調(diào)度員年終工作總結(jié)優(yōu)四

第8頁共8頁調(diào)度員年?終工作總?結(jié)優(yōu)四?縱觀__?__年我?司的物流?管理現(xiàn)狀?，相對比?較差，物?流成本費(fèi)?用支出偏?高。在企?業(yè)物流這?塊，我司?主要涉及?以下四個?物流模塊?：一、?采購物流?采購物?流是采購?員與供應(yīng)?商達(dá)成定?單后，關(guān)?于物料到?我司所涉?及到的物?流活動。?由于我司?所購大宗?物料多由?供應(yīng)商提?供“門到?門”的服?務(wù)一條龍?，負(fù)責(zé)裝?卸、承運(yùn)?。供應(yīng)商?把物料歇?完后，倉?庫負(fù)責(zé)報?檢入庫手?續(xù)。所以?在此方面?的投入資?金已經(jīng)以?固定的比?例包含在?產(chǎn)品價格?中，只會?隨我司購?入物品的?數(shù)量而等?比例增加?。將進(jìn)料?物流權(quán)交?給供應(yīng)商?可以極大?地減少我?司對物流?投入的精?力，只要?進(jìn)料物流?投入的資?金不是有?很大的彈?性，我司?在以后仍?可以延續(xù)?這種方式?。采購?員應(yīng)根據(jù)?定單的排?量、庫存?量來合理?地安排采?購量，膠?料和銅絲?的庫存周?期控制在?一周之內(nèi)?，供應(yīng)的?緊急用品?長期備用?小批量庫?存外，其?余物品庫?存周期應(yīng)?控制在一?周之內(nèi)或?零庫存。?把原庫存?量先用掉?，如不行?就更換包?裝返還客?戶，依此?降低我司?庫存成本?費(fèi)用。?加強(qiáng)各部?門的采購?管理力度?，所需的?采購物品?均開“原?材料申請?單”交于?市場采購?部，統(tǒng)一?采購，降?低零散采?購的成本?支出。部?門所用物?品的時間?應(yīng)合理地?安排符合?采購員的?采購周期?，降低特?采的費(fèi)用?投資。所?購回的物?品均報檢?入庫，所?需部門開?“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，?拒絕不經(jīng)?品管、倉?庫直接使?用，導(dǎo)致?的損失應(yīng)?有當(dāng)事人?負(fù)相應(yīng)的?責(zé)任。?二、生產(chǎn)?物流生?產(chǎn)物流主?要是物品?用量與工?作所需的?合理有效?地銜接，?包括將原?材料、半?成品從原?材料倉庫?（或半成?品放置區(qū)?）轉(zhuǎn)移生?產(chǎn)線上或?返回和產(chǎn)?成品入庫?過程中所?涉及物品?、人員、?車輛及機(jī)?械設(shè)備工?作流程順?暢轉(zhuǎn)換的?一系列物?流活動。?由于我?司生產(chǎn)產(chǎn)?品的特殊?性，生產(chǎn)?中所接觸?的物料一?般都較為?沉重，往?往需要借?助搬運(yùn)工?具如行車?、叉車、?液壓車等?進(jìn)行，且?每天發(fā)生?較為頻繁?，極其耗?費(fèi)人力。?由于所能?借助的工?具器材并?非人人都?會使用、?都有權(quán)使?用，所以?經(jīng)常會造?成資源的?閑置和浪?費(fèi)。對于?一些簡易?的工具器?材，能對?所有的員?工進(jìn)行正?規(guī)培訓(xùn)，?確保每人?都能夠熟?練地、規(guī)?范地操作?。對于叉?車等一些?相對復(fù)雜?的工具器?材，要確?保每班都?有人員會?操作。為?員工提供?限度的工?作支持，?有利于提?高員工的?生產(chǎn)積極?性，提高?生產(chǎn)效率?。在物?品用量方?面生產(chǎn)部?已加強(qiáng)管?理，所需?物品均開?“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，?控制在生?產(chǎn)過程中?“多”的?浪費(fèi)，并?把生產(chǎn)用?品和半成?品放置在?合理區(qū)域?，降低了?堆置工作?現(xiàn)場影響?生產(chǎn)。加?強(qiáng)員工的?技術(shù)性培?訓(xùn)，降低?生產(chǎn)過程?的不良浪?費(fèi)和特用?現(xiàn)象，嚴(yán)?控報廢品?的產(chǎn)出和?人員閑職?、機(jī)械等?待現(xiàn)象。?合理有效?地安排“?人機(jī)”協(xié)?調(diào)流暢性?