公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?及來(lái)年工?作計(jì)劃?____?年財(cái)務(wù)部?認(rèn)真執(zhí)行?公司各項(xiàng)?制度，圍?繞中心，?突出重點(diǎn)?，狠抓落?實(shí)，注重?實(shí)效，在?自己分管?工作方面?認(rèn)真履行?職責(zé)，較?好地完成?了工作任?務(wù)，取得?了一定的?成績(jī)。全?年工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?度工作情?況做?為公司財(cái)?務(wù)經(jīng)理，?根據(jù)年初?工作計(jì)劃?，認(rèn)真做?好對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理，?對(duì)外工商?、稅務(wù)對(duì)?接工作。?（一）?建章立制?，完善核?算管理?一是做好?基礎(chǔ)工作?，按時(shí)上?交報(bào)表。?進(jìn)一步加?強(qiáng)日常財(cái)?務(wù)工作的?管理，完?善財(cái)務(wù)規(guī)?章制度和?崗位職責(zé)?。加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?從粘貼票?據(jù)、裝訂?憑證等最?基礎(chǔ)的工?作抓起，?認(rèn)真審核?原始票據(jù)?，細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流?程，將內(nèi)?控與內(nèi)審?相結(jié)合，?每月終結(jié)?都要進(jìn)行?自查、自?檢工作，?逐步完善?財(cái)務(wù)部的?財(cái)務(wù)管理?體系。?二是組織?財(cái)務(wù)活動(dòng)?，處理財(cái)?務(wù)關(guān)系。?財(cái)務(wù)部每?天都離不?開資金的?收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、?記帳工作?，這是財(cái)?務(wù)部最平?常最繁重?的工作。?及時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了?應(yīng)有的支?持，滿足?了各部門?對(duì)財(cái)務(wù)部?的財(cái)務(wù)要?求。公司?資金流量?一直很大?,現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，部?門人員本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?,各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒(méi)有出現(xiàn)?差錯(cuò)。公?司的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?最終都能?準(zhǔn)確以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)?出來(lái)。在?財(cái)務(wù)核算?工作中財(cái)?務(wù)部盡心?盡力，認(rèn)?真處理每?一筆業(yè)務(wù)?，為公司?節(jié)省各項(xiàng)?開支費(fèi)用?盡自己最?大的努力?。三是?規(guī)范資金?管理，提?高專業(yè)能?力。隨著?公司精細(xì)?化管理水?平的不斷?強(qiáng)化，對(duì)?財(cái)務(wù)管理?也提出了?更高的要?求。部門?以此為契?機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管?理的需要?，及時(shí)制?定公司《?固定費(fèi)用?管理辦法?》、《資?金管理辦?法》等一?系列相關(guān)?制度，從?而使每項(xiàng)?工作有計(jì)?劃、有落?實(shí)、有監(jiān)?督、有考?核。在費(fèi)?用控制方?面：1?.采取定?額報(bào)銷的?方式，將?手機(jī)費(fèi)、?電話費(fèi)、?辦公費(fèi)、?車輛油料?費(fèi)、維修?費(fèi)等定額?控制，培?養(yǎng)了員工?的節(jié)約意?識(shí)。2?.采取預(yù)?算審批的?方式，對(duì)?定額以外?的費(fèi)用，?必須先層?層審批，?沒(méi)有審批?發(fā)生的費(fèi)?用，一律?不予報(bào)銷?。在現(xiàn)金?預(yù)算方面?，為提高?現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際?支付時(shí)做?到，沒(méi)有?現(xiàn)金預(yù)算?項(xiàng)目的不?予支付，?超預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)的?不予支付?，從而提?高了現(xiàn)金?預(yù)算意識(shí)?。通過(guò)預(yù)?算管理這?一有效的?管理手段?，員工的?規(guī)范意識(shí)?進(jìn)一步增?強(qiáng)，從而?有力地帶?動(dòng)了財(cái)務(wù)?