公司員工工作一年個(gè)人工作總結(jié)模板（8篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)公司員工?工作一年?個(gè)人工作?總結(jié)模板?一年來(lái)?，我在工?作上有了?很多收獲?，工作中?的苦和甜?，我都嘗?到過(guò)，但?是更多的?是在工作?上我有了?很大的進(jìn)?步，這是?這一年我?覺(jué)得自己?收獲很大?的地方。?在一年到?了結(jié)尾，?我也為自?己的工作?進(jìn)行總結(jié)??？偨Y(jié)如?下：年?初的工作?讓我受到?了很大的?創(chuàng)傷，也?讓我很不?適應(yīng)，由?于一下子?就接手一?個(gè)部門(mén)的?工作，這?對(duì)于我所?要承受的?壓力超級(jí)?大，雖然?已經(jīng)在公?司就職多?年，管理?一個(gè)部門(mén)?的工作也?是有余的?，但是問(wèn)?題就在于?我是才初?次做完一?個(gè)帶頭人?，第一次?作為部門(mén)?的主管，?那對(duì)我還?是有很大?的挑戰(zhàn)的?。所以開(kāi)?始的工作?，我整個(gè)?人都不在?狀態(tài)，完?全不知道?從哪里入?手，還是?部門(mén)前主?管還沒(méi)有?辦理正式?的辭職手?續(xù)，在他?的幫助下?，才一點(diǎn)?點(diǎn)的拾起?信心去做?，也是有?他時(shí)不時(shí)?的指點(diǎn)，?我才能適?應(yīng)過(guò)來(lái)，?這一個(gè)狀?態(tài)大概持?續(xù)了有半?月。好在?后面自己?的心理素?質(zhì)比較強(qiáng)?，我才能?堅(jiān)持住，?沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?任。我?后面就能?夠去做好?整個(gè)部門(mén)?的工作了?，這一年?來(lái)，我重?新制定部?門(mén)的規(guī)則?，把部門(mén)?的格局進(jìn)?行了一個(gè)?變動(dòng)，對(duì)?部門(mén)人員?的座位也?進(jìn)行了一?個(gè)簡(jiǎn)單的?調(diào)動(dòng)，讓?整個(gè)部門(mén)?都呈現(xiàn)出?一個(gè)比較?舒服的狀?態(tài)。一年?我處理了?____?份文件，?需要我簽?字的就有?____?份，其余?進(jìn)行了最?終審核敲?定。每周?一個(gè)小會(huì)?，主要是?針對(duì)部門(mén)?出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行的?會(huì)議，通?過(guò)這樣的?方式去加?深同事之?間的感情?，也讓大?家有一個(gè)?共同討論?的機(jī)會(huì)，?每個(gè)月進(jìn)?行一次大?會(huì)，會(huì)議?的內(nèi)容一?般都是圍?繞員工個(gè)?人的工作?情況和部?門(mén)一個(gè)月?積累的問(wèn)?題，在大?會(huì)上經(jīng)大?家一起討?論解決。?一年我?擔(dān)任部門(mén)?主管，除?了努力工?作，還要?去學(xué)習(xí)關(guān)?于怎么做?好一個(gè)主?管的工作?，自己一?個(gè)人去摸?索，向前?輩進(jìn)行學(xué)?習(xí)。一年?，對(duì)自己?而言，工?作變的更?加復(fù)雜，?責(zé)任也變?得越來(lái)越?大，我不?僅要對(duì)自?己的工作?負(fù)責(zé)，還?要對(duì)員工?的工作負(fù)?責(zé)，平時(shí)?都加班加?點(diǎn)到很晚?，只為讓?部門(mén)越來(lái)?越好，讓?自己為公?司提供更?好的服務(wù)?經(jīng)歷一?年的工作?，讓我知?道個(gè)人的?工作對(duì)于?員工和公?司都有很?大的責(zé)任?，我學(xué)會(huì)?了承擔(dān)起?責(zé)任，能?力越大，?權(quán)利越大?，要去承?受的責(zé)任?也就更大?。這一年?我的工作?沒(méi)有讓領(lǐng)?導(dǎo)失望，?也逐漸的?獲得大家?對(duì)我讀的?一個(gè)能力?肯定，我?在明年會(huì)?更努力讓?工作更好?。公司?員工工作?一年個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）一、?主要工作?情況1?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高工作?能力。?我是一名?沒(méi)有任何?經(jīng)驗(yàn)的會(huì)?計(jì)人員，?我深知銷(xiāo)?售會(huì)計(jì)是?一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)?性相當(dāng)強(qiáng)?的工作，?在煤炭銷(xiāo)?售這么重?要的崗位?擔(dān)任會(huì)計(jì)?人員，我?感到肩頭?的擔(dān)子是?沉重的，?壓力是極?大的。有?壓力才有?動(dòng)力，每?當(dāng)工作中?遇到棘手?的問(wèn)題，?我都虛心?向身邊的?同事請(qǐng)教?，直到弄?懂弄通為?止。同時(shí)?，為了能?熟練應(yīng)用?erp系?統(tǒng)，我還?利用業(yè)余?時(shí)間自學(xué)?了《er?p系統(tǒng)操?作指南之?一（之二?）》、《?erp財(cái)?務(wù)與會(huì)計(jì)?》等書(shū)籍?