管理人員培訓總結（優(yōu)選16篇）

管理人員培訓總結（優(yōu)選16篇）名目第1篇工程施工管理人員培訓總結第2篇2023年管理人員個人培訓工作總結第3篇2023年工程施工管理人員培訓工作總結第4篇關于公司管理人員培訓工作總結范文第5篇現(xiàn)場施工管理人員培訓總結第6篇物資管理人員參與公司培訓學習總結第7篇2023年現(xiàn)場施工管理人員培訓總結范文第8篇2023管理人員個人培訓總結第9篇基層管理人員培訓總結第10篇公司管理人員個人培訓總結第11篇物資管理人員參與公司培訓學習總結范文第12篇管理人員個人培訓總結第13篇2023管理人員培訓工作總結第14篇管理人員培訓工作總結第15篇酒店基層管理人員培訓總結第16篇學校管理人員培訓總結

【第1篇】工程施工管理人員培訓總結

經(jīng)過幾天緊急的學習，讓我了解和把握了珍貴的學問，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及的黨課學習。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口詳細管理有了更加深刻的了解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點：

第

一、工程管理。指導和監(jiān)控著項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值方案劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進度方案完成勞動力、設備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和依據(jù)施工進度方案下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應當怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度支配，更加的得心應手。

第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當?shù)谋荛_和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學習。通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特殊是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明白隨著社會的進展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特殊是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊急的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務上的尖子。

【第2篇】2023年管理人員個人培訓工作總結

特別感謝公司支配參與這次太湖世家集團組織的《卓越的九大理念》和《杠桿管理》的培訓課程，二天的課程由中國最大的公開課、內(nèi)訓課供應商之一的"影響力'教育訓練集團核心講師主講，通過這兩天的培訓、學習，我收獲許多。

2月15日的《卓越團隊的九大理念》的主講老師是"影響力'資深講師勞建民老師，他的樂觀、生動的培訓方式使我對當天的培訓內(nèi)容印象深刻。第一天課程的主要內(nèi)容是介紹了勝利管理的思維方式，通過重新認定自我，把握良好的心態(tài)與習慣，使得團隊走向卓越。我對其中的"態(tài)度打算一切'、"保持空杯的心'、"每天進步一點點'、"太棒了'等經(jīng)典理論表示認同，并預備在工作中不斷推行使用，就目前工作來說，每天進步一點點的強化工具《影響力黃金表》就值得我和我的同事去立刻實踐。

2月16日的《杠桿管理》由"影響力'資深講師高凱老師主講，他的沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式吸引了我，使我感覺整個培訓過程，內(nèi)容豐富、充實。第二天的課程內(nèi)容是介紹了很多管理技巧，通過轉變思維方式，把握各個管理技巧，從而有效地達到管理的目的。通過其次天的培訓，我感到在第一天培訓內(nèi)容的基礎上更形象、詳細化了，把許多思想能詳細的量化，最終變成了方法和工具。從中我感受到企業(yè)文化建設的重要性，對"修路'、"猴子管理'、"六點優(yōu)先工作制'等杠桿管理的理解中找到了平常管理中存在的一些問題的解決方法。其中，效率杠桿中的"六點優(yōu)先工作制'是一個既簡潔又有效的管理工具，可以作為我們這次培訓后逐步深化實踐的開頭。

參與這次培訓學習，我深深感受到集團公司濃烈的企業(yè)文化，在通過不斷培訓、學習來統(tǒng)一各級管理人員的思想、思維方式、行為。態(tài)度打算一切，那是能否實現(xiàn)一個共同目標的關鍵，更是制造更好明天的關鍵。

【第3篇】2023年工程施工管理人員培訓工作總結

經(jīng)過幾天緊急的學習，讓我了解和把握了珍貴的學問，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及的黨課學習。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口詳細管理有了更加深刻的了解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點：

