科學(xué)理解和實(shí)施工程項(xiàng)目管理

Word版本，下載可自由編輯科學(xué)理解和實(shí)施工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理這個(gè)話題聽起來有的老生常談，但隨著經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高、更新的要求，這個(gè)話題也就常談常新。實(shí)踐證實(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理對(duì)工程的勝利實(shí)施負(fù)有關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必需以項(xiàng)目管理與運(yùn)作為核心，科學(xué)組織項(xiàng)目的實(shí)施和控制，提升管理與運(yùn)作項(xiàng)目的能力和水平。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者通過現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段，對(duì)工程項(xiàng)目的全壽命期包括前期評(píng)估決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行和拆除全過程實(shí)施的管理，主要工作包括項(xiàng)目范圍和目標(biāo)確實(shí)定、項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)劃(如優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源等)，以及為實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)(如控制工程成本和工期、保障質(zhì)量和平安、獲得良好的綜合效益等)在實(shí)施過程中的組織和控制。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的主要特征，建造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征越來越顯然。實(shí)踐已經(jīng)證實(shí)，在應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理起到了關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必需以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來組織項(xiàng)目實(shí)施和控制，提升管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力。要做到這點(diǎn)，正確地理解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵很重要。

從工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)所舉行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理則擴(kuò)展至包括健康、平安和環(huán)境(HSE,Health,SafetyEnvironment)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源與交流管理和學(xué)問管理等更為廣泛的內(nèi)容，涵蓋自然資源的評(píng)價(jià)、生態(tài)與環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)需求的評(píng)估、社會(huì)文化的評(píng)價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)決策、資金籌措、工程設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案、管理體制、組織構(gòu)架、建設(shè)安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收決算、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、更新或拆除等內(nèi)容。近年來，工程項(xiàng)目管理又以“為所管理的項(xiàng)目增值(ValueAdded)”為目標(biāo)，從單個(gè)項(xiàng)目管理(ProjectManagement)向項(xiàng)目群管理(ProgramManagement)和組合管理(PortfolioManagement)進(jìn)展，特殊是國(guó)際大業(yè)主/大公司在實(shí)施大型工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來越廣泛，代表著工程項(xiàng)目管理的一個(gè)進(jìn)展方向，由于項(xiàng)目群(具備一些單個(gè)項(xiàng)目不具備的特征)和組合管理對(duì)項(xiàng)目的效益影響更大。

從工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容發(fā)生的時(shí)光而言，又可以大致劃分為工程項(xiàng)目的前期、實(shí)施期和使用期等全過程的管理(即項(xiàng)目全壽命期管理)，或者稱為決策階段的開發(fā)管理(DM,DevelopmentManagement)，設(shè)計(jì)、建設(shè)階段的項(xiàng)目管理(PM,ProjectManagement)和運(yùn)行階段的設(shè)施管理(FM,FacilityManagement)。上述工作內(nèi)容的“立項(xiàng)決策”之前就是項(xiàng)目的前期階段管理(DM)，“工程設(shè)計(jì)”到“竣工驗(yàn)收決算”是項(xiàng)目的實(shí)施階段管理(PM)，之后則是運(yùn)行階段的管理(FM)。圖1顯示了工程項(xiàng)目管理的全過程和主要工作。

從工程項(xiàng)目本身性質(zhì)而言，既包括房屋建造工程，也包括土木工程(道路、橋梁等)；既有公共建造工程，也有私人建造工程。從參加工程項(xiàng)目管理的角度而言，又涉及工程項(xiàng)目的各種角色(如投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、使用期的管理方等)。

二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和核心

從上述內(nèi)涵可以看出，工程項(xiàng)目管理科學(xué)有如下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理既涉及自然科學(xué)與工程技術(shù)，又涉及管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)，屬于交錯(cuò)學(xué)科，是管理科學(xué)與工程的組成部分，具有管理科學(xué)的個(gè)性。但工程項(xiàng)目管理不同于工商管理和企業(yè)管理，也不同于行政管理，更具有自身的特點(diǎn)和邏輯。這些特點(diǎn)主要是由工程建設(shè)的特點(diǎn)引起的：建造產(chǎn)品本身地點(diǎn)固定、形體浩大、類型多樣，工程建設(shè)點(diǎn)多面廣、設(shè)計(jì)變更頻繁，每個(gè)工程都具有單件性的特點(diǎn)，同時(shí)絕大部分工程建設(shè)是戶外作業(yè)，作業(yè)條件差，與普通工業(yè)企業(yè)工廠內(nèi)定型化生產(chǎn)有根本的區(qū)分。

因此工程項(xiàng)目管理具有特別的困難：各方面協(xié)調(diào)難度大，工期、成本和質(zhì)量存在不確定性，風(fēng)險(xiǎn)因素多，工人健康平安問題突出，簡(jiǎn)單引起環(huán)境問題等；另外，工程項(xiàng)目管理因?yàn)橐资艿赜蚝臀幕瘋鹘y(tǒng)的影響而具有本土性的特點(diǎn)。因此，工程項(xiàng)目管理必需符合工程項(xiàng)目的實(shí)際；而且，衡量工程項(xiàng)目管理水平凹凸和作用大小的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的改進(jìn)和效益的提升，其核心是使項(xiàng)目增值。建設(shè)期要確保建