財務(wù)總監(jiān)個人年度考核總結(jié)范本

第6頁共6頁財務(wù)總監(jiān)?個人年度?考核總結(jié)?范本作?為財務(wù)總?監(jiān)，這一?年來帶領(lǐng)?財務(wù)部較?好的把工?作做好了?，現(xiàn)在就?這一年財?務(wù)部的一?些工作做?下總結(jié)。?一、不?斷提高人?員素質(zhì)?1、建立?健全各項?規(guī)章制度?，奠定會?計出納工?作的基矗?，今年我?根據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展變化?和治理的?要求，對?責(zé)任、制?度修舊補?新，明確?責(zé)任、目?標(biāo)，并按?照缺什么?補什么的?原則，補?充建立了?上些新的?制度，對?支行強化?內(nèi)控、防?范風(fēng)險起?到了積極?的作用。?2、加?強監(jiān)督檢?查，做好?會計出納?工作的保?證。年內(nèi)?一方面加?強考核，?實行工效?掛鉤的機?制，按月?考核差錯?率，并督?促整改問?題，及時?消除事故?隱患，解?決問題。?另一方面?，加大檢?查力度，?改變會計?檢查方式?，采取定?期、不定?期，常規(guī)?與專項檢?查相結(jié)合?的方式，?及時發(fā)現(xiàn)?工作中的?難點、重?點，再對?癥下藥，?解決問題?，有效地?防范了經(jīng)?營風(fēng)險。?3、以?人為本，?加強會計?、出納專?業(yè)人員的?素質(zhì)培訓(xùn)?，進(jìn)一步?實現(xiàn)了會?計、出納?工作的規(guī)?范化治理?。年內(nèi)主?要做了以?下七點工?作：（?1）主動?、積極地?抓好服務(wù)?工作，堅?持不懈地?搞好優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)?，樹立服?務(wù)意識。?（2）?堅持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度?，統(tǒng)一學(xué)?習(xí)新文件?，從實際?操作出發(fā)?，將碰到?的問題及?難點列舉?出來，通?過研究討?論，尋求?解決途徑?。（3?）堅持考?核與經(jīng)濟(jì)?效益指標(biāo)?掛鉤。?（4）成?立了以骨?干為主的?結(jié)算小組?。（5?）積極地?組織柜員?上崗考試?。（6?）培養(yǎng)一?線員工自?覺養(yǎng)成對?傳票審查?的習(xí)慣。?（7）?開展不定?期的技能?比武、知?識競賽，?加強對員?工綜合能?力的培養(yǎng)?，提高結(jié)?算工作質(zhì)?量和效率?。二、?加強成本?意識，提?高經(jīng)濟(jì)效?益1、?更好的完?成年度財?務(wù)工作，?我嚴(yán)格按?照財務(wù)制?度規(guī)定，?認(rèn)真編制?財務(wù)收支?計劃，及?時完整準(zhǔn)?確的進(jìn)行?各項財務(wù)?資料的報?送，并于?每季、年?末進(jìn)行具?體地財務(wù)?分析；在?資產(chǎn)購置?上做到了?先審批后?購置，在?固定費用?上，全年?準(zhǔn)確的計?算計提并?上繳了職?工福利費?、工會經(jīng)?費、職工?教育經(jīng)費?、養(yǎng)老保?險金、醫(yī)?藥保險金?、失業(yè)保?險金、住?房公積金?、固定資?產(chǎn)折舊、?長期待攤?資產(chǎn)的攤?銷、應(yīng)付?利息等，?并按照營?業(yè)費用子?目規(guī)范列?支。2?、費用支?出實行了?專戶、專?項治理，?在臨時存?款科目中?設(shè)置了營?業(yè)費用專?戶，專門?核算營業(yè)?費用支出?，建立了?相應(yīng)的手?工臺賬，?實行了一?支筆審批?制度，嚴(yán)?格區(qū)分了?業(yè)務(wù)經(jīng)營?支出資金?和費用支?出資金。?在費用使?用上壓縮?了不必要?的開支，?厲行節(jié)約?，用最少?的資金獲?得利潤。?三、恪?盡職守，?切實加強?自身建設(shè)?我在抓?好治理的?同時，切?實注重加?強自身建?設(shè)，增強?駕馭工作?能力。一?是加強學(xué)?習(xí)，不斷?增強工作?的原則性?和預(yù)見性?。二是堅?持實事求?是的作風(fēng)?，堅持抵?制和反對?腐朽消極?現(xiàn)象，在?實際工作?中，積極?幫助解決?問題，靠?老老實實?的做人態(tài)?度，兢兢?業(yè)業(yè)的工?作態(tài)度，?實事求是?的科學(xué)態(tài)?度，推動?各項工作?的開展。?三是加強?團(tuán)結(jié)合作?，不搞個?人主義。?四、明?年工作打?算1、?挖掘人力?資源，調(diào)?動一切積?極因素。?立足在現(xiàn)?有人員的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)目前?人員的知?識結(jié)構(gòu)、?素質(zhì)況狀?確定培訓(xùn)?重點，豐?富培訓(xùn)形?式，加大?培訓(xùn)力度?，非凡是?對業(yè)務(wù)骨?干的專項?培訓(xùn)。?2、降低?成本費用?，促進(jìn)效?益的穩(wěn)步?增長。一?是加強成?本治理，?減少成本?性資金流?失。二是?加強結(jié)算?治理，限?度地增加?可用資金?。三是合?理調(diào)配資?金，提高?資金利用?率；認(rèn)真?匡算資金?流量，盡?可能地壓?縮無效資?金和低效?資金占用?，力求收?益化。四?是降低費?用開支，?增強盈利?水平。五?是準(zhǔn)確做?好各項財?務(wù)測算，?為行領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供依據(jù)。?3、充?分發(fā)揮職?能部門的?“職能”?，加強治?理，加快?工作的效?率。財?務(wù)總監(jiān)個?人年度考?核總結(jié)范?本（二）?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個新?世紀(jì)。我?們財務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這一年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、合理?