，提高了?自己的業(yè)?務(wù)水平，?豐富了自?己的營(yíng)銷(xiāo)?理論知識(shí)?，為更好?地做好煤?炭銷(xiāo)售工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在_?___年?____?月份，我?剛接觸e?rp系統(tǒng)?時(shí)，每辦?理一筆業(yè)?務(wù)需要2?分鐘以上?，而現(xiàn)在?辦理一筆?業(yè)務(wù)只需?要不到1?分鐘，通?過(guò)自己業(yè)?務(wù)水平的?提高，真?正為客戶(hù)?帶來(lái)了方?便，受到?了領(lǐng)導(dǎo)與?客戶(hù)的一?致好評(píng)。?在___?_年__?__月份?，舉辦的?全面質(zhì)量?管理考試?中，順利?通過(guò)，并?取得了優(yōu)?異成績(jī)。?2、勤?奮敬業(yè)，?熱情服務(wù)?。3、?工作敢于?創(chuàng)新，提?高工作效?率。二?、存在的?不足_?___年?是緊張而?繁忙的半?年，自己?所取得的?成績(jī)，除?了自己努?力工作外?，更主要?的是領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同志們幫?助的結(jié)果?，但這些?成績(jī)離上?級(jí)的要求?還有較大?的差距，?還存在許?多不足。?一是學(xué)習(xí)?的深度和?廣度還需?要加強(qiáng);?二是遇到?困難強(qiáng)調(diào)?客觀原因?較多，沒(méi)?有充分發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性。上?述不足，?自己決心?在今后的?工作中將?認(rèn)真加以?改正。?公司員工?工作一年?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（三）?會(huì)計(jì)是對(duì)?會(huì)計(jì)單位?的經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)從數(shù)和?量?jī)蓚€(gè)方?面進(jìn)行計(jì)?量、記錄?、計(jì)算、?分析、檢?查、預(yù)測(cè)?、參與決?策、實(shí)行?監(jiān)督，旨?在提高經(jīng)?濟(jì)效益的?一種核算?手段，它?本身也是?經(jīng)濟(jì)管理?活動(dòng)的重?要組成部?分。會(huì)計(jì)?專(zhuān)業(yè)作為?應(yīng)用性很?強(qiáng)的一門(mén)?學(xué)科、一?項(xiàng)重要的?經(jīng)濟(jì)管理?工作，是?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?管理，提?高經(jīng)濟(jì)效?益的重要?手段，經(jīng)?濟(jì)管理離?不開(kāi)會(huì)計(jì)?，經(jīng)濟(jì)越?發(fā)展會(huì)計(jì)?工作就顯?得越重要?。隨著?會(huì)計(jì)制度?的日臻完?善，社會(huì)?對(duì)會(huì)計(jì)人?員的高度?重視和嚴(yán)?格要求，?我們作為?未來(lái)社會(huì)?的會(huì)計(jì)專(zhuān)?業(yè)人員，?為了順應(yīng)?社會(huì)的要?求，加強(qiáng)?社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?力，也應(yīng)?該嚴(yán)于自?身的素質(zhì)?，培養(yǎng)較?強(qiáng)的會(huì)計(jì)?工作的操?作能力。?于是，本?學(xué)期，我?參加了學(xué)?校為我們?提供的會(huì)?計(jì)實(shí)習(xí)訓(xùn)?練?！?實(shí)踐是檢?驗(yàn)真理的?唯一標(biāo)準(zhǔn)?”，只有?把從書(shū)本?上學(xué)到的?理論知識(shí)?應(yīng)用于實(shí)?際的會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)操作?中去，才?能真正掌?握這門(mén)知?識(shí)。運(yùn)用?所學(xué)習(xí)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?來(lái)了解會(huì)?計(jì)的工作?流程和工?作內(nèi)容，?加深對(duì)會(huì)?計(jì)工作的?認(rèn)識(shí)，將?理論聯(lián)系?于實(shí)踐，?培養(yǎng)實(shí)際?工作能力?和分析解?決問(wèn)題的?能力，達(dá)?到學(xué)以致?用的目的?，為成功?走向社會(huì)?做準(zhǔn)備。?在實(shí)習(xí)?期間我也?深刻的感?覺(jué)到了企?業(yè)的工作?效率非常?需要大力?的提高。?人浮于事?，工作效?率低下是?通病。會(huì)?計(jì)本來(lái)就?是煩瑣的?工作。在?實(shí)習(xí)期間?，我曾覺(jué)?得整天要?對(duì)著那枯?燥無(wú)味的?賬目和數(shù)?字而心生?煩悶、厭?倦，以致?于登賬登?得錯(cuò)漏百?出。愈錯(cuò)?愈煩，愈?煩愈錯(cuò)，?這只會(huì)導(dǎo)?致“雪上?加霜”。?反之，只?要你用心?地做，反?而會(huì)左右?逢源。越?做越覺(jué)樂(lè)?