房地產(chǎn)公司各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

者 的5%

務(wù)指標(biāo)

。資產(chǎn)實(shí)管5% 部

物數(shù)和賬面數(shù)量

一致性防止資產(chǎn)流失客客//10% 告指標(biāo)2、化辦法：權(quán)標(biāo)內(nèi)容

打準(zhǔn)得 計(jì)重 分108642分類別 20%

各部門(mén)優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件

超出30% 值

完全基本滿滿足足要求要求

離要求有一定

離要求有很大差距

40%

很大

差距 差距組織信息技術(shù)人員推進(jìn)信息系統(tǒng)固化

30%

很大作取得進(jìn)展，并斷予以修訂

差距 差距序 指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)打分標(biāo)準(zhǔn) 得 計(jì)

分210864分分基本 不太 太不非常 較為

50%

合量

學(xué)性效果 50%

科學(xué) 科學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于少于

、 、 、科學(xué) 科學(xué) 科學(xué)較多基本 大大地超達(dá)到 超過(guò)算 過(guò)預(yù)算 算 算公司資產(chǎn)管臺(tái)賬完備、清晰 60%

超出完全期望滿足值要求

離要離要基本 求有求有滿足 一定很大要求 差差距距50% /

≧95%＜100%

≧90%＜95%

≧85%＜90%

＜85%考核人力資源計(jì)人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行

15% 公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià) 季

劃的制定是否能分管與公司戰(zhàn)略適總監(jiān)應(yīng)，戰(zhàn)略是否有效執(zhí)行。專人力資源制度的制定用與調(diào)整指標(biāo)

10% 公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià) 季度

考核人力資源各分管種制度制定的健總監(jiān)全，并根據(jù)公司發(fā)展階段不斷調(diào)整。員工招聘工作 15%

問(wèn)卷調(diào)查企業(yè)管理部

分管 考核招聘工作的季度總監(jiān) 質(zhì)量員工培訓(xùn)工作 10%

問(wèn)卷調(diào)查企業(yè)管理部

分管 考核培訓(xùn)工作質(zhì)季度總監(jiān) 量管10%度、公正。每月確地確定員的管薪酬5%度對(duì)員部 的出意見(jiàn)（一）通用指標(biāo)參看附件2：?jiǎn)T通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專用指標(biāo)1、指標(biāo)解2、指標(biāo)量化辦法：招聘、培訓(xùn)、薪酬、指標(biāo)的量化辦法參照序 指標(biāo)

打標(biāo)準(zhǔn) 得 計(jì)號(hào) 名稱

內(nèi)容 權(quán)重

108642分公 公公發(fā) 發(fā)發(fā)劃 戰(zhàn) 戰(zhàn)40% 戰(zhàn)量 非 很較匹 配 配行 行行劃 果 果30% 果1

常好

不好好現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 問(wèn) 題現(xiàn) 問(wèn) 題 對(duì)發(fā)問(wèn) 題 后 不30%

問(wèn) 題 后 很 現(xiàn)后 快 知 如后 數(shù) 長(zhǎng) 一 問(wèn)題調(diào)整是否及時(shí)

速 有日 調(diào) 須 調(diào)整 間 整整

何 調(diào)置之整，但理在 努力2 果 30% 行度果定不好好好現(xiàn)現(xiàn)題題發(fā)不很的如30%一題調(diào)時(shí)調(diào)之努整力類類別財(cái)15%務(wù)率指標(biāo)15% 表

20%

10%

是否客/經(jīng)營(yíng)指

15%

、

適合狀有監(jiān)對(duì)在提高產(chǎn)重大策有性

15% 評(píng)價(jià)

、重大投、修訂政策等方面提出決策人人員管理率指10%才標(biāo)1=/100%。。2：別 容

準(zhǔn)得 計(jì)分 分10分 8分 6分 4分 2分15%

100%

≤0100% ＞0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%現(xiàn)金流量

≤0100% ＞0

≤-5%

≤-10%

≤-15%15%

值*100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%費(fèi)用控制

100% ＞0

≤0 ≤-5%

≤-10%

≤-15%率×

＞-5%

＞-10%

＞-15%20%

100%

-/

≤0

≤-10%率

100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%

≤-15%10%

100%60%值非常、 較為不深入、、深太不全/經(jīng)行效， 入、、深、深、深行性能效，能入，能入，能入，基標(biāo)15%40%好地較好地 為下為下不能、深入、為下為下年年為下一效性年年提供提供年提供依 依 少提供依提供據(jù) 據(jù)。 依據(jù)。 據(jù)。依據(jù)