其他各項(xiàng)?工作的開?展。?全年財(cái)務(wù)?核算工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費(fèi)用?的稽核與?報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的?編制、稅?務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作?開展都能?及時(shí)有效?的完成。?（二）?統(tǒng)籌兼顧?，規(guī)整資?金管理?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)資?金管理，?確保財(cái)務(wù)?資金安全?，實(shí)現(xiàn)資?源優(yōu)化配?置，提高?財(cái)務(wù)資金?使用效益?，我財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度對(duì)?財(cái)務(wù)進(jìn)行?管理。?按月及時(shí)?將各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行審?查核對(duì)，?保障數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?。對(duì)存?放的購(gòu)銷?合同進(jìn)行?集中的歸?檔管理，?并建立合?同臺(tái)帳。?對(duì)合同的?類別、名?稱、簽訂?單位、合?同金額、?付款時(shí)點(diǎn)?及金額、?執(zhí)行情況?等做出詳?細(xì)準(zhǔn)確的?反映。（?客戶：你?好!由于?我實(shí)在不?清楚您公?司性質(zhì)，?并且上段?我已闡述?大量財(cái)務(wù)?管理。這?段您自己?可根據(jù)工?作情況自?己做適量?添加。）?（三）?及時(shí)足額?，保證稅?款繳納?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?支持與指?導(dǎo)。（?四）嚴(yán)格?原則，對(duì)?員工進(jìn)行?績(jī)效考核?近年來(lái)?，公司以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?切實(shí)樹立?以人為本?，以員工?為本的理?念，公司?得到長(zhǎng)足?的發(fā)展和?進(jìn)步。績(jī)?效考核就?是使員工?崗位報(bào)酬?與崗位貢?獻(xiàn)有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，?形成勞有?所得、多?勞多得、?不勞不得?的利益分?配格局，?最大程度?地激發(fā)廣?大干部員?工的工作?熱忱和創(chuàng)?造活力。?今年，?我公司嚴(yán)?格以原則?辦事，對(duì)?所有員工?進(jìn)行了績(jī)?效考核：?一是必?須堅(jiān)持公?開、公平?、公正的?原則，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督進(jìn)程，?實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光?考核，透?明考核，?滿意考核?。二是?考核必須?用事實(shí)說(shuō)?話，用數(shù)?據(jù)說(shuō)話，?實(shí)事求是?，杜絕弄?虛作假和?行業(yè)潛規(guī)?則。三?是必須堅(jiān)?持以人為?本，高度?認(rèn)識(shí)考核?工作的嚴(yán)?肅性和重?要性，提?升企業(yè)執(zhí)?行效率。?四是領(lǐng)?導(dǎo)要有大?局意識(shí)，?團(tuán)結(jié)意識(shí)?，務(wù)實(shí)精?神，充分?發(fā)揮表率?作用五?是多管齊?下、多措?并舉，形?成工作合?力.事?實(shí)勝于雄?辯。通過(guò)?績(jī)效考核?，用目標(biāo)?和數(shù)據(jù)說(shuō)?話，誰(shuí)貢?獻(xiàn)大，誰(shuí)?效率高，?誰(shuí)付出多?，清晰明?了，為員?工晉級(jí)晉?職提供了?科學(xué)依據(jù)?，使那些?想干事、?能干事、?干成事，?成績(jī)突出?、業(yè)務(wù)精?湛、品德?高尚的員?工脫穎而?出，從而?為公司的?可持續(xù)發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。（五?）價(jià)格管?控，爭(zhēng)取?利潤(rùn)最大?化由?于不同廠?商和產(chǎn)品?不同，其?價(jià)格往往?差異巨大?，性能和?價(jià)格對(duì)產(chǎn)?品適用性?的影響也?比較大，?部門在價(jià)?格管控時(shí)?考慮廠商?的技術(shù)和?產(chǎn)品同質(zhì)?化問(wèn)題進(jìn)?行管控，?保證了零?售價(jià)和結(jié)?算價(jià)的雙?向跟進(jìn)，?爭(zhēng)取了利?潤(rùn)最大化?。二、?工作中的?不足?一年來(lái)，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?