第一、工程管理。指導和監(jiān)控著項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值方案劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進度方案完成勞動力、設備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和依據(jù)施工進度方案下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應當怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度支配，更加的得心應手。

第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當?shù)谋荛_和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學習。通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特殊是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明白隨著社會的進展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特殊是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊急的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務上的尖子。

【第4篇】關于公司管理人員培訓工作總結范文

20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在xx市xx區(qū)xx路65號xx飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了仔細廣泛的爭論。通過學習思索，使我學到了不少有關質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的學問;深刻熟悉到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感受頗深。

一、本次培訓，我學到了管理的很多新學問、新方法

韓老師從以下幾個方面敘述了管理學的內(nèi)容和方法：

1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。

2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。

3、工作管理篇，從方案委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。

4、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:"管人與管事，思維要分別，行為要結合;領導要管人，流程要管事';"強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作'等等，使我受益匪淺，讓我把握了破解日常管理中消失的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、力量的培育和熬煉

一是要加強員工培訓，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。21世紀是學問經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其學問更新、學問折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的進展，唯一的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和把握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推動公司持續(xù)健康進展。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會敬重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，樂觀主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，準時發(fā)覺自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。"三吃'是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立"吃苦、吃虧、吃氣'的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量，學會包涵。包涵是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必需擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得伴侶的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，許多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進展，再創(chuàng)輝煌。

【第5篇】現(xiàn)場施工管理人員培訓總結

經(jīng)過幾天緊急的學習，讓我了解和把握了珍貴的學問，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材

料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及黨課學習。畢業(yè)幾年

了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口詳細管理有了更加深刻的了解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點：

第一、工程管理。指導和監(jiān)控著項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)

值方案劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進度方案完成勞動

力、設備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和依據(jù)施

工進度方案下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應當怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)

容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施

工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度支配，更加的得心應手。

第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難

解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當?shù)谋荛_和解

決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學習。通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特殊是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更

說明白隨著社會的進展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特殊是

我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊急的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓

我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務上的尖子。

【第6篇】物資管理人員參與公司培訓學習總結

2023年9月8日至12月8日，我參與了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓。工作后能參與這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過工作又重新回到校內(nèi)學習，學習的動力和感受也與以前不同。通過本次學習，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個月的學習經(jīng)受匯報如下：

一、學習內(nèi)容概述

本次學習三個月，共開設了9門課程，分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預算概論》、《選購管理實務》、《會計學原理與材料成本核算》等九門課程?！督?jīng)濟法》主要學習了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W習了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。《物資財務審計》學習內(nèi)容包括：結算業(yè)務、財務報銷業(yè)務、施工企業(yè)材料核算、物資審計?！豆こ添椖课镔Y管理手冊》學習內(nèi)容包括物資管理崗位責任、物資方案管理、物資選購、運輸、材料庫建立與管理、供應管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求?！额A算概論》課程，主要是以大路定額為基礎，舉例講解如何進行概預算，如何查找和套用定額，并對預算編制管理方法進行了學習?！哆x購管理實務》主要包括選購基礎、選購組織架構、選購方式、選購方案和預算編制、選購作業(yè)流程、供應商的開發(fā)與管理、選購過程掌握、選購談判與合同管理、選購成本掌握、選購績效評價等內(nèi)容?！稌媽W習原理與材料成本核算》學習內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。《電工產(chǎn)品》學習了電路學問（直流電路、溝通電路）、電線電纜、變壓器、電機學問?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等學問。

二、學習體會和感受

本人以前主要從事貫標工作，對物資管理的熟悉僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件簡單的事情。首先，提高了對物資管理的思想熟悉。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡潔的選購、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴峻者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資選購和供應的掌握，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的選購還要考慮到工期的支配，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至鋪張。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素養(yǎng)是特別重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關重要。