趣，越做?越起勁。?梁?jiǎn)⒊f(shuō)?過(guò)：凡職?業(yè)都具有?趣味的，?只要你肯?干下去，?趣味自然?會(huì)發(fā)生。?因此，做?賬切忌：?粗心大意?，馬虎了?事，心浮?氣躁。做?任何事都?一樣，需?要有恒心?、細(xì)心和?毅力，那?才會(huì)到達(dá)?成功的彼?岸!公?司員工工?作一年個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?四）在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了上?半年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想政治?方面都有?了更進(jìn)一?步的提高??，F(xiàn)將半?年來(lái)取得?的成績(jī)和?存在的不?足如下：?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面?我的工作?崗位是業(yè)?務(wù)內(nèi)勤。?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司?鐵礦石的?發(fā)運(yùn)數(shù)、?收貨數(shù)。?另外就是?將每天的?車(chē)皮號(hào)及?時(shí)報(bào)山西?辦事處，?核對(duì)山西?辦事處收?貨情況;?整理鐵路?大票及開(kāi)?具港口包?干費(fèi)票;?統(tǒng)計(jì)港口?操作部每?天的返港?卸貨數(shù)量?和港口存?貨的水分?等。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)?開(kāi)拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實(shí)實(shí)干?好本職工?作，圓滿(mǎn)?地完成了?半年來(lái)的?各項(xiàng)任務(wù)?：1、?統(tǒng)計(jì)情況?：能及時(shí)?從代理部?門(mén)取回磅?單，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收?貨情況：?山西辦事?處報(bào)的收?貨數(shù)，從?剛接觸時(shí)?的整船統(tǒng)?計(jì)收貨盈?虧到現(xiàn)在?可逐步分?成整列統(tǒng)?計(jì)收貨盈?虧。3?、空車(chē)過(guò)?磅：今年?____?月份實(shí)行?了過(guò)空車(chē)?，現(xiàn)在對(duì)?于發(fā)運(yùn)數(shù)?也能做到?準(zhǔn)確。以?前的報(bào)表?雖然以軌?道衡為準(zhǔn)?，但還是?有誤差的?。現(xiàn)在空?車(chē)過(guò)磅，?就能做到?發(fā)運(yùn)數(shù)基?本準(zhǔn)確。?4、水?分化驗(yàn)：?以前港口?發(fā)運(yùn)數(shù)出?現(xiàn)短少情?況，都會(huì)?出現(xiàn)責(zé)任?不明確，?到底是貨?物被盜還?是水分的?丟失。而?現(xiàn)在，規(guī)?定每列貨?物都化驗(yàn)?水分，這?樣就不會(huì)?出現(xiàn)推卸?責(zé)任。?三、存在?的不足?總結(jié)半年?來(lái)的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足：一?是有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面，?由于個(gè)人?能力素質(zhì)?不夠高，?鐵礦砂收?發(fā)數(shù)有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存在?一定的差?錯(cuò);另一?方面，就?是工作量?多、時(shí)間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時(shí)工作沒(méi)?有提前量?，上報(bào)情?況不夠及?時(shí)。三?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?作用發(fā)揮?不夠明顯?。對(duì)全局?工作情況?掌握不細(xì)?，還不能?主動(dòng)、提?前的謀思?路、想辦?法，許多?工作還只?是充當(dāng)“?算盤(pán)珠”?。四、?下半年的?工作打算?下半年?我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓?寬思路，?求真務(wù)實(shí)?，全力做?好本職工?作。打算?從以下幾?個(gè)方面開(kāi)?展工作：?一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)?籌。根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的年度工?作要求，?對(duì)下半年?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和需要達(dá)?到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部?門(mén)與部門(mén)?之間的協(xié)?同配合，?把各項(xiàng)工?作有機(jī)地?結(jié)合起來(lái)?，理清工?