是仍然存?在一些不?足，管理?制度仍需?完善，內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理有所放?松。重點(diǎn)?是對(duì)部門?內(nèi)部運(yùn)行?的規(guī)范化?、程序化?管理有所?松懈，造?成部分工?作運(yùn)行緩?慢。三?、___?_工作計(jì)?劃（一?）積極推?進(jìn)財(cái)務(wù)信?息化建設(shè)?。著重建?立集財(cái)務(wù)?核算、資?金監(jiān)控、?財(cái)務(wù)核心?業(yè)務(wù)管理?、財(cái)務(wù)稽?核分析于?一體的財(cái)?務(wù)管理信?息系統(tǒng)，?在基本實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)集中的?基礎(chǔ)上，?全方位發(fā)?掘與利用?集中的數(shù)?據(jù)，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的層層穿?透查詢、?即時(shí)匯總?、數(shù)據(jù)分?析、重大?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?實(shí)時(shí)監(jiān)控?等功能。?通過(guò)財(cái)務(wù)?信息化建?設(shè)，可集?中財(cái)務(wù)，?提高公司?對(duì)業(yè)務(wù)的?制約管理?，有助于?整改公司?資源的有?效使用。?（二）?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?。借助信?息化技術(shù)?的全面預(yù)?算管理系?統(tǒng)，在實(shí)?施過(guò)程中?，通過(guò)多?次自上而?下、自下?而上、以?及上下結(jié)?合的編制?流程，使?企業(yè)各級(jí)?管理者、?各層面員?工逐漸在?公司總戰(zhàn)?略目標(biāo)之?下達(dá)成共?識(shí)，形成?一種思維?方式、一?種行為方?式，最終?在公司形?成一個(gè)全?面有效的?管理控制?體系。?（三）搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)。合?理高效的?財(cái)務(wù)分析?思路與方?法，是公?司管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?的工作事?半功倍，?在公司成?本分析上?，做好保?本點(diǎn)與規(guī)?模效益、?銷售定價(jià)?分析等等?，量化分?析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?公司總體?戰(zhàn)略，為?公司決策?和管理提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持。?（四）爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)，?扎實(shí)推進(jìn)?財(cái)務(wù)工作?發(fā)展?確立“分?工協(xié)作、?密切配合?、互相補(bǔ)?臺(tái)”的理?念，要求?大家明確?職責(zé)，又?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，做到不?論份內(nèi)份?外，不論?是常規(guī)性?工作還是?臨時(shí)性任?務(wù)，都要?不折不扣?的完成，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)溝通?，不讓工?作出現(xiàn)真?空。?弘揚(yáng)“甘?于奉獻(xiàn)、?樂(lè)守清貧?”的精神?。財(cái)務(wù)人?員要都能?從大局出?發(fā)，主動(dòng)?化解和消?除不良情?緒，顯示?了較高的?政治素質(zhì)?，加班加?點(diǎn)、自覺(jué)?奉獻(xiàn)，使?財(cái)務(wù)工作?更加有序?、協(xié)調(diào)、?高效。?（五）加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提升?服務(wù)意識(shí)?___?_年，我?部的工作?重點(diǎn)，要?樹立就優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?理念，提?升服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。在工作?中提倡“?先服務(wù)人?，再處理?事”的概?念，以“?真心關(guān)懷?，輕松體?驗(yàn)”的服?務(wù)宗旨，?以誠(chéng)心誠(chéng)?意的服務(wù)?意識(shí)為中?心，以精?益求精的?專業(yè)技術(shù)?為基礎(chǔ)，?以環(huán)境行?為流程規(guī)?范為重點(diǎn)?，全面開?展各項(xiàng)工?作。?今年，雖?然在政治?思想和業(yè)?務(wù)上有了?很大的提?高，取得?了較好的?工作成績(jī)?，但是與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求相?