建筑公司個人年終工作總結標準范文（14篇）

第33頁共33頁建筑公司?個人年終?工作總結?標準范文?一、重?點工程任?務完成情?況二、?主要經(jīng)濟?指標和利?潤完成情?況三、?安全、質?量管理工?作質量?管理方面?，我們認?真按照i?so90?01質量?管理體系?的要求，?利用雙休?日組織內?審員及兩?級班子、?科室負責?人計10?7人請中?建協(xié)專家?進行授課?，取得了?明顯成效?，為按期?完成評審?和換版培?訓工作打?下良好基?礎。公司?堅持持續(xù)?改進質量?管理體系?，健全質?量責任制?和質量考?核機制，?確保質量?管理體系?規(guī)范有效?運行，強?化了定期?檢查考核?的力度。?加強對重?點工程的?質量監(jiān)督?檢查工作?，強調過?程控制，?強化三級?檢驗制度?，建立質?量誠信檔?案，積極?開展qc?小組活動?，有三項?qc成果?分獲大冶?公司二、?三等和優(yōu)?秀獎，第?一項目部?的“提高?預制四?、創(chuàng)新思?路，為創(chuàng)?建建筑板?塊打下基?礎按照?大冶公司?“五大發(fā)?展戰(zhàn)略，?實現(xiàn)兩大?跨越”的?總體要求?和目標，?做大做強?建筑板塊?的具體要?求和實際?，建安公?司兩次召?開黨政聯(lián)?席會，專?題討論研?究公司如?何落實公?司的“五?大發(fā)展戰(zhàn)?略，實現(xiàn)?兩大跨越?”的要求?。針對建?筑行業(yè)的?特點，?如何做大?、做強、?做精建筑?板塊，逐?步向別無?我有，別?有我獨的?“小巨人?”建筑企?業(yè)的發(fā)展?方向。研?究今明兩?年建安公?司在生產?經(jīng)營和改?革發(fā)展中?存在的矛?盾，尋找?對策。一?是做強、?做大商品?砼攪拌站?，以提高?市場份額?，增強開?拓外部市?場的能力?。我們在?去年建成?的90m?3/小時?攪拌站的?基礎上，?今年又對?攪拌站進?行完善和?設備的配?置，達到?市標準商?品砼攪拌?站的裝備?要求，成?為下陸地?區(qū)唯一商?品砼攪拌?中心。二?是壯大機?電、結構?隊伍，突?出提高鋼?結構制作?和機電安?裝能力和?水平這個?重點。今?年首先抓?提高操作?人員素質?教育，在?下半年分?批將技術?工人送出?去輪訓。?其中__?__月份?開始對焊?工分兩批?共40人?，送到湖?北省焊接?培訓基地?脫產一個?月培訓，?通過理論?、技能的?學習訓練?，達到技?師水平，?取得了壓?力熔器焊?接資格證?。___?_月份開?始分別將?鉚工和電?工近30?人，送到?中鐵大橋?局職工培?訓中心進?行高級培?訓，取得?技師資格?。今后我?們還將視?條件而定?，逐步將?主要技術?工種和專?業(yè)技術人?員，送出?去進行深?造，努力?提高各類?技術人員?素質，瞄?準省、市?安裝、結?構專業(yè)的?先進水平?，不斷提?高自身能?力。五?、維護企?業(yè)穩(wěn)定，?創(chuàng)建和諧?企業(yè)總?之___?_年在廣?大干部職?工的頑強?拼搏，奮?力爭先，?共同努力?下，較好?的完成了?全年的生?產經(jīng)營任?務，但也?還存在一?些困難和?問題，一?是公司的?改革創(chuàng)新?還需邁開?更大的步?伐，保持?隊伍穩(wěn)定?，逐步提?高職工生?活水平的?任務十分?艱巨，這?些都需要?我們拿出?十分的干?勁，萬倍?的努力去?實踐;二?是我們的?管理工作?還存在一?些問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，需進一?步加強和?改進;三?是做大做?強建筑板?塊，還有?許多工作?要做，我?們必須投?入更大的?精力，去?抓好工作?，才能達?到目標;?四是在重?點工程工?作中還必?須進一步?做到嚴精?細管理，?提高工作?質量和水?平，把重?點工程的?安全、質?量工作提?高到一個?新的高度?。六、?明年的工?作思路和?打算（?一）針對?明年的工?作任務和?經(jīng)營目標?，制定建?安公司新?一年承包?細則和舉?措，重點?組織布置?好明年的?重點工程?任務。精?心組織精?心施工，?竭盡全力?干好大冶?公司的技?改和新建?的重點工?程建設，?既要保證?好工期，?更要抓好?質量和安?全工作。?（二）?積極認真?做好全面?預算管理?工作，按?照大冶公?司的統(tǒng)一?布署和要?求，落實?好預算管?理的各項?要求，并?以此為龍?頭，全面?抓好各項?經(jīng)營管理?工作，提?高管理水?平，完善?內部經(jīng)營?承包機制?，充分調?動廣大職?工的積極?性，為全?面完成新?一年大冶?公司的經(jīng)?濟承包任?務打下基?礎。（?四）緊緊?圍繞大冶?公司實施?五大戰(zhàn)略?，實現(xiàn)兩?大跨越，?創(chuàng)建一流?銅企業(yè)的?戰(zhàn)略目標?。認真做?好建筑板?塊的構建?工作，公?司___?_年內分?期投入2?～___?_千萬元?，建成年?生產能力?1.5萬?噸的鋼構?廠，相信?在大冶公?司領導及?機關部室?的大力支?持下，努?力用幾年?時間創(chuàng)建?別無我有?，別有我?獨的，在?鄂東南地?區(qū)行業(yè)領?先的“小?巨人”企?業(yè)，為大?冶公司再?造輝煌而?努力拼搏?。建筑?公司個人?年終工作?總結標準?范文（二?）時間?如白駒過?隙，轉眼?間，來到?單位已經(jīng)?五個多月?了。記得?是___?_年__?__月_?___日?來到安徽?省第二建?筑工程公?司報到，?回頭望去?，感覺時?光的飛逝?如流水一?樣飛快，?提起這支?拙筆，對?這半年多?的工作情?況進行一?下總結，?無論收獲?多少，感?受多少，?只為自己?以后的工?作與學習?定下一個?前進的標?志。與?其說是工?作總結，?更確切的?說是這半?年來的心?得與體會?，下面，?我從自己?的角度就?這段時間?的工作作?一下總結?。記得?剛來到公?司報到的?時候，公?司機關組?織統(tǒng)一的?培訓，在?培訓的過?程中，我?對我們公?司有了深?入的了解?，為以后?的學習和?工作打下?了堅實的?基礎。?1、工程?質量管理?。以要?求高標準?、高起點?要求每一?個施工流?程。施工?前期，重?視對班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎。在?每個流程?的實施中?，以其中?一處為點?，嚴格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，并且?預留下影?象材料（?照片等）?，要求其?他單體的?班組負責?人上來觀?看，提出?自己意見?，并且要?求其他班?組按照此?點的要求?施工。此?方法取得?良好作用?，也為項?目后期的?施工質量?帶來的良?好的功效?。2、?班組的管?理協(xié)調工?作（1?）在日常?工作中，?不管走到?哪里，施?工管理員?都是最基?層的'管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領?導意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要建立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的模范，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己必定第?一個到，?要求大家?建立高質?量的標準?，必須對?每一個發(fā)?現(xiàn)問題的?排查都親?歷親為，?重視過程?控制，對?一些質量?通病控制?在萌芽狀?況。（?2）關心?同事：遇?到同事有?事，自動?幫忙替班?并組織全?班一起關?心，慰勞?，形成一?種大家庭?氣氛。?3、安全?