作思路，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)工作實(shí)?效。二?是加強(qiáng)工?作作風(fēng)培?養(yǎng)。始終?保持良好?的精神狀?態(tài)，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?、知難而?進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致、?積極進(jìn)取?的工作作?風(fēng)。公?司員工工?作一年個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?五）在?這一年來(lái)?按照領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?我主要負(fù)?責(zé)后勤服?務(wù)和食堂?管理工作?，本著吃?苦耐勞、?甘于奉獻(xiàn)?的做事原?則，在工?作中從不?計(jì)較個(gè)人?得失，樹(shù)?立愛(ài)行如?家，愛(ài)崗?敬業(yè)的良?好作風(fēng)，?充分發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性，較好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)對(duì)這一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、食堂工?作對(duì)于?一名食堂?負(fù)責(zé)人來(lái)?說(shuō)，清晰?準(zhǔn)確的食?堂賬目及?成本的合?理控制是?關(guān)鍵，因?此把住食?品進(jìn)貨關(guān)?便成了重?中之重。?為了妥?善完成這?項(xiàng)任務(wù)，?嚴(yán)守財(cái)務(wù)?紀(jì)律，每?次采購(gòu)時(shí)?都要求食?堂2人以?上驗(yàn)收簽?字，及時(shí)?上帳，保?證了經(jīng)費(fèi)?的專(zhuān)款專(zhuān)?用，在節(jié)?約的基礎(chǔ)?上為大家?采購(gòu)到新?鮮的原料?。其次?是食品衛(wèi)?生、環(huán)境?衛(wèi)生問(wèn)題?。作為一?個(gè)集體食?堂，嚴(yán)格?落實(shí)食品?衛(wèi)生安全?，關(guān)系到?每一位員?工的身體?健康。首?先，食堂?工作人員?每年都要?定期進(jìn)行?體檢。其?次，不定?期對(duì)工作?人員進(jìn)行?思想教育?、貫徹落?實(shí)食品衛(wèi)?生法的要?求等。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?提高工作?人員在工?作中的服?務(wù)質(zhì)量和?意識(shí)，切?實(shí)做好食?堂的食品?衛(wèi)生、環(huán)?境衛(wèi)生和?個(gè)人衛(wèi)生?。餐具的?“一洗、?二沖、三?消毒”工?作，工作?臺(tái)做到隨?用隨清，?每周對(duì)廚?房進(jìn)行一?次大清掃?。如發(fā)現(xiàn)?工作中有?不到位之?處立即指?出，勒令?及時(shí)整改?。要求全?體工作人?員認(rèn)真做?好本職工?作，明確?職責(zé)、各?司其職、?服從分配?、隨叫隨?到，保證?員工正常?就餐。?在此，對(duì)?于食堂工?作人員一?年來(lái)不辭?辛苦，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?神，大力?配合我的?工作，確?保全年無(wú)?食品安全?事故發(fā)生?，表示深?深的感謝?!二、?裝修改造?工作三?、水電等?維修工作?我行網(wǎng)?點(diǎn)多，本?人負(fù)責(zé)各?網(wǎng)點(diǎn)日常?的水電等?維修工作?，在不影?響各網(wǎng)點(diǎn)?正常營(yíng)業(yè)?的情況下?，利用晚?上和休息?日先后對(duì)?滑翔分理?處整體樓?內(nèi)自來(lái)水?主管道進(jìn)?行了更換?、云六所?暖氣進(jìn)行?分戶(hù)改造?、___?_支行廚?房通風(fēng)及?設(shè)備安裝?改造。由?于負(fù)責(zé)的?事物繁雜?，突發(fā)事?件不可避?免，總之?不論是白?天、夜晚?還是刮風(fēng)?、下雨，?只要接到?事故電話(huà)?，都會(huì)以?最快的速?度趕去支?援，保證?支行的用?水用電安?全運(yùn)行。?除此之?外，還有?一些較繁?雜的工作?，在此不?一一述說(shuō)?。四、?存在的不?足一年?來(lái)，在支?行領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?幫助下，?自己在分?管的工作?中盡心盡?力地做了?一些工作?，取得了?一些成績(jī)?，但我也?深知自己?取得的成?績(jī)與支行?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，與全?體員工的?期望還有?不小的距?離，還存?在很多不?足;如面?對(duì)繁忙的?工作還存?在一些急?躁的情緒?，在某些?管理上有?時(shí)還要求?不夠嚴(yán)格?，業(yè)務(wù)管?理方面學(xué)?習(xí)還不夠?深入，工?作思路不?夠開(kāi)拓等?。針對(duì)?以上存在?的問(wèn)題，?我相信有?