人事文員年終工作總結(jié)模板（10篇）

第28頁共28頁人事文員?年終工作?總結(jié)模板?___?_月__?__日，?開始自己?的第一份?工作。這?一次，可?以說，真?的是一個?人，一路?上，沒有?一個朋友?或說一個?熟習(xí)的人?與我同行?，這一路?，有苦也?有淚，有?歡笑也有?淚水，讓?我同樣成?長了很多?，也學(xué)到?了很多。?今天是?____?月___?_日，還?有幾天就?____?了，能進(jìn)?____?公司，首?先我必須?感謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)給?予我這個?機會，在?公司行政?人事部工?作四個月?的時間，?工作期間?缺少太多?的知識與?工作經(jīng)驗?，是公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?我的幫助?。在人?事部分工?作，我作?為人事文?員，擔(dān)負(fù)?的工作職?責(zé)有：員?工考勤管?理、員工?招聘、錄?用、離職?、檔案管?理、通知?和通告的?發(fā)放、會?議記錄和?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的事?項，除此?以外，還?協(xié)助上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工?作。固?然，我本?身的經(jīng)驗?不足，對?人事工作?的了解也?不深進(jìn)，?所以，在?今后的工?作中還必?須繼續(xù)向?先輩們學(xué)?習(xí)，虛心?請教，總?結(jié)以下：?一、員?工的考勤?管理，基?本情況以?下：一?班組長、?主管直接?對現(xiàn)場工?作職員人?請假、調(diào)?班、加班?等工作進(jìn)?行管理?二人事部?的工作是?對平時主?管、班組?長所反饋?的信息進(jìn)?行登記、?匯總，月?底總結(jié)，?提出《_?___月?份職員請?假匯總表?》，上交?財務(wù)部?二、員工?招聘、錄?用、離職?、考核、?轉(zhuǎn)正、檔?案管理工?作一招?聘：通常?為通過學(xué)?校、網(wǎng)絡(luò)?、門口張?貼招工啟?事、員工?帶熟人等?方式，根?據(jù)所提供?的簡歷表?，通過口?試，其中?觸及到個?人的語言?表達(dá)能力?、團(tuán)隊合?作能力、?是不是具?有吃苦刻?苦的精神?、儀容儀?表、工作?經(jīng)驗和前?來本公司?服務(wù)的意?志，由廠?長、主管?確定是不?是錄用、?上崗，對?新進(jìn)員工?，一般將?員工帶到?車間使其?熟習(xí)環(huán)境?，由主管?安排具體?工作并作?相應(yīng)的說?明三、?人事檔案?管理人?事部負(fù)責(zé)?將員工簡?歷表、身?份證復(fù)印?件等資料?建立個人?檔案，再?以電子檔?情勢（通?常為制作?表格）寄?存于計算?機中，便?于往后對?員工信息?的查詢，?離職職員?在離職以?后，將其?檔案及時?調(diào)出并做?相應(yīng)的離?職記錄（?特別是被?公司解雇?的職員）?四、通?告、通知?的發(fā)放，?做會議記?錄職員?的培訓(xùn)、?職員的提?升、賞罰?事件均以?通告的情?勢，上級?簽字確認(rèn)?后發(fā)放于?各部分，?以張貼于?公告欄的?方式告知?于員工?公司平常?事務(wù)具有?告知性的?事情，則?以通知的?情勢發(fā)布?會議記?錄則是針?對相對照?較重要的?會議做一?定的記錄?，并以電?子檔的情?勢進(jìn)行存?檔除上?述以外的?工作還有?對辦公軟?件的熟練?操縱，比?如exc?el、w?ord、?PPT的?操縱、對?文字錄進(jìn)?也有一定?的要求、?打印、復(fù)?印、傳真?，其中就?是一個文?檔的排版?和表格的?制作。?一年的時?間，可以?說很快，?第一次口?試的情形?仿佛還在?昨日，就?本身而言?，可能還?會欠缺一?定的經(jīng)驗?與知識，?但是我的?思想是成?熟了，由?于接觸到?不同的人?，聽到看?到的也比?較多，也?使得我在?以后的路?中少走了?一些彎路?，謝謝在?這里幫助?過我的每?個人！?人事文員?年終工作?總結(jié)模板?（二）?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?人才，水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強?心劑。過?去，大家?可能對“?人力資源?”這個詞?語感到有?點陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對于_?___的?工作總結(jié)?：一、?對于公司?員工的人?事檔案及?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況；?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?；到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因為市?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?；對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識到?了自身的?錯誤。?五、公司?充分考慮?員工的福?利，各項?福利制度?正逐漸開?始實施。?比如以往?只有市場?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實現(xiàn)?；每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動?的策劃及?實施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活；?