比，還是?存在一些?不足和差?距，需要?努力提高?和改造。?今后，要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身綜?合素質(zhì)，?圍繞財(cái)務(wù)?工作的目?標(biāo)任務(wù)，?以___?_的要求?對(duì)照自己?，衡量自?己，以求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，以創(chuàng)新?發(fā)展的工?作思路，?奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破?難，把各?項(xiàng)工作提?高到一個(gè)?新的水平?，為公司?的發(fā)展做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)及來(lái)?年工作計(jì)?劃（二）?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?在上級(jí)財(cái)?務(wù)部門的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?下，以年?初支公司?提出的工?作思路為?指導(dǎo)，以?提高企業(yè)?效益為核?心，以增?強(qiáng)企業(yè)綜?合競(jìng)爭(zhēng)力?為目標(biāo)，?以成本治?理和資金?治理為重?點(diǎn)，全面?落實(shí)預(yù)算?治理，強(qiáng)?基礎(chǔ)，抓?規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)了全年?業(yè)務(wù)制度?規(guī)范化，?經(jīng)營(yíng)治理?科學(xué)化，?企業(yè)效益?最大化，?有力地推?動(dòng)了支公?司財(cái)務(wù)治?理水平的?進(jìn)一步提?高，充分?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)治理在?企業(yè)治理?中的核心?作用?，F(xiàn)?將___?_年公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)如下?：一、?主要指標(biāo)?完成情況?1、固定?費(fèi)用：_?___月?份累計(jì)完?成.5，?完成進(jìn)度?計(jì)劃的1?17.2?，同比增?長(zhǎng)27.?4，增加?支出23?1262?7.8。?2、三?項(xiàng)費(fèi)用：?____?月份累計(jì)?完成.5?，完成進(jìn)?度計(jì)劃的?136.?3，同比?降低10?.5，減?少支出1?7193?9.2。?3、內(nèi)?部利潤(rùn)：?____?月份完成?-.__?__元，?較計(jì)劃進(jìn)?度-__?__元增?虧___?_元。?二、以資?金治理為?契機(jī)，不?斷增強(qiáng)全?員的預(yù)算?治理意識(shí)?近年來(lái)，?隨著企業(yè)?精細(xì)化治?理水平的?不斷強(qiáng)化?，對(duì)財(cái)務(wù)?治理也提?出了更高?的要求。?我們以此?為契機(jī)，?根據(jù)財(cái)務(wù)?治理的特?點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)治理的?需要，及?時(shí)出臺(tái)了?支公司《?固定費(fèi)用?治理辦法?》、《資?金預(yù)算治?理辦法》?等一系列?相關(guān)制度?，從而使?每項(xiàng)工作?有計(jì)劃、?有落實(shí)、?有監(jiān)督、?有考核。?在費(fèi)用控?制方面，?一是采取?定額包干?的方式，?將手機(jī)費(fèi)?、電話費(fèi)?、班站所?辦公費(fèi)、?車輛油料?費(fèi)、維修?費(fèi)、線路?巡視費(fèi)等?定額控制?，節(jié)約歸?已、超支?自負(fù)，培?養(yǎng)了職工?的節(jié)約意?識(shí)。二是?采取預(yù)算?審批的方?式，對(duì)定?額以外的?費(fèi)用，必?須先層層?審批，沒(méi)?有審批發(fā)?生的費(fèi)用?，一律不?予報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)?算方面，?為提高現(xiàn)?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支?付時(shí)做到?，沒(méi)有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)?目的不予?支付，超?預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，?中國(guó)電力?資料網(wǎng)從?而提高了?現(xiàn)金預(yù)算?意識(shí)。在?職工借款?還款方面?，規(guī)定了?借款必須?于發(fā)生當(dāng)?月還款，?確實(shí)起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的積極?作用。