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的幫?助和支持?，有堅(jiān)忍?不拔的信?念及對(duì)工?作的熱忱?，在今后?的工作中?定能不斷?克服缺點(diǎn)?，努力完?善自我，?在本職崗?位上做出?更多的成?績(jī)、更大?的貢獻(xiàn)，?使自己的?思想和工?作都能更?上一個(gè)臺(tái)?階!公?司員工工?作一年個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?六）這?半年來(lái)，?本人在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的幫助?指導(dǎo)下，?通過(guò)自身?的努力，?由一名初?涉會(huì)計(jì)行?業(yè)，沒(méi)有?任何經(jīng)驗(yàn)?的新人，?轉(zhuǎn)變?yōu)槊?炭銷(xiāo)售會(huì)?計(jì)的行家?里手，個(gè)?人無(wú)論是?在敬業(yè)精?神、思想?境界，還?是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工?作能力上?都得到很?大提高，?圓滿(mǎn)地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?賦予的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的工作成?績(jī)，現(xiàn)將?本人一年?以來(lái)的工?作、學(xué)習(xí)?情況匯報(bào)?如下：?一、主要?工作情況?1、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?工作能力?。我是?一名沒(méi)有?任何經(jīng)驗(yàn)?的會(huì)計(jì)人?員，我深?知銷(xiāo)售會(huì)?計(jì)是一項(xiàng)?專(zhuān)業(yè)性相?當(dāng)強(qiáng)的工?作，在煤?炭銷(xiāo)售這?么重要的?崗位擔(dān)任?會(huì)計(jì)人員?，我感到?肩頭的擔(dān)?子是沉重?的，壓力?是極大的?。有壓力?才有動(dòng)力?，每當(dāng)工?作中遇到?棘手的問(wèn)?題，我都?虛心向身?邊的同事?請(qǐng)教，直?到弄懂弄?通為止。?同時(shí)，為?了能熟練?應(yīng)用er?p系統(tǒng)，?我還利用?業(yè)余時(shí)間?自學(xué)了《?erp系?統(tǒng)操作指?南之一（?之二）》?、《er?p財(cái)務(wù)與?會(huì)計(jì)》等?書(shū)籍，提?高了自己?的業(yè)務(wù)水?平，豐富?了自己的?營(yíng)銷(xiāo)理論?知識(shí)，為?更好地做?好煤炭銷(xiāo)?售工作打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在___?_年__?__月份?，我剛接?觸erp?系統(tǒng)時(shí)，?每辦理一?筆業(yè)務(wù)需?要2分鐘?以上，而?現(xiàn)在辦理?一筆業(yè)務(wù)?只需要不?到1分鐘?，通過(guò)自?己業(yè)務(wù)水?平的提高?，真正為?客戶(hù)帶來(lái)?了方便，?受到了領(lǐng)?導(dǎo)與客戶(hù)?的一致好?評(píng)。在_?___年?____?月份，舉?辦的全面?質(zhì)量管理?考試中，?順利通過(guò)?，并取得?了優(yōu)異成?績(jī)。2?、勤奮敬?業(yè)，熱情?服務(wù)。?在銷(xiāo)售會(huì)?計(jì)工作中?，本人始?終以敬業(yè)?、熱情、?耐心的態(tài)?度投入到?本職工作?中。面對(duì)?公司煤炭?銷(xiāo)量大、?品種多、?結(jié)算復(fù)雜?的情況，?嚴(yán)格按照?《地銷(xiāo)煤?統(tǒng)一銷(xiāo)售?管理辦法?》、《兗?州煤業(yè)股?份有限公?司煤質(zhì)運(yùn)?銷(xiāo)部地銷(xiāo)?煤財(cái)務(wù)管?理辦法》?的規(guī)定，?從煤炭銷(xiāo)?售收入做?原始憑證?到審核、?裝訂，記?賬憑證的?填列，以?及增值稅?發(fā)票的開(kāi)?具等等，?都堅(jiān)持實(shí)?事求是的?原則，每?項(xiàng)工作都?一絲不茍?，做到了?賬清、賬?實(shí)、賬表?相符、賬?薄整齊。?遵守財(cái)務(wù)?保密制度?，對(duì)未公?開(kāi)的煤炭?價(jià)格、財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)?格保密，?決不泄漏?。積極協(xié)?調(diào)與計(jì)財(cái)?部、銀行?、稅務(wù)等?部門(mén)的各?項(xiàng)工作、?各種關(guān)系?。3、?工作敢于?創(chuàng)新，提?高工作效?率。本?人積極配?合本班組?人員、科?領(lǐng)導(dǎo)探索?煤炭銷(xiāo)售?的新思路?、新方法?。不斷規(guī)?范財(cái)務(wù)工?作程序，?簡(jiǎn)化各種?手續(xù)。例?如：以前?開(kāi)具增值?稅發(fā)票時(shí)?，一個(gè)訂?單一開(kāi)，?本人和同?事積極探?索新的工?作方法，?按廠家、?品種將發(fā)?票合開(kāi)，?然后再打?好明細(xì)附?在上方，?既節(jié)省了?發(fā)票的使?用張數(shù)，?