考慮到員?工的保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?人員、跟?蹤落實人?員的情況?等；八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?；此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會被時?代的潮流?所淘汰。?來之不易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?！人事?文員年終?工作總結(jié)?模板（三?）在_?___來?臨之際，?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個目標(biāo)?奮斗。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的工作，?現(xiàn)對我今?年的工作?做如下總?結(jié)。一?、公司截?止___?_月人力?資源現(xiàn)狀?公司_?___初?在編18?人，本年?截止__?__月份?入職人數(shù)?為357?人，入職?率為：2?84.5?%；離職?人數(shù)為1?42。截?止___?_12份?在編人數(shù)?為：23?3人；離?職率為：?113.?1%；員?工進(jìn)出比?率為25?1.4%?。二、?考勤管理?1、每?月對員工?考勤單及?請假單的?處理。?2、每月?根據(jù)考勤?明細(xì)，認(rèn)?真做好考?勤的統(tǒng)計?，為造發(fā)?工資提供?依據(jù)，根?據(jù)考勤統(tǒng)?計情況，?公布考勤?通報。?3、根據(jù)?每月考勤?情況統(tǒng)計?入《考勤?匯總統(tǒng)計?表》為轉(zhuǎn)?正考評、?范文參考?網(wǎng)年終評?優(yōu)和年終?獎的計算?提供依據(jù)?。三、?人事檔案?管理1?、新員工?入職時，?告知準(zhǔn)備?所需的人?事資料，?根據(jù)員工?提供的人?事檔案，?建立人事?檔案。?2、建立?員工花名?冊，做到?電子版臺?帳和紙質(zhì)?檔案相符?。3、?負(fù)責(zé)管理?和保管公?司所有員?工的人事?檔案。?5、下半?年完成了?人事臺帳?匯總表的?更新，在?檔人數(shù)2?33人。?四、薪?酬及福利?管理1?、___?_，公司?薪酬支出?截止__?__月份?共計：_?___萬?元，2?、公司為?部分員工?購買了意?外險，截?止到__?__月份?共計購買?了65人?次。五?、招聘工?作1、?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。?2、根據(jù)?各部門人?員的實際?需求，有?針對性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位。通過?采取一系?列切實措?施：廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、內(nèi)部?員工推薦?、現(xiàn)場招?聘、貼招?聘廣告等?各種途徑?招聘人才?。六、?勞動合同?管理負(fù)?責(zé)勞動合?同簽訂、?續(xù)簽及管?理工作，?____?公司新簽?勞動合同?233份?。七、?食堂費用?管理1?、充值管?理：為員?工辦理飯?卡并提供?充值服務(wù)?，截止到?____?月份已充?值___?_元。收?取充值卡?押金__?__元。?2、食?堂成本管?理：統(tǒng)計?食堂各項?支出費用?，并核算?成本，平?均每月虧?損___?_萬元。?八、_?___工?作計劃?對個人來?講，下一?步應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，加?強抗壓能?力，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。__?__人力?行政部的?責(zé)任將更?加沉重，?思想?yún)R報?專題人力?行政部一?定安排并?實施好新?的一年的?工作計劃?，用實際?的工作業(yè)?績來說話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好！人?事文員年?終工作總?結(jié)模板（?四）_?___月?，我有幸?來到公司?工作。在?這樣一個?優(yōu)越舒適?而又能充?分發(fā)揮個?人智慧能?力的環(huán)境?中，不覺?已經(jīng)工作?了將近四?個月的時?間。在這?幾個月的?工作中我?深切感受?到的是領(lǐng)?導(dǎo)無微不?至的關(guān)懷?、公司兩?級管理人?員認(rèn)真務(wù)?實的工作?作風(fēng)、同?事們團(tuán)結(jié)?奮發(fā)的干?勁，體會?到的是：?人作為拓?荒者的艱?難和堅定?，這對剛?剛走上工?作崗位的?我來說，?是受益匪?淺的，同?時也為我?邁向正確?的人生道?路打下了?良好的基?礎(chǔ)。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?在同事的?熱心幫助?下，通過?自身的不?斷努力，?我很快適?應(yīng)了環(huán)境?，適應(yīng)了?新的工作?崗位，回?首翹望，?有優(yōu)點可?待繼承發(fā)?揚，還有?不足需學(xué)?習(xí)改進(jìn)。?現(xiàn)在我將?這___?_來的工?作情況作?一簡單總?結(jié)。在?思想上，?政治立場?堅定，熱?愛祖國，?____?各項方針?政策。與?時俱進(jìn)，?開拓創(chuàng)新?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_及“_?___”?的內(nèi)容，?電腦關(guān)注?國內(nèi)外形?勢及有關(guān)?政治動向?。