通?過(guò)預(yù)算治?理這一有?效的治理?手段，職?工的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，?從而有力?地帶動(dòng)了?財(cái)務(wù)其他?各項(xiàng)工作?的開展。?三、以?培訓(xùn)為動(dòng)?力，不斷?提高財(cái)會(huì)?人員的業(yè)?務(wù)水平隨?著我國(guó)經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?不斷發(fā)展?，財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作的?側(cè)重點(diǎn)和?基本點(diǎn)也?在改變，?因此財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作?不能停留?在簡(jiǎn)單的?算賬、報(bào)?賬等會(huì)計(jì)?核算上，?應(yīng)不斷更?新知識(shí)，?不斷提高?理論水平?。結(jié)合本?行業(yè)財(cái)務(wù)?工作的特?點(diǎn)，認(rèn)真?進(jìn)行工作?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)、?查找不足?，保證財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的準(zhǔn)確?、及時(shí)、?完整，為?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?、準(zhǔn)確、?完整的提?供財(cái)務(wù)信?息。最近?幾年，分?公司一直?把人員培?訓(xùn)視為企?業(yè)發(fā)展，?增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的?突破口，?財(cái)務(wù)治理?工作同樣?迫切需要?素質(zhì)較高?的會(huì)計(jì)從?業(yè)人員，?因此我們?根據(jù)實(shí)際?工作的要?求，結(jié)合?支公司學(xué)?分制考核?，年初就?制定了培?訓(xùn)計(jì)劃，?有步驟有?目的的進(jìn)?行培訓(xùn)。?并且于_?___月?份開始每?周三全員?定時(shí)參加?分公司財(cái)?務(wù)處舉辦?的新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則培訓(xùn)?，在__?__月份?、___?_月份還?分別參加?了省公司?和國(guó)網(wǎng)公?司舉辦的?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則培訓(xùn)班?，通過(guò)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步了解了?公司的各?項(xiàng)治理制?度，懂得?了企業(yè)財(cái)?會(huì)人員的?工作要求?，如何中?國(guó)電力資?料網(wǎng)更好?地做好基?層財(cái)務(wù)工?作等，進(jìn)?一步激發(fā)?了干好財(cái)?務(wù)工作的?主動(dòng)性與?積極性，?并且也為?明年年初?即將實(shí)施?的新準(zhǔn)則?打下了良?好的基礎(chǔ)?，四、以?考核為手?段，促進(jìn)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?治理水平?的提高隨?著企業(yè)治?理的進(jìn)一?步深入，?財(cái)務(wù)的治?理職能逐?漸增強(qiáng)。?今年，支?公司為加?大責(zé)任制?考核力度?，保證責(zé)?任制的貫?徹落實(shí)，?制定了雙?文明考核?辦法，細(xì)?化了各項(xiàng)?指標(biāo)和日?常工作的?考核。在?此基礎(chǔ)上?，我們也?加大了財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?從粘貼票?據(jù)、裝訂?憑證、簽?字齊全、?印章保管?等最基礎(chǔ)?的工作抓?起，認(rèn)真?審核原始?票據(jù)，細(xì)?化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程。?按照分公?司有關(guān)通?知精神，?我們又成?立了資金?風(fēng)險(xiǎn)安全?檢查領(lǐng)導(dǎo)?組，具體?制定了《?資金治理?辦法》、?《貨幣幣?資金治理?辦法》、?《工資資?金治理辦?法》、《?工程資金?治理辦法?》等，將?內(nèi)控與內(nèi)?審相結(jié)合?，每月都?進(jìn)行自查?、自檢工?作，逐步?完善了支?公司的財(cái)?務(wù)治理體?系。在今?年的財(cái)務(wù)?治理工作?中，最重?要的一點(diǎn)?就是借助?支公司的?考核體系?，采取了?工作質(zhì)量?與方針目?標(biāo)的考核?機(jī)制，將?治理的要?求與重點(diǎn)?，納入工?作質(zhì)量與?方針目標(biāo)?考核。將?費(fèi)用預(yù)算?通過(guò)月份?考核與工?資掛鉤，?全面提高?