商品混凝土攪拌站信息集成管理系統(tǒng)課件

商品混凝土企業(yè)信息化管理趨勢分析商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收款居高不下?為什么生產(chǎn)成本總是太高?如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境?如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求?如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)?如何了解自己的合同執(zhí)行情況？?如何知道自己的庫存與應(yīng)收情況?如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本?我們面臨的問題……商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展利潤？還是銷售收入？做大？還是做強(qiáng)？拼市場？還是挖潛降耗？商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展“核心競爭力”對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系，推進(jìn)管理體制改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門的管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項(xiàng)資源的使用和支配，對(duì)物資、資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序流動(dòng)，保證各種經(jīng)營要素的合理使用。抓好合同的過程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，有效的完成對(duì)單一合同的動(dòng)態(tài)實(shí)施成本和即時(shí)進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理，樹立“單一合同成敗=市場成敗”的意識(shí)和觀念，確保管理過程不留死角。強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場管理和績效管理，提高管理效率，落實(shí)管理責(zé)任。混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二－－堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展人才優(yōu)勢營銷優(yōu)勢成本優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢企業(yè)核心競爭力=

“核心競爭優(yōu)勢”+“高效的組織管理體系”商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展PDCA管理循環(huán)D——do，執(zhí)行C——check，核算A——action，處理P——plan，計(jì)劃商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展“管理的競爭”商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展綜合信息管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)手工作業(yè)/分析商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展系統(tǒng)模塊商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展生產(chǎn)作業(yè)流程商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展試驗(yàn)室作業(yè)流程一商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展1、全局著眼的流程設(shè)計(jì)2、支持部門間協(xié)同作業(yè)3、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理4、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu)5、支持多站、多線管理模式6、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能7、界面友好、簡單，易于操作8、嚴(yán)格的雙級(jí)別權(quán)限控制9、數(shù)據(jù)安全保障10、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)我們的產(chǎn)品特點(diǎn)……商品混凝土行業(yè)信息化發(fā)展適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則使信息化建設(shè)充分融于貴公司組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)組織方式中，融于貴公司管理方法和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)中。先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)不落伍并能保證升級(jí)、擴(kuò)展、調(diào)整以適應(yīng)需求變化。一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則

既要重視管理一體化控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，又要重視經(jīng)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施有效性原則明確系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施的階段與目標(biāo)，立項(xiàng)充分、使信息化建設(shè)保持實(shí)施有效性。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則建立與完善企業(yè)的信息化部門（或與第三方IT提供商聯(lián)合），及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出適應(yīng)性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實(shí)施優(yōu)化，使IT應(yīng)用成為公