使自己?的政治、?思想水平?有了很大?的提高。?而我深刻?地認(rèn)識到?，新環(huán)境?、新領(lǐng)導(dǎo)?、新同事?、新崗位?，對我來?說是一個?良好的發(fā)?展機遇，?也是一個?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機會。在?工作初期?，我認(rèn)真?了解了公?司的發(fā)展?概況，學(xué)?習(xí)了公司?的規(guī)章制?度，熟悉?了辦公室?日常管理?事務(wù)的一?些基礎(chǔ)知?識，同時?，也從多?方面努力?摸索工作?的方式、?方法，積?極鍛煉自?己的工作?能力，力?求盡快完?成自身角?色的轉(zhuǎn)變?，以嶄新?的姿態(tài)迎?接新工作?的挑戰(zhàn)。?在工作?上，我嚴(yán)?格遵守廠?紀(jì)廠規(guī)，?認(rèn)真履行?人事文員?的職責(zé)。?尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事。不遲?到，不早?退，不礦?工。蹋實?工作，努?力做到操?作規(guī)范化?，技能熟?練化、基?礎(chǔ)設(shè)施清?潔維護(hù)經(jīng)?常化。將?理論與實?踐相結(jié)合?，并做到?理論學(xué)習(xí)?有計劃、?有重點，?實踐操作?有措施，?有記錄。?工作期間?始終以“?熱心、細(xì)?心”為準(zhǔn)?則，聯(lián)系?現(xiàn)場實際?勤觀察，?勤思考，?勤學(xué)習(xí)。?工作實踐?讓我的業(yè)?務(wù)不斷增?長，工作?能力和思?想認(rèn)識都?有了很大?提高。我?主要從事?的是辦公?室的日常?工作。辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的一?員，我清?醒地認(rèn)識?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，是推動?各項工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議安排、?迎來送往?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯?。在主管?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和支持?下，我基?本上做到?了事事有?著落、件?件有落實?。__?__來，?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我基?本上保證?了人事部?日常工作?的有序運?轉(zhuǎn)，上級?文件的處?理、傳閱?，工資結(jié)?算，以及?其他由辦?公室主辦?的一些事?情都做到?了及時、?準(zhǔn)確、無?誤。同時?，也積極?主動地完?成了上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?情。_?___的?時間轉(zhuǎn)瞬?即逝，我?雖然做了?一些工作?，但仍然?存在不少?問題，主?要表現(xiàn)在?：1、?初到公司?，無論從?業(yè)務(wù)能力?，還是從?思想上都?存在許多?的不足，?感覺上是?每天疲于?應(yīng)付工作?。盡管如?此，但是?我在很多?方面得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?幫助，所?以我在較?短的時間?內(nèi)適應(yīng)了?新的工作?。2、?缺乏創(chuàng)新?精神。不?能積極主?動地發(fā)揮?自身聰明?才智，而?是被動消?極地適應(yīng)?工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?基本上都?能完成，?但自己不?會主動牽?著工作走?，很被動?。缺乏認(rèn)?真鉆研、?開拓進(jìn)取?的精神，?忙碌于日?常小事，?工作沒有?上升到一?定高度。?3、工?作不很扎?實，不能?與時俱進(jìn)?。作為一?名剛剛踏?入社會的?大學(xué)生，?身上缺乏?青年人應(yīng)?有的朝氣?，學(xué)習(xí)新?知識、掌?握新東西?不夠。自?身也存在?眼高手低?、懶于動?手的毛病?，不能專?注于工作?學(xué)習(xí)，很?多知識雖?然了解但?卻不精。?在今后?的工作中?，我將努?力改正自?身缺點，?以更大的?熱情投入?到工作中?去。首先?，加強學(xué)?習(xí)，主動?學(xué)習(xí)。身?處當(dāng)今知?識經(jīng)濟(jì)時?代，必須?時刻學(xué)習(xí)?方能不落?伍，所以?我將把加?強學(xué)習(xí)，?提高政治?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)工?作水平，?樹立良好?的職業(yè)道?德，作為?一項日常?重要工作?來抓，以?嚴(yán)肅的態(tài)?度，飽滿?的熱情，?嚴(yán)格的紀(jì)?律，全身?心地投入?學(xué)習(xí)，為?我的工作?積累必要?的基礎(chǔ)知?識和基本?技能。其?次，提高?服務(wù)意識?，改進(jìn)工?作作風(fēng)。?作為辦公?室的一名?工作人員?，我將本?著為人民?服務(wù)的原?則，熱情?、主動地?做好自己?的本職工?作，為前?來辦事的?人員提供?滿意的服?務(wù)。再次?，提高工?作能力，?勇于創(chuàng)新?。雖然辦?公室的工?作瑣碎、?繁雜，但?是我將從?多方面努?力進(jìn)一步?提高自身?的工作能?力，以積?極的心態(tài)?面對每天?的工作任?務(wù)。同時?，我也將?注重鍛煉?自己的應(yīng)?變能力、?協(xié)調(diào)能力?、組織能?力以及創(chuàng)?造能力，?不斷在工?