《工程項目物資管理手冊》第九章特地講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項目部制定物資監(jiān)察方法和相應制度，設置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于掌握工程項目的物資供應質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應當協(xié)作紀檢、監(jiān)察、財務等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、機關物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告知了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學習還讓我了解到了許多財務學問和核算方面的學問，以前對財務學問和成本核算是一片空白，通過本次學習，知道了如何設置帳戶、借貸記帳法、財務與物資關系，以及材料核算方面的學問。電工和建筑材料學問以前在高校中也學過，基本是忘光了，這次學習讓我溫習了此方面的內(nèi)容，由于有了工作經(jīng)受，有了以前對電機、材料等的感性熟悉后，學習起來理解更深刻，把握起來更簡單。

12月7日，集團公司主管物資領導李部長利用學習期結束之際，給我們講了實際物資管理中應當留意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的閱歷，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素養(yǎng)，并對物資管理人員提出了相應要求。

本次學習中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推舉我們看了部分西游記，結合西游記，老師談到唐僧師徒的團隊精神，老師說：唐僧團隊是世界上最好的團隊。我們做領導要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本事不高，但他有堅決的信仰，有管理方法。悟空本事大，技術好，精通業(yè)務，交游廣伴侶多，而且對領導忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，仔細工作，忠心企業(yè)和領導……

雖然三個月的脫產(chǎn)學習結束了，但我知道，學習是無止境的，以后的工作中應當每天都要不斷的學習新的東西，學以致用。只有不斷的學習，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學習，老師的傳授也只是起個帶領作用，更重要的還是靠自己平常工作中的專心學習和鉆研。

三、對辦理此類學習班的幾點感受和建議

本次學習三個月，時間比較長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學習，可以看出集團公司、子公司領導對人力資源培訓的大力投入及重視。假如能好好利用這樣的機會，真正學到東西，是很值得的。本次學習，本人覺得在課時內(nèi)容和時間支配上有些松懈，課時支配不夠緊湊，三個月的學習內(nèi)容其實兩個月就可以學完。重要的一點是：對于《工程項目物資管理手冊》和《選購管理實務》兩門課程，讓學校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結合多年的管理閱歷來講解。本次學習的一門重要課程《選購管理實務》，是由一位非老師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒適，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術學院某老師的夫人為我們授課，我們學員普遍認為有上當和應付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。

建議以后集團公司或我們公司，在辦理類似學習班時，應選好老師，組織好學習時間支配，對學習過程進行監(jiān)督，讓時間和金錢花的值得，讓學員真正能學到學問，特殊是一個月以上的培訓，由于時間比較長，學員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導致老師和學員都不夠仔細。

【第7篇】2023年現(xiàn)場施工管理人員培訓總結范文

經(jīng)過幾天緊急的學習，讓我了解和把握了珍貴的學問，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材

料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及黨課學習。畢業(yè)幾年

了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口詳細管理有了更加深刻的了解和把握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點

第一、工程管理。指導和監(jiān)控著項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)

值方案劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和依據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及依據(jù)施工進度方案完成勞動

力、設備方案、材料等。第三，依據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和依據(jù)施

工進度方案下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應當怎樣的施工。

其次，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)

容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施

工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度支配，更加的得心應手。

第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難

解決的方法，以及各工序施工中常見種種病害和防治方法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥當?shù)谋荛_和解

決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學習。通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特殊是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更

說明白隨著社會的進展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特殊是

我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊急的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓

我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務上的尖子。

【第8篇】2023管理人員個人培訓總結

特別感謝公司支配參與這次太湖世家集團組織的《卓越的九大理念》和《杠桿管理》的培訓課程，二天的課程由中國的公開課、內(nèi)訓課供應商之一的“影響力”教育訓練集團核心講師主講，通過這兩天的培訓、學習，我收獲許多。