超出完全滿

基本滿

離要求

離要求品成本方

30%

期望足要求

足要求

很大面的務(wù) 值可行

的差距 差距15%

資方面的財(cái)40%可行

超出完全滿期望足要求值

基本滿足要求

離要求很大差距地務(wù)制度和政30%制度和政策

超出完全滿期望足要求值

基本滿足要求

離要求很大差距-≤0≤-5%≤-10%/100%=0≤-15%×率 ＞-5% ＞-10% ＞-15%100%10%類考核指類考核指名稱指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考核者說(shuō)明別周期核項(xiàng)設(shè)方考核工程總監(jiān)對(duì)工心案及招工10%工作記錄年度總經(jīng)理 程施工過(guò)程中的質(zhì)指作量控制效果。管理費(fèi)用控財(cái)10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門(mén)管理制率務(wù)費(fèi)用的控制效果。指工程本偏預(yù)算合同部、資考核對(duì)工程本的標(biāo)差率10%產(chǎn)財(cái)務(wù)部年度總經(jīng)理控制效果。標(biāo)考核對(duì)計(jì)15%

督辦單

年

控制和管理在原之內(nèi)完成所定任務(wù)。程質(zhì)量的10% 驗(yàn)收年總經(jīng)理

考核程總監(jiān)對(duì)項(xiàng)程質(zhì)量管理優(yōu)良率和控制施圖紙差錯(cuò)率

10% 記錄 年總經(jīng)理

考核程總監(jiān)對(duì)施圖審核效果。設(shè)變更管理質(zhì)量

10%

設(shè)變更單及相關(guān)反饋

年總經(jīng)理

考核設(shè)變更理性與及時(shí)性程設(shè)管理和控制

15% 設(shè)圖紙 季分管總監(jiān)

考核對(duì)程設(shè)量管理控制狀況程質(zhì)量安全事故

15% 現(xiàn)場(chǎng)記錄 年總經(jīng)理

考核對(duì)質(zhì)量故防范效果。人人員管理率指10%才標(biāo)1=/100%工程本偏差=實(shí)際發(fā)生工程項(xiàng)目本/預(yù)算100%工程質(zhì)優(yōu)良=被評(píng)為優(yōu)良工程/工程量100%質(zhì)量安全事故是200元以上事故。。2：別 容

準(zhǔn)得 計(jì)分 分10分 8分 6分 4分 2分

×

100%

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%10%）100%管理費(fèi)用控制

-×

100% ＞0

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%10%）100%次數(shù)客戶

×100%

100% ＞0

≤0＞-5%

≤-5%＞-10%

≤-10%＞-15%

≤-15%/經(jīng)營(yíng)指項(xiàng)

100%

已大大超 較多地過(guò)預(yù) 超過(guò)預(yù)定的 定的進(jìn)進(jìn)度 度計(jì)計(jì)劃

基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃

落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃

遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃-/≤0≤-5%≤-10%優(yōu) 100% ＞0 ≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%100%所有施圖6差錯(cuò) 圖紙 有2處 有4處 有6處圖紙 以上數(shù) 無(wú)差 差錯(cuò) 差錯(cuò) 差錯(cuò)差錯(cuò)率 錯(cuò)全部5有2件 有4件 有5件設(shè)計(jì)變按要以上不變更及 不按要 不按要 不按要更管理 30% 求時(shí) 按要時(shí)性 求時(shí)間 求時(shí)間 求時(shí)間量 間變 時(shí)間變更 變更 變更更 更

50%

理

較差滿足工程

20%

完全比較能滿足滿足工

不能滿足工程需求 工

足工程程需需求 需求需求 需求工程質(zhì)量安全事故

實(shí)際發(fā)生次數(shù)

無(wú)事100% 生

1以上-/≤0≤-5%≤-10%100%=0≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%100%10%工程設(shè)的和控制15%）解工程設(shè)的開(kāi)發(fā)部在工程項(xiàng)的房屋圖紙?jiān)O(shè)本和設(shè)方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行分為三項(xiàng)分工程設(shè)的進(jìn)度、工程設(shè)的本偏差、工程設(shè)方案的質(zhì)量。工程設(shè)的進(jìn)度：反映設(shè)進(jìn)度的控制程度。工程設(shè)的本偏差：反映考核期內(nèi)，發(fā)生的工程設(shè)本與預(yù)算的本的偏差情況。工程設(shè)方案的質(zhì)量：設(shè)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、方案的整體合否能滿足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。量化方法序 內(nèi)容 權(quán)重 打分準(zhǔn) 得 計(jì)號(hào) 分108642分30%

進(jìn)劃很

進(jìn)劃合計(jì)

合 性管1理

科學(xué)學(xué)

科學(xué)20%

70%

達(dá)的度實(shí)