，加強(qiáng)品?質(zhì)管理，?提高生產(chǎn)?績效。?三、銷售?物流銷?售過程中?的物流主?要包括產(chǎn)?品銷售及?產(chǎn)品外加?工（例如?輻照加工?）過程中?涉及的物?流活動。?銷售物流?在我司整?個物流體?系中占有?絕對地位?，也是我?司投入資?金較大且?可以由我?司自主調(diào)?控的一部?分物流。?我司應(yīng)加?強(qiáng)物流公?司運(yùn)輸管?理，降低?物流成本?支出。_?___月?份前我沒?接手管理?之前，所?用的承運(yùn)?公司存在?以下問題?：1、?帳務(wù)塊?物流公司?每月對帳?時間在月?底，有的?沒有對帳?單;有的?發(fā)票與托?運(yùn)單一起?拿過來，?導(dǎo)致多開?，只能做?個記錄;?有的發(fā)票?開不出來?，或每月?的發(fā)票金?額開不夠?;有的結(jié)?款帳期不?定：一個?月、兩個?月、三個?月的都有?;有的提?貨人直接?把留我司?的那張單?據(jù)帶走，?月底對帳?無法對起?來。每月?的單據(jù)查?詢都很困?難，因為?只有張婷?婷那邊的?手工記帳?，有的登?記，有的?干脆不記?。2、?貨物承運(yùn)?方面由?于物流公?司沒有把?貨物準(zhǔn)時?運(yùn)輸?shù)娇?戶地，業(yè)?務(wù)員就草?率地跟承?運(yùn)公司叫?嚷，導(dǎo)致?自己最后?禮虧，錯?誤還在自?己。物流?公司在承?運(yùn)我司的?貨物中無?視貨物安?全，導(dǎo)致?磨損，客?戶不能接?收，要求?退/換貨??？蛻粢?求退/換?貨的線材?，不加以?保護(hù)包裝?，直發(fā)物?流，導(dǎo)致?再次破損?，線材磨?損更嚴(yán)重?，損失更?大。有轉(zhuǎn)?發(fā)物流的?貨物，駕?駛員按照?經(jīng)驗發(fā)承?運(yùn)公司。?3、車?輛的調(diào)度?銷售內(nèi)?勤根據(jù)以?往的習(xí)慣?哪家物流?公司方便?叫哪家，?有時候一?天來兩次?。我司駕?駛員晚上?回來，明?知明天中?午進(jìn)倉不?晚，偏叫?外面的車?。有時同?一地方一?天跑兩次?，駕駛員?氣的無話?可言。?經(jīng)過三個?月的物流?整頓，加?強(qiáng)承運(yùn)公?司的管理?，已提高?了整體管?理水平。?現(xiàn)實如下?：1、?帳務(wù)方面?每天物?流公司所?托的貨物?底單都在?我這邊登?記，每家?承運(yùn)公司?都有自己?的帳務(wù)報?表，便于?查詢與做?帳。當(dāng)天?的物流托?運(yùn)單，當(dāng)?天做帳，?有誤差當(dāng)?時就發(fā)現(xiàn)?、解決，?不留后患?到明天。?現(xiàn)在物流?公司在每?月二十五?號結(jié)帳，?他們拿著?對帳單過?來對帳，?有問題當(dāng)?時解決，?沒問題回?去開票。?二十六號?前把發(fā)票?繳過來，?三十號為?“結(jié)款日?”，帳期?為九十天?（順豐和?轉(zhuǎn)發(fā)物流?除外）。?2、車?輛的調(diào)度?現(xiàn)在公?司車輛有?我來調(diào)度?，誰想用?車，經(jīng)過?確認(rèn)。?調(diào)度員年?終工作總?結(jié)優(yōu)四（?二）一?、熟練掌?握崗位業(yè)?務(wù)對于?剛進(jìn)入生?產(chǎn)部的我?，對調(diào)度?員的了解?比較片面?，崗位職?責(zé)及業(yè)務(wù)?水平都處?于萌芽狀?態(tài)。但為?了做一名?合格的調(diào)?度員，利?用每天交?____?時間虛心?的請教兩?位調(diào)度班?長，明白?了調(diào)度員?每天都要?做什么工?作、什么?事該做、?什么事不?該做、遇?到問題后?該怎樣處?理...?...等?等，在半?個月內(nèi)我?熟悉了調(diào)?度員所要?具備的能?力與責(zé)任?;在車間?遇到不明?白的問題?后，不礙?于面子，?向員工學(xué)?習(xí)各種設(shè)?備的操作?和工藝執(zhí)?行情況，?掌握生產(chǎn)?一手資料?，便于更?好的監(jiān)督?車間、服?務(wù)車間;?我想，只?有精通崗?位業(yè)務(wù)，?才能做到?對生產(chǎn)的?有效監(jiān)管?!二、?加強(qiáng)執(zhí)行?