車間質(zhì)控點(diǎn)崗位培訓(xùn)課件

博陸片區(qū)質(zhì)控點(diǎn)關(guān)鍵崗位--質(zhì)量培訓(xùn)

培訓(xùn)人：劉小春2012年3月15日

培訓(xùn)要求什么是品質(zhì)品質(zhì)就是事物、產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度品質(zhì)就是生命！QualityisLife！品質(zhì)就是客戶愿意花兩倍的價(jià)錢購(gòu)買，而且還很高興！品質(zhì)質(zhì)量Quality什么是質(zhì)量？這就是質(zhì)量！零缺陷（一次做好）用戶滿意質(zhì)量=不懈地努力來(lái)盡可能好地滿足用戶的期望不斷改進(jìn)觀念預(yù)防觀念標(biāo)準(zhǔn)化的觀念用戶觀念產(chǎn)品滿足客戶的明確或潛在需要的特性產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求——技術(shù)條件、圖紙、操作指導(dǎo)書、檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)等特性何謂質(zhì)量舉例：①、當(dāng)你買藥的時(shí)候，是否希望藥店的每一顆藥都是好的呢？②、日常飯店吃飯，如果在菜、飯中發(fā)現(xiàn)頭發(fā)或者蒼蠅，你會(huì)如何想？產(chǎn)品質(zhì)量的重要性員工的工作質(zhì)量具體要求熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解操作規(guī)范的內(nèi)容要求。樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的思想。嚴(yán)格遵守品質(zhì)保證的三不政策(①不接受不良品；②不制造不良品；③不流出不良品)和三不放過原則(①事件原因分析不清不放過；②事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過；③事件沒有防范措施不放過）不合格品的控制量具的使用與保養(yǎng)1執(zhí)行方法：準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)先檢查來(lái)料，生產(chǎn)操作過程要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格。將上道工序當(dāng)成供應(yīng)商（生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上工序），將下道工序當(dāng)成客戶（生產(chǎn)后的不合格品也不可以交到下工序手上）3.生產(chǎn)作業(yè)時(shí)依據(jù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)及崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定,工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4.不合格品處置

生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)改正，如無(wú)法馬上改正應(yīng)暫停生產(chǎn)查找原因，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)。不合格品要經(jīng)品保人員確認(rèn)后方可判定為次品或廢品，對(duì)于可以繼續(xù)生產(chǎn)的次品要經(jīng)技術(shù)人員或品質(zhì)人員的允許，一直到成品都要做好標(biāo)識(shí)，并且保留記錄。已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨(dú)標(biāo)識(shí)好，不可以與合格品放在一起。三、量具的基礎(chǔ)知識(shí)：1、類種類游標(biāo)卡尺數(shù)顯卡尺帶表卡尺①②③④⑤量具類精度計(jì)算：①讀取主尺刻度（副尺左“0”對(duì)應(yīng)刻度）；5mm（小數(shù)點(diǎn)左數(shù)值）②讀取副尺與主尺的對(duì)齊刻度（游標(biāo)刻度的對(duì)應(yīng)數(shù)值）；50*0.02=1mm（小數(shù)點(diǎn)右第一位數(shù)值0.1mm）③正確讀數(shù)：①+②=5.10mm量具類讀數(shù)方法：四、工藝文件的實(shí)例3500網(wǎng)罩組合3500裝配文件五、公司油煙機(jī)過程質(zhì)控點(diǎn)公司質(zhì)量方針：公司質(zhì)量方針為：國(guó)內(nèi)一流、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量方針的內(nèi)涵是：--持續(xù)提高質(zhì)量水準(zhǔn)，以行業(yè)一流的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足顧客要求；--以質(zhì)量求生存、以品牌求發(fā)展，走優(yōu)質(zhì)精品之路，樹優(yōu)良企業(yè)形象，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)服務(wù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；--認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。2013年公司二大任務(wù)：第一任務(wù)：品質(zhì)提升，2013年是公司品質(zhì)年；第二任務(wù)：重塑老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神。4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素：

4M1E法指（人），(機(jī)器)，(物)，(方法)，（環(huán)），也就是人們常說的：人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素。1、所謂人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人，人的因素尤為重要。2、機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。3、物，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)或質(zhì)量異常，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。4、法，顧名思義，方法\技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。5、環(huán)，指環(huán)境。公司油煙機(jī)質(zhì)控點(diǎn)概況：②、接線工位輔助接線工位：⑤、絲印、鈑金自動(dòng)線工序：⑦、噴涂工序：⑧、輔助工位：3、輔助工位：以下是較常見的不良圖片為什么我不早改變自己的觀念呢?全因?yàn)楫?dāng)初我改變了自己