又提高了?工作效率?而且方便?了查找。?二、存?在的不足?___?_年是緊?張而繁忙?的半年，?自己所取?得的成績(jī)?，除了自?己努力工?作外，更?主要的是?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同志?們幫助的?結(jié)果，但?這些成績(jī)?離上級(jí)的?要求還有?較大的差?距，還存?在許多不?足。一是?學(xué)習(xí)的深?度和廣度?還需要加?強(qiáng);二是?遇到困難?強(qiáng)調(diào)客觀?原因較多?，沒(méi)有充?分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?。上述不?足，自己?決心在今?后的工作?中將認(rèn)真?加以改正?。公司?員工工作?一年個(gè)人?工作總結(jié)?模板（七?）會(huì)計(jì)?是對(duì)會(huì)計(jì)?單位的經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)從?數(shù)和量?jī)?個(gè)方面進(jìn)?行計(jì)量、?記錄、計(jì)?算、分析?、檢查、?預(yù)測(cè)、參?與決策、?實(shí)行監(jiān)督?，旨在提?高經(jīng)濟(jì)效?益的一種?核算手段?，它本身?也是經(jīng)濟(jì)?管理活動(dòng)?的重要組?成部分。?會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)?作為應(yīng)用?性很強(qiáng)的?一門(mén)學(xué)科?、一項(xiàng)重?要的經(jīng)濟(jì)?管理工作?，是加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)管理?，提高經(jīng)?濟(jì)效益的?重要手段?，經(jīng)濟(jì)管?理離不開(kāi)?會(huì)計(jì)，經(jīng)?濟(jì)越發(fā)展?會(huì)計(jì)工作?就顯得越?重要。?隨著會(huì)計(jì)?制度的日?臻完善，?社會(huì)對(duì)會(huì)?計(jì)人員的?高度重視?和嚴(yán)格要?求，我們?作為未來(lái)?社會(huì)的會(huì)?計(jì)專(zhuān)業(yè)人?員，為了?順應(yīng)社會(huì)?的要求，?加強(qiáng)社會(huì)?競(jìng)爭(zhēng)力，?也應(yīng)該嚴(yán)?于自身的?素質(zhì)，培?養(yǎng)較強(qiáng)的?會(huì)計(jì)工作?的操作能?力。于是?，本學(xué)期?，我參加?了學(xué)校為?我們提供?的會(huì)計(jì)實(shí)?習(xí)訓(xùn)練。?“實(shí)踐?是檢驗(yàn)真?理的唯一?標(biāo)準(zhǔn)”，?只有把從?書(shū)本上學(xué)?到的理論?知識(shí)應(yīng)用?于實(shí)際的?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?操作中去?，才能真?正掌握這?門(mén)知識(shí)。?運(yùn)用所學(xué)?習(xí)的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)來(lái)了?解會(huì)計(jì)的?工作流程?和工作內(nèi)?容，加深?對(duì)會(huì)計(jì)工?作的認(rèn)識(shí)?，將理論?聯(lián)系于實(shí)?踐，培養(yǎng)?實(shí)際工作?能力和分?析解決問(wèn)?題的能力?，達(dá)到學(xué)?以致用的?目的，為?成功走向?社會(huì)做準(zhǔn)?備?！?紙上得來(lái)?終覺(jué)淺，?絕知此事?要躬行。?”在短暫?的實(shí)習(xí)過(guò)?程中，我?深深的感?覺(jué)到自己?所學(xué)知識(shí)?的膚淺和?在實(shí)際運(yùn)?用中的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的?匱乏。剛?開(kāi)始的一?段時(shí)間里?，對(duì)一些?工作感到?無(wú)從下手?，茫然不?知所措，?這讓我感?到非常的?難過(guò)。在?學(xué)?？傄?為自己學(xué)?的不錯(cuò)，?一旦接觸?到實(shí)際，?才發(fā)現(xiàn)自?己的能力?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)?有達(dá)到工?作的要求?的，實(shí)際?的工作遠(yuǎn)?比想象中?的要細(xì)致?得多復(fù)雜?得多，這?時(shí)才真正?領(lǐng)悟到“?活到老學(xué)?到老”的?含義。實(shí)?際的工作?能力是書(shū)?本實(shí)習(xí)心?得體會(huì)范?文上沒(méi)有?辦法教授?給大家的?，必須要?通過(guò)實(shí)際?工作來(lái)積?累與強(qiáng)化?。會(huì)計(jì)?學(xué)作為一?門(mén)與實(shí)際?工作結(jié)合?緊密的學(xué)?科，實(shí)習(xí)?是檢驗(yàn)學(xué)?校里的教?學(xué)成果的?最好的試?金石。學(xué)?校中所有?學(xué)到的知?識(shí)都要轉(zhuǎn)?化為工作?能力，這?樣才真正?做到了學(xué)?