計(jì)差

-5%

5%

10%2 偏率

100%-10%

-10%

-5%

5%

10%20%案技 123340%理 理理性計(jì)質(zhì)體很，3量、30%理合理先進(jìn)性 期60%少完全滿 能 基本滿 能滿 能滿滿足市場(chǎng)40%足市場(chǎng) 滿足市 足市場(chǎng) 足市場(chǎng) 足市場(chǎng)需求需求場(chǎng)需求 需求需求情 需求況市場(chǎng)拓展部績(jī)效考核類類考核名稱 信息來(lái)源 考核者 說(shuō)明別 權(quán)重 周期計(jì)20%

財(cái)控務(wù) 20% 指標(biāo)20%

影客/廣經(jīng)10% 營(yíng)指標(biāo)

2=/100%實(shí)現(xiàn)/100%=/100%2

計(jì)分108642分10%銷(xiāo)售收入

100%

≤0100% ＞0＞-5%≤0100% ＞0

≤-5%＞-10%≤-5%

≤-10%＞-15%≤-10%

≤-15%≤-15%20%

值*100%

＞-5%

＞-10%

＞-15%-/≤0≤-5%≤-10%率100%＞0≤-15%×＞-5%＞-10%＞-15%20%100%存貨周 -≤0≤-5%≤-10%轉(zhuǎn)率/100%＞0≤-15%值 ＞-5% ＞-10% ＞-15%20%*100%品牌形客戶 象廣告超出離要求離要求/經(jīng)與宣傳完全滿基本滿100%期望有一定有很大營(yíng)指的質(zhì)量足要求值足要求的差距差距標(biāo)10%指標(biāo) 類 型

者

10% 度

、量 監(jiān)準(zhǔn)確、科學(xué)性當(dāng)年土地計(jì)劃

15%

土地購(gòu)置計(jì)劃與

年度

反映完成公司土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略目購(gòu)置完成率用

實(shí)際完成情況 監(jiān)能指前策劃

15% 策劃方案

策劃進(jìn)、成本和理控理和控制

監(jiān)制程度項(xiàng)目手續(xù)

10%

工作

度

在項(xiàng)目開(kāi)中辦理各種手續(xù)的辦理完成率 導(dǎo)

監(jiān)執(zhí)情況1、解市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量市場(chǎng)分析報(bào)告包括行業(yè)分析報(bào)告和市場(chǎng)需求分析報(bào)告。市場(chǎng)需求分析報(bào)告開(kāi)發(fā)對(duì)細(xì)分的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行詳盡的調(diào)研和分析所提交的報(bào)告。當(dāng)年土地計(jì)劃購(gòu)置完成率，反映當(dāng)年完成戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)土地儲(chǔ)備目要求的完成情況。當(dāng)年土地計(jì)劃購(gòu)置完成率=當(dāng)年土地實(shí)際購(gòu)置面積/計(jì)劃購(gòu)置面積*100%。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)辦的完成率期內(nèi)，按工作計(jì)劃實(shí)際辦完的手續(xù)占應(yīng)辦理2序指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 權(quán)重號(hào)

打分標(biāo)準(zhǔn)得 計(jì)分 分10分 8分 6分 4分 2分報(bào)告能報(bào)告不報(bào)告能報(bào)告能報(bào)告能緊密跟能正確較緊密跟蹤房緊密跟蹤房地地跟蹤跟蹤房地產(chǎn)企蹤房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)產(chǎn)企業(yè)動(dòng)企業(yè)的業(yè)動(dòng)態(tài)，所市場(chǎng)分析動(dòng)態(tài)，態(tài)，所動(dòng)態(tài)，行業(yè)分析態(tài)，所用數(shù)據(jù)1 報(bào)告質(zhì)量50%所用數(shù)用數(shù)據(jù)所用數(shù)報(bào)告質(zhì)量用數(shù)據(jù)較準(zhǔn)（10%）據(jù)準(zhǔn)確，較準(zhǔn)據(jù)不太較準(zhǔn)確，分分析全確，分準(zhǔn)確，確，分析不夠面深刻，析較全分析不析較全全面，方法科面，方夠全面，方方法一學(xué)法較科面，方法正確般學(xué)法一般求50%深學(xué) 般2 地置15% 率15）

＜98%≥90%

＜90%≥80%

＜80%≥70%

≥70%33發(fā)100%＜98%＜90%＜80%≥98%≥70%≥90%≥80%≥70%10）前期策劃管和控制15%）指標(biāo)解前期策劃管和控制:主要是指部在做前期策劃時(shí)，對(duì)前期策劃進(jìn)度、本和策劃方案質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管指標(biāo)分為三分指標(biāo)：前期策劃進(jìn)度管、前期策劃本偏差、前期策劃方案質(zhì)量。前期策劃進(jìn)度管：反映前期進(jìn)度計(jì)劃管控制程度。序序指標(biāo)容 打分標(biāo)準(zhǔn)得 計(jì)號(hào) 分108642分30%學(xué)120%70%劃22100%20%

