《華為如何培養(yǎng)人 發(fā)現(xiàn)精兵 提拔干將 持續(xù)增長》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《華為如何培養(yǎng)人發(fā)現(xiàn)精兵提拔干將持續(xù)增長》最新版讀書筆記，下載可以直接修改人才成長人才培養(yǎng)華為組織管理第章業(yè)務(wù)企業(yè)團隊效果關(guān)鍵新人環(huán)境管理者賦方案時代復制本書關(guān)鍵字分析思維導圖01內(nèi)容提要第2章人才成長的底層邏輯第4章人才突變：新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才快速成長第1章構(gòu)建人才成長型組織第3章人才裂變：成熟業(yè)務(wù)“少將班長”的...第5章人才密度：核心管理團隊的“轉(zhuǎn)身”...目錄030502040607第6章人才厚度：后備人才梯隊建設(shè)第8章人才重生：數(shù)字化時代的人才成長參考文獻第7章人才新生：新人的獲取與培養(yǎng)附錄人才培養(yǎng)效果評估工具——柯氏四級評...目錄0901108010內(nèi)容摘要人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓，導致企業(yè)做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎(chǔ)和樣本，提煉出了人才成長的6大場景，并重點介紹了人才成長型組織構(gòu)建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內(nèi)容。書中內(nèi)容一方面可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬虐l(fā)展理念，另一方面可以幫助中高層管理者和人力資源工作者掌握人才賦能成長的具體方法和技能。內(nèi)容提要本書說是華為如何培養(yǎng)人才，不如說是華為如何管理人才，核心側(cè)重在人才培養(yǎng)方面，其實作者更多在闡述人才管理的方法第一部分先說明人才培養(yǎng)的意義，目標是人才成長第二部分說明華為人才培養(yǎng)的方式方法，以及分析華為人才培養(yǎng)成功的原因，不僅是選人到位，還包括人才培養(yǎng)項目化管理，更為重要的是組織機制的支持第三部分是不同場景下人才的管理要點注意事項及人才培養(yǎng)的案例，做6大場景：業(yè)務(wù)擴張——人才裂變，業(yè)務(wù)創(chuàng)新——人才突變，組織能力最大化——人才密度，組織能力長遠化——人才厚度，超優(yōu)人才培養(yǎng)——新入天才人才，數(shù)字轉(zhuǎn)型期——人才重生作者以其在華為經(jīng)歷以及其做培訓咨詢的經(jīng)歷無時無刻不在提醒我們，人才培養(yǎng)不僅僅是HR的事情，也是企業(yè)一把手工程，更是業(yè)務(wù)部門負責人的職責，但是HR和培訓部門需要能從戰(zhàn)略出發(fā)找問題點，以專業(yè)技能設(shè)計人才培養(yǎng)項目，突破原來的被動接單，直接執(zhí)行的事務(wù)工作局面，真正通過專業(yè)手段階段戰(zhàn)略達成過程中的人員不知不會的知識能力態(tài)度問題，推動業(yè)務(wù)結(jié)果產(chǎn)出！。第1章構(gòu)建人才成長型組織1.1人才成長與組織成長是一枚硬幣的兩...1.3構(gòu)建人才成長型組織1.2人才成長提升人力資本ROI第1章構(gòu)建人才成長型組織1.1.1造物先造人1.1.3成為良性增長的組織1.1.2人才成長造就華為商業(yè)帝國1.1人才成長與組織成長是一枚硬幣的兩...1.2.1人力資本ROI關(guān)鍵評價指標1.2.3培養(yǎng)是手段，成長才是結(jié)果1.2.2人才成長助推人力資本增值1.2人才成長提升人力資本ROI1.3.1人才成長是“一把手”工程1.3.3營造人人成長的組織氛圍1.3.2激發(fā)管理者培養(yǎng)人才的積極性1.3構(gòu)建人才成長型組織第2章人才成長的底層邏輯2.1人才培養(yǎng)必須聚焦關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人...2.2人才培養(yǎng)必須做到訓戰(zhàn)結(jié)合、學以致...2.3人才培養(yǎng)必須做到效率為先、效果為...2.4人才成長必須具備良好的組織環(huán)境第2章人才成長的底層邏輯2.1.2找準人：聚焦關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人...2.1.1正理念：學習成長是個人的事情2.1人才培養(yǎng)必須聚焦關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人...2.2.1教什么：聚焦場景、聚焦痛點2.2.3誰來教：“將軍”親授、貼身指...2.2.2如何教：訓戰(zhàn)結(jié)合、場景教學2.2人才培養(yǎng)必須做到訓戰(zhàn)結(jié)合、學以致...2.3.2定目標：學員目標與業(yè)務(wù)目標2.3.1誰受益：用戶與客戶2.3人才培養(yǎng)必須做到效率為先、效果為...2.4.2技術(shù)平臺：數(shù)字技術(shù)支持人才培...2.4.1管理體系：人才培養(yǎng)項目運作管...2.4人才成長必須具備良好的組織環(huán)境第3章人才裂變：成熟業(yè)務(wù)“少將班長”的...3.1人才快速復制帶動組織規(guī)模高速擴張3.3建立關(guān)鍵人才復制的組織環(huán)境3.2成熟業(yè)務(wù)“少將班長”快速復制的解...