管理工作?在工作?過程中，?自動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個項目管?理不可分?割的一部?分。4?、與建設?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調作?為一個施?工管理人?員，在每?個項目中?重視和建?設單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調工作，?針對建設?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己嚴格落?實，力爭?取得建設?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的最?好體現(xiàn)方?式。5?、材料管?理工作?本著節(jié)儉?成本的原?則，在每?一項實際?工作過程?中，嚴格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?用上，每?一分錢都?用在工程?上。例如?小料鋼筋?，每層樓?施工完畢?，重視要?求鋼筋班?組整理收?集，在下?層施工時?全部用掉?。節(jié)儉成?本的思想?，落實到?了各個班?組的行動?中，在項?目標建設?中節(jié)儉了?成本。?6、技術?管理對?施工技術?要求更為?嚴格，必?須認真學?習施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質?量，在學?習同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預料，?事前解決?，針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?長提出具?體要求，?特別強調?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?二、工?作中的感?受與不足?1、我?實習到現(xiàn)?在也可以?說是從各?個方面對?現(xiàn)場施工?都有了較?多了了解?，擔任施?工員，這?對我來說?既可以說?是機遇，?也可以說?是挑戰(zhàn)。?對我們公?司的工作?流程、工?作模式、?工作方法?等都不是?很清楚，?一開始時?工作壓力?很大。在?這種情況?下，為了?搞好工作?，我不怕?麻煩，向?領導請教?、向自己?同事學習?、自己摸?索實踐，?在很短的?時間內便?熟悉了工?作，完成?了角色轉?換過程，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在具體的?工作中形?成了一個?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展工?作并熟練?圓滿地完?成本職工?作。在半?年多的時?間內，我?本著“把?工作做的?更好”這?樣一個目?標，開拓?創(chuàng)新意識?，積極配?合同事完?成每一項?工作。?2、在施?工技術方?面，由于?施工經(jīng)驗?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場?不能準確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運?用，使實?際施工過?程中和理?論施工產?生了脫軌?情況，即?沒有達不?到預期的?施工效果?又使施工?程序變得?復雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓就?是在以后?的施工過?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭取能?更好的把?施工規(guī)范?運用到現(xiàn)?場施工當?中。三?、今后的?工作打算?通過總?結以往的?工作，找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時?還需要多?看書，認?真學習好?規(guī)范規(guī)程?及有關文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識，?提高自己?的工作能?力，加強?工作責任?感，及時?做好個人?的各項工?作。總?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，提高?自身素質?與業(yè)務水?平，以適?應時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與自?己喜愛的?建筑事業(yè)?共同進步?、共同成?長。以?上為我參?加工作以?來的一些?心得和體?會，由于?水平有限?，不免有?些遺漏與?不足之處?，我會在?以后的工?作和學習?過程中逐?漸給自己?定好位，?為以后的?工作作出?更好的規(guī)?劃與總結?。我堅信?“天道酬?勤”，我?會用我的?實際行動?來證明我?的能力與?價值。?最后，祝?愿我們所?有的同事?新工作順?利，祝愿?我們公司?所有的工?程項目都?能夠順利?并超額完?成任務，?愿我們都?能夠把握?住自己的?命運與未?來。建?筑公司個?人年終工?作總結標?準范文（?三）_?___年?，我公司?在市建管?局和各有?關單位的?領導支持?、關心下?，生產工?作得到良?好的開展?，生產管?理正逐步?走向健康?有序的發(fā)?展道路。?公司經(jīng)營?班子繼續(xù)?團結和帶?領全體員?工，以“?增創(chuàng)優(yōu)勢?，增產增?收，穩(wěn)健?管理，穩(wěn)?步發(fā)展”?為主題的?工作目標?，全體員?工發(fā)揚開?拓、務實?、創(chuàng)新、?奉獻的企?業(yè)精神和?實事求是?、真抓實?干的工作?作風，使?總公司業(yè)?務、經(jīng)營?、效益穩(wěn)?步上升，?圓滿的實?現(xiàn)了全年?工作目標?，保持了?公司持續(xù)?、穩(wěn)定的?發(fā)展態(tài)勢?。一、?主要完成?目標今?年，我公?司共承建?有___?_個工程?項目，_?___工?程，總造?價約__?__千萬?元，已全?部竣工。?實現(xiàn)產值?：___?_千萬元?，比去年?同期增長?____?%，超額?完成__?__年全?年計劃指?標。二?、工作業(yè)?績：主要?體現(xiàn)在業(yè)?務拓展、?施工管理?、內部管?理和精神?文明建設?四個方面?。（1?）以業(yè)務?為龍頭，?穩(wěn)拓業(yè)務?，穩(wěn)增效?益，穩(wěn)步?推進在公?司領導的?帶領下，?業(yè)務發(fā)展?步人員頂?著競爭激?烈的壓力?，迎著招?投標工作?難度加大?的困難，?繼續(xù)加大?業(yè)務工作?力度，主?動出擊，?積極溝通?客戶，及?時把握市?場變化的?脈搏，注?意分析、?積累和總?結經(jīng)驗，?積極參加?聲、市、?區(qū)招標交?易中心公?開招標及?業(yè)主自行?組織招標?的邀請投?標項目，?使公司爭?取到更多?的中標工?程業(yè)務，?據(jù)統(tǒng)計，?____?年參加公?開招標和?邀請招標?的工程項?目___?_項（不?含___?_萬元以?下的工程?）。全年?共簽訂工?程合同_?___份?，預計產?值___?_仟萬元?。（2?）以項目?實施管理?為重點，?加大力度?，提高整?體素質和?管理水平?嚴抓質量?安全和文?明施工，?確保文明?施工安全?生產和施?工創(chuàng)優(yōu)今?年公司新?開工面積?達___?_㎡，竣?工面積_?___㎡?。在工程?施工管理?中，質安?部緊緊圍?繞公司的?管理思路?