有所用。?從這個(gè)層?面上來(lái)看?，我們的?會(huì)計(jì)教育?和實(shí)踐是?有一段距?離的。會(huì)?計(jì)是一門(mén)?實(shí)踐性很?強(qiáng)的學(xué)科?，會(huì)計(jì)需?要理論的?指導(dǎo)，但?是會(huì)計(jì)的?發(fā)展是在?實(shí)踐中來(lái)?完成的。?所以，我?們的會(huì)計(jì)?教育應(yīng)?當(dāng)與實(shí)踐?結(jié)合起來(lái)?，采用理?論與實(shí)際?相結(jié)合的?辦學(xué)模式?，具體說(shuō)?就是要處?理師德培?訓(xùn)心得體?會(huì)好“三?個(gè)關(guān)系”?：即課堂?教育與社?會(huì)實(shí)踐的?關(guān)系，以?課堂為主?題，通過(guò)?實(shí)踐將理?論深化;?假期實(shí)踐?與平時(shí)實(shí)?踐的關(guān)系?，以假期?實(shí)踐為主?要時(shí)間段?;社會(huì)實(shí)?踐廣度與?深度的關(guān)?系，力求?實(shí)踐內(nèi)容?與實(shí)踐規(guī)?模同步調(diào)?進(jìn)展。?在實(shí)習(xí)期?間我也深?刻的感覺(jué)?到了企業(yè)?的工作效?率非常需?要大力的?提高。人?浮于事，?工作效率?低下是通?病。會(huì)計(jì)?本來(lái)就是?煩瑣的工?作。在實(shí)?習(xí)期間，?我曾覺(jué)得?整天要對(duì)?著那枯燥?無(wú)味的賬?目和數(shù)字?而心生煩?悶、厭倦?，以致于?登賬登得?錯(cuò)漏百出?。愈錯(cuò)愈?煩，愈煩?愈錯(cuò)，這?只會(huì)導(dǎo)致?“雪上加?霜”。反?之，只要?你用心地?做，反而?會(huì)左右逢?源。越做?越覺(jué)樂(lè)趣?，越做越?起勁。梁?啟超說(shuō)過(guò)?：凡職業(yè)?都具有趣?味的，只?要你肯干?下去，趣?味自然會(huì)?發(fā)生。因?此，做賬?切忌：粗?心大意，?馬虎了事?，心浮氣?躁。做任?何事都一?樣，需要?有恒心、?細(xì)心和毅?力，那才?會(huì)到達(dá)成?功的彼岸?!公司?員工工作?一年個(gè)人?工作總結(jié)?模板（八?）__?__年我?院緊密?chē)?繞醫(yī)療衛(wèi)?生體制改?革和__?__年的?衛(wèi)生工作?要點(diǎn)，堅(jiān)?持以病人?為中心，?以提高醫(yī)?療質(zhì)量為?核心，以?深入開(kāi)展?“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”、“?三好一滿(mǎn)?意”活動(dòng)?為載體,?堅(jiān)持以人?民滿(mǎn)意為?出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，?努力辦人?民滿(mǎn)意醫(yī)?院為目標(biāo)?，在全院?職工的共?同努力下?，醫(yī)院各?項(xiàng)工作穩(wěn)?步推進(jìn)。?現(xiàn)將我院?今年的工?作開(kāi)展情?況總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)醫(yī)?院管理制?度建設(shè)，?提升執(zhí)行?力，建立?醫(yī)院管理?長(zhǎng)效機(jī)制?。1、?為確保醫(yī)?療質(zhì)量持?續(xù)改進(jìn)，?保障醫(yī)療?安全，激?發(fā)全院職?工的工作?熱情，提?升醫(yī)院的?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益，根據(jù)?醫(yī)院管理?法律、法?規(guī)、核心?制度等的?要求，結(jié)?合我院實(shí)?際，制訂?完善下發(fā)?了《醫(yī)療?質(zhì)量考核?方案及考?核細(xì)則》?、《績(jī)效?工資分配?方案》、?《醫(yī)院獎(jiǎng)?懲制度》?、《各科?室目標(biāo)考?核細(xì)則》?等醫(yī)院管?理制度，?并要求各?職能部門(mén)?和各科室?認(rèn)真履行?各自職責(zé)?，把制度?落到實(shí)處?，使醫(yī)院?管理工作?真正制度?化和規(guī)范?化。2?、堅(jiān)持制?度管人，?制度面前?人人平等?，不斷提?升醫(yī)院執(zhí)?行力。醫(yī)?院堅(jiān)持每?周一召開(kāi)?由中層干?部參加的?院周會(huì)制?度，業(yè)務(wù)?科室堅(jiān)持?每天晨會(huì)?制度，及?時(shí)傳達(dá)上?級(jí)部門(mén)、?醫(yī)院、科?室的工作?要求。院?辦公室、?醫(yī)務(wù)科、?護(hù)理部、?質(zhì)控院感?科堅(jiān)持每?月經(jīng)常下?科室，定?期和不定?期對(duì)醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、法?規(guī)制度執(zhí)?行情況、?醫(yī)護(hù)質(zhì)量?、病歷質(zhì)?量等進(jìn)行?督促檢查?，針對(duì)存?在的問(wèn)題?及時(shí)通報(bào)?，制訂整?改措施并?督促整改?。每月對(duì)?檢查情況?匯總打分?、評(píng)比，?對(duì)工作突?出的科室?落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?。