了財(cái)務(wù)核?算質(zhì)量，?實(shí)事求是?的體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)成?果，做誠(chéng)?信納稅單?位。并順?利通過(guò)每?年一次的?所得稅匯?算檢查以?及國(guó)家稅?務(wù)總局今?年開展了?電力專項(xiàng)?檢查。?五、積極?參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)治理?，搞好公?司財(cái)產(chǎn)物?資的清查?與盤點(diǎn)隨?著財(cái)務(wù)治?理職能的?日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)治?理參與到?企業(yè)治理?的方方面?面，這其?中包括材?料物資的?采購(gòu)和廢?舊物資的?處理等。?為加強(qiáng)對(duì)?基層站所?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?物資的治?理，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)清查?和新領(lǐng)用?登記，各?班站所建?立了固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?以及安全?工器具登?記臺(tái)帳。?今年__?__月份?，財(cái)務(wù)科?材料治理?人員加班?加點(diǎn)對(duì)庫(kù)?存物資情?況進(jìn)行了?核查，規(guī)?范了材料?治理基礎(chǔ)?工作，確?保了庫(kù)存?物資的帳?帳、帳實(shí)?相符，提?高了材料?物資的利?用效能，?順利通過(guò)?了公司供?給站的檢?查。下一?步，隨著?新庫(kù)房的?整合投運(yùn)?，以及對(duì)?二級(jí)庫(kù)房?的清理，?我們還將?進(jìn)一步加?大對(duì)材料?物資的監(jiān)?督治理，?以求全面?提升財(cái)務(wù)?治理水平?。六、?加強(qiáng)資金?治理，減?少資金占?用，提高?資金利用?率近年來(lái)?，為加強(qiáng)?對(duì)資金的?統(tǒng)一歸口?治理，規(guī)?范運(yùn)作，?強(qiáng)化資金?使用的計(jì)?劃性、預(yù)?算性、效?率性和安?全性，盡?可能地規(guī)?避資金風(fēng)?險(xiǎn)，通過(guò)?銀行賬戶?的清理歸?并，建立?了與國(guó)網(wǎng)?公司相適?應(yīng)的銀行?帳戶治理?體制。今?年為進(jìn)一?步減少資?金占用，?提高資金?利用率，?今年重點(diǎn)?對(duì)現(xiàn)金流?量、未達(dá)?帳項(xiàng)、應(yīng)?收應(yīng)付款?項(xiàng)、流動(dòng)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?率等一些?項(xiàng)目加大?了考核力?度，并且?通過(guò)一年?的運(yùn)行發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)金流?量明顯提?高，資金?周轉(zhuǎn)率顯?著加快。?三是建立?了統(tǒng)一的?財(cái)務(wù)預(yù)算?治理制度?。通過(guò)建?立覆蓋支?公司所有?層次以及?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)的資金?預(yù)算，確?保了資金?的使用合?理、規(guī)范?、安全、?有效。四?是嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金治?理制度，?實(shí)行財(cái)務(wù)?制約制度?。以上制?度的建立?和實(shí)施更?加有效地?減少了資?金的占用?，降低了?財(cái)務(wù)費(fèi)用?，提高了?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?七、__?__年財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃為全面?搞好__?__年全?面預(yù)算治?理與財(cái)務(wù)?治理工作?，我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?（一）根?據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)?一步搞好?預(yù)算治理?工作。預(yù)?算治理作?為財(cái)務(wù)治?理中的重?要一環(huán)，?與全面做?好財(cái)務(wù)工?作息息相?關(guān)。在明?年的工作?當(dāng)中，要?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)科室?、站所的?費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)?算治理，?認(rèn)真做好?預(yù)算的分?析、分解?與落實(shí)工?作，使全?面預(yù)算治?理真正成?為全員預(yù)?算治理，?讓預(yù)