2月15日的《卓越團隊的九大理念》的主講老師是“影響力”資深講師勞建民老師，他的樂觀、生動的培訓方式使我對當天的培訓內(nèi)容印象深刻。第一天課程的主要內(nèi)容是介紹了勝利管理的思維方式，通過重新認定自我，把握良好的心態(tài)與習慣，使得團隊走向卓越。我對其中的“態(tài)度打算一切”、“保持空杯的心”、“每天進步一點點”、“太棒了”等經(jīng)典理論表示認同，并預備在工作中不斷推行使用，就目前工作來說，每天進步一點點的強化工具《影響力黃金表》就值得我和我的同事去立刻實踐。

2月16日的《杠桿管理》由“影響力”資深講師高凱老師主講，他的沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式吸引了我，使我感覺整個培訓過程，內(nèi)容豐富、充實。第二天的課程內(nèi)容是介紹了很多管理技巧，通過轉變思維方式，把握各個管理技巧，從而有效地達到管理的目的。通過其次天的培訓，我感到在第一天培訓內(nèi)容的基礎上更形象、詳細化了，把許多思想能詳細的量化，最終變成了方法和工具。從中我感受到企業(yè)文化建設的重要性，對“修路”、“猴子管理”、“六點優(yōu)先工作制”等杠桿管理的理解中找到了平常管理中存在的一些問題的解決方法。其中，效率杠桿中的“六點優(yōu)先工作制”是一個既簡潔又有效的管理工具，可以作為我們這次培訓后逐步深化實踐的開頭。

參與這次培訓學習，我深深感受到集團公司濃烈的企業(yè)文化，在通過不斷培訓、學習來統(tǒng)一各級管理人員的思想、思維方式、行為。態(tài)度打算一切，那是能否實現(xiàn)一個共同目標的關鍵，更是制造更好明天的關鍵。

【第9篇】基層管理人員培訓總結

基層管理人員培訓總結

基層管理是指根據(jù)中層管理制定的方案，詳細組織人力去完成方案?；鶎庸芾硎窍鄬τ谥袑庸芾砼c高層管理而言的管理模式。以下是我整理的基層管理人員培訓總結：

基層管理人員培訓總結

時間荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺工作以來，已有近一個年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學到了許多東西，收銀臺也始終在一個比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺與在座各位共享后，我認真回想良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：想要作為一個優(yōu)秀的組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象與心情掌握方面呈現(xiàn)較大問題，譬如上班期間，穿著隨便，常常涼鞋了事；又因心情掌握不當，以至于

常常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現(xiàn)場，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力提高自身，切實做好員工的培訓工作。

其次是員工管理方面：想要作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括她的人品、性格、愛好、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓她體會到公司的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的伴侶關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠語言過激的批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是明確自己的一個定位，需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的'效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。管理是一門很深的學問，是一種藝術。想要把你所在的小團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個崗位帶好，想讓每個人都得到領導的確定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。

當然，由于自己年紀尚輕，社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，而且沒有完全從大局動身考慮事情，從而導致間或也有不利于和諧的狀況發(fā)生。譬如某天

最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力幫助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應當做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！

【第10篇】公司管理人員個人培訓總結

20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在xx市xx區(qū)xx路65號xx飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并自工作崗位進行了仔細廣泛的爭論。通過學習思索，使我學到了不少有關質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的學問;深刻熟悉到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感受頗深。

一、本次培訓，我學到了管理的很多新學問、新方法

韓老師從以下幾個方面敘述了管理學的內(nèi)容和方法：

1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。

2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。

3、工作管理篇，從方案委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。

4、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約到文化影響、從薪酬嘉獎到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分別，行為要合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我把握了破解日常管理中消失的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、力量的培育和熬煉

一是要加強員工培訓，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。21世紀是學問經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其學問更新、學問折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的進展，的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和把握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推動公司持續(xù)健康進展。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會敬重別人，放下架子，不利于團的話不說，不利于團的事不做，要圍繞公司領導的思路，樂觀主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，準時發(fā)覺自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量，學會包涵。包涵是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必需擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得伴侶的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，許多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進展，再創(chuàng)輝煌。