作中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取、?完善自己?，以便更?好地完成?自己的本?職工作。?以上是?我對__?__來工?作的總結(jié)?，說的不?太多。但?我認(rèn)為用?實際行動?做出來更?有說服力??！奥仿?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索”，在?今后工作?中我將努?力奮斗，?克服自己?的缺點，?彌補不足?，爭取做?的更好。?人事文?員年終工?作總結(jié)模?板（五）?___?_即將過?去，回顧?一年來的?工作，感?慨萬千，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的大?力支持與?配合，人?事部基本?完成了預(yù)?期的工作?，具體工?作如下：?一、建?立健全各?項規(guī)章制?度，強化?管理：?公司堅持?從基礎(chǔ)管?理抓起，?加強對公?司的規(guī)范?管理，一?是建章立?制，逐步?規(guī)范人事?管理，為?進(jìn)一步完?善公司人?事管理，?理順管理?關(guān)系，使?公司人事?各項工作?有章可循?。先后制?定了：《?____?工作守則?》；《_?___安?全制度》?；《__?__房務(wù)?部工作制?度》；《?____?人事部工?作制度》?；《__?__財務(wù)?部工作制?度》；《?____?工程部工?作制度》?；《__?__安全?部工作制?度》并上?墻懸掛。?開業(yè)后，?結(jié)合實際?工作情況?，制定出?臺了《員?工宿舍、?更衣室、?浴室的管?理規(guī)定》?、《員工?餐廳用餐?標(biāo)準(zhǔn)、用?餐時間等?管理規(guī)定?》等；二?是，在各?部門的大?力配合下?由人事部?牽頭，草?擬了《_?___各?部門的工?作運營手?冊》；三?是，加強?內(nèi)部管理?，提高執(zhí)?行力，通?過完善_?___員?工請銷假?、考勤管?理規(guī)定、?員工職務(wù)?晉升管理?規(guī)定等規(guī)?章制度，?有效提高?了工作效?率和管理?水平；四?是，建立?建全了會?議紀(jì)要制?度。二?、加大員?工的招聘?力度，提?高員工的?整體素質(zhì)?，穩(wěn)定員?工隊伍的?建設(shè)1?、在公司?開業(yè)前期?，為了確?保公司如?期開業(yè)，?人員招聘?是頭等大?事，在總?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，加?大招聘力?度，采取?了多種形?式，圓滿?的完成了?開業(yè)人員?的供給。?先后到人?流量比較?集中的小?寨、韋曲?、西翻學(xué)?院、藍(lán)田?等地；其?次利用網(wǎng)?絡(luò)招聘，?先后在5?8同城、?趕集網(wǎng)上?發(fā)布公司?招聘信息?；三是發(fā)?動內(nèi)部員?工采取推?薦等形式?。但前兩?種招聘途?徑收效甚?佳，后期?主要以內(nèi)?部員工推?薦為主要?招聘途徑?。累計招?聘217?人，錄用?85人，?在職41?人；流失?率52%?。2、?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?：不定期?召開員工?大會，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項?規(guī)章制度?及時傳達(dá)?總經(jīng)理的?重要指示?及會議精?神；全面?了解員工?思想動態(tài)?的工作，?展望公司?的發(fā)展前?景，解決?員工的后?顧之憂，?穩(wěn)定了員?工隊伍；?后期通過?各部門定?期上交培?訓(xùn)計劃進(jìn)?行跟蹤與?監(jiān)督；協(xié)?助各部門?對新員工?進(jìn)行轉(zhuǎn)正?考核。特?別是__?__月客?房開展了?鋪床技能?比賽，通?過比賽及?時總結(jié)員?工業(yè)務(wù)技?能方面存?在的問題?，同進(jìn)發(fā)?現(xiàn)了比較?優(yōu)秀的員?工。也激?發(fā)了員工?的參與性?，鍛煉了?一批業(yè)務(wù)?上爭當(dāng)先?進(jìn)的員工?，使員工?的業(yè)務(wù)技?能水平不?同程度的?有了較大?提高。?三、提高?員工消防?意識，積?極組織培?訓(xùn)及演練?：為增?強公司從?業(yè)人員的?消防安全?意識，按?照總經(jīng)理?的指示，?在工程部?的大力支?持下，_?___月?____?日公司對?全體員工?進(jìn)行了消?防安全大?演練。通?過演習(xí)，?切實加強?了員工對?消防知識?的掌握和?實際操作?，提高了?大家的消?防意識，?及處理火?警事件的?應(yīng)變能力?和組織能?力。四?、豐富員?工業(yè)余生?活，增強?公司的凝?聚力，齊?心協(xié)力開?展全員銷?售活動：?為進(jìn)一?步豐富員?工文化生?活，公司?組織了豐?富多彩的?的員工業(yè)?余生活及?娛樂活動?。于__?__月、?____?月份為當(dāng)?月過生日?員工舉辦?了別開生?面的生日?會。__?__月份?舉辦了趣?味運動會?，通過組?織各項活?動，提高?了員工對?公司的歸?屬感和認(rèn)?同度，凝?聚力，使?廣大員工?真正地融?入到公司?的大家庭?中，更好?地為公司?創(chuàng)造效益?，并加深?公司企業(yè)?內(nèi)涵。?為了加大?促銷力度?，公司開?業(yè)后，大?小節(jié)日能?及時推出?的各類優(yōu)?惠促銷活?動，并組?織各部門?員工，進(jìn)?行外出宣?傳，對周?邊的村鎮(zhèn)?、藍(lán)田、?韋曲、環(huán)?山附近各?大專院校?等地先后?進(jìn)行了大?量的宣傳?活動，共?發(fā)出促銷?彩頁達(dá)上?千份，特?別是對人?流量比較?集中的小?寨、韋曲?、野生動?物園、南?五臺等地?方也相繼?進(jìn)行了彩?頁的發(fā)放?。短短?的幾個月?