“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁“標(biāo)準(zhǔn)?化良好?行為企?業(yè)”工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)?化良好?行為企?業(yè)知識(shí)?一、?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?的概念?按照?《企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)體?系》系?列國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)的?要求，?在企業(yè)?內(nèi)建立?以技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)為?主體，?包括管?理標(biāo)準(zhǔn)?、工作?標(biāo)準(zhǔn)在?內(nèi)的標(biāo)?準(zhǔn)體系?并有效?運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)等各?環(huán)節(jié)的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理，?且取得?了良好?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?的企業(yè)?。二?、開展?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?創(chuàng)建工?作的目?的引?導(dǎo)企業(yè)?強(qiáng)化標(biāo)?準(zhǔn)化觀?念，運(yùn)?用標(biāo)準(zhǔn)?化原理?與手段?，促進(jìn)?企業(yè)技?術(shù)進(jìn)步?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量和工?作效率?，降低?消耗，?增強(qiáng)企?業(yè)的綜?合競(jìng)爭(zhēng)?力。?三、開?展標(biāo)準(zhǔn)?化良好?行為企?業(yè)創(chuàng)建?工作的?作用?1.理?順標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)系，?建立科?學(xué)、系?統(tǒng)的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系，?以指導(dǎo)?生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)?。2?.有利?于進(jìn)一?步規(guī)范?企業(yè)的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作。?3.標(biāo)?準(zhǔn)體系?的建立?為企業(yè)?管理的?持續(xù)改?進(jìn)提供?了支持?。四?、開展?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?創(chuàng)建工?作的原?則政府?引導(dǎo)、?企業(yè)自?愿、免?費(fèi)服務(wù)?、梯次?推進(jìn)?五、創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)?化良好?行為企?業(yè)工作?的進(jìn)程?1.?___?_年_?___?月，國(guó)?標(biāo)委印?發(fā)《_?___?開展“?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?”試點(diǎn)?工作_?___?》（國(guó)?標(biāo)委農(nóng)?輕?_?___??__?__號(hào)?）。全?國(guó)共有?___?_家企?業(yè)參加?首批試?點(diǎn)，其?中__?__省?有__?__家?。2?.__?__年?___?_月，?___?_省質(zhì)?監(jiān)局印?發(fā)《_?___?開展省?實(shí)施技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?戰(zhàn)略?1企業(yè)?試點(diǎn)工?作__?__》?（粵質(zhì)?監(jiān)標(biāo)函??__?__??___?_號(hào)）?，選擇?___?_個(gè)企?業(yè)或科?研單位?進(jìn)行試?點(diǎn)，要?求達(dá)到?國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)a?aa以?上要求?。3?.__?__年?___?_月，?以__?__省?質(zhì)監(jiān)局?《印發(fā)?___?_開展?創(chuàng)建“?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?”實(shí)施?方案_?___?》（粵?質(zhì)監(jiān)標(biāo)?函?_?___??__?__號(hào)?）為標(biāo)?志，創(chuàng)?建“標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)”?工作在?我省全?面鋪開?。4?.截止?___?_年_?___?月底，?我省共?有__?__家?企業(yè)獲?得“標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)”?證書。?六、?開展標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)創(chuàng)?建工作?程序1?.質(zhì)監(jiān)?部門受?理創(chuàng)建?企業(yè)申?請(qǐng)及初?審；?2.質(zhì)?監(jiān)部門?___?_確定?創(chuàng)建企?業(yè)；?3.技?術(shù)機(jī)構(gòu)?開展內(nèi)?容業(yè)務(wù)?培訓(xùn)與?咨詢指?導(dǎo)；?4.創(chuàng)?建企業(yè)?進(jìn)行自?我評(píng)價(jià)?；5?.質(zhì)監(jiān)?部門受?理確認(rèn)?申請(qǐng)；?6.?質(zhì)監(jiān)部?門__?__專?家確認(rèn)?；7?.質(zhì)監(jiān)?部門審?批、發(fā)?證。?