，在保證?創(chuàng)優(yōu)工作?的同時，?時刻緊緊?把住“質?量安全生?命線”，?積極開展?安全生產?周和百日?安全無事?故活動，?抓好部門?和項目例?會制度，?監(jiān)理每周?檔案制度?、管理員?日志制度?、業(yè)務培?訓制度、?監(jiān)理員資?金監(jiān)控制?度的有效?落實，毫?不松懈地?抓好項目?施工管理?工作。?建筑公司?個人年終?工作總結?標準范文?（四）?從學校到?工程施工?單位，雖?然我的工?作崗位和?角色發(fā)生?了很大變?化，而且?對工程管?理、廣聯(lián)?達預算軟?件首次接?觸，但在?領導的關?心和同事?的幫助下?，憑著自?己的專業(yè)?基礎和工?作經(jīng)驗，?加上刻苦?鉆研和學?習，很快?適應了工?作環(huán)境，?并取得了?一定的成?績?，F(xiàn)將?工作情況?簡要總結?如下：?一、主要?工作表現(xiàn)?及成績?4、認真?學習遼寧?省概預算?編制資料?。我首先?對遼寧省?概預算編?制資料、?計價清單?規(guī)范等進?行了認真?系統(tǒng)的學?習，并堅?持邊學習?邊實際計?算練習，?借項目投?標之際，?參與了技?術標的編?制過程，?并針對其?中___?_號樓施?工圖加以?計算，由?于大學畢?業(yè)設計做?的就是投?標編制，?所以較快?的掌握了?其中的要?領，雖然?還沒有真?正獨立完?成任務的?機會，但?是我個人?認為我已?經(jīng)具備一?定的獨立?完成任務?的能力;?與此同時?，我還學?會了使用?“廣聯(lián)達?預算軟件?”編制預?算和抽算?鋼筋，通?過對施工?圖的預算?練習，雖?然是首次?接觸，但?是已經(jīng)有?了很大的?進步，可?以進行部?分獨立操?作。在今?后的工作?中，我將?不斷的摸?索和鉆研?，把工作?做得更加?精細、完?美。5?、其他方?面：①?堅持每天?上班提早?到公司，?打掃辦公?室衛(wèi)生，?為同事創(chuàng)?造一個干?凈的工作?環(huán)境。?②管理辦?公室內部?分文件存?放，以便?需要時能?夠及時找?到③對?部分事宜?進行登記?備忘，供?以后對照?④與分?公司同事?積極探討?造價控制?、合同管?理、資料?管理等內?容。通過?討論既增?進了同事?間的友情?，又提高?了自身能?力⑤主動?與同事交?流，熱情?幫助他人?。二、?努力的方?向1、?考慮到在?建筑施工?單位女同?志的工作?范圍有限?，所以更?需要給自?身充電，?著重向投?標方向努?力，積累?投標經(jīng)驗?，爭取達?到工作年?限要求時?，順利通?過全國造?成價工程?師執(zhí)業(yè)資?格考試，?充分利用?通過全國?造價工程?師執(zhí)業(yè)資?格考試的?優(yōu)勢及以?往的工作?經(jīng)驗，積?極主動接?觸各種相?關業(yè)務，?提高自身?的實際操?作能力，?有可能的?話能夠為?公司在投?標談判時?奉獻力量?，為公司?的品牌建?設作出自?己應有的?貢獻。?2、積極?參加證書?考核，鉆?研專業(yè)技?術，提高?業(yè)務能力?和專業(yè)水?準;3?、發(fā)揮黨?員的模范?帶頭作用?，爭當先?進。通?過總結一?年來的工?作，我雖?然個人認?為取得了?一點成績?，但離領?導的要求?尚有一定?差距。找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時?還需要多?看書，認?真學習好?規(guī)范規(guī)程?及有關文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識，?提高自己?的工作能?力，加強?工作責任?感，及時?做好個人?的各項工?作?？?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，提高?自身素質?與業(yè)務水?平，以適?應時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進?步、共同?成長。?建筑公司?個人年終?工作總結?標準范文?（五）?今年是我?進入公司?的第__?__年，?兩年來，?在工程實?踐中，在?許多前輩?的指導和?幫助下，?我的專業(yè)?水平和工?作能力取?得了很大?進步。表?現(xiàn)在以下?方面：?第一，這?些項目具?有完整性?。如大?連西門子?傳感器工?廠新建項?目、上海?大眾技術?中心辦公?樓改建項?目、常州?華盛天龍?有限公司?新建廠區(qū)?項目、飛?洋倉儲大?型物流庫?等項目，?我都是從?方案投標?或委托階?段就開始?介入，經(jīng)?歷過對方?案設計的?推敲比癬?與業(yè)主的?溝通、初?步設計的?審批、相?關專業(yè)的?協(xié)調、施?工圖的嚴?謹以及施?工階段的?現(xiàn)場配合?，我對建?筑設計與?建造的過?程有了深?刻的認識?。建筑設?計不是紙?上談兵，?而是一個?連貫的，?需要集體?參與的生?產工作，?要完成一?個好作品?，應協(xié)調?好設計與?其他學科?，以及經(jīng)?濟、社會?、人際等?多方面因?素的相互?關系。因?為各種外?在因素的?影響，建?筑從方案?構思到付?諸實施，?勢必要經(jīng)?歷一輪又?一輪的修?改與完善?，經(jīng)歷了?這些相對?完整的工?程實踐，?我了解到?并學習了?如何在現(xiàn)?實的框架?中最大程?度的把握?住建筑的?品質，這?需要有專?業(yè)知識的?積累，又?需要耐心?與細致的?配合，這?也正是一?個建筑師?精力投放?最集中的?地方。?第二，是?這些項目?具有一定?的復雜性?。來到?機電院之?初，我先?進入了浦?東分院綜?合所，主?要從事工?業(yè)建筑的?設計。工?業(yè)建筑因?其使用功?能與性質?的特殊性?、專業(yè)性?與嚴格性?，而成為?對設計要?求很高的?建筑設計?類型。工?業(yè)建筑設?計應重點?考慮幾個?方面內容?：1.?生產工藝?主要流程?和基地周?邊的情況?;2.?處理好各?種流線的?關系，包?括人流路?線、貨流?路線等;?3.新?穎富有現(xiàn)?代感的造?型立面設?計;把握?空間感和?人性化;?4.造?價經(jīng)濟因?素。工業(yè)?建筑的工?程實踐對?我之后從?事其它類?型的建筑?設計有很?大的幫助?，讓我在?設計過程?中養(yǎng)成分?析與邏輯?思考的習?慣，讓我?能從建筑?更本質的?需求中去?挖掘設計?要素，更?讓我懂得?建筑設計?中應充分?體現(xiàn)對使?用人群的?理解與愛?護。在?業(yè)務能力?方面，經(jīng)?過三年的?實踐與磨?練，我已?由一個初?出象牙塔?的青澀學?子成長為?一名具備?專業(yè)素質?的職業(yè)建?筑師。建?筑專業(yè)是?一個龍頭?專業(yè)，建?筑設計工?作影響到?各配合專?業(yè)的工作?，因此建?筑師應具?有良好的?協(xié)調能力?、組織能?力與控制?能力，同?時這些能?力應有深?厚的專業(yè)?功底作基?矗進入?設計院初?期，我在?前輩們的?帶領之下?參與設計?了大連西?門子傳感?器工廠新?建項目、?煙臺匯眾?新建項目?、上海造?幣廠改造?等項目，?這些項目?已先后建?成并投入?使用。接?著在常州?華盛天龍?有限公司?新建廠區(qū)?項目中我?擔任了主?要設計人?，從方案?階段到目?前即將完?工，我一?直配合主?師負責協(xié)?調組織工?作。獲得?業(yè)主的認?可與贊揚?，是我職?業(yè)生涯中?又一新的?高度。在?____?年面臨任?務多、建?筑專業(yè)人?手少的困?難下，我?帶領我們?設計小組?其他年輕?同事經(jīng)常?加班、不?畏辛苦、?走在項目?前面做好?方案，為?以后施工?圖階段打?好基矗?而這些內?容都需要?有相應的?