力調(diào)度?員最基本?的職責(zé)就?是執(zhí)行力?要強(qiáng)，面?對領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?，將不折?不扣的完?成，每天?開會我都?會將領(lǐng)導(dǎo)?將的重點(diǎn)?記到本子?上，進(jìn)入?車間后一?條一條的?進(jìn)行落實?，把生產(chǎn)?中重要的?問題傳達(dá)?給車間主?任或者班?長，并監(jiān)?督其執(zhí)行?情況。遇?到客觀性?不能解決?的問題時?，先匯報?給領(lǐng)導(dǎo)，?待領(lǐng)導(dǎo)裁?決后在進(jìn)?行執(zhí)行，?絕不改變?領(lǐng)導(dǎo)的想?法和安排?;執(zhí)行安?排時，雷?厲風(fēng)行，?能當(dāng)班做?完的不推?到下一班?，能__?__分鐘?做完的，?不5份中?作完。保?證工作質(zhì)?量，將車?間生產(chǎn)執(zhí)?行好、落?實好、監(jiān)?督好、服?務(wù)好!?三、生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?調(diào)度員?本身的目?的就是保?證生產(chǎn)計?劃的順利?完成，更?改計劃，?不利于產(chǎn)?品銷售，?導(dǎo)致有的?產(chǎn)品缺貨?，有的產(chǎn)?品脹庫。?自下發(fā)六?日計劃后?，每天都?要對車間?計劃執(zhí)行?情況進(jìn)行?跟蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私自?更改計劃?的，就要?下通報處?理。如果?是因為人?員少或是?沒有包裝?物需要改?計劃，優(yōu)?先保證市?場需求量?大、利潤?高的產(chǎn)品?，然后分?析改計劃?后，生產(chǎn)?流程是否?順暢合理?，并與調(diào)?度班長進(jìn)?行結(jié)合，?避免某中?產(chǎn)品超標(biāo)?受考核。?四、強(qiáng)?化質(zhì)量管?理產(chǎn)品?質(zhì)量是決?定企業(yè)命?運(yùn)的根本?，作為一?名調(diào)度員?更要在質(zhì)?量方面下?功夫，做?到勤檢查?、嚴(yán)監(jiān)督?、多整改?。工作中?加大對雜?質(zhì)隱患的?排查，建?立每日排?查報表，?經(jīng)常的進(jìn)?行復(fù)查，?發(fā)現(xiàn)不整?改的要進(jìn)?行考核處?理，并使?之成為習(xí)?慣;加強(qiáng)?工藝執(zhí)行?的時間鏈?、溫度鏈?的排查力?度。緊盯?工藝執(zhí)行?情況，杜?絕工藝不?嚴(yán)謹(jǐn)，造?成批量性?的次品。?遇到不清?楚的，就?拿出工藝?本進(jìn)行對?照，保證?工藝的正?確性和安?全性;包?裝質(zhì)量是?我廠最弱?的一項，?在全國倒?數(shù)第二。?要提升包?裝質(zhì)量，?就必須優(yōu)?先保證設(shè)?備的性能?完好，_?___月?份，我制?定了《_?___保?養(yǎng)方案》?，___?_月份我?又制訂了?《___?_參數(shù)規(guī)?范》，從?而減少了?產(chǎn)品的漏?氣率與進(jìn)?水率，然?后又規(guī)范?了無菌站?機(jī)人員的?操作，杜?絕擺放產(chǎn)?品時橫七?豎八，保?證產(chǎn)品的?外觀形象?美觀好看?。最后一?關(guān)就是監(jiān)?督人員裝?箱質(zhì)量，?杜絕進(jìn)水?、漏氣、?無日期、?計量不足?、帶雜質(zhì)?的產(chǎn)品入?箱。勤翻?箱、勤提?醒，對于?只搶勞效?不顧質(zhì)量?的員工加?倍處罰并?給予嚴(yán)厲?批評!?五、成本?控制一?個公司想?要取得更?多的利潤?，就是降?低成本。?而作為食?品行業(yè)，?從原材料?減低質(zhì)量?，提高成?本，是行?不通的，?只有我們?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，杜?絕浪費(fèi)，?才能不讓?太過投入?。工作方?面，我所?做到的就?是每班對?各工序的?水管、氣?閥、吃飯?時電燈、?垃圾、次?品、操作?所造成的?浪費(fèi)進(jìn)行?排查，禁?