第三周始計劃安排及應(yīng)采取的措施4 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司上周計劃完成情況和存在的問題， 下周第四周始計劃安排及應(yīng)采取的措施周計劃執(zhí)行情況同第二周， 評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處第五周始 理措施，并完成月報表與工程計量證書審簽等工作，審查下月工作計劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部工程分階段進行進度控制（3）每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計劃安排（表2）。、工程質(zhì)量控制工作計劃：為使工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系，并依據(jù)工程特點、設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個階段（表3）。在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施。表3 工程質(zhì)量控制工作計劃內(nèi)容計劃控制措施 工程質(zhì)量主要控制計劃內(nèi)容熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理細事前控制則，審批施工組織設(shè)計、施工方案，建立質(zhì)保5 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、檢查施工技術(shù)人員資格和到位情況、 檢查進場材料與設(shè)備，審批開工報告等事中控制 加強工序質(zhì)量管理及工序質(zhì)量驗收與評定及時處理質(zhì)量問題和事故，組織竣工預(yù)驗收，事后控制參加竣工驗收及交付4、工程投資控制工作計劃 ：依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價款，在工程實施過程中，監(jiān)理部將嚴格履行職責，根據(jù)招投標文件、施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設(shè)計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。工程投資控制計劃內(nèi)容見表4所列。表4 工程投資控制計劃措施和內(nèi)容計劃控制措施 工程投資主要控制內(nèi)容熟悉合同文件，分析研究設(shè)計變更及其他價格事前控制 影響因素，按施工圖計算主要工程量，核查施工預(yù)算及中標價格等指標事中控制 在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進行圖紙內(nèi)工程6 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司量和圖紙外工程簽證每月底匯總并核簽工程量計量書，審核工程支事后控制付款申請表，工程竣工結(jié)算審核等5、工程安全控制工作計劃工程安全控制是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動；施工現(xiàn)場的安全控制，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理控制的決策與目標。工程安全控制的目的是對某種具體的因素進行約束與限制，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。安全控制的措施是安全控制的方法與手段， 控制的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。為做好安全控制工作，特要求如下：1）、落實安全責任、實施責任管理；（1）建立、完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全控制活動；（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任；抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；（3）施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全資質(zhì)審查，并得到認可；一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)分別通過施工企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。7 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查， 還需參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”；施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時， 施工項目必須承擔管理責任。4)一切管理、安全生產(chǎn)操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。(5）施工項目負責施工生產(chǎn)中物狀態(tài)的審驗與認可，承擔物狀態(tài)漏檢、失控的管理責任，承擔由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。(6）安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細記錄；2)、安全教育與訓(xùn)練進行安全教育與訓(xùn)練， 能增強人的安全生產(chǎn)意識， 提高安全生產(chǎn)知識；有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的主要方法和手段；因此，進行安全教育與訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度；組織安全教育、訓(xùn)練時要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴禁、講求實效。3)、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑， 是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法；安全檢查的形式有：普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查等；4)、作業(yè)標準化8 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司在操作者產(chǎn)生的不安全行為中， 由于不正確的操作方法， 為了干的快一些而省略了必要的操作步驟， 堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)范人的行為， 有利于控制人的不安全行為，減少人的失誤。5）、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)是通過完善生產(chǎn)工藝過程，完備生產(chǎn)設(shè)備，規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，來保證生產(chǎn)順利進行；它包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進行的全部職能和作用。兩者的實際目標雖然各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同基點上。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實，具體落實了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。6）正確對待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿，且不希望發(fā)生的事件；一旦發(fā)生事故不能以違背人們意愿為理由，予以否定；關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。6、工程環(huán)保控制工作計劃為把東山組團道路工程監(jiān)理一標段項目建設(shè)成為一條 “理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流公路工程，實現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的工程目標，充分體現(xiàn)以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實“不9 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司破壞就是最大的環(huán)?！彼枷?，特對此項目的環(huán)?？刂浦贫ù擞媱潱?）臨時工程與設(shè)施臨時工程與設(shè)施是永久性工程設(shè)施的基礎(chǔ)和保障， 永久性工程完工后應(yīng)移去、拆除；其所占用的區(qū)域應(yīng)進行清理或恢復(fù)原貌。從以往工程實際來看，由于臨時工程多數(shù)位于路線范圍以外，工程完工以后承包人匆忙撤場， 對占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復(fù)原貌較難；因此對周邊環(huán)境的影響和破壞比較明顯， 必須從嚴控制。2）工程在施工中必須貫徹 “不破壞就是最大的環(huán)?！?思想，尊重自然、回歸自然，盡量減少人工痕跡，使公路這一人工系統(tǒng)與沿線自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)。（1）降低噪音污染，合理安排施工時間；合理安排施工三大類，噪音大的遠離生活區(qū)；對高噪音的設(shè)備采用消音棚、更換消音器等措施控制噪音污染。（2）廢水處理，排放污水處均設(shè)沉淀池；施工污水經(jīng)沉淀后可作現(xiàn)場灑水降塵等，嚴禁將污水直接排放在市政管道內(nèi)或現(xiàn)場隨意排放；（3）降低揚塵，施工便道表面進行硬化或制定專人進行灑水、清掃，降低揚塵；建筑垃圾及時清運，嚴禁隨意傾倒；松散材料在大風天氣應(yīng)予以覆蓋；（4）廢棄物處理，現(xiàn)場施工剩余料具、包裝、容器等及時回收，堆放整齊；10 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總監(jiān)辦×××××××監(jiān)理有限公司3）加強現(xiàn)場施工人員環(huán)保教育培訓(xùn)，以提高其環(huán)保意識，增加環(huán)保知識；對現(xiàn)場環(huán)保情況經(jīng)常性進行檢查， 堅持“誰污染、誰負責、誰治理”的原則；對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并檢查整改情況。7、工程合同管理工作計劃：工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合同的簽約、履行、變更等進行嚴格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度計劃，并對不利因素進行分析；在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范和標準進行中間驗收和隱蔽工程檢查驗收；在投資管理方面，嚴格控制工程變更和施工索賠，對計量和簽證進行認真核實，并進行工程結(jié)算的審核；工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。、信息管理工作計劃：“五控制”的基礎(chǔ)是信息和資料。及時掌握準確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反饋各種信息，通過分析差異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準確的資料。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄（包括日記、日志、氣象報告、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀要等文件，進行表格化、臺帳管理，及時反饋給建設(shè)11 ×××××××道路工程監(jiān)理一標段總