專業(yè)批評?，對建設?水準、建?筑水平、?產品品質?、環(huán)境效?果，及職?業(yè)道德的?培育和社?會引導等?方面做出?必要的評?判和剖析?，同時也?達到建構?與提升建?筑理論的?目的。因?此，建筑?理論應與?建筑實踐?產生互動?才有真正?的價值。?以上工?作經(jīng)歷是?我職業(yè)生?涯的良好?開端，今?后我將更?為堅定踏?實的工作?，努力進?齲就以一?句千古的?唱吟作為?我的結語?：“路漫?漫，其修?遠，吾將?上下而求?索”。?建筑公司?個人年終?工作總結?標準范文?（六）?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領導要自?始至終重?視關心物?資管理工?作，對施?工全過程?加強管理?，做到事?前預測分?析，事中?檢查落實?，事后評?估總結，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題，減?少和避免?損失。?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺悟、較?好業(yè)務素?質，較強?事業(yè)心的?人員參加?物資管理?工作。建?立和完善?物資人員?的崗位責?任制，明?確責、權?、利，充?分調動他?們的積極?性和主觀?能動性，?對外打好?交道，對?內當好家?。為此，?____?年___?_月份我?____?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評比為先?進集體及?先進個人?，而且在?____?月份__?__技能?大比武的?比賽中贏?得了物資?部門個人?和集體雙?第一的優(yōu)?秀成績，?充分體現(xiàn)?了這一點?。建立?一套完整?的物資管?理制度，?包括物資?的目標管?理制度、?物資的供?應和使用?制度及獎?罰制度。?使得物資?的采購、?加工、運?輸、儲備?、供應、?回收和處?理得到了?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?順利實現(xiàn)?當期施工?任務和物?資效益的?合理化。?此外，我?____?工區(qū)組織?物資管理?人員進行?業(yè)務培訓?及考核，?實行獎罰?并重的原?側，進一?步提升了?物資管理?人員的業(yè)?務素質，?多次受到?上級領導?的好評。?最難能可?貴的是我?____?工區(qū)物資?部門還擔?任著__?__工區(qū)?、___?_廠、_?___工?區(qū)等多個?工區(qū)及梁?廠鋼筋的?合理調配?。加強?物資計劃?管理。施?工項目物?資計劃是?對施工項?目所需材?料的預測?、部署和?安排，是?指導與組?織施工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。物?資計劃可?根據(jù)其內?容和作用?分為：物?資需要計?劃即供應?計劃、采?購計劃。?工程項目?開工前或?開工后_?___天?內必須拿?出整個項?目的材料?用量計劃?，并根據(jù)?施工生產?計劃編制?季度、月?度材料計?劃。季度?材料計劃?使項目材?料計劃具?體化，是?根據(jù)施工?計劃編制?的，可對?項目材料?計劃進行?調整，它?是用來核?算項目季?度各類材?料的申請?量，落實?各種材料?的訂貨、?采購和組?織運輸。?月度材料?計劃是以?單項工程?為對象，?結合施工?作業(yè)計劃?的要求而?進行的施?工前供料?備料計劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項目材?料計劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時、?準確。我?____?區(qū)在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當?到位，因?此才保證?了工程的?施工進度?，順利完?成的各個?階段的施?工任務，?贏得了業(yè)?主的信任?，也得到?了各級領?導的表揚?和獎勵。?把好物?資采購關?。要建立?以領導分?工負責，?由財務、?倉庫及采?購人員組?織的審查?小組，嚴?格審查材?料采購合?同，對采?購物資實?行三對比?的辦法，?即比材料?質量、比?運距，堅?持質量擇?優(yōu)而選、?價格擇廉?而買、路?途擇近而?運的原則?，舉例說?明，我們?____?工區(qū)率先?使用工業(yè)?尾砂（即?礦場排放?的礦渣）?代替中粗?砂用于c?fg樁的?施工，既?滿足了工?程施工要?求，又可?以減少污?染，有利?于我國的?環(huán)保建設?，而且路?途較近，?有效的降?低了工程?成本。此?外，采購?人員還必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，掌?握市場動?態(tài)。在采?購具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產品合格?證或出廠?質量證明?單，并對?證明單上?所列各種?材料、質?量、數(shù)量?、規(guī)格認?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗單?送交驗收?人員和資?料員。采?購、調撥?人員在采?購中發(fā)現(xiàn)?的質量問?題和解決?情況要作?詳細記錄?以便備查?，對各種?材質證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。嚴?格物資進?場驗收制?度。大宗?材料和三?材一律由?現(xiàn)場收料?員、領工?員和班組?長共同驗?收，做好?試驗并建?立臺帳，?其它材料?由保管員?驗收入庫?。物資到?場后，由?現(xiàn)場材料?員就其質?量和數(shù)量?進行檢查?、驗收并?辦理手續(xù)??，F(xiàn)場材?料員、管?理員對進?場入庫材?料要嚴格?執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品?種、驗質?量、驗數(shù)?量的四驗?制度，明?確了在以?下情況下?的物資不?予驗收：?（1）?呆滯積壓?、質量低?劣的材料?;（2?）無使用?對象的特?殊材料;?（3）?超儲備定?額懸殊的?一般材料?;（4?）打短線?物資應視?生產施工?的需要，?不能超過?____?個月的用?量，超出?者不予驗?收;（?5）成件?包裝物資?要進行抽?查，凡質?量、數(shù)量?等與收料?單不相符?的不予驗?收。做?好進場入?庫物資的?保管工作?，減少損?失和浪費?，防止流?失。根據(jù)?各類材料?的特點，?采取有效?的保管措?施，建立?健全保管?制度，標?識牌完好?無缺。對?砂、石等?大宗材料?的堆放場?地要平整?，松土要?壓實，盡?可能要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號、品?種、進場?順序分別?驗收堆放?，做到先?進先用，?對于各種?工料應采?取隨班組?轉移的辦?法，按定?額配備，?增強職工?的責任感?，減少丟?失和避免?混用，情?節(jié)嚴重的?要給予重?罰款。倉?儲材料按?不同規(guī)格?科學合理?擺放，標?志鮮明，?便于存取?、查點。?為了保證?倉庫安全?和材料不?致變形，?按材料性?能分門別?類，按類?分庫，采?取相應措?施做好防?滲、防潮?、防腐、?防火、防?老化等工?作。現(xiàn)?場嚴格限?額領料，?堅持節(jié)約?預扣、余?料還庫，?收發(fā)手續(xù)?齊全，并?記好單位?工程臺帳?，促進材?料的節(jié)約?和合理使?用，以便?于進行工?號可追溯?