【第11篇】物資管理人員參與公司培訓學習總結范文

2023年9月8日至12月8日，我參與了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓。工作后能參與這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過工作又重新回到校內(nèi)學習，學習的動力和感受也與以前不同。通過本次學習，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個月的學習經(jīng)受匯報如下：

一、學習內(nèi)容概述

本次學習三個月，共開設了9門課程，分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預算概論》、《選購管理實務》、《會計學原理與材料成本核算》等九門課程?！督?jīng)濟法》主要學習了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W習了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?！段镔Y財務審計》學習內(nèi)容包括：結算業(yè)務、財務報銷業(yè)務、施工企業(yè)材料核算、物資審計。《工程項目物資管理手冊》學習內(nèi)容包括物資管理崗位責任、物資方案管理、物資選購、運輸、材料庫建立與管理、供應管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求?！额A算概論》課程，主要是以大路定額為基礎，舉例講解如何進行概預算，如何查找和套用定額，并對預算編制管理方法進行了學習?！哆x購管理實務》主要包括選購基礎、選購組織架構、選購方式、選購方案和預算編制、選購作業(yè)流程、供應商的開發(fā)與管理、選購過程掌握、選購談判與合同管理、選購成本掌握、選購績效評價等內(nèi)容?！稌媽W習原理與材料成本核算》學習內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學習了電路學問（直流電路、溝通電路）、電線電纜、變壓器、電機學問?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等學問。

二、學習體會和感受

本人以前主要從事貫標工作，對物資管理的熟悉僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件簡單的事情。首先，提高了對物資管理的思想熟悉。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡潔的選購、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴峻者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資選購和供應的掌握，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的選購還要考慮到工期的支配，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至鋪張。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素養(yǎng)是特別重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關重要。

《工程項目物資管理手冊》第九章特地講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項目部制定物資監(jiān)察方法和相應制度，設置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于掌握工程項目的物資供應質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應當協(xié)作紀檢、監(jiān)察、財務等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、機關物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告知了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學習還讓我了解到了許多財務學問和核算方面的學問，以前對財務學問和成本核算是一片空白，通過本次學習，知道了如何設置帳戶、借貸記帳法、財務與物資關系，以及材料核算方面的學問。電工和建筑材料學問以前在高校中也學過，基本是忘光了，這次學習讓我溫習了此方面的內(nèi)容，由于有了工作經(jīng)受，有了以前對電機、材料等的感性熟悉后，學習起來理解更深刻，把握起來更簡單。

12月7日，集團公司主管物資領導李部長利用學習期結束之際，給我們講了實際物資管理中應當留意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的閱歷，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素養(yǎng)，并對物資管理人員提出了相應要求。

本次學習中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推舉我們看了部分西游記，結合西游記，老師談到唐僧師徒的團隊精神，老師說：唐僧團隊是世界上最好的團隊。我們做領導要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本事不高，但他有堅決的信仰，有管理方法。悟空本事大，技術好，精通業(yè)務，交游廣伴侶多，而且對領導忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，仔細工作，忠心企業(yè)和領導……

雖然三個月的脫產(chǎn)學習結束了，但我知道，學習是無止境的，以后的工作中應當每天都要不斷的學習新的東西，學以致用。只有不斷的學習，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學習，老師的傳授也只是起個帶領作用，更重要的還是靠自己平常工作中的專心學習和鉆研。

三、對辦理此類學習班的幾點感受和建議

本次學習三個月，時間比較長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學習，可以看出集團公司、子公司領導對人力資源培訓的大力投入及重視。假如能好好利用這樣的機會，真正學到東西，是很值得的。本次學習，本人覺得在課時內(nèi)容和時間支配上有些松懈，課時支配不夠緊湊，三個月的學習內(nèi)容其實兩個月就可以學完。重要的一點是：對于《工程項目物資管理手冊》和《選購管理實務》兩門課程，讓學校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結合多年的管理閱歷來講解。本次學習的一門重要課程《選購管理實務》，是由一位非老師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒適，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術學院某老師的夫人為我們授課，我們學員普遍認為有上當和應付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。