七、標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)等?級(jí)劃分?、要求?及確認(rèn)?評(píng)分設(shè)?置良好?行為企?業(yè)等級(jí)?劃分為?四級(jí)：?即a級(jí)?，aa?級(jí)，a?aa級(jí)?，aa?aa級(jí)?。各級(jí)?企業(yè)應(yīng)?達(dá)到的?要求：?a級(jí)?。能圍?繞產(chǎn)品?制定產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)?的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?部分管?理標(biāo)準(zhǔn)?和操作?規(guī)程，?并能實(shí)?施。?aa級(jí)?。能建?立比較?完善的?圍繞產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?過程的?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)體系?和部分?管理標(biāo)?準(zhǔn)、工?作標(biāo)準(zhǔn)?，并能?實(shí)施。?2a?aa級(jí)?。應(yīng)有?基本完?善的技?術(shù)、管?理、工?作標(biāo)準(zhǔn)?體系，?且能較?好地有?效運(yùn)行?。a?aaa?級(jí)。應(yīng)?有協(xié)商?的、合?理的標(biāo)?準(zhǔn)體系?，標(biāo)準(zhǔn)?得到有?效實(shí)施?，取得?明顯效?益。?分?jǐn)?shù)設(shè)?置，基?本分為?___?_分加?分為_?___?分。其?中。a?級(jí)企業(yè)?基本分?應(yīng)達(dá)到?___?_分以?上。?aa級(jí)?企業(yè)基?本分應(yīng)?達(dá)到_?___?分以上?；或基?本分達(dá)?到__?__分?上，總?分達(dá)到?___?_分以?上。?aaa?級(jí)企業(yè)?基本分?應(yīng)達(dá)到?___?_分以?上；或?基本分?達(dá)到_?___?分上，?總分達(dá)?到__?__分?以上。?aa?aa級(jí)?企業(yè)基?本分應(yīng)?達(dá)到_?___?分以上?，且總?分達(dá)到?___?_分以?上；或?基本分?達(dá)到_?___?分以上?，總分?達(dá)到_?___?分以上??！?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?”工作?總結(jié)（?二）?創(chuàng)建“?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?”匯報(bào)?材料?首先感?謝兩位?專家到?我公司?蒞臨指?導(dǎo)，對(duì)?專家的?到來表?示熱烈?的歡迎?。我公?司在如?皋市場(chǎng)?監(jiān)督管?理局和?南通市?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局的指?導(dǎo)關(guān)懷?下，為?切實(shí)提?高公司?的標(biāo)準(zhǔn)?化管理?水平，?公司建?立了以?服務(wù)提?供標(biāo)準(zhǔn)?為主體?，服務(wù)?通用基?礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?為基礎(chǔ)?，服務(wù)?保障標(biāo)?準(zhǔn)為支?持的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系。?標(biāo)準(zhǔn)體?系業(yè)已?成為指?導(dǎo)公司?開展各?項(xiàng)工作?指南和?行動(dòng)綱?領(lǐng)?，F(xiàn)?將標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況總?結(jié)如下?：一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視?公司最?高管理?者高度?重視標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)的?創(chuàng)建工?作，為?確保公?司的標(biāo)?準(zhǔn)化工?作得到?有效開?展，公?司成立?了標(biāo)準(zhǔn)?化委會(huì)?員，由?總經(jīng)理?親自任?標(biāo)準(zhǔn)化?委員會(huì)?主任，?各部門?領(lǐng)導(dǎo)任?標(biāo)準(zhǔn)化?委員會(huì)?委員，?各部門?設(shè)置了?專（兼?）職的?標(biāo)準(zhǔn)化?員，成?立了公?司標(biāo)準(zhǔn)?化室。?同時(shí)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化?委員會(huì)?、標(biāo)準(zhǔn)?化室及?專（兼?）職的?標(biāo)準(zhǔn)化?員的職?責(zé)和權(quán)?限進(jìn)行?了明確?。通過?公司標(biāo)?準(zhǔn)化_?___?架構(gòu)的?構(gòu)建，?為公司?標(biāo)準(zhǔn)化?工作的?順利開?展提供?了__?__保?障。公?司建立?了標(biāo)準(zhǔn)?化工作?方針和?目標(biāo)，?為公司?標(biāo)準(zhǔn)化?工作的?開展指?明了方?向和努?力奮斗?的目標(biāo)?。二?、重視?宣傳和?教育培?訓(xùn)為?使公司?相關(guān)部?門了解?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)體系?，公司?最高管?理者多?重場(chǎng)合?下宣講?創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?企業(yè)的?目的和?意義。?同時(shí)公?司綜合?部先后?開展了?gb/?t24?421?.1-?___?_《服?務(wù)業(yè)_?___?標(biāo)準(zhǔn)化?工作指?南第_?___?部分：?基本要?求》、?gb/?t24?421?.2-?___?_《服?務(wù)業(yè)_?___?標(biāo)準(zhǔn)化?工作指?南第_?___?部分：?標(biāo)準(zhǔn)體?系》、?gb/?t24?421?.3-?___?_《服?務(wù)業(yè)_?___?標(biāo)準(zhǔn)化?工作指?南第_?___?部分：?