性臺帳的?建立。施?工中使用?的材料、?工具隨時?進行清理?，做到工?完場清，?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務?辦理任務?書驗收時?，應同時?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場材料員?及班組長?不予簽證?驗收。舊?料按使用?價值劃分?等級，回?收利用。?已無使用?價值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進?行回收處?理，材料?的包裝品?也應及時?回收處理?。加強?原始記錄?統(tǒng)計和分?析，做好?材料核算?工作。健?全庫房帳?卡管理，?及時做好?材料的入?庫，盤存?、發(fā)放、?退庫、回?收等記錄?和憑證的?保存、統(tǒng)?計、分析?。堅持進?行材料的?中間核算?，工地材?料員要按?月匯總，?報工地材?料消耗情?況。一般?按分部工?程來分階?段，進行?材料實用?的分析和?核算，這?樣可隨時?發(fā)現(xiàn)問題?，防止材?料超用，?掌握材料?的盈虧，?通過核算?總結材料?管理的經(jīng)?驗和弊病?，通過改?善加強材?料管理，?更好地提?高企業(yè)的?效益。?每月月末?進行本月?各工程工?號的節(jié)超?效益分析?，及時解?決施工過?程中的不?合理因素?，在達到?施工要求?的情況下?，更好的?節(jié)約物資?，使得效?益最大化?。推廣?使用公司?的物資軟?件系統(tǒng)，?及時掌握?工程的物?資情況，?減少的物?資管理人?員的勞動?力，還可?以使物資?賬目明白?清楚。?通過以上?種種工作?環(huán)節(jié)，我?____?工區(qū)物資?管理部門?在檢查中?多次受到?上級領導?的表揚，?現(xiàn)在已進?入工程末?期，工作?重心已由?線下工程?轉到線上?工程，我?們物資管?理人員將?一如既往?，認真做?好工作。?在今后的?工作中，?我們一定?要更加努?力學習，?增強自己?的管理水?平和業(yè)務?素質，把?____?高鐵建設?成為世界?一流品質?的高速鐵?路，為企?業(yè)的發(fā)展?和提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，做?出應有的?貢獻。?建筑公司?個人年終?工作總結?標準范文?（七）?____?年的工作?已經(jīng)結束?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的工作?做出分析?評定，總?結經(jīng)驗教?訓，提出?改進方法?，以便自?己在今后?的工作中?揚長避短?，為今后?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)。?在工程?施工過程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認?真地對待?自己的工?作，在從?事的各項?工作中，?都能盡職?盡責，以?求圓滿的?完成工作?任務?！?不要急于?出成績，?埋下頭來?干工作”?，是領導?教會我的?工作態(tài)度?，從而提?醒自己不?要好高騖?遠，要腳?踏實地，?多干實事?，在實踐?中檢驗自?己的知識?并獲得施?工現(xiàn)場的?經(jīng)驗累積?。以下是?我的工作?總結。?一、積累?經(jīng)驗，落?實到底?施工現(xiàn)場?工作更使?我深深明?白，自己?翻看規(guī)范?、規(guī)程學?習到的知?識在實際?操作過程?中必須落?實到底，?不能有一?點遷就的?意向。以?公司的效?益為自己?買的施工?經(jīng)驗對我?來說太重?了，必須?以嚴謹?shù)?工作態(tài)度?來要求自?己，技術?含量上不?能摻雜任?何僥幸成?分，只有?這樣你才?能在自己?的崗位上?站穩(wěn)。?二、技術?交底不容?忽視技?術交底作?為施工班?組的作業(yè)?指導書，?這就要求?技術人員?必須在施?工工序開?始之前做?好，這一?點我沒有?做好，像?鋼筋、模?板、砼澆?筑這些常?見的施工?工序在基?礎都快施?工完了我?還沒有去?做，只注?意那些有?特殊要求?的施工工?序，然而?隨著工作?中不斷的?學習和認?識，我對?技術交底?工作有了?更深的認?識，就技?術交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給施工隊?簽字就完?成工作了?。而是?在書面交?底工作完?成后，還?要在工人?的實際施?工過程中?跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)?未按或未?完全按技?術交底施?工的工人?，要耐心?的給予講?解和指導?，也就是?我們公司?所要求的?“保持過?程受控”?的質量方?針之一，?無形中又?和質量檢?查員聯(lián)系?到了一體?，從而充?分體會到?了建筑施?工過程中?各項專業(yè)?人員“既?分工又合?作”這種?無形的團?隊精神，?這一點在?今后的工?作中是我?必須要改?進的，也?是我一定?能做到的?。三、?加強管理?能力，協(xié)?助安全生?產一幕?幕血的事?實，一行?行觸目驚?心的數(shù)據(jù)?，把建筑?行業(yè)中的?安全生產?推向了巔?峰，管生?產必須抓?安全，安?全工作并?單是專職?安全員的?責任，我?們每一個?人都應繃?緊安全生?產的神經(jīng)?，特別是?技術人員?，在編寫?安全技術?交底的時?候，不能?因為不是?自己的本?職工作而?玩忽懈怠?，要認真?編寫，積?極配合安?全員管理?工作，加?大管理力?度，眾所?周知，安?全管理工?作難度很?大，很多?工人都不?能理解，?但我們要?以足夠的?耐心和力?度來嚴格?管理。?最重要的?就是樹立?安全意識?，首先在?項目部管?理人員心?中必須有?強烈的安?全意識和?責任感，?只有項目?部管理人?員從心底?認識到安?全的重要?性，才能?用心做好?這項工作?。如果項?目部管理?人員抱著?僥幸的心?理去做這?項工作，?那在工程?安全施工?方面是致?命的隱患?。對于勞?務隊，首?先要做的?就是在工?人進場以?后要安排?一次安全?教育培訓?，同時要?對勞務施?工隊進行?安全技術?交底。?今年的工?程施工工?作，使得?自己的專?業(yè)知識得?到了長進?和加深，?工作能力?，包括組?織協(xié)調能?力、管理?能力和應?變能力都?得到了很?大的提高?，更重要?的是獲得?了寶貴的?工作經(jīng)驗?的積累。?半年來的?工作表現(xiàn)?也得到了?項目部領?導和同事?們的認可?。在今后?的工作中?，我將以?百倍的熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?在學習中?進步和成?熟起來，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質與?業(yè)務水平?，以適應?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進步?、共同成?長。為公?司的發(fā)展?貢獻自己?的力量。?建筑公?司個人年?終工作總?結標準范?文（八）?___?_年是建?筑施工企?業(yè)項目管?理年，是?直面__?__危機?的一年，?我們應該?以實際行?動學習和?發(fā)揚“更?快、更高?、更強”?的精神，?搶抓機遇?，樹立高?度責任心?，制定切?實可行的?措施，保?證取得良?好的經(jīng)營?成果，確?保公司持?續(xù)有效發(fā)?展。我們?的工作總?結：一?、推進項?目管理，?扎實做好?施工生產?工作（?一）抓好?兩個重點?，干好在?