≥

-10%312340%理理性3、先進(jìn)30%很合，超過(guò)預(yù)期太理理60%性有少能完全滿能滿基本滿 能滿滿足市場(chǎng) 滿40% 足市場(chǎng) 足市 足市場(chǎng) 足市場(chǎng)需求 市場(chǎng)需求 場(chǎng)需 需求 需求情需求求 況指標(biāo) 類 型

者

度

程導(dǎo)度

10% 度

管況 指

5% 度

費(fèi)率

10%

員訓(xùn)率

30%

度

完率 況

15%

度

質(zhì)率 部 量專用

15%

度

采

價(jià)

5%

度

及質(zhì)量 監(jiān)》 量1=/10％；權(quán)重

計(jì)分108642分30%

95%

95%90%

90%85%

85%80%

80%2/×100％；序 權(quán)號(hào) 重

計(jì)分108642分＜98%＜96%＜94%率≥98%＜92%≥96% ≥94% ≥92%15%3、材料價(jià)理性指標(biāo)理解打分標(biāo)準(zhǔn)序權(quán)得打分標(biāo)準(zhǔn)序權(quán)得計(jì)標(biāo) 號(hào) 重 分 分10分 8分 6分 4分 2分部分滿部分滿基本滿完全滿足要足要超出期足要但 價(jià) 20%望值很求，并定 收 性多略微高標(biāo)準(zhǔn)還要求、 出標(biāo)準(zhǔn)存在一效 定差距率及效果15%有較多比較符平 80% 的 價(jià)較 4、供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商管理質(zhì)量，指供應(yīng)商更新及時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，從供應(yīng)商更新及時(shí)性和供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量?jī)煞矫婵疾?。序指?biāo)序指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)打分標(biāo)準(zhǔn)得計(jì)號(hào) 重 分108642分

30%

5%

較

不夠不太

70%

量

不

較

夠夠全

刻

深刻

刻

刻指標(biāo) 類 型

者

度

程導(dǎo)度

10% 度

管

指

10% 部度

費(fèi)率

10%

員訓(xùn)率量

15%

導(dǎo)

分管總季度監(jiān)

考核合同的水平中期結(jié)

20%

、公司領(lǐng)半年導(dǎo)

分管總監(jiān)

考核合同中期結(jié)的水平?？Q用指標(biāo)

20%

、公司領(lǐng)年度導(dǎo)

分管總監(jiān)

考核合同竣決的水平招充單位估價(jià)表的

10%

、公司領(lǐng)季度導(dǎo)

分管總監(jiān)

考核合同招估價(jià)表的水平概參考

、公司領(lǐng)季度導(dǎo)

分管總監(jiān)

考核合同概的水平

制

1、理解預(yù)預(yù)合同部進(jìn)行預(yù)所達(dá)到果。該從五個(gè)方面進(jìn)行偏率。時(shí)所達(dá)到果。該從五個(gè)方面進(jìn)行偏率。概預(yù)合同部進(jìn)行概所達(dá)到2、化方法

計(jì)分108642分210%交 交交

20%

性 面 面 般 漏15%

性

25%

學(xué)

理

25%

源 源源20%±3%±5%8%±10%±12%中期 中期結(jié)算

特殊情況下仍

合理理由2

合理理由延遲

合理理由延遲提交結(jié)算

10%

可按時(shí)提

按時(shí)提交

個(gè)工作日

周時(shí)間

兩周時(shí)間工作 時(shí)性交質(zhì)量

提交 提交 提交20%

內(nèi)容

內(nèi)容20%

內(nèi)容

面

部分遺夠面面性 面 面 般 漏

25%

理學(xué)性

25%

源 源源20%±3%±5%7%±9%±10%竣工中期

特殊情

決算況下仍由2由延遲由延遲提交及10%按時(shí)提交工作可按時(shí)提個(gè)工作日周時(shí)間兩周時(shí)間時(shí)性質(zhì)量 交

提交 提交 提交20%

20%

性 面 面 般 漏

25%

理學(xué)性

25%

源 源源20%3%5%7%9%10%220%交 交交

25%

理標(biāo) 學(xué)性

35%

源 源源20%3%5%7%9%10%210%交 交交

20%

性 面 面 般 漏、科學(xué)性

25%

學(xué)

理關(guān)鍵數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

25%

準(zhǔn)確

為準(zhǔn)確