標(biāo)準(zhǔn)編?寫》、?gb/?t24?421?.4-?___?_《服?務(wù)業(yè)_?___?標(biāo)準(zhǔn)化?工作1?指南?第__?__部?分。標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施?及評(píng)價(jià)?》專項(xiàng)?培訓(xùn)，?通過培?訓(xùn)，相?關(guān)部門?清楚了?創(chuàng)建企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系的?內(nèi)容和?要求，?為公司?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?的創(chuàng)建?奠定了?基礎(chǔ)。?三、?全員參?與為?使公司?建立的?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)體系?既符合?相關(guān)國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)?的要求?，又符?合公司?的具體?情況，?讓標(biāo)準(zhǔn)?化工作?直接深?入到各?部門。?先后開?展了自?查，然?后逐級(jí)?檢查，?將運(yùn)行?不合理?、與實(shí)?際不符?等情況?反饋到?標(biāo)準(zhǔn)化?辦公室?，統(tǒng)一?協(xié)調(diào)。?四、?層層宣?貫，執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)?制定?標(biāo)準(zhǔn)的?目的在?于執(zhí)行?，不執(zhí)?行等于?沒有制?定。新?的標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)布后?，由標(biāo)?準(zhǔn)編制?人員對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理員?進(jìn)行培?訓(xùn)，然?后由各?部門標(biāo)?準(zhǔn)化管?理員對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的?內(nèi)容_?___?本部門?全體人?員的宣?貫培訓(xùn)?。通過?培訓(xùn)宣?貫，使?標(biāo)準(zhǔn)要?求得到?理解，?深入人?心，并?遵照?qǐng)?zhí)?行，達(dá)?到有效?狀態(tài)，?使企業(yè)?獲得最?佳效益?。五?、監(jiān)督?檢驗(yàn)各?部門開?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況，?確保有?效實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)?公司通?過各種?措施檢?查各部?門及服?務(wù)點(diǎn)的?標(biāo)準(zhǔn)化?工作情?況，確?保有效?實(shí)施各?類標(biāo)準(zhǔn)?。（?1）通?過自查?方式對(duì)?本部門?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)不合?格現(xiàn)象?，及時(shí)?分析原?因，制?訂糾正?預(yù)防措?施。?（2）?通過制?定日常?檢查表?對(duì)各部?門及服?務(wù)網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?檢查，?檢查結(jié)?果納入?績(jī)效考?核，并?對(duì)不合?格現(xiàn)象?進(jìn)行整?改。?六、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況?通過標(biāo)?準(zhǔn)化工?作開展?，各項(xiàng)?工作均?取得了?明顯的?效果，?現(xiàn)評(píng)價(jià)?分析如?下：?1、職?責(zé)明確?，考核?有效，?極大提?高員工?工作積?極性和?責(zé)任性?通過制?定各崗?位職責(zé)?，明確?了各崗?位職責(zé)?要求和?崗位目?標(biāo)，極?大提高?了員工?責(zé)任性?。然后?根據(jù)考?核標(biāo)準(zhǔn)?每月對(duì)?各部門?及服務(wù)?點(diǎn)工作?進(jìn)行考?核，提?高了員?工積極?性。通?過部門?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)保?證公司?總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，用戶?滿意度?明顯提?升。?2、制?定了服?務(wù)規(guī)范?，為客?戶服務(wù)?提供了?承諾?公司制?定了《?客戶服?務(wù)》、?《設(shè)施?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?》、《?保潔、?綠化、?滅殺》?、《安?全防范?》等服?務(wù)規(guī)范?。通過?服務(wù)規(guī)?范的制?定，為?客戶提?供了承?諾。?3、制?定了服?務(wù)提供?規(guī)范及?質(zhì)量控?制規(guī)范?多年?來，公?司領(lǐng)導(dǎo)?層始終?把提高?物業(yè)管?理水平?，提高?服務(wù)保?證能力?和確保?服務(wù)質(zhì)?量放在?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的首位?，牢固?樹立“?以顧客?為__?__焦?點(diǎn)”的?理念，?以人為?本，狠?抓服務(wù)?質(zhì)量工?作。根?據(jù)“標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?、程序?化”的?相關(guān)要?求，公?司以服?務(wù)提供?標(biāo)準(zhǔn)體?系建設(shè)?為抓手?，通過?服務(wù)提?供規(guī)范?、服務(wù)?質(zhì)量控?制規(guī)范?、運(yùn)行?管理規(guī)?范等標(biāo)?準(zhǔn)的建?立，將?服務(wù)要?求進(jìn)行?了進(jìn)一?步明確?和細(xì)化?。同時(shí)?通過人?力資源?，設(shè)施?、設(shè)備?及用品?標(biāo)準(zhǔn)，?財(cái)務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)?、信息?