國(guó)有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)國(guó)有資產(chǎn)?管理工作?的自我總?結(jié)范文?在上級(jí)業(yè)?務(wù)主管部?門(mén)的大力?支持下，?在局、段?的高度重?視下，圓?滿(mǎn)完成了?全年的材?料供應(yīng)、?設(shè)備管理?、瀝青拌?和站的各?項(xiàng)任務(wù)，?現(xiàn)將各項(xiàng)?工作作自?我總結(jié)如?下：一?、各項(xiàng)工?作完成情?況：1?、材料供?應(yīng)情況。?全年共購(gòu)?瀝青__?__噸；?改性瀝青?____?噸；水泥?____?噸；鋼材?____?噸；木材?____?立方；碎?石___?_立方；?黃沙__?__立方?。有效地?保證了油?路和橋涵?工程的順?利施工。?2、設(shè)?備管理情?況。運(yùn)輸?機(jī)械總計(jì)?行駛里程?____?萬(wàn)公里；?貨運(yùn)量達(dá)?____?萬(wàn)噸；養(yǎng)?護(hù)機(jī)械總?工作行駛?里程__?__公里?，施工機(jī)?械臺(tái)班_?___個(gè)?，機(jī)械設(shè)?備綜合完?好率達(dá)_?___%?，利用率?____?%；全年?提取設(shè)備?折舊費(fèi)_?___萬(wàn)?元，本年?度購(gòu)入設(shè)?備___?_臺(tái)，總?原值近_?___萬(wàn)?元。3?、瀝青拌?和站安全?優(yōu)質(zhì)高效?地完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，全?年生產(chǎn)瀝?青混合料?____?萬(wàn)噸，其?中瀝青混?凝土__?__萬(wàn)噸?，瀝青碎?石___?_萬(wàn)噸；?改性瀝青?混合料_?___萬(wàn)?噸，生產(chǎn)?乳化瀝青?____?噸，加溫?高溫瀝青?____?噸，年產(chǎn)?量打破了?建站以來(lái)?的最高記?錄，產(chǎn)品?質(zhì)量受到?了質(zhì)監(jiān)部?門(mén)的好評(píng)?4、無(wú)?論是機(jī)械?設(shè)備，還?是瀝青拌?和站均沒(méi)?有發(fā)生任?何安全事?故，經(jīng)濟(jì)?損失為零?，實(shí)現(xiàn)了?連續(xù)九年?安全生產(chǎn)?無(wú)事故。?二、各?項(xiàng)工作開(kāi)?展的主要?做法是：?1、材?料供應(yīng)工?作：以?強(qiáng)化材料?質(zhì)量管理?為中心，?健全材料?管理制度?，增強(qiáng)制?約機(jī)制。?各項(xiàng)工程?的原材料?廠家出具?化驗(yàn)單后?，由檢測(cè)?部門(mén)復(fù)核?達(dá)到設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)方可?使用。為?了降低工?程成本，?我們做到?貨比三家?，擇優(yōu)定?貨，制定?嚴(yán)密的采?購(gòu)供應(yīng)計(jì)?劃，用計(jì)?劃指導(dǎo)生?產(chǎn)，堅(jiān)持?“四個(gè)統(tǒng)?一”即“?統(tǒng)一定貨?、統(tǒng)一定?價(jià)、統(tǒng)一?采購(gòu)，統(tǒng)?一供應(yīng)”?，各工地?都設(shè)專(zhuān)職?材料員，?杜絕材料?供應(yīng)中的?跑、冒、?滴、漏。?2、設(shè)?備管理工?作：以?強(qiáng)化設(shè)備?安全管理?為中心，?全面加強(qiáng)?設(shè)備管、?用、修、?養(yǎng)等全過(guò)?程的綜合?管理，不?斷提高設(shè)?備的完好?率和利用?率，進(jìn)而?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?①設(shè)備安?全管理，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，?落實(shí)安全?責(zé)任，與?每名操作?員的經(jīng)濟(jì)?利益掛鉤?，使安全?工作形成?了齊抓共?管的良好?局面。?②加強(qiáng)設(shè)?備動(dòng)態(tài)管?理，根據(jù)?每臺(tái)設(shè)備?的具體狀?況，制定?出切實(shí)可?行的維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，按計(jì)劃?進(jìn)行保修?，有效地?保證了完?好率和利?用率。為?各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?提供了可?靠保證。?③加強(qiáng)?設(shè)備的基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)和?單機(jī)（車(chē)?）核算工?作，段屬?各設(shè)備管?理機(jī)構(gòu)，?均配備了?專(zhuān)（兼）?職核算員?。加強(qiáng)核?算使各項(xiàng)?費(fèi)用支出?情況做到?一目了然?。④加?大設(shè)備基?本折舊費(fèi)?提取使用?力度，為?設(shè)備更新?換代，國(guó)?有資產(chǎn)保?值增值提?供了可靠?保證。本?年度提取?折舊費(fèi)_?___萬(wàn)?元；今年?我段新增?設(shè)備__?__臺(tái)，?總原值_?___萬(wàn)?元。三?、瀝青拌?和站以抓?安全和質(zhì)?量管理為?主線，全?力保證油?路施工進(jìn)?度。①?拌和站安?全工作：?大力開(kāi)展?安全培訓(xùn)?及教育，?堅(jiān)持持證?上崗，加?強(qiáng)特殊工?種勞動(dòng)保?護(hù)與安全?責(zé)任人簽?訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀?，加強(qiáng)設(shè)?備檢查及?維修，有?效地避免?了各類(lèi)事?故的發(fā)生?，全年沒(méi)?有發(fā)生任?