第3章人才裂變：成熟業(yè)務(wù)“少將班長”的...3.1.1案例：華為高速發(fā)展背后的人才...3.1.3案例：海底撈店長的培養(yǎng)3.1.2案例：騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)3.1人才快速復制帶動組織規(guī)模高速擴張3.2.1選定標桿，找到人才復制的模板3.2.3訓戰(zhàn)賦能，將課堂搬進戰(zhàn)場3.2.2萃取經(jīng)驗，將戰(zhàn)場搬進課堂3.2成熟業(yè)務(wù)“少將班長”快速復制的解...3.3.2與利益機制強掛鉤3.3.1與干部管理機制掛鉤3.3建立關(guān)鍵人才復制的組織環(huán)境第4章人才突變：新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才快速成長4.1探索組織成長的第二曲線4.3新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才快速成長4.2識別新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才第4章人才突變：新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才快速成長4.1.2領(lǐng)軍人才：新業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵保...4.1.1第二曲線：探尋組織成長的新極...4.1探索組織成長的第二曲線4.2.2團隊匹配：為最優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才...4.2.1牛刀殺雞：把最優(yōu)秀的人才放到...4.2識別新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才4.3.1開放學習：快速理解業(yè)務(wù)邏輯，...4.3.3試錯糾錯：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭4.3.2環(huán)境營造：領(lǐng)導者支持、賦能成...4.3新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才快速成長第5章人才密度：核心管理團隊的“轉(zhuǎn)身”...5.1提高人才密度，驅(qū)動組織成長5.3快速成長，提升核心管理團隊的人才...5.2角色轉(zhuǎn)變，邁出核心管理團隊成長的...第5章人才密度：核心管理團隊的“轉(zhuǎn)身”...5.1.1提高人才密度：不確定時代驅(qū)動...5.1.3三大轉(zhuǎn)型：核心管理團隊成長的...5.1.2IPO三部曲：提升人才密度的...5.1提高人才密度，驅(qū)動組織成長5.2.1角色錯位：目中無人、以事代人5.2.3將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力：組...5.2.2走好第一步：新晉管理者“轉(zhuǎn)身...5.2角色轉(zhuǎn)變，邁出核心管理團隊成長的...5.3.1定目標：核心管理團隊成長目標...5.3.3造環(huán)境：營造核心管理團隊成長...5.3.2定方案：核心管理團隊訓戰(zhàn)賦能...5.3快速成長，提升核心管理團隊的人才...第6章人才厚度：后備人才梯隊建設(shè)6.1華為人才梯隊建設(shè)實踐6.2人才梯隊建設(shè)6.3后備人才的遴選6.4后備人才的賦能成長第6章人才厚度：后備人才梯隊建設(shè)6.1.1華為管理干部后備梯隊建設(shè)6.1.3華為戰(zhàn)略預(yù)備隊6.1.2華為的“蒙哥馬利”計劃6.1華為人才梯隊建設(shè)實踐6.2.2人才梯隊建設(shè)解決方案6.2.1后備人才培養(yǎng)模式6.2人才梯隊建設(shè)6.3.1高潛人才6.3.3后備人才的選拔標準6.3.2后備人才的來源6.3后備人才的遴選6.4.1后備人才培養(yǎng)方案設(shè)計6.4.2華為干部“之”字形成長模型6.4.3高潛人才成長的同心圓模型6.4.4后備人才的其他訓戰(zhàn)戰(zhàn)場6.4.5后備人才成長效果評價123456.4后備人才的賦能成長第7章人才新生：新人的獲取與培養(yǎng)7.1讓人愛恨交加的新人7.3化蛹成蝶，推動新人快速成長7.2強化選才，引入種子選手第7章人才新生：新人的獲取與培養(yǎng)7.1.1華為的“天才少年”7.1.3新人成長的攔路虎7.1.2可愛的新人7.1讓人愛恨交加的新人7.2.2氣味相投者才能同心協(xié)力7.2.1選擇能成才的好苗子7.2強化選才，引入種子選手7.3.1植入企業(yè)文化的基因7.3.3訓戰(zhàn)結(jié)合，推動新人快速成長7.3.2激發(fā)新人成長的原動力7.3化蛹成蝶，推動新人快速成長第8章人才重生：數(shù)字化時代的人才成長8.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的人才挑戰(zhàn)8.3人才成長的未來8.2數(shù)字化人才的賦能成長第8章人才重生：數(shù)字化時代的人才成長8.1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一道必答題8.1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的人才挑戰(zhàn)8.1.2數(shù)字化