建議以后集團公司或我們公司，在辦理類似學習班時，應選好老師，組織好學習時間支配，對學習過程進行監(jiān)督，讓時間和金錢花的值得，讓學員真正能學到學問，特殊是一個月以上的培訓，由于時間比較長，學員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導致老師和學員都不夠仔細。

【第12篇】管理人員個人培訓總結

特別感謝公司支配參與這次太湖世家集團組織的《卓越的九大理念》和《杠桿管理》的培訓課程，二天的課程由中國的公開課、內(nèi)訓課供應商之一的“影響力”教育訓練集團核心講師主講，通過這兩天的培訓、學習，我收獲許多。

2月15日的《卓越團隊的九大理念》的主講老師是“影響力”資深講師勞建民老師，他的樂觀、生動的培訓方式使我對當天的培訓內(nèi)容印象深刻。第一天課程的主要內(nèi)容是介紹了勝利管理的思維方式，通過重新認定自我，把握良好的心態(tài)與習慣，使得團隊走向卓越。我對其中的“態(tài)度打算一切”、“保持空杯的心”、“每天進步一點點”、“太棒了”等經(jīng)典理論表示認同，并預備在工作中不斷推行使用，就目前工作來說，每天進步一點點的強化工具《影響力黃金表》就值得我和我的同事去立刻實踐。

2月16日的《杠桿管理》由“影響力”資深講師高凱老師主講，他的沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式吸引了我，使我感覺整個培訓過程，內(nèi)容豐富、充實。第二天的課程內(nèi)容是介紹了很多管理技巧，通過轉變思維方式，把握各個管理技巧，從而有效地達到管理的目的。通過其次天的培訓，我感到在第一天培訓內(nèi)容的基礎上更形象、詳細化了，把許多思想能詳細的量化，最終變成了方法和工具。從中我感受到企業(yè)文化建設的重要性，對“修路”、“猴子管理”、“六點優(yōu)先工作制”等杠桿管理的理解中找到了平常管理中存在的一些問題的解決方法。其中，效率杠桿中的“六點優(yōu)先工作制”是一個既簡潔又有效的管理工具，可以作為我們這次培訓后逐步深化實踐的開頭。

參與這次培訓學習，我深深感受到集團公司濃烈的企業(yè)文化，在通過不斷培訓、學習來統(tǒng)一各級管理人員的思想、思維方式、行為。態(tài)度打算一切，那是能否實現(xiàn)一個共同目標的關鍵，更是制造更好明天的關鍵。

【第13篇】2023管理人員培訓工作總結

特別感謝公司支配參與這次太湖世家集團組織的《卓越的九大理念》和《杠桿管理》的培訓課程，二天的課程由中國的公開課、內(nèi)訓課供應商之一的“影響力”教育訓練集團核心講師主講，通過這兩天的培訓、學習，我收獲許多。

2月15日的《卓越團隊的九大理念》的主講老師是“影響力”資深講師勞建民老師，他的樂觀、生動的培訓方式使我對當天的培訓內(nèi)容印象深刻。第一天課程的主要內(nèi)容是介紹了勝利管理的思維方式，通過重新認定自我，把握良好的心態(tài)與習慣，使得團隊走向卓越。我對其中的“態(tài)度打算一切”、“保持空杯的心”、“每天進步一點點”、“太棒了”等經(jīng)典理論表示認同，并預備在工作中不斷推行使用，就目前工作來說，每天進步一點點的強化工具《影響力黃金表》就值得我和我的同事去立刻實踐。