止有跑冒?滴漏不管?不問、垃?圾次品內(nèi)?有正常產(chǎn)?品、剪節(jié)?質(zhì)量較差?、落地肉?餡拖入下?水道等情?況，發(fā)現(xiàn)?一次，考?核一次，?講解教育?后，讓員?工提高節(jié)?約意識!?六、現(xiàn)?場衛(wèi)生?現(xiàn)場衛(wèi)生?的管理有?利于產(chǎn)品?質(zhì)量提高?和生產(chǎn)流?程的順暢?化，物品?的擺放要?整齊，設(shè)?備的刷洗?要徹底，?杜絕發(fā)黃?發(fā)粘的工?器具，遵?照5s的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?打掃。最?重要的就?是人員個?人衛(wèi)生，?洗手消毒?的制度在?車間內(nèi)一?直執(zhí)行很?差，針對?這種情況?，每當(dāng)點(diǎn)?鈴響了之?后，我都?會從車間?前道檢查?到后道，?發(fā)現(xiàn)沒有?及時消毒?的，就會?通知班長?或消毒員?進(jìn)行通知?，發(fā)現(xiàn)消?毒不徹底?或仍不執(zhí)?行的，就?會對其班?長進(jìn)行考?核，只有?班長有了?執(zhí)行力，?制度才可?以持久執(zhí)?行!七?、安全預(yù)?防安全?危及人員?生命危險?，在這個?問題上，?我更不敢?松懈。要?求職工正?確操作設(shè)?備，不得?出現(xiàn)野蠻?操作、違?規(guī)操作。?但是在生?產(chǎn)上還是?發(fā)現(xiàn)不少?安全隱患?，例如;?1、絞?肉機(jī)手站?在提升機(jī)?上按肉。?2、推?車人員推?車不用手?扶，用力?過猛。?3、消毒?員刷下水?道無任何?防范措施?。4、?……等等?一些不規(guī)?范的問題?。針對這?些情況，?我所做的?就是對員?工進(jìn)行講?解如此操?作的危險?性，提高?人員的安?全意識，?并警告不?得再次出?現(xiàn)，避免?出現(xiàn)重大?的安全事?故。八?、以人為?本人員?流失率高?與職能部?門人員也?是息息相?關(guān)的，以?前在車間?工作期間?，深有體?會，所以?現(xiàn)在能在?車間與職?工多換位?思考，出?現(xiàn)偶爾或?者客觀性?問題，多?教育、少?考核，以?的辦法解?決問題。?不濫用職?權(quán)，不欺?壓職工，?做到公平?、公正。?但遇到原?則性的問?題，還是?要追究的?，不管是?任何人，?該考核，?就要考核?，不包庇?車間干部?和領(lǐng)導(dǎo)。?雖然這?段時間里?，我在工?作上取得?了很大進(jìn)?步，但是?反省一下?自己，還?是有好多?工作沒有?做到位，?例如：?1、工作?不夠積極?主動，常?有遲到的?情況，員?工作做到?的，而自?己沒有做?到。2?、業(yè)務(wù)水?平未達(dá)到?精湛，導(dǎo)?致問題不?能及時處?理和分析?。3、?信息不能?很好的傳?達(dá)，導(dǎo)致?安排的任?務(wù)不能及?時完成。?4、工?作總做到?問題出現(xiàn)?之后，而?不是在事?發(fā)之前做?到很好的?控制。?5、遭到?批評后，?就會心灰?意冷，工?作情緒低?下。6?、遇到較?難的問題?就請示，?沒有自己?好好的思?考思考。?為了更?好的完善?自己，為?了做一名?合格的調(diào)?度員，我?要做的還?有很多，?以下是我?明年的工?作計劃：?1、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)方?面的學(xué)習(xí)?，做到及?時發(fā)現(xiàn)及?時處理，?出現(xiàn)的問?題不擱置?、不放過?!2、?改變精神?面貌，遵?守勞動紀(jì)?律，積極?的去執(zhí)行?每一項工?作。3?、信息傳?達(dá)要到位?，要準(zhǔn)確?，堅持你?不來我不?走的現(xiàn)場?交接制度?。4、?認(rèn)真觀察?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?質(zhì)量、安?全隱患，?把問題控?制到萌芽?時期。?5、創(chuàng)新?工作方法?，由監(jiān)督?型向服務(wù)?協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)?變，不能