某公司新員工培訓方案554

(方案(人力資源是當代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來市場激烈競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，方能使其成為企業(yè)發(fā)展重要的推動力。為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力的團特制訂本方案。幫助新員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質，為勝任崗位實的基礎。 ； 外部講師人負責人作的直接協(xié)調人，負責制定培訓方案，審定公司年度培訓計劃，監(jiān)督管理培訓專員和內部講師團隊，并組織協(xié)調培訓工作；培訓是公司聘請的外部培訓機構或者個人，包括相關領域的專業(yè)人士、監(jiān)督機構相關人員，主要作用是提高員工工作效率和熱情，推。授；在新員工入職三天展的過程中經歷的風風雨雨，初步建立員工對企業(yè)的認同感。工作的管理辦法。)公司人力資源制度：介紹公司各項人力資源管理制度，使員工了解公司薪酬、福利、考核以及考勤都相關規(guī)定，明確自身的權利和義務。崗位技能培訓是新員工入職培訓的重點，目的是通過使新員工能夠明確自身崗位的工作要求、工作流程和崗位操作規(guī)程，使新員工熟練正確的使用各種操作工具，符 (一)考核：容不同，分為基礎知識考核和專業(yè)技能考核兩部分：為主，以公司各項管理制度、行為規(guī)范和企業(yè)文化的知內完成 (二)反饋：培訓預算暫無新員工培訓計劃及日程安排XZHM/JL-6.2-001(A培訓階段培訓階段培訓日期/時間培訓主題培訓內容及要求培訓形式培訓講師培訓地點考核方式企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)主營業(yè)務介紹；行業(yè)前景展望基礎知識力資源部)廠規(guī)廠紀、儀容儀表、言談舉止、勞動紀律日9:00-11:00日日日知識(生日9:00-11:009:00-11:009:00-11:009:00-11:00度中心工作流程及操作規(guī)程及企業(yè)組織架構；企業(yè)文化；安全駕駛及招聘錄用流程；專業(yè)培訓機制；請休假制度；離職管理；考勤管理薪酬福利制度；考核晉升制度；獎懲制通進入車間流程及注意事項；凈菜加工流程；熱料理加工流程；打包線流程；清等崗位操作規(guī)程及注意事項全；食品衛(wèi)生了解相關崗位操作步驟及注意事了解相關崗位操作步驟及注意事項，熟練掌握操作技巧現場實操 作技巧料理熱加工及打包線實操菜間及炊米線實操加工中心現場考核加工中心現場考核8:00-12:00準XZHM/JL-6.2-07(A/0) XZYJ/JL—6.2—05(C