2月16日的《杠桿管理》由“影響力”資深講師高凱老師主講，他的沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式吸引了我，使我感覺整個培訓過程，內(nèi)容豐富、充實。第二天的課程內(nèi)容是介紹了很多管理技巧，通過轉變思維方式，把握各個管理技巧，從而有效地達到管理的目的。通過其次天的培訓，我感到在第一天培訓內(nèi)容的基礎上更形象、詳細化了，把許多思想能詳細的量化，最終變成了方法和工具。從中我感受到企業(yè)文化建設的重要性，對“修路”、“猴子管理”、“六點優(yōu)先工作制”等杠桿管理的理解中找到了平常管理中存在的一些問題的解決方法。其中，效率杠桿中的“六點優(yōu)先工作制”是一個既簡潔又有效的管理工具，可以作為我們這次培訓后逐步深化實踐的開頭。

參與這次培訓學習，我深深感受到集團公司濃烈的企業(yè)文化，在通過不斷培訓、學習來統(tǒng)一各級管理人員的思想、思維方式、行為。態(tài)度打算一切，那是能否實現(xiàn)一個共同目標的關鍵，更是制造更好明天的關鍵。

【第14篇】管理人員培訓工作總結

特別感謝公司支配參與這次太湖世家集團組織的《卓越的九大理念》和《杠桿管理》的培訓課程，二天的課程由中國的公開課、內(nèi)訓課供應商之一的“影響力”教育訓練集團核心講師主講，通過這兩天的培訓、學習，我收獲許多。

2月15日的《卓越團隊的九大理念》的主講老師是“影響力”資深講師勞建民老師，他的樂觀、生動的培訓方式使我對當天的培訓內(nèi)容印象深刻。第一天課程的主要內(nèi)容是介紹了勝利管理的思維方式，通過重新認定自我，把握良好的心態(tài)與習慣，使得團隊走向卓越。我對其中的“態(tài)度打算一切”、“保持空杯的心”、“每天進步一點點”、“太棒了”等經(jīng)典理論表示認同，并預備在工作中不斷推行使用，就目前工作來說，每天進步一點點的強化工具《影響力黃金表》就值得我和我的同事去立刻實踐。

2月16日的《杠桿管理》由“影響力”資深講師高凱老師主講，他的沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式吸引了我，使我感覺整個培訓過程，內(nèi)容豐富、充實。第二天的課程內(nèi)容是介紹了很多管理技巧，通過轉變思維方式，把握各個管理技巧，從而有效地達到管理的目的。通過其次天的培訓，我感到在第一天培訓內(nèi)容的基礎上更形象、詳細化了，把許多思想能詳細的量化，最終變成了方法和工具。從中我感受到企業(yè)文化建設的重要性，對“修路”、“猴子管理”、“六點優(yōu)先工作制”等杠桿管理的理解中找到了平常管理中存在的一些問題的解決方法。其中，效率杠桿中的“六點優(yōu)先工作制”是一個既簡潔又有效的管理工具，可以作為我們這次培訓后逐步深化實踐的開頭。

參與這次培訓學習，我深深感受到集團公司濃烈的企業(yè)文化，在通過不斷培訓、學習來統(tǒng)一各級管理人員的思想、思維方式、行為。態(tài)度打算一切，那是能否實現(xiàn)一個共同目標的關鍵，更是制造更好明天的關鍵。

【第15篇】酒店基層管理人員培訓總結

感謝酒店給我了這一次接受《如何做好一名酒店基層管理人員》培訓機會，酒店管理培訓辦公室老師聲情并茂的講解讓對我現(xiàn)在的崗位有了更加深刻的熟悉。故在此將我這次的酒店基層管理人員培訓總結跟大家一起共享一下：

一、是關于班組長的定位：

1.是企業(yè)經(jīng)營管理的最基層負責人，是企業(yè)的執(zhí)行層;

2.對于一個企業(yè)來說，是企業(yè)目標達成的最直接責任人;

3.是主管人員的左右手，幫助、幫助上司的工作，形成協(xié)作和互補;

