固定資產(chǎn)管理工作總結范文（2篇）

第6頁共6頁固定資產(chǎn)?管理工作?總結范文?近年來?，省、市?局和地_?___府?對___?_局給予?了極大的?____?和重視，?在人力、?物力、財?力等方面?給予了大?力投入。?隨著“家?底”的逐?漸豐厚，?固定資產(chǎn)?的種類和?數(shù)量都較?以前有了?很大增長?，對固定?資產(chǎn)管理?的要求也?有了一個?新的高度?。我分局?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)__?__元，?其中土地?原值__?__元，?房屋及建?筑物原值?____?元，辦公?區(qū)、宿舍?區(qū)綠化工?程原值_?___元?，電子設?備原值_?___元?交通工?具原值_?___元?，wen?mi11?4.專用?設備原值?____?元，其它?財產(chǎn)原值?____?元。面對?著上億的?財產(chǎn)，如?果沒有完?善的管理?機制和嚴?格的管理?制度，將?無法達到?固定資產(chǎn)?管理標準?化、規(guī)范?化，制度?化的要求?，也無法?適應地稅?事業(yè)的發(fā)?展和深化?改革的需?要。在固?定資產(chǎn)的?管理工作?上，我分?局主要做?了幾個方?面的工作?。一、?全面清理?，摸清“?家底”。?固定資?產(chǎn)清理明?晰了產(chǎn)權?，完善了?制度，規(guī)?范了手續(xù)?。做到了?帳物相符?，帳帳相?符，帳卡?相符（詳?見《固定?資產(chǎn)清理?工作總結?》）二?、建章建?制，規(guī)范?管理。?根據(jù)《_?___地?方稅務系?統(tǒng)固定資?產(chǎn)管理暫?行辦法》?和市局對?固定資產(chǎn)?管理的有?關規(guī)定，?我們制訂?了符合我?們分局實?際，便于?操作的固?定資產(chǎn)管?理規(guī)定，?完善制度?，以制度?來規(guī)范管?理。加強?和完善固?定資產(chǎn)的?管理，首?先明確了?固定資產(chǎn)?管理與核?算的基本?要求，糾?正思想認?識偏差，?重視以下?幾方面的?管理工作?：１.?嚴格固定?資產(chǎn)的賬?務處理。?固定資產(chǎn)?實行分級?管理的原?則；財務?部門建立?分門別類?金額總賬?，記錄固?定資產(chǎn)情?況；辦公?室建立分?類明細和?固定資產(chǎn)?登記卡，?并同時建?立使用部?門物品使?用登記卡?，標明財?產(chǎn)編號，?使用部門?可以隨時?掌握本部?門的物品?領用情況?。２.?對基建、?工程改造?項目中的?全套固定?資產(chǎn)要核?算?？⒐?后，由建?設單位、?使用單位?、財務部?門、辦公?室共同組?成驗收小?組，建設?單位和施?工單位，?應在竣工?決算中詳?列項目清?單，標明?數(shù)量和金?額，按驗?收手續(xù)辦?理固定資?產(chǎn)入庫。?３.加?強固定資?產(chǎn)領用與?報廢的處?理。固定?資產(chǎn)在領?用時應填?寫領料單?，并在登?記卡上簽?名，標明?該設備已?由其保管?使用。固?定資產(chǎn)的?報廢、報?損應由使?用部門填?寫報廢、?報損申請?單，經(jīng)逐?級領導審?批后，方?可核銷。?4、嚴?格對固定?資產(chǎn)調(diào)撥?的處理。?固定資產(chǎn)?發(fā)生調(diào)撥?時，嚴格?按有關規(guī)?定辦理，?由使用單?位填寫調(diào)?撥申請單?及調(diào)撥設?備清單，?經(jīng)雙方分?局領導簽?章有效，?使用部門?不得自行?處理。詳?見《__?__三分?局固定資?產(chǎn)管理暫?行規(guī)定》?）三、?各司其職?，各負其?責。辦?公室，計?會科、監(jiān)?審室同時?參與對分?局固定資?產(chǎn)的管理?，各司其?職，互相?牽制。計?