，的確做?了點工作?，但離公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的要求還?有一定的?距離，工?作還存在?著許多不?足：一?、員工招?聘方式單?一，補給?不及時，?造成各部?門人員短?缺。本?年度，雖?然通過了?內(nèi)部、傳?單等形式?的招聘，?但效果不?理想，在?特殊時期?，使一些?較好的員?工流失。?同時，給?各部門工?作開展帶?來了一定?的難度。?二、員?工培訓(xùn)力?度不夠?俗話說：?“玉不琢?不成器”?，再有潛?質(zhì)的員工?，若不受?到良好的?培訓(xùn)，也?發(fā)揮不出?來多大的?作用，在?本年度，?雖然我部?開展了幾?次培訓(xùn)工?作，但因?業(yè)務(wù)能力?欠缺、缺?乏超前的?管理意識?，由于知?識面窄，?導(dǎo)致管理?視角不廣?，使培訓(xùn)?達(dá)不到預(yù)?期的效果?。三、?員工事務(wù)?管理不到?位員工?事務(wù)涉及?面比較廣?，包含了?員工食堂?、宿舍、?洗澡間、?更衣柜等?方面，在?條件較艱?苦的情況?下，基本?上解決了?員工的衣?食住行，?但仍存在?較大差距?，比如：?員工宿舍?夏熱冬冷?，且夏天?漏雨嚴(yán)重?，至今未?能徹底解?決，食堂?飯菜花樣?不多等。?針對上?述這些問?題，__?__人事?部將從以?下幾個方?面著手工?作：一?、完善制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著社會的?不斷發(fā)展?，搞好管?理制度無?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，在原?有的規(guī)章?制度上完?善，合理?而科學(xué)的?公司管理?制度的運?用便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實?現(xiàn)管理規(guī)?范化，_?___將?制訂《員?工手冊》?使員工“?有法可依?”，當(dāng)然?，我們在?強調(diào)一致?性的同時?，還注重?了讓員工?有發(fā)展自?身才能的?自由，更?大限度鼓?勵員工動?腦動手，?大膽干、?放手干，?從而最大?限度激發(fā)?了員工的?潛能。?二、加強?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機制。?企業(yè)的?競爭，最?終歸于人?才的競爭?。目前公?司各部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是部門負(fù)?責(zé)人及領(lǐng)?班，他們?身肩重責(zé)?。需根據(jù)?實際情況?制定培訓(xùn)?計劃，從?真正意義?上為他們?帶來幫助?。另外新?員工入店?培訓(xùn)是必?不可少的?。在_?___中?，每個季?度對公司?全體員工?進(jìn)行相關(guān)?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)，?另各部門?的相關(guān)技?能實操培?訓(xùn)也必須?每半年進(jìn)?行一次。?并對各培?訓(xùn)進(jìn)行考?核，以技?能實操考?核及平時?待客禮節(jié)?禮儀、態(tài)?度來確定?工資的等?級。以此?加強員工?的對客服?務(wù)，使我?們的軟件?在上一個?臺階。?三、協(xié)助?各部門工?作，積極?主動聽取?各員工建?議及意見?。繼續(xù)?配合各部?門工作，?協(xié)助處理?事件處理?。___?_是公司?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊是?為其發(fā)展?的保障。?所以積極?主動聽取?各員工建?議及意見?是人事部?工作的重?心。只有?員工能高?高興興的?服務(wù)于我?們的顧客?，我們在?新的一年?里才能更?好更快的?發(fā)展壯大?。四、?關(guān)心廣大?員工生活?，努力建?立健康向?上的文化?生活關(guān)?心員工生?活，注意?工作方法?，是調(diào)動?工作積極?性的有效?措施。?人事文員?年終工作?總結(jié)模板?（六）?伴隨著新?年鐘聲的?第一響，?又迎來了?全新的充?滿期待的?____?年?；赝?____?年度的工?作與生活?，感受到?公司與身?邊的人這?一年來所?發(fā)生的巨?大的變化?，我們的?品牌在不?斷的快速?提升，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步與?提升，朝?著同一個?目標(biāo)共同?努力奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了全新?的更大的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_年以來?，人力資?源部的隊?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強心劑。?過去，大?家可能對?人力資源?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的.認(rèn)?可與支持?。因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一、對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因為市?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)。執(zhí)?行各項公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎懲?事宜;對?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識到了自?