標(biāo)準(zhǔn)等?保障標(biāo)?準(zhǔn)的建?立，為?公司物?業(yè)服務(wù)?規(guī)范化?提供了?保障。?公司?通過開?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，為企?業(yè)創(chuàng)造?了不錯(cuò)?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益。今?后，我?們將一?如既往?的進(jìn)一?步完善?企業(yè)的?標(biāo)準(zhǔn)化?體系，?深化標(biāo)?準(zhǔn)化工?作，為?企業(yè)創(chuàng)?造更大?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益而努?力。?以上匯?報(bào)，若?有不妥?之處，?敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)?專家批?評(píng)指正??！?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?”工作?總結(jié)（?三）?匯報(bào)材?料自?治區(qū)、?地區(qū)質(zhì)?量技術(shù)?監(jiān)督局?各位領(lǐng)?導(dǎo)專家?：我?公司是?地區(qū)最?早成立?的國(guó)有?企業(yè)之?一，也?是地區(qū)?和自治?區(qū)的骨?干企業(yè)?之一。?在自治?區(qū)、地?區(qū)質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)?督局的?指導(dǎo)關(guān)?懷和大?力支持?幫助下?，為使?全體員?工更好?地掌握?標(biāo)準(zhǔn)化?相關(guān)知?識(shí)，了?解標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程?，我公?司對(duì)原?有標(biāo)準(zhǔn)?體系進(jìn)?行全面?梳理完?善，建?立以技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?為主體?，管理?標(biāo)準(zhǔn)為?基礎(chǔ)，?工作標(biāo)?準(zhǔn)為保?障的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系。?標(biāo)準(zhǔn)體?系成為?指導(dǎo)企?業(yè)各工?種、各?崗位、?各環(huán)節(jié)?的工作?指南和?行動(dòng)方?向?，F(xiàn)?將標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況總?結(jié)如下?：一?、企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?體系導(dǎo)?入_?___?年公司?引進(jìn)了?iso?900?1質(zhì)量?管理體?系，建?立實(shí)施?了質(zhì)量?管理體?系，并?順利通?過認(rèn)證?，__?__年?公司順?利通過?了oh?sas?i18?000?職業(yè)健?康管理?體系，?___?_年公?司順利?通過了?iso?140?01環(huán)?境管理?體系，?今年_?___?月再次?通過了?ohs?asi?180?00職?業(yè)健康?管理體?系和i?so1?400?1環(huán)境?管理體?系，使?公司的?質(zhì)量、?安全、?環(huán)境管?理更加?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。通?過幾年?來的運(yùn)?行，公?司的產(chǎn)?品質(zhì)量?、安全?、環(huán)境?管理水?平極大?提高，?同時(shí)，?顧客對(duì)?企業(yè)產(chǎn)?品越來?越滿意?。隨?著三大?管理體?系在公?司的運(yùn)?行，全?面覆蓋?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?、環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全方面?，把各?個(gè)管理?體系能?整合在?一起，?達(dá)到系?統(tǒng)化、?完整化?。在地?區(qū)質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)?督局的?具體指?導(dǎo)和幫?助下，?___?_年_?___?月公司?全面開?展“標(biāo)?準(zhǔn)化良?好行為?”創(chuàng)建?活動(dòng)，?按照g?b/t?154?96-?___?_《企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系要?求》、?gb/?t15?497?-__?__《?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)體系?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)體系?》、g?b/t?154?98-?___?_《企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系管?理標(biāo)準(zhǔn)?與工作?標(biāo)準(zhǔn)體?系》的?要求，?公司各?部門按?照標(biāo)準(zhǔn)?化要求?展開工?作。?二、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?開展?1、領(lǐng)?導(dǎo)重視?、精心?策劃?公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)為?，標(biāo)準(zhǔn)?化工作?是一項(xiàng)?事關(guān)全?局、覆?蓋面廣?的工作?。為此?，公司?對(duì)此項(xiàng)?工作進(jìn)?行了精?心的策?劃，制?訂了《?標(biāo)準(zhǔn)化?良好行?為企業(yè)?實(shí)施方?案》，?專門成?立了以?總經(jīng)理?為首的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理委?員會(huì)，?由公司?總經(jīng)理?負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)全公?司的標(biāo)?準(zhǔn)化工?