控制成本?有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強會?計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機制，?財務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項條?款逐一與?實際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強調(diào)一?定要堅持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費用?報銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費（管理?費用、銷?售費用、?財務(wù)費用?）卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、合理?地利用人?力資源?財務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報表?，但大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽意識?，針對公?司出臺的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對其平時?的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評?判并作為?參考遞交?會計主管??？己酥?度的實行?有效地調(diào)?動了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎勵機?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?發(fā)揚協(xié)作?精神為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時，發(fā)?揚協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__年工?商年檢的?工作，為?隨后通過?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了配?合物流中?心錄入費?用，我們?及時、準(zhǔn)?確地編制?會計憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計?劃提供依?據(jù)，我們?及時記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營銷人?員的往來?帳進(jìn)行核?對，并做?到營銷、?財務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、培養(yǎng)自?身的綜合?能力為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力，取?人之長、?補己之短?。我們定?期進(jìn)行小?組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)?會計制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問題?擺在桌面?上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理?，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管?，主管根?據(jù)匯總上?來的意見?與建議做?出相應(yīng)的?措施。除?此之外，?我們合理?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每個?人都有與?外界接觸?的機會，?做到工作?有里有外?、有張有?弛。五?、完成納?稅工作?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難，?通過積極?參加國、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財務(wù)資?料，順利?完成并通?過了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過對?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計?局、財政?局、稅務(wù)?局各項報?表的填制?工作。?通過總結(jié)?，我有幾?點感觸：?其一是?要發(fā)揚團(tuán)?隊精神。?因為公司?經(jīng)營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚團(tuán)?隊精神呢?？具體到?各個部門?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進(jìn)取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二?是要學(xué)會?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。?公司的機?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個?部門看似?獨立，實?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿財務(wù)部?來說，日?常業(yè)務(wù)和?每個部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，聽聽?它們的意?見與建議?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正。這樣?做一來有?效的發(fā)揮?了會計的?監(jiān)督職能?，二來能?及時的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把