身的錯誤?。今年?以來，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強?促銷隊伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實面試?人員的情?況等;幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司以?人為本的?人才理念?。對個?人來講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!人事?文員年終?工作總結(jié)?模板（七?）今年?____?月份調(diào)入?會計部門?處以來，?我努力適?應(yīng)新的工?作環(huán)境和?工作崗位?，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭?工作，履?行職責(zé)，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?，下面將?任職來的?工作情況?匯報如下?：一、?自覺加強?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作我是?初次接觸?會計文員?工作，對?綜合管理?員的職責(zé)?任務(wù)不甚?了解，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實踐鍛煉?，較快地?進(jìn)入了工?作情況。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會到會?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點，把?握住了工?作重點和?難點。?二、心系?本職工作?，認(rèn)真履?行職責(zé)?（一）耐?心細(xì)致地?做好財務(wù)?工作。自?接手__?__管理?處財務(wù)工?作的半年?來，我認(rèn)?真核對上?半年的財?務(wù)賬簿，?理清財務(wù)?關(guān)系，嚴(yán)?格財務(wù)制?度，做好?每一筆賬?，確保了?年度收支?平衡和盈?利目標(biāo)的?實現(xiàn)。一?是做好每?一筆進(jìn)出?賬。對于?每一筆進(jìn)?出賬，我?都根據(jù)財?務(wù)的分類?規(guī)則，分?門別類記?錄在案，?登記造冊?。同時認(rèn)?真核對發(fā)?票、賬單?，搞好票?據(jù)管理。?二是搞好?每月例行?對賬。按?照財務(wù)制?度，我細(xì)?化當(dāng)月收?支情況，?定期編制?財務(wù)報表?，按公司?的要求及?時進(jìn)行對?賬，沒有?出現(xiàn)漏報?、錯報的?情況。三?是及時收?繳服務(wù)費?。結(jié)合_?___的?實際，在?進(jìn)一步了?解掌握服?務(wù)費協(xié)議?收繳辦法?的基礎(chǔ)上?，我認(rèn)真?搞好區(qū)分?，按照鴻?亞公司、?業(yè)主和我?方協(xié)定的?服務(wù)費，?定期予以?收繳、催?收，__?__年全?年的服務(wù)?費已全額?到賬。四?是合理控?制開支。?合理控制?開支是實?現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)?，我堅持?從公司的?利益出發(fā)?，積極協(xié)?助管理處?主任當(dāng)家?理財。特?別在經(jīng)常?性開支方?面，嚴(yán)格?把好采購?關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督?關(guān)，防止?鋪張浪費?，同時提?出了一些?合理化建?議。（?二）積極?主動地搞?好文案管?理。半年?來，我主?要從事辦?公室的工?作，__?__的文?案管理上?手比較快?，主要做?好了以下?2個方面?的工作：?一是資料?錄入和文?檔編排工?作。對管?理處涉及?的資料文?檔和有關(guān)?會議記錄?，我認(rèn)真?搞好錄入?和編排打?印，根據(jù)?工作需要?，制作表?格文檔，?草擬報表?等。二是?檔案管理?工作。到?管理處后?，對檔案?的系統(tǒng)化?、規(guī)范化?的分類管?理是我的?一項經(jīng)常?性工作，?我采取平?時維護(hù)和?定期集中?整理相結(jié)?合的辦法?，將檔案?進(jìn)行分類?存檔，并?做好收發(fā)?文登記管?理。（?三）認(rèn)真?負(fù)責(zé)地抓?好綠化維?護(hù)。小區(qū)?綠化工作?是___?_月份開?始交與我?負(fù)責(zé)的，?對我來講?，這是一?項初次打?交道的工?作，由于?缺乏專業(yè)?知識和管?理經(jīng)驗，?當(dāng)前又缺?少綠化工?人，正值?冬季，小?區(qū)綠化工?作形勢比?較嚴(yán)峻。?我主要做?了以下2?個方面的?工作：?一是搞好?小區(qū)綠化?的日常維?護(hù)。二?是認(rèn)真驗?收交接。?三、主?要經(jīng)驗和?收獲在?____?工作一年?來，完成?了一些工?作，取得?了一定成?績，總結(jié)?起來有以?下幾個方?面的經(jīng)驗?和收獲：?（一）?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?（二）?只有主動?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能在新的?環(huán)境中保?持好的工?作狀態(tài)?（三）只?有堅持原?則落實制?度，認(rèn)真?理財管賬?，才能履?行好財務(wù)?職責(zé)（?四）只有?樹立服務(wù)?意識，加?強溝通協(xié)?調(diào)，才能?把分內(nèi)的?工作做好?。四、?存在的不?足由于?工作實踐?比較少，?缺乏相關(guān)?