手工程?____?工程和_?___工?程被列為?公司__?__年重?點工程，?要圍繞重?點項目，?干好每一?項工程。?一是強化?工程準備?。要根據(jù)?工程范圍?、工程特?點、工藝?的特殊性?、總包方?及業(yè)主要?求規(guī)劃編?制具體的?方案，提?高工程方?案的可操?作性。各?項目部必?須認真分?析工程特?點，有針?對性做好?前期準備?工作，要?從人、機?、料、法?、環(huán)、測?（檢測）?五個方面?做好各類?資源的平?衡、協(xié)調?工作，為?保證工程?順利實施?奠定良好?的基礎。?二是強化?過程控制?。要統(tǒng)籌?部署、精?心組織，?優(yōu)化施工?方案，合?理安排工?序，強化?動態(tài)管理?，關心顧?客需要，?全面完成?全年的施?工生產?任務。最?后要做好?工程總結?工作。各?項目部要?加強過程?資料的積?累，積極?組織對已?完工程進?行全面總?結，對于?施工過程?中的經(jīng)驗?和教訓進?行總結、?分析，真?正地發(fā)揮?施工總結?的借鑒、?指導作用?。（二?）加強項?目管理，?提高項目?管理水平?一是要?提高執(zhí)行?力建設，?嚴格遵照?《___?_管理手?冊》進行?施工生產?。二是要?增強項目?核算意識?。公司將?放大管理?，賦予項?目更多的?權力，挖?掘管理潛?力，為推?進公司從?施工型企?業(yè)逐步發(fā)?展成為管?理型企業(yè)?打下堅實?的基礎，?并通過規(guī)?范化管理?，打造有?____?特色的管?理品牌。?二、以?市場為導?向，提高?市場占有?率__?__年公?司在市場?開發(fā)方面?取得明顯?成效，為?____?年施工生?產建立了?一定的儲?備。__?__工程?我們承攬?了過半的?工程份額?;___?_地區(qū)的?____?局、__?__二公?司、__?__管道?集團，外?埠的__?__等地?都有我們?的工程;?____?新建__?__億的?一體化工?程正在交?涉中;拋?丸形成了?規(guī)模生產?能力等等?。綜上所?述，說明?今年公司?獲得了較?充足的施?工任務，?明年__?__一體?化再掀高?潮，預示?著今明兩?年公司發(fā)?展的良好?態(tài)勢。?（一）立?足傳統(tǒng)市?場，努力?拓展外部?市場形?勢可喜，?但提高市?場占有率?仍然是每?個企業(yè)永?遠追求的?目標。我?們要把重?點工程做?為重點跟?蹤項目，?著力關注?工程的承?攬動態(tài)，?全力進行?信息跟蹤?，加強與?總包方及?合作單位?的多層次?溝通。要?以___?_工程和?____?工程為契?機，做好?后續(xù)工程?和周邊市?場的拓展?。（二?）構建信?息網(wǎng)絡，?加強市場?信息的收?集和處理?積極跟?蹤行業(yè)內?外信息，?科學地運?用投標經(jīng)?驗，恰當?地運用投?標技巧，?加強投標?文件質量?，提高中?標率。?三、加強?基礎管理?，構建跨?越發(fā)展平?臺（一?）不斷完?善各種管?理辦法，?堵塞管理?漏洞要?加強質量?體系的運?行管理，?完善現(xiàn)場?安全、質?量、物資?、設備監(jiān)?督檢查制?度，繼續(xù)?制定和完?善公司增?收節(jié)支計?劃。（?二）解決?市場準入?瓶頸，提?升資質?從公司市?場開發(fā)戰(zhàn)?略出發(fā)，?首先要切?實解決好?市場準入?問題，公?司目前的?資質狀況?還不能與?公司發(fā)展?要求相適?應，今年?公司要上?下齊配合?，做好相?關資質申?報，資料?升級準備?工作，提?升公司相?關資質。?（三）?加強采購?供應管理?，嚴格材?料成本控?制（四?）加強人?力資源工?作一是?健全人力?資源信息?網(wǎng)，吸收?社會資源?進行資源?儲備，選?擇有實力?的施工隊?伍納入公?司資源名?錄。二是?加強培訓?工作，做?好法律法?規(guī)、技術?技能的學?習教育工?作，提高?全員素質?。四、?打造有“?____?”特色的?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設是?企業(yè)發(fā)展?的催化劑?，更是企?業(yè)提高凝?聚力和社?會評價的?基礎，打?造“__?__”特?色的企業(yè)?文化是我?們永恒的?主題。?（一）加?大培訓力?度，打造?學習型企?業(yè)。（?二）積極?參與各種?社會公益?活動。?建筑公司?個人年終?工作總結?標準范文?（九）?轉眼間，?已經(jīng)__?__月份?了，從_?___月?初來到項?目到現(xiàn)在?，已經(jīng)近?x個月的?時間。正?式入職_?___公?司也有x?個月了。?在過去的?工作、學?習、生活?中，不管?是專業(yè)技?術能力、?思想的成?熟、處理?問題的穩(wěn)?重等方面?都得到了?大幅度的?提升，現(xiàn)?在的進步?已經(jīng)超出?了我個人?的規(guī)劃。?在此我向?關心、幫?助我的公?司領導、?同事表示?衷心的感?謝。作?為一名預?算員，尤?其是作為?公司__?__項目?的新員工?，這x個?月以來對?公司工作?環(huán)境、管?理模式、?規(guī)章制度?進行了深?刻了解和?認識，使?我融合進?了這個大?集體，為?以后的工?作順利進?行起到了?極大的幫?助。在工?作中，我?始終將公?司利益放?在第一位?。在這x?個月中，?領導安排?我做的工?作主要是?：1、?每個月項?目產值的?計算與記?取，并編?制月報；?2、與?甲方審計?和分包對?接項目工?程量，辦?理經(jīng)濟簽?證等；?3、整理?一些圖紙?變更、技?術會審等?資料，并?積極與預?算對接；?4、現(xiàn)?場施工要?量的計算?和匯總；?5、現(xiàn)?場各模塊?措施費的?計算和計?價，并和?分包、甲?方審計對?接；6?、參與施?工圖會審?，并與預?算對接；?7、參?與成本線?管理、現(xiàn)?金流的編?制。通?過x個月?的工作，?我認為在?公司的大?平臺下，?我取得了?長足的進?步和信心?的積累。?首先，項?目領導安?排的工作?都能夠按?時且準確?的完成。?在與甲方?審計、監(jiān)?理也都建?立起工作?之外的友?誼，且能?認同和支?持我的工?作。這樣?對我工作?的完成、?維護公司?利益創(chuàng)造?了溝通的?便捷。雖?然僅僅工?作了x個?月，但是?已經(jīng)得到?了項目領?導的信任?和認同，?能放心的?將工作交?予我，這?是我感到?欣慰的。?我的工?作有成績?但是也有?不少不足?之處。在?技術方面?，還需要?加強對現(xiàn)?場施工工?藝、流程?的了解和?把控。從?每個細節(jié)?中聯(lián)系到?現(xiàn)實的定?額消耗、?結算，為?更好的做?好工作打?基礎。由?于缺乏工?作經(jīng)驗，?將一些原?本簡單的?問題復雜?化，或將?原本復雜?的問題簡?單化，造?成工作效?率的降低?，甚至達?不到預期?的效果。?有時看問?題不夠透?徹，容易?把問題理?想化，在?今后的工?作和學習?中我會時?刻注意自?身的不足?，努力克?服不足，?虛心請教?，不斷提?高自己的?工作能力?，更好地?完成領導?安排的工?作。在?即將迎來?的___?_年，我?會制定嚴?格、科學?的工作、?學習計劃?。不斷地?加強學習?和交流，?打下扎實?的理論基?礎，響應?公司的工?作理念，?為下一步?工作提供?精神和理?論的后盾?。建筑?公司個人?年終工作?總結標準?范文（十?）緊張?而忙碌的?____?年即將結?束，回顧?過去一年?，心中不?免有喜有?悲。喜，?能依舊為?自己的專?業(yè)而奮斗?拼搏感到?無比自豪?與喜悅;?憂，常年?在外，以?工地視為?己家，不?能在家陪?父母感到?非常的遺?憾，但是?我依然以?自己的工?作自豪。?現(xiàn)將本年?度工作與?