作，并?下設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)化辦?公室，?執(zhí)行本?公司的?標(biāo)準(zhǔn)化?統(tǒng)一管?理工作?。在?標(biāo)準(zhǔn)化?工作開?展過程?中，副?總經(jīng)理?主持并?召開了?幾次會(huì)?議，進(jìn)?行跨部?門的互?相溝通?和交流?，并布?置每個(gè)?階段的?開展任?務(wù)。?由于公?司高層?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?重視，?公司標(biāo)?準(zhǔn)化工?作才能?順利開?展，并?滲入到?各部門?的日常?工作中?去。?2、加?強(qiáng)宣傳?和培訓(xùn)?要開?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，首先?要提高?公司領(lǐng)?導(dǎo)及全?體員工?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?的認(rèn)識(shí)?程度，?提高標(biāo)?準(zhǔn)化人?員的技?能水平?和素質(zhì)?。開?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?以來，?公司進(jìn)?行了標(biāo)?準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)?。職工?通過學(xué)?習(xí)，將?所學(xué)的?標(biāo)準(zhǔn)化?知識(shí)應(yīng)?用到工?作中，?并發(fā)揮?其應(yīng)有?的作用?。同?時(shí)任命?了各部?門的兼?職標(biāo)準(zhǔn)?化人員?，負(fù)責(zé)?對(duì)部門?標(biāo)準(zhǔn)化?知識(shí)的?傳達(dá)、?宣貫，?起到橋?梁的作?用。?3、全?員參與?領(lǐng)導(dǎo)?重視，?再加上?全員參?與，不?怕標(biāo)準(zhǔn)?化工作?做不好?。公司?建立從?上而下?的標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，讓標(biāo)?準(zhǔn)化工?作直接?深入到?各部門?、車間?。先開?展自查?，然后?逐級(jí)檢?查，將?運(yùn)行不?合理、?與實(shí)際?不符等?情況反?饋到標(biāo)?準(zhǔn)化辦?公室，?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)。并?把標(biāo)準(zhǔn)?化工作?納入到?各部門?負(fù)責(zé)人?員的工?資考核?中，明?確標(biāo)準(zhǔn)?化工作?的全員?參與。?4、?層層宣?貫，執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)?制定?標(biāo)準(zhǔn)的?目的在?于執(zhí)行?，不執(zhí)?行等于?沒有制?定。新?的標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)布后?，由標(biāo)?準(zhǔn)編制?人員對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理員?進(jìn)行培?訓(xùn)，然?后由各?部門標(biāo)?準(zhǔn)化管?理員對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的?內(nèi)容_?___?本部門?全體人?員的宣?貫培訓(xùn)?。通過?培訓(xùn)宣?貫，使?標(biāo)準(zhǔn)要?求得到?理解，?深入人?心，并?遵照?qǐng)?zhí)?行，達(dá)?到有效?狀態(tài)，?使企業(yè)?獲得最?佳效益?。5?、監(jiān)督?檢驗(yàn)各?部門開?展標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況，?確保有?效實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)?公司通?過各種?措施檢?查各部?門及車?間的標(biāo)?準(zhǔn)化工?作情況?，確保?有效實(shí)?施各類?標(biāo)準(zhǔn)。?（1?）通過?自查方?式對(duì)本?部門、?車間進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?不合格?現(xiàn)象，?及時(shí)分?析原因?，制訂?糾正預(yù)?防措施?。（?2）通?過制定?日常檢?查表對(duì)?各部門?、車間?進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?檢查，?加強(qiáng)車?間班組?安全衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)?、管理?標(biāo)準(zhǔn)和?工作標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)?行，檢?查結(jié)果?納入績(jī)?效考核?，并對(duì)?不合格?現(xiàn)象進(jìn)?行整改?。（?3）公?司成立?了標(biāo)準(zhǔn)?化辦公?室，負(fù)?責(zé)抽查?各部門?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行情況?，并將?抽查結(jié)?果和整?改報(bào)告?反饋管?理者代?表。?三、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?情況?通過去?年的標(biāo)?準(zhǔn)化工?作開展?，各項(xiàng)?工作均?取得了?明顯的?效果，?節(jié)約了?原材料?，提高?了生產(chǎn)?效率和?管理水?平，降?低了生?產(chǎn)成本?，現(xiàn)評(píng)?價(jià)分析?如下：?1、?職責(zé)明?確，考?核有效?，極大?提高員?工工作?積極性?和責(zé)任?性通?過制定?各崗位?操作規(guī)?程，明?確各崗?位職責(zé)?要求和?崗位目?標(biāo)，極?大提高?了員工?責(zé)任性?。然后?根據(jù)考?核條例?每月對(duì)?各部門?及車間?工作進(jìn)?行考核?，提高?了員工?積極性?。通過?部門目?標(biāo)的實(shí)?