會科在搞?好固定資?產(chǎn)帳務管?理的基礎?上協(xié)助辦?公室搞好?固定資產(chǎn)?實物的管?理。如購?入或工程?改造過程?中所發(fā)生?的固定資?產(chǎn)，應辦?理入庫，?納入固定?資產(chǎn)核算?；對調(diào)出?的固定資?產(chǎn)應辦理?移交手續(xù)?；對報廢?的固定資?產(chǎn)應參加?鑒定、清?理；對保?管、使用?、維護不?當所造成?的提前報?廢的固定?資產(chǎn)，查?明原因，?分清責任?，認真處?理。在清?查固定資?產(chǎn)時，應?____?有關人員?到現(xiàn)場核?實，保證?賬物相符?、賬賬相?符、帳卡?相符。監(jiān)?審室則負?責對固定?資產(chǎn)購入?或工程改?造的監(jiān)督?審計，并?對固定資?產(chǎn)責任人?的離任交?接進行監(jiān)?督。四?、運用系?統(tǒng)，改進?系統(tǒng)。?目前我們?采用的是?通用財產(chǎn)?管理系統(tǒng)?管理固定?資產(chǎn)，該?系統(tǒng)有原?則性強、?功能齊全?、操作簡?捷、通用?性強，安?全性強、?標準化強?、技術先?進等特點?，但該系?統(tǒng)運用于?銀行和醫(yī)?院的財產(chǎn)?管理，稅?務部門的?固定資產(chǎn)?管理在規(guī)?定和使用?上都與其?有差異，?一些分類?不適合稅?務系統(tǒng)的?財產(chǎn)管理?，主要體?現(xiàn)在以下?三個方面?：1、?一級科目?分類太少?，如土地?、房屋、?建筑物分?類不包含?園林綠化?等二級分?類，我們?只能進行?一級科目?合并和新?增二級分?類等；?2、沒有?三級分類?，象園林?綠化工程?等只能做?總帳，分?帳只能做?附表，不?能直接做?卡片。?3、卡片?中的折舊?年限不正?確，比如?說汽車的?使用年限?是___?_年，而?卡片最長?都只有_?___年?。4、?一級分類?和二級分?類有的不?適合稅務?系統(tǒng)的管?理需要，?需要進行?調(diào)整，如?房屋及建?筑物卡片?帳改成土?地及房屋?建筑物卡?片帳、機?械器具卡?片帳改為?專用設備?卡片帳等?。5、?固定資產(chǎn)?卡片錄入?時科目不?夠，如辦?公樓土建?部分含樁?基工程，?土石方_?___等?十項，分?類太細，?系統(tǒng)只含?一、二?級分類，?無三級分?類，我們?對這一類?的固定資?產(chǎn)采取整?合成一張?卡片，同?時將第三?級分類錄?入到該卡?片的成套?設備清單?的方法予?以解決。?系統(tǒng)的?運用，能?夠簡單，?明了、直?觀的了解?、管理固?定資產(chǎn)，?可隨時、?隨機的了?解單位的?每一項固?定資產(chǎn)的?去向和現(xiàn)?狀，解決?了手工管?理的復雜?、無序、?盲目等問?題。固?定資產(chǎn)管?理工作總?結范文（?二）●?背景：?制造型企?業(yè)隨著企?業(yè)規(guī)模的?擴大、固?定資產(chǎn)特?別是設備?固定資產(chǎn)?的增加，?對設備固?定資產(chǎn)有?效管理的?難度越來?越大。設?備固定資?產(chǎn)有效管?理在一定?程度上體?現(xiàn)了制造?型企業(yè)管?理水平。?從財務經(jīng)?營及設備?本身專業(yè)?管理的角?度對設備?固定資產(chǎn)?進行有效?管理，對?企業(yè)資產(chǎn)?優(yōu)化及設?備資源的?有效使用?有著非常?重要的作?用。為幫?助廣大制?造型企業(yè)?掌握設備?固定資產(chǎn)?有效管理?的思路、?方法與工?具，特開?發(fā)此課程?。●目?的：為?制造型企?業(yè)設備、?財務管理?的相關人?員提供設?備固定資?產(chǎn)有效管?理的思路?、方法和?工具，切?實提升企?業(yè)管理水?平與素質(zhì)?●效果?如切實?運用，設?