生活做如?下簡要總?結。一?、工作方?面1、?本職工作?，即技術?員工作?主要配合?主任及工?長協(xié)同管?理整個施?工現(xiàn)場；?負責組織?貫徹施工?驗收規(guī)范?、操作規(guī)?程、質量?檢驗標準?以及其他?技術規(guī)定?；全面負?責本該為?自己圓滿?完成分內?工作任務?而感到欣?慰才對。?但我覺得?很慚愧，?我清楚的?記得在_?___年?全年中我?參與負責?的項目施?工返工次?數(shù)為x。?而今年在?營口分部?的一年工?作中竟重?復發(fā)生了?好___?_次。工?程中的錯?誤是不可?挽回與不?救的。它?的最終處?理與補救?都是以增?加成本為?代價的，?因此只有?去做返工?處理，以?解決問題?。作為我?們工程技?術人員來?說必須做?到過程控?制、事前?控制，這?就要求我?們現(xiàn)場施?工人員必?須具備很?強的前瞻?性，只有?你具備了?相應的前?瞻性才能?做好過程?控制與事?前控制。?2、施?工管理方?面凡是?涉及到“?管理”的?工作，我?們自身必?須做到“?去管”，?只有你“?去管”了?，他才會?有人理會?你，這也?就順其自?然做到了?“管理”?。相反，?諾大的施?工現(xiàn)場你?不去管他?，就不會?有人理你?，更別談?讓人理會?你了。?3、團隊?協(xié)作方面?一滴水?只有放進?大海才能?永遠不會?干涸，一?個人只有?當他把自?己和集體?事業(yè)融合?在一起的?時候，才?最有力量?。在我們?施工配合?過程中，?更應該懂?得團結一?致，杜絕?各行其是?。來單?位已有_?___年?有余，一?直待在施?工一線。?我個人認?為促使我?們大家最?終成為一?個整體，?最有力的?莫過于那?個看似容?易的結果?，按要求?、按工期?、保質保?量的圓滿?完場施工?任務。但?，在我們?真正去實?現(xiàn)去完成?這個目標?的時候就?會有好多?人將這個?目標遺忘?或偏離，?會有人義?氣用事。?當然，結?果可想而?知。說?實話，_?___年?以來在這?跟工長配?合起來是?最為艱難?的一年。?有時，不?由自主的?會懷疑自?己是否能?干的了。?單最終堅?持下來了?!另外?，我個人?認為在團?隊協(xié)作中?，我們執(zhí)?行者必須?有較強的?執(zhí)行，每?年新我個?人覺得這?可一舉四?得：（?1）學會?測量。?（2）提?升自身業(yè)?務素質。?（3）?了解其吃?苦耐勞的?品質。?（4）培?養(yǎng)其團隊?意識。?以上四點?為本人在?分部一年?工作中得?所感所悟?，有些為?親身經(jīng)歷?，有些為?自己的一?些想法。?二、生?活方面?在___?_分部我?經(jīng)歷了由?生疏到親?密，由話?少到廢話?。我覺得?這是對我?最貼切的?概括。在?初來之時?，發(fā)生了?一些意外?插曲，但?最終在領?導的關懷?下挺了過?來。以?上為本年?度我個人?的年度總?結，祝愿?分部領導?工作順利?，身體健?康；祝福?分部同事?笑口常開?，事事如?意。建?筑公司個?人年終工?作總結標?準范文（?十一）?時間過的?真快，轉?眼間一年?了，在這?里也學到?了蠻多做?事做人的?道理，在?這里讓我?感受到廣?大勞動人?民的辛勤?勞動，用?汗水在耕?耘，用體?力付出，?也知道父?母為了工?作為了生?活在外面?奔波勞累?，總之一?份耕耘，?一份收獲?，現(xiàn)在有?一下總結?回顧一下?今年的工?作情況：?對于建?筑施工員?，自己必?須先對每?天的工作?內容有掌?握，對每?天施工的?技術要求?和施工工?藝熟練掌?握，這樣?在現(xiàn)場的?管理和協(xié)?調中才能?更好的處?理。現(xiàn)場?是一個極?其考驗一?個人能力?的地方，?不光是對?技術的掌?握更是體?現(xiàn)在對整?個施工現(xiàn)?場的管理?和協(xié)調，?尤其是在?很多工序?交叉時候?，更要處?理好相關?事宜來避?免不必要?的麻煩。?在這一?年的施工?員工作中?，我收獲?很多，不?僅僅是施?工知識的?掌握，同?時對與各?種層次人?員的交流?有了很大?的提高，?這里包括?與同事的?相處，與?分包的相?處方式，?甚至與建?設單位和?監(jiān)理之間?的交流，?這一切的?一切都讓?我受益非?淺。在?施工技術?方面，我?曾經(jīng)有一?次因為沒?有看技術?組發(fā)出窗?戶和門的?變更導致?門窗洞口?位置留錯?，幸好上?報時被我?們工長發(fā)?現(xiàn)并糾正?。這件事?給了我很?大的觸動?，作為一?名合格的?施工員，?必須對技?術敏感，?我們在實?際的施工?中，經(jīng)常?會遇到各?種設計變?更，施工?員必須要?第一時間?了解、吃?透這些變?更，這樣?才能真正?指揮好現(xiàn)?場。資料?整理方面?做的不好?，落下了?很多資料?，臨時突?擊補資料?搞的自己?很狼狽。?以后一定?做到施工?資料并行?，保證認?真工作態(tài)?度，給以?后的資料?整理打下?基礎。?建筑職業(yè)?不同于其?他行業(yè)，?它需要不?斷在現(xiàn)場?檢查、監(jiān)?督，隨時?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題，而這?些工作都?在現(xiàn)場比?較惡劣的?環(huán)境下進?行，這要?求我們不?斷培養(yǎng)吃?苦耐勞的?精神，要?不怕苦不?怕累，放?下管理人?員清高的?姿態(tài)，從?工程的實?干中不斷?豐富自己?所學才能?，使自己?的現(xiàn)場綜?合處理能?力得到鍛?煉和提高?。我們要?相信付出?不一定有?回報，但?不付出一?定沒有回?報，我們?作為年輕?的一代更?應發(fā)揚吃?苦耐勞的?精神在工?作的同時?應抽空跟?工人溝通?交流，在?一起聊聊?家常啊，?給工人師?傅一支香?煙，工人?也會看作?是我們尊?敬他的一?種意思，?之后跟工?人技術交?底，工人?也會很樂?意的聽從?并接受，?對于工作?也能很好?的開展，?正所謂時?時刻刻的?密切聯(lián)系?群眾聯(lián)系?工人，讓?工人感受?到我們項?目部的溫?暖。在?一年的工?作當中我?們都盡了?自己的努?力，為老?板節(jié)約材?料，告誡?工人不要?浪費材料?，能夠用?的半磚塊?全部用上?，二次結?構植筋盡?量全部用?切割下來?的短材料?，大河有?水小河滿?。__?__年的?綜合樓也?即將上馬?，綜合樓?基本上包?含了土建?工程的全?部內容，?有工程量?之大工程?難度之大?特點，在?我看來是?一種學習?的契機，?我們應該?迎頭而上?攜手為_?___公?司再創(chuàng)輝?煌。以?上為我參?加工作以?來的一些?心得和體?會，我會?在以后的?工作和學?習過程中?逐漸給自?己定好位?，為以后?的工作作?出更好的?規(guī)劃與總?結。建筑?是一門藝?術，我們?都是建筑?的藝術家?，擇了建?筑，選擇?了，我相?信這是我?可以為之?奮斗終身?的事業(yè)。?建筑公?司個人年?終工作總?結標準范?文（十二?）__?__年的?工作已經(jīng)?結束，根?據(jù)自身工?作的實際?情況，我?對自己的?工作做出?分析評定?，總結經(jīng)?驗教訓，?提出改進?方法，以?便自己在?今后的工?作中揚長?避短，為?今后不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率提供依?據(jù)。我?來___?_公司已?有x個年?頭了，在?這___?_年里我?參建了各?種各樣的?工程，可?以說對建?筑行業(yè)的?大體已經(jīng)?有了較為?清晰的認?識，作為?一名技術?人員，我?將工作定?位為協(xié)助?好技術負?責人的工?作和不斷?的自我學?習充實，?在參與建?設的工程?中，在完?成工程的?材料計劃?和基本的?施工測量?放線的同?