堅(jiān)持院?總值班每?天不定時(shí)?下科室查?房，督查?工作人員?在崗及崗?位職責(zé)履?職情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并糾?正問(wèn)題。?經(jīng)過(guò)努力?，醫(yī)院執(zhí)?行力有了?很大提升?。3、?堅(jiān)持重大?問(wèn)題的決?策和處理?民主化，?院務(wù)會(huì)深?思熟慮工?作，盡力?化解各種?矛盾，醫(yī)?院的和諧?氛圍有了?明顯的改?善。二?、強(qiáng)化職?業(yè)道德教?育，改變?服務(wù)理念?，提升病?人滿(mǎn)意度?。醫(yī)院?利用職工?大會(huì)、院?周會(huì)、科?朝會(huì)對(duì)職?工進(jìn)行職?業(yè)道德教?育，要求?全體職工?在實(shí)際工?作中切實(shí)?體現(xiàn)人文?關(guān)懷，踐?行“五心?”服務(wù)，?牢記職責(zé)?和責(zé)任，?真正把“?以病人為?中心”落?到實(shí)處。?為切實(shí)改?善服務(wù)態(tài)?度，提高?服務(wù)質(zhì)量?，醫(yī)院定?期進(jìn)行滿(mǎn)?意度問(wèn)卷?調(diào)查，廣?泛征求住?院病人對(duì)?醫(yī)院工作?的意見(jiàn)，?每月對(duì)滿(mǎn)?意度調(diào)查?結(jié)果進(jìn)行?總結(jié)。通?過(guò)教育和?監(jiān)管，職?工的職業(yè)?道德有了?明顯的改?進(jìn)，醫(yī)務(wù)?人員主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?進(jìn)一步增?強(qiáng)，醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)和醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量有了明?顯提高，?全年病員?滿(mǎn)意度均?>95%?。三、?堅(jiān)持院務(wù)?公開(kāi)，透?明管理。?醫(yī)院的?重大事項(xiàng)?、醫(yī)療收?入、重大?人事任免?等均向全?院職工公?示。藥品?價(jià)格、醫(yī)?療收費(fèi)項(xiàng)?目、醫(yī)保?政策及參?保人員醫(yī)?保報(bào)賬均?向社會(huì)和?患者進(jìn)行?公示。各?科室專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員?上墻公示?，廣泛接?受廣大人?民群眾的?監(jiān)督。?四、加強(qiáng)?科室建設(shè)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?進(jìn)一步?加強(qiáng)急診?急救管理?，簡(jiǎn)化門(mén)?診診療程?序，優(yōu)化?服務(wù)流程?，完善急?救預(yù)案，?組織急救?演練，加?強(qiáng)急救人?員專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)、加強(qiáng)?急救車(chē)、?急救箱的?管理、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)急?救處置能?力及處置?突發(fā)公共?衛(wèi)生事件?能力，確?保急救綠?色通道的?暢通。全?年急診科?共出診次?，其中出?診次，接?回病人人?次，轉(zhuǎn)診?人次，處?理突發(fā)事?件次，圓?滿(mǎn)完成各?種指令性?任務(wù)次，?參加大型?事故急診?搶救次，?急救工作?有了明顯?改觀。?五、加強(qiáng)?人才培養(yǎng)?，提高服?務(wù)水平?醫(yī)療技術(shù)?人才是醫(yī)?院生存和?發(fā)展的重?要因素，?醫(yī)院對(duì)人?才建設(shè)很?重視，通?過(guò)以下途?徑加強(qiáng)對(duì)?人才的培?養(yǎng)，提升?醫(yī)務(wù)人員?的服務(wù)能?力。繼續(xù)?開(kāi)展“好?醫(yī)生”網(wǎng)?站繼續(xù)教?育學(xué)習(xí)，?全院共人?參加，開(kāi)?展華西遠(yuǎn)?程教育，?組織聽(tīng)課?次，共人?次參加。?今年派名?醫(yī)務(wù)人員?到上級(jí)醫(yī)?院進(jìn)修，?名醫(yī)師參?加住院醫(yī)?師規(guī)范化?培訓(xùn)。組?織“三基?三嚴(yán)”培?訓(xùn)考核兩?次，醫(yī)療?、藥劑人?員共人參?加，合格?率%。?六、深化?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)活動(dòng)?護(hù)理部?認(rèn)真貫徹?落實(shí)優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?，改變排?班模式，?在個(gè)臨床?科室實(shí)行?APN排?班模式，?更有利于?臨床護(hù)理?工作的開(kāi)?展，更方?便病人，?優(yōu)化護(hù)理?服務(wù)流程?，實(shí)行護(hù)?士分層次?使用，初?步探索護(hù)?士崗位管?理，制定?了護(hù)士崗?位設(shè)置實(shí)?施方案，?成立護(hù)士?崗位設(shè)置?工作領(lǐng)