4.在下屬員工面前，則是他們工作的領路者，指出工作的方向和解決工作中消失的問題。

二、是對班組長所提出的工作要求

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量;對于我們酒店行業(yè)來說，就是根據(jù)酒店的規(guī)范和要求，帶領和督促下屬員工努力提高酒店的服務質(zhì)量，為酒店贏得好的口碑，制造好的品牌。從而帶來良好的社會效應和經(jīng)濟效益;

2.降低成本;在酒店工作中，力行節(jié)省。對于水、電做到人走燈滅，客人走后準時關閉不必要的電器，掌握易消耗品的使用量，回收可重復利用的物品等，達到降低酒店經(jīng)營成本的目的;

3.解決和預防問題;這是作為管理者的價值體現(xiàn)。在日常工作中，妥當、合理解決已經(jīng)發(fā)生的問題，在員工例會上講解以后消失類

似大事的處理方法，并記錄在案。嚴格規(guī)范和要求員工遵照就得規(guī)章制度和標準操作程序，預防和削減有損酒店聲譽和經(jīng)濟效益的大事發(fā)生。

三、是班組特長理工作關系的技巧和方法

1.對下屬堅持高度的要求，達成良好的溝通，形成共識，共同完成工作;對于下屬工作上的失誤要提出批判，但要多給對方說明的機會，給對方留下退路，不行讓對方尷尬;和員工需要多溝通、溝通。

2.讀上司要多傾聽上司的看法和看法，了解上司的境況和想法，隨時向上司匯報工作的進度;在同事中不能漫步?????不利上司的言語和埋怨上司，認同、聽從上司;正確面對上司的批判，不推卸責任，知錯能改，保全上司的權威。

3.與同級同事要準時溝通，相互支持，削減誤會，共同努力。

四、自我成長和提升

喜愛自己的工作，提高自身的責任心，在完成自己的本職工作以外，多學習各個方面的學問，成為酒店工作的"多面手'。

總之，在工作中不斷把老師所講授的學問與自己在實際工作中遇到的問題結合起來，真正的作到一個杰出的班組長。

【第16篇】學校管理人員培訓總結

學校管理人員培訓總結篇一

通過近一段時間的“20xx淄博市學校中層管理干部力量”遠程網(wǎng)絡專題研修，收看了幾位專家、教授的視頻講座，通過幾個學校的老師的切身經(jīng)受的講座使我學到了更好的管理閱歷和方法。就對本次中學校中層干部培訓總結如下：

一、進一步增加了對學校中層干部的熟悉。

學校中層是承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅和重要力氣。中層干部的“中”字，說明他在中間，既是領導，又是老師，兼有領導者和下屬的雙重身份。中層干部除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到上傳下達的作用，假如不能發(fā)揮其應有作用，則會對學校的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。中層干部是學校管理團隊中的重要層次，是領導老師、同學根據(jù)學校的規(guī)劃和部署，制造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是學校教育教學管理、實現(xiàn)社會價值、擔當社會責任的推動者和實踐者。

二、充分熟悉到了要不斷加強素養(yǎng)、力量的培育和熬煉。

一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立教育第一位的意識，局部聽從整體，個人聽從團體，不越位、不拆臺、準時補位，始終保持健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關的進取意識，敢于負責、勇挑重擔，鍥而不舍地突擊學校教育持續(xù)健康進展。

二是要加強溝通、勇于協(xié)調(diào)。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領導、其他中層、老師、家長和社會各部門進行溝通，要學會敬重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。要當好校長的得力助手，樂觀主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活，把反思當作一種文化，通過反思，準時發(fā)覺自身存在的問題。要擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為他人照相，即使別人犯了錯誤，或者冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害了相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃虧、吃苦、吃氣”的思想，吃別人吃不了的虧，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的氣，嚴格要求自己。

四是要能承受曲折和打擊。命運多曲折，人一生不行能事事順當，你要成就事業(yè)，就要在順境中保持糊涂，在逆境中毫不氣餒，有過硬的的心理素養(yǎng)，能屈能伸方為大丈夫。要抵得住誘惑，耐得住孤獨