何安全事?故，經(jīng)濟(jì)?損失為零?，②產(chǎn)?品質(zhì)量管?理：在控?制質(zhì)量上?突出抓好?三個(gè)環(huán)節(jié)?的工作：?即原材料?進(jìn)廠前，?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程中，?產(chǎn)品出廠?后的質(zhì)量?反饋等三?個(gè)環(huán)節(jié)。?今年由?于拌和料?生產(chǎn)量較?多，為了?保證油路?攤鋪的用?料，我們?的操作人?員每天從?凌晨?jī)扇?點(diǎn)鐘開(kāi)始?生產(chǎn)，連?續(xù)工作十?五、六個(gè)?小時(shí)，特?別是在設(shè)?備出現(xiàn)故?障，更是?徹夜搶修?，在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?圓滿(mǎn)完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?總之，?____?年我段國(guó)?有資產(chǎn)管?理工作，?在上級(jí)業(yè)?務(wù)部門(mén)的?精心指導(dǎo)?下，在局?、段的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在我們?全體人員?的共同努?力下，各?項(xiàng)管理工?作水平全?面提高，?取得了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益，為?我縣公路?工程各項(xiàng)?工作順利?開(kāi)展起到?了重要的?保障作用?。國(guó)有?資產(chǎn)管理?工作的自?我總結(jié)范?文（二）?一、各?項(xiàng)工作完?成情況：?1、材?料供應(yīng)情?況。全年?共購(gòu)瀝青?____?噸；改性?瀝青__?__噸；?水泥__?__噸；?鋼材__?__噸；?木材__?__立方?；碎石_?___立?方；黃沙?____?立方。有?效地保證?了油路和?橋涵工程?的順利施?工。2?、設(shè)備管?理情況。?運(yùn)輸機(jī)械?總計(jì)行駛?里程__?__萬(wàn)公?里；貨運(yùn)?量達(dá)__?__萬(wàn)噸?；養(yǎng)護(hù)機(jī)?械總工作?行駛里程?____?公里，施?工機(jī)械臺(tái)?班___?_個(gè)，機(jī)?械設(shè)備綜?合完好率?達(dá)___?_%，利?用率__?__%；?全年提取?設(shè)備折舊?費(fèi)___?_萬(wàn)元，?本年度購(gòu)?入設(shè)備_?___臺(tái)?，總原值?近___?_萬(wàn)元。?3、瀝?青拌和站?安全優(yōu)質(zhì)?高效地完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，全年生?產(chǎn)瀝青混?合料__?__萬(wàn)噸?，其中瀝?青混凝土?____?萬(wàn)噸，瀝?青碎石_?___萬(wàn)?噸；改性?瀝青混合?料___?_萬(wàn)噸，?生產(chǎn)乳化?瀝青__?__噸，?加溫高溫?瀝青__?__噸，?年產(chǎn)量打?破了建站?以來(lái)的最?高記錄，?產(chǎn)品質(zhì)量?受到了質(zhì)?監(jiān)部門(mén)的?好評(píng)4?、無(wú)論是?機(jī)械設(shè)備?，還是瀝?青拌和站?均沒(méi)有發(fā)?生任何安?全事故，?經(jīng)濟(jì)損失?為零，實(shí)?現(xiàn)了連續(xù)?九年安全?生產(chǎn)無(wú)事?故。二?、各項(xiàng)工?作開(kāi)展的?主要做法?是：1?、材料供?應(yīng)工作：?以強(qiáng)化?材料質(zhì)量?管理為中?心，健全?材料管理?制度，增?強(qiáng)制約機(jī)?制。各項(xiàng)?工程的原?材料廠家?出具化驗(yàn)?單后，由?檢測(cè)部門(mén)?復(fù)核達(dá)到?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?方可使用?。為了降?低工程成?本，我們?做到貨比?三家，擇?優(yōu)定貨，?制定嚴(yán)密?的采購(gòu)供?應(yīng)計(jì)劃，?用計(jì)劃指?導(dǎo)生產(chǎn)，?堅(jiān)持四個(gè)?統(tǒng)一即統(tǒng)?一定貨、?統(tǒng)一定價(jià)?、統(tǒng)一采?購(gòu)，統(tǒng)一?供應(yīng)，各?工地都設(shè)?專(zhuān)職材料?員，杜絕?材料供應(yīng)?中的跑、?冒、滴、?漏。2?、設(shè)備管?理工作：?以強(qiáng)化?設(shè)備安全?管理為中?心，全面?加強(qiáng)設(shè)備?管、用、?修、養(yǎng)等?全過(guò)程的?綜合管理?，不斷提?高設(shè)備的?完好率和?利用率，?進(jìn)而提高?經(jīng)濟(jì)效益?。①設(shè)?備安全管?理，層層?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀，落實(shí)?安全責(zé)任?，與每名?操作員的?經(jīng)濟(jì)利益?掛鉤，使?安全工作?形成了齊?抓共管的?良好局面?。②加?強(qiáng)設(shè)備動(dòng)?態(tài)管理，?根據(jù)每臺(tái)?設(shè)備的具?體狀況，?制定出切?實(shí)可行的?維修保養(yǎng)?計(jì)劃，按?計(jì)劃進(jìn)行?保修，有?效地保證?了完好率?和利用率?。為各項(xiàng)?工作順利?開(kāi)展提供?了可靠保?證。③?加強(qiáng)設(shè)備?的基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)和單機(jī)?（車(chē)）核?算工作，?段屬各設(shè)?備管理機(jī)?構(gòu)，均配?備了專(zhuān)（?兼）職核?算員。加?強(qiáng)核算使?各項(xiàng)費(fèi)用?