工作經(jīng)驗?，___?_年的工?作存在以?下不足：?（一）?對物業(yè)管?理服務(wù)費?的協(xié)議內(nèi)?容了解不?夠，特別?是對以往?的一些收?費情況了?解還不夠?及時;?（二）食?堂伙食開?銷較大，?宏觀上把?握容易，?微觀上控?制困難;?（三）?綠化工作?形勢嚴(yán)峻?，自身在?小區(qū)綠化?管理上還?要下更大?的功夫?五、下步?的打算?針對__?__年工?作中存在?的不足，?為了做好?新一年的?工作，突?出做好以?下幾個方?面：（?一）積極?搞好與鴻?亞公司、?業(yè)主之間?的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理?順關(guān)系;?（二）?加強業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)提高，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?益;（?三）管好?財、理好?賬，控制?好經(jīng)常項?目開支;?（四）?想方設(shè)法?管理好食?堂，處理?好成本與?伙食的關(guān)?系;回?顧一年的?工作，我?感到既充?實又自豪?，充實的?是經(jīng)過這?幾年的摸?爬滾打，?我對自己?的工作已?經(jīng)輕車熟?路，自豪?的是雖然?我是一名?普通的財?務(wù)人員，?可是我在?處長的帶?領(lǐng)下，在?財務(wù)科同?志的幫助?和支持下?圓滿完成?了各項工?作任務(wù)。?人事文?員年終工?作總結(jié)模?板（八）?自__?__年_?___月?____?日進(jìn)入公?司開始，?我已經(jīng)工?作近__?__年_?___個?月了。在?這段時間?里，我學(xué)?到了許多?，無論是?從公司，?還是從領(lǐng)?導(dǎo)、同事?，這里的?一切都讓?我受益匪?淺。雖然?我接受到?的磨練與?期望的目?標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，但?____?給予我的?轉(zhuǎn)變卻是?我最大的?收獲，尤?其是今_?___月?份開始了?人事文員?的工作。?下面，我?就這一年?的工作做?出如下總?結(jié)。一?、普工招?聘、入職?、離職手?續(xù)的辦理?1、招?聘：根據(jù)?生產(chǎn)部、?品質(zhì)部用?人申請，?在通過5?8同城發(fā)?布、更新?招聘信息?，電話通?知匹配度?較高的人?前來面試?，面試人?員在前臺?安排下填?寫員工信?息登記表?，填寫完?之后我?guī)?其到對應(yīng)?的用人車?間交給拉?長面試，?面試通過?后將由前?臺告知報?到需準(zhǔn)備?的資料等?其他事宜?;2、?入職：用?人部門主?管、領(lǐng)導(dǎo)?簽字后，?把員工資?料輸入到?人力資源?系統(tǒng)里，?并為其購?買工傷、?醫(yī)療、失?業(yè)保險。?員工入職?一個月內(nèi)?，為其簽?訂勞動合?同，一式?兩份，截?止___?_月__?__日共?簽訂合同?____?份。3?、離職：?在人力資?源系統(tǒng)中?將員工狀?態(tài)改為離?職，并停?交其社保?，曹總監(jiān)?簽字確認(rèn)?后交于財?務(wù)部核算?其工資。?二、員?工考勤管?理1、?紙卡考勤?：今年_?___月?之前，我?司員工使?用紙卡考?勤，每兩?周統(tǒng)計一?次員工的?出勤情況?并作統(tǒng)計?、制表;?月底為員?工手寫下?個月的考?勤卡;月?初統(tǒng)計員?工上個月?的出勤情?況，包括?正班、平?時加班、?周日加班?，并讓員?工簽字確?認(rèn);2?、IC卡?考勤：今?年___?_月份開?始，我司?開始使用?IC卡進(jìn)?行考勤，?在廖工幫?助下，為?車間員工?進(jìn)行分部?門、排班?、錄入人?員信息等?基本工作?，并與前?臺一起在?每張IC?卡上書寫?人員部門?及姓名，?將做好的?考勤卡下?發(fā)至車間?拉長，由?其發(fā)給所?在車間員?工手中;?每周一進(jìn)?行出勤統(tǒng)?計，并張?貼。由于?剛使用I?C卡考勤?，故協(xié)助?前臺進(jìn)行?統(tǒng)計，主?要負(fù)責(zé)T?AB人員?考勤（在?____?月初，此?工作已轉(zhuǎn)?給前臺）?。三、?員工培訓(xùn)?1、收?集各部門?培訓(xùn)的計?劃、課件?，試題，?并匯總，?合理制定?培訓(xùn)時間?，全年共?有___?_個培訓(xùn)?，其中_?___個?已經(jīng)安排?考試并進(jìn)?行二次考?核，另外?____?個按部門?領(lǐng)導(dǎo)要求?不需安排?考試;?2、對各?部門的培?訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)?督與督促?;3、?收集每個?培訓(xùn)的培?訓(xùn)記錄，?并安排考?試時間，?打印試卷?、分發(fā)、?評分、登?記，下發(fā)?給參加考?試人員以?便掌握自?己答題情?況，回收?，存檔;?一個月后?進(jìn)行二次?考核。?四、員工?福利1?、員工生?日會費用?申請。?（1）蛋?糕、賀卡?、水果的?選購;?（2）發(fā)?通知，通?知相關(guān)人?員到場;?2、職?工工衣申?請。（?1）每人?一件，員?工___?_元/件?，職員_?___元?/件;?（2）經(jīng)?過多次比?價，選擇?性價比最?優(yōu)的，，?并督促交?貨時間，?準(zhǔn)時、準(zhǔn)?確發(fā)放，?登記，存?檔;3?、廠慶旅?游事宜。?（1）?在網(wǎng)站上?搜索各大?旅游公司?信息，規(guī)?劃旅游線?路，并讓?其提供報?價單，共?選擇六家?公司;?（2）選?擇性價比?最優(yōu)的旅?游公司，?并面談路?線、價格?、酒店、?就餐等出?行事宜;?（3）?起草旅游?通知，并?選擇集體?