度工會工作計劃

2020年度工會工作計劃依據(jù)《*****工會2020年工作重點》的文件精神，聯(lián)合本公司實質(zhì)狀況，特擬訂本公司2020年工會工作計劃。一、指導(dǎo)思想和工作重點指導(dǎo)思想：在黨的十七大精神引導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊掌握建設(shè)和睦貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依靠創(chuàng)立"工人前鋒號"為載體，以自主創(chuàng)新立功立業(yè)為主線，環(huán)繞公司生產(chǎn)抓活動，推動公司民主管理，突出保護(hù)員工權(quán)益，深入員工之家建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)，努力促使公司全面達(dá)成生產(chǎn)務(wù)，以實質(zhì)行動向廠慶五十周年獻(xiàn)禮。工作重點：一是在雪凝災(zāi)禍以后的恢復(fù)生產(chǎn)過程中，高高揚(yáng)起"工人前鋒號"的旌旗，組織員工展開各種勞動比賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動中，依據(jù)公司實質(zhì)，仔細(xì)組織員工踴躍參加，鼎力提高公司精神文明建設(shè)水平;三是確實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促使公司發(fā)展創(chuàng)立和睦穩(wěn)固的工作氣氛與生產(chǎn)環(huán)境;四是仔細(xì)執(zhí)行職能，不停增強(qiáng)自己建設(shè)，一直站在黨支部助手、行政伙伴的地點，融入公司生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推動公司文化建設(shè)，工會組織要培養(yǎng)員工廣為認(rèn)可的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。年光新經(jīng)營局勢嚴(yán)重，公司面對很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會的主要工作是環(huán)繞"七個一"展開以下：一、環(huán)繞一個重點--勞動比賽依據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，XX年公司勞動比賽將一改過去"多頭、多線"的模式，將勞動比賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實質(zhì)有機(jī)聯(lián)合起來，展開"三零"勞動比賽，即：零事故、零缺點、零消耗。1、零事故。依據(jù)總廠《對于展開以"和睦公司，健康員工"為主題，的2020年"安康杯"比賽活動的通知》精神，深入推動"安康杯"比賽活動。依據(jù)公司實質(zhì)，著眼于公司安全文化的建設(shè)，側(cè)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和睦貴鋁的建立。團(tuán)結(jié)、吸引、凝集和教育廣大員工，踴躍發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)察檢查作用，建設(shè)和睦貴鋁。2、零缺點。旨在提高公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推動，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。經(jīng)過不停的改良、推動、完美，使公司各項工作有序運轉(zhuǎn)。3、零消耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。經(jīng)過總公司組織的"降本增效"比賽及《班組升級比賽實行方案》組織展開活動。擬訂增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面建立節(jié)能意識，為建設(shè)節(jié)儉型公司添磚加瓦。二、盯住一個抓手--班組建設(shè)依據(jù)《廠、分公司班組升級建家查核細(xì)則(試行)》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充散發(fā)揮班組建設(shè)的"源泉"作用，不停優(yōu)化公司"細(xì)胞"，經(jīng)過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和公司團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提高作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。1、突出"固化和養(yǎng)成"。今年以來，在公司強(qiáng)勢推動下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作獲得了顯然收效。在總結(jié)昨年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出"三個深入",重視在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌向內(nèi)部管理深入，從管理形式向管理內(nèi)容深入，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班構(gòu)成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作聯(lián)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化查核評選納入到班組等級查核內(nèi)容，形成長效體制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思想固化和習(xí)慣養(yǎng)成推動。2、實現(xiàn)"三個逐漸轉(zhuǎn)向"。即：一是從本來側(cè)重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊備、班容班貌整齊，物件擺放齊整，逐漸轉(zhuǎn)向著眼于班組管理體制能否健全和增強(qiáng)，管理舉措能否確實可行、有效;二是從側(cè)重檢查班組各方面管理形式能否齊備、完好，逐漸轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真切性、針對性和適用性;三是從側(cè)重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐漸轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班構(gòu)成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作"質(zhì)"的轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)建班組奪標(biāo)計劃。所謂"班組奪標(biāo)計劃"就是近似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而展開的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計。其目的有三：進(jìn)一步落實推動公司的體制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。使班組的"四看"計劃，即"看受教育年限、看技術(shù)等級、看誠信、看創(chuàng)新"，計劃合理、管理科學(xué)、推動扎實。將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"為十一五項目培養(yǎng)貯備堅固靠譜的后備梯隊"指導(dǎo)原則落實到班組。實行步驟：1、確定試點班組;2、確定目標(biāo);3、進(jìn)行可行性論證;4、取出奪標(biāo)計劃書;5、過程追蹤，連續(xù)推動。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障事例剖析，特別是典型故障清除方法和實踐經(jīng)驗的教授、共享和溝通，在全公司建立更多的經(jīng)典排故事例。二是全面展開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在操作技術(shù)上有新的打破。5、深入推動創(chuàng)立"工人前鋒號"活動。創(chuàng)立"工人前鋒號"活動和班級建設(shè)活動要齊頭并進(jìn)，依據(jù)"愛崗敬業(yè)、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互幫、節(jié)儉降本、和睦奮進(jìn)"的要求，充散發(fā)揮"工人