時，還協(xié)?助技術負?責人編制?施工方案?、技術交?底，并負?責工程技?術資料的?指導與編?制，和施?工員一起?進行現(xiàn)場?質量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實、督?促、檢查?施工現(xiàn)場?安全工作?。在工?程施工過?程中，我?一直以積?極的心態(tài)?認真地對?待自己的?工作，在?從事的各?項工作中?，都能盡?職盡責，?以求圓滿?的完成工?作任務。?“不要急?于出成績?，埋下頭?來干工作?”，是領?導教會我?的工作態(tài)?度，從而?提醒自己?不要好高?騖遠，要?腳踏實地?，多干實?事，在實?踐中檢驗?自己的知?識并獲得?施工現(xiàn)場?的經(jīng)驗累?積。一?、積累經(jīng)?驗，落實?到底施?工現(xiàn)場工?作更使我?深深明白?，自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程學習?到的知識?在實際操?作過程中?必須落實?到底，不?能有一點?遷就的意?向。拿除?鹽水站室?內外水溝?防腐一事?來說，對?我就是一?個莫大的?經(jīng)驗教訓?，因為是?新工藝，?不單單對?我，對我?們整個項?目部而言?，此項工?程也是頭?一遭，在?學習過相?關規(guī)范規(guī)?程之后，?對耐酸轉?的做法以?及施工時?耐酸轉對?溫度、濕?度、養(yǎng)護?時間、粘?貼工藝和?呋喃膠泥?的配比有?了較為清?楚的認識?之后，我?們便即刻?組織了相?關人員進?行施工，?由于選擇?的隊伍只?是粘貼普?通面磚的?人員，我?們認為只?要在配比?上嚴把質?量關，應?該沒有問?題，再加?上當時工?期緊，沒?有時間聯(lián)?系專業(yè)的?防腐隊伍?，再加上?當時天氣?寒冷，而?耐酸磚粘?貼時要求?的溫度在?____?度以上，?我們也沒?有采取相?應的保溫?措施，養(yǎng)?護時間不?低于__?__天，?甲方在x?天后就投?入到了使?用當中，?以至于造?成所有耐?酸磚在不?到x個月?之內大面?積脫落，?后來全部?返工處理?。若當時?我們堅持?原則，給?甲方簽訂?書面協(xié)議?，我們的?損失會減?少到最低?限度，我?作為當時?負責除鹽?水站工程?的技術員?，有一定?的責任，?像這樣以?公司的效?益為自己?買的施工?經(jīng)驗對我?來說太重?了，必須?以嚴謹?shù)?工作態(tài)度?來要求自?己，技術?含量上不?能摻雜任?何僥幸成?分，只有?這樣你才?能在自己?的崗位上?站穩(wěn)。?二、技術?交底不容?忽視技?術交底作?為施工班?組的作業(yè)?指導書，?這就要求?技術人員?必須在施?工工序開?始之前做?好，這一?點我沒有?做好，像?鋼筋、模?板、砼澆?筑這些常?見的施工?工序在基?礎都快施?工完了我?還沒有去?做，只注?意那些有?特殊要求?的施工工?序，然而?隨著工作?中不斷的?學習和認?識，我對?技術交底?工作有了?更深的認?識，就技?術交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給施工隊?簽字就完?成工作了?。而是在?書面交底?工作完成?后，還要?在工人的?實際施工?過程中跟?蹤、檢查?，發(fā)現(xiàn)未?按或未完?全按技術?交底施工?的工人，?要耐心的?給予講解?和指導，?也就是我?們公司所?要求的“?保持過程?受控”的?質量方針?之一，無?形中又和?質量檢查?員聯(lián)系到?了一體，?從而充分?體會到了?建筑施工?過程中各?項專業(yè)人?員“既分?工又合作?”這種無?形的團隊?精神，這?一點在今?后的工作?中是我必?須要改進?的，也是?我一定能?做到的。?三、加?強管理能?力，協(xié)助?安全生產?一幕幕?血的事實?，一行行?觸目驚心?的數(shù)據(jù)，?把建筑行?業(yè)中的安?全生產推?向了巔峰?，管生產?必須抓安?全，安全?工作并單?是專職安?全員的責?任，我們?每一個人?都應繃緊?安全生產?的神經(jīng)，?特別是技?術人員，?在編寫安?全技術交?底的時候?，不能因?為不是自?己的本職?工作而玩?忽懈怠，?要認真編?寫，積極?配合安全?員管理工?作，加大?管理力度?，眾所周?知，安全?管理工作?難度很大?，很多工?人都不能?理解，但?我們要以?足夠的耐?心和力度?來嚴格管?理。最重?要的就是?樹立安全?意識，首?先在項目?部管理人?員心中必?須有強烈?的安全意?識和責任?感，只有?項目部管?理人員從?心底認識?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項?工作。如?果項目部?管理人員?抱著僥幸?的心理去?做這項工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。對?于勞務隊?，首先要?做的就是?在工人進?場以后要?安排一次?安全教育?培訓，同?時要對勞?務施工隊?進行安全?技術交底?。今年?的工程施?工工作，?使得自己?的專業(yè)知?識得到了?長進和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?調能力、?管理能力?和應變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗的積?累。一年?來的工作?表現(xiàn)也得?到了項目?部領導和?同事們的?認可。在?今后的工?作中，我?將以百倍?的熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，在學?習中進步?和成熟起?來，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質與業(yè)務?水平，以?適應時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進步、共?同成長。?為公司的?發(fā)展貢獻?自己的力?量。建?筑公司個?人年終工?作總結標?準范文（?十三）?今年新領?導班子基?本確定以?后，我公?司在各種?困難局面?前，緊緊?圍繞加快?公司發(fā)展?這個第一?要務，從?提高領導?班子凝聚?力和戰(zhàn)斗?力入手，?用與時俱?進的新思?想、新觀?念、調動?了廣大職?工的積極?性，增強?了企業(yè)的?活力，較?好地完成?了年初公?司下達的?各項經(jīng)濟?技術指標?。以下是?今年的工?作總結。?一、注?重加強思?想建設?面對激烈?的市場競?爭所帶來?的經(jīng)營壓?力，內債?外債的資?金壓力，?企業(yè)經(jīng)濟?運行質量?低下所表?現(xiàn)的內部?管理壓力?，以及職?工思想和?情緒不穩(wěn)?定所帶來?的壓力，?都對領導?班子在思?想觀念、?精神狀態(tài)?、領導能?力和經(jīng)營?管理水平?方面提出?了新的挑?戰(zhàn)和考驗?。為此，?公司從加?強領導班?子思想建?設，努力?建設一個?高素質、?能夠擔當?重任、經(jīng)?得起考驗?的領導集?體入手，?狠抓了學?習制度的?落實，開?展了有針?對性的教?育。重?新恢復和?強化了中?心組學習?制度，保?證了開展?和思想教?育和進行?集體思想?溝通的渠?道。抓住?領導班子?中帶有普?遍性的思?想問題和?難題，開?展有針對?性的教育?。大大地?提高了領?導干部依?法治企，?依法維護?企業(yè)合法?權益的法?治意識。?豐富領導?班子成員?在思想方?法、領導?藝術及現(xiàn)?代化管理?等方面的?知識，提?高了領導?班子成員?不斷把廣?大員工的?利益實現(xiàn)?好、維護?好、發(fā)展?好，把廣?大員工的?積極性引?