備管理進?一步規(guī)范?、設備收?益率明顯?提高●?大綱：?第一章設?備固定資?產(chǎn)管理的?主要內(nèi)容?及作用?1、主要?內(nèi)容1?.4設備?固定資產(chǎn)?生命周期?的的日常?管理2?、作用?2.3為?企業(yè)可持?續(xù)健康發(fā)?展打基礎?第二章?設備固定?資產(chǎn)管理?成效考核?指標及說?明1、?設備投資?回報率?2、設備?綜合運行?效率3?、設備平?均無故障?工作時間?第三章?設備固定?資產(chǎn)管理?的一般流?程及控制?要點1?、設備固?定資產(chǎn)管?理流程圖?及說明?2.10?設備固定?資產(chǎn)編號?的控制要?點2.?11設備?臺帳、檔?案建立、?維護的控?制要點?2.12?新設備投?入財務優(yōu)?惠政策充?分利用個?控制要點?第四章?設備固定?資產(chǎn)制度?管理及信?息化管理?1、_?___架?構、崗位?人員分工?2、設?備固定資?產(chǎn)制度管?理制度的?制訂、確?認與實施?3、設?備固定資?產(chǎn)信息化?管理的控?制要點?（王老師?在中國汽?車工業(yè)發(fā)?展的奇跡?—奇瑞汽?車總部講?課的現(xiàn)場?）●講?師簡介：?王老師?（國內(nèi)資?深工廠企?業(yè)管理實?戰(zhàn)派專家?）國內(nèi)?資深工廠?管理實戰(zhàn)?派專家。?全球華人?講師五百?強之一。?目前國?內(nèi)少見的?橫跨__?__類型?企業(yè)（國?營、外資?、民營）?、七大制?造行業(yè)（?機械、電?器、五金?、電子、?鎖具、服?飾、炊具?）、做過?多種企業(yè)?中高層職?務（曾任?世界五百?強在華企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?理、某知?名大型民?營企業(yè)副?總裁）、?有___?_年制造?型大中型?企業(yè)真正?實戰(zhàn)型企?業(yè)管理專?家。中國?管理培訓?聯(lián)盟、_?___管?理培訓聯(lián)?盟特聘資?深講師、?中國企業(yè)?聯(lián)合會特?聘資深咨?詢師、高?級顧問；?國內(nèi)多家?知名咨詢?培訓咨詢?機構特邀?高級培訓?師、咨詢?師。王?老師主要?工作經(jīng)歷?。___?_年國企?、___?_年外企?、___?_年民企?，曾任過?大中型制?造型企業(yè)?品質(zhì)經(jīng)理?、生產(chǎn)經(jīng)?理、人力?資源總監(jiān)?、副總經(jīng)?理、常務?副總、副?總裁、總?經(jīng)理。?王老師以?對制造型?企業(yè)內(nèi)部?運作研究?而著稱，?以真正實?用、實戰(zhàn)?、實效而?著稱。對?制造型企?業(yè)從訂單?接收到出?貨的整個?運作都非?常熟悉，?有豐富的?制造型企?業(yè)管理理?論知識與?實戰(zhàn)經(jīng)驗?。是目前?國內(nèi)不多?見的制造?型企業(yè)管?理實戰(zhàn)型?專家，集?培訓與咨?詢于一身?的專家。?【指導培?訓過的企?業(yè)有】?____?健力寶、?新泰達電?子、捷永?集團、_?___卷?煙廠、_?___南?南鋁業(yè)、?奇瑞汽車?、吉利汽?車、__?__外高?橋造船集?團、安徽?洽洽食品?集團、寧?波博威集?團、溫州?合興電子?集團、金?華地區(qū)有?群升、超?人、正陽?、雄泰、?今飛、綠?源電動車?、康超集?團、梅花?鎖業(yè)、巨?龍管業(yè)集?團公司；?紹興地區(qū)?有豐利設?備、中益?機械等?王老師講?課風格生?動、幽默?，講解深?入淺出。?不僅案例?豐富，且?提供多種?實用的解?決問題之?工具及技?巧，把管?理當故事?講。對參?訓者具有?極大的吸?引力、感?染力和意?想不到的?后續(xù)效果?。受邀在?____?、___?