活動項目?;（4?）申請支?付旅游費?用，做好?后勤保障?工作;?（5）旅?游回來，?由于就餐?原因，導(dǎo)?致員工拉?肚子，在?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，積極?與旅游公?司協(xié)商解?決此問題?，處理結(jié)?果得到了?同事的認(rèn)?可。五?、其他事?宜1、?新員工社??？ㄖ瓶?、居住證?辦理;?2、結(jié)案?單的督促?、收集、?登記、存?檔，目前?已收集_?___張?結(jié)案單;?3、墻?報設(shè)計?（1）根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要?求設(shè)計墻?報內(nèi)容，?到車間取?景、拍照?，做墻報?初稿，多?次修改后?，交予曹?總審批;?（2）?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?給出的墻?報張貼范?圍，做簡?單布置，?將墻報最?終稿彩色?打印、過?膠，張貼?;4、?員工入職?培訓(xùn)試卷?的分發(fā)、?評分、登?記、存檔?;5、?港澳商務(wù)?簽注的辦?理。_?___年?，主要做?好以下工?作：（?一）員工?招聘、入?職、離職?1、做?好普工的?招聘，品?質(zhì)部的維?修人員空?缺好久，?一直沒有?招募到合?適的人員?，由于近?期產(chǎn)線沒?有安排加?班，應(yīng)聘?者了解到?情況后都?不予考慮?過來面試?、試工，?待恢復(fù)加?班或者有?其他改進(jìn)?措施后，?盡快落實?人員安排?;對于職?員招聘，?盡快熟悉?空缺崗位?的招聘要?求，協(xié)助?招聘;?2、及時?、準(zhǔn)確、?無誤的錄?入新員工?的資料，?對于自離?或離職員?工，及時?清除資料?、停交社?保事宜;?（二）?結(jié)案單的?跟進(jìn);?1、及時?、有效的?收集相關(guān)?資料;?2、對于?未上交的?結(jié)案單，?了解為完?成的原因?，及時反?饋給領(lǐng)導(dǎo)?;（三?）各部門?培訓(xùn)安排?、跟進(jìn)、?反饋;?1、及時?了解各部?門的培訓(xùn)?計劃，并?做好記錄?;2、?需要考試?的培訓(xùn)，?復(fù)印好試?卷，安排?考試時間?，監(jiān)考，?批閱，登?記，存檔?，如出現(xiàn)?問題，及?時反饋;?（四）?年會事宜?1、積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)，完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作;?2、做?好后勤保?障工作，?及時發(fā)現(xiàn)?異常并在?第一時間?內(nèi)解決。?感謝領(lǐng)?導(dǎo)能夠提?供給我這?個工作平?臺，感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的包容和?培養(yǎng)。在?這個新的?崗位上我?可能還會?欠缺一定?的經(jīng)驗與?知識，但?是我的思?想是成熟?了，面對?新的挑戰(zhàn)?，不會用?逃避這種?消極的方?式處理。?現(xiàn)在的我?主要是學(xué)?會怎么使?自己的工?作效率更?高，怎么?更好的與?同事協(xié)調(diào)?溝通。?愿與公司?共成長，?相信公司?的明天無?限好!?人事文員?年終工作?總結(jié)模板?（九）?人事部人?手少，工?作量大，?特別是企?業(yè)會務(wù)工?作較多，?這就需要?部門員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。遇到各?類活動與?會議，本?人都積極?配合做好?會務(wù)工作?，與部門?同事心往?一處想，?勁往一處?使，不會?計較干得?多，干得?少，只期?望把活動?圓滿完成?。人事?部就是個?服務(wù)性質(zhì)?的部門，?本人認(rèn)真?做好各項?服務(wù)工作?，以保障?工作的正?常開展。?部門之間?遇到其他?同事來查?閱文件或?是調(diào)閱電?子文檔，?本人都會?及時辦妥?;下屬機?構(gòu)遇到相?關(guān)問題來?咨詢或者?要求幫助?，本人都?會第一時?間解答與?解決。以?一顆真誠?的心去為?大家服務(wù)?。二、?文員工作?要求1?、公文傳?閱歸檔及?時。文件?的流轉(zhuǎn)：?閱辦嚴(yán)格?按照企業(yè)?規(guī)章制度?及ISO?標(biāo)準(zhǔn)化流?程要求，?保證各類?文件擬辦?：傳閱的?時效性，?并及時將?上級文件?精神傳達(dá)?至各基層?機構(gòu)，確?保政令暢?通。待文?件閱辦完?畢后，負(fù)?責(zé)文件的?歸檔：保?管以及查?閱。2?、下發(fā)公?文無差錯?。做好分?企業(yè)的發(fā)?文工作，?負(fù)責(zé)文件?的套打：?修改：附?件掃描：?紅文的分?發(fā)：寄送?，電子郵?件的發(fā)送?，另外協(xié)?助各部門?發(fā)文的核?稿。企業(yè)?發(fā)文量較?大，有時?一天有多?個文件要?下發(fā)，本?人都是仔?細(xì)去逐一?核對原稿?，以確保?發(fā)文質(zhì)量?，___?_年以來?共下發(fā)紅?文___?_份。另?外負(fù)責(zé)人?事部發(fā)文?的擬稿，?以及各類?活動會議?通知的擬?寫。3?、編寫辦?公會議材?料，整理?會議記錄?。每個月?末對各部?門月度計?劃的執(zhí)行?情況進(jìn)行?核對，催?收各部門?月度小結(jié)?：計劃，?并擬寫當(dāng)?月工作回?顧，整理?辦公會議?材料匯編?成冊，供?領(lǐng)導(dǎo)室參?考。辦公?會議結(jié)束?后，及時?整理會議?記錄，待?領(lǐng)導(dǎo)修改?后，送至?各部門傳?閱。三?、督辦工?作強力度?督辦是?確保企業(yè)?政令