現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理與工程投資關(guān)系

Word版本，下載可自由編輯現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理與工程投資關(guān)系隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，建造行業(yè)的進(jìn)展逐漸變得越來越快速，建造工程的項(xiàng)目普通都涉準(zhǔn)時(shí)間比較長，投資比較大，存在的不確定因素也比較多。加強(qiáng)建造工程項(xiàng)目管理是提升工程投資效益的有效途徑。文章對工程項(xiàng)目管理與工程投資之間的關(guān)系舉行了分析，并且提出了工程項(xiàng)目管理的策略，旨在增進(jìn)工程項(xiàng)目的效益不斷提高。

建設(shè)工程投資是指建設(shè)項(xiàng)目消耗的所有費(fèi)用的總和，它包括工程施工過程中的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和辦公費(fèi)用。工程投資的直接費(fèi)用指的是工程建設(shè)過程中的一些必須的費(fèi)用項(xiàng)目，比如土建建設(shè)費(fèi)、水電安裝費(fèi)、設(shè)備投資費(fèi)用；間接費(fèi)用指的是工程項(xiàng)目推動(dòng)過程中的一些間接的費(fèi)用，比如項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘查費(fèi)用、檢測費(fèi)用等；辦公費(fèi)用則指的是工程項(xiàng)目施工過程中辦公產(chǎn)生的費(fèi)用，比如財(cái)務(wù)費(fèi)用、交通信息費(fèi)用等。項(xiàng)目管理是對工程的投資費(fèi)用舉行合理通過的有效途徑，惟獨(dú)科學(xué)地對每一個(gè)環(huán)節(jié)舉行控制，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理，才干使得工程投資效益最大化。建造工程的工程項(xiàng)目管理涉及的范圍比較廣，而且人為因素比較多，在管理上有無數(shù)問題，對于工程項(xiàng)目管理需要不斷強(qiáng)化和規(guī)范化。

1工程項(xiàng)目管理與工程投資之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容范圍非常廣泛，比如項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收管理等，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)管理和控制，結(jié)合工程投資的使用狀況，將資金效益最大化。工程項(xiàng)目管理與投資之間的關(guān)系表現(xiàn)在無數(shù)方面：第一，項(xiàng)目決策管理與工程投資的關(guān)系。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，決策階段對囫圇項(xiàng)目的進(jìn)展方向有很大影響，為了能不斷提升項(xiàng)目決策的效率，必需要做好投資規(guī)劃，比如對項(xiàng)目的前景和預(yù)算收益舉行分析，從而了解到工程項(xiàng)目的投資效益，科學(xué)合理的項(xiàng)目決策管理是做好工程預(yù)算以及工程造價(jià)的基礎(chǔ)，而工程預(yù)算和造價(jià)則是影響工程投資的關(guān)鍵因素。

其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與工程投資之間也有非常緊密的關(guān)系、有直接的聯(lián)系。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量如何、項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否合理，會影響到工程項(xiàng)目的投資數(shù)量，工程項(xiàng)目所需要的各種材料和設(shè)備都是按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)來打算的，比如項(xiàng)目建造結(jié)構(gòu)、水電暖通、網(wǎng)絡(luò)通訊、工藝設(shè)備等方面，都需要舉行全面的設(shè)計(jì)規(guī)劃，從而計(jì)算出所需要的費(fèi)用，便于投資費(fèi)用的有效分配。第三，項(xiàng)目施工管理與控制投資之間也存在很大的聯(lián)系。施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，在這個(gè)階段中，各種材料、人力等資源的配置都需要充沛的資金作為保障，為了提升工程項(xiàng)目的施工效率，則需要加強(qiáng)施工過程中的管理，對施工平安、施工質(zhì)量、施工技術(shù)等舉行控制和管理，從而使得工程造價(jià)目標(biāo)得到落實(shí)，將工程投資用在最該用的地方。

2工程項(xiàng)目管理和投資管理的策略

2.1健全管理體制

科學(xué)合理地對工程項(xiàng)目的管理體制舉行完美，是提升投資管理工作效率的重要措施，對于施工企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展具有非常重要的增進(jìn)作用。為了不斷完美項(xiàng)目管理體系，需要企業(yè)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視程度。施工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)要有一種全局的掌控意識，將項(xiàng)目管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完美的項(xiàng)目管理體制。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)要對施工企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系舉行協(xié)調(diào)，比如在工程項(xiàng)目施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及政府管理部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清晰自己的詳細(xì)責(zé)任，從而在舉行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制，實(shí)現(xiàn)工程投資的效益最優(yōu)通過。比如設(shè)計(jì)部門要與選購部門舉行交底，使得選購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠舉行精確?????地選購，防止浮現(xiàn)鋪張。另外，在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對施工工程的設(shè)計(jì)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序舉行，使得施工項(xiàng)目管理有據(jù)可依。

2.2規(guī)范項(xiàng)目管理的程序

隨著我國工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷深化推動(dòng)，工程項(xiàng)目越來越多，各個(gè)地區(qū)都在樂觀加強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。但是每個(gè)地區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有一定的差異，這對于建造事業(yè)進(jìn)展過程中的項(xiàng)目管理有一定的影響。終于會導(dǎo)致各種費(fèi)用的管理得不到有效的落實(shí)。對于項(xiàng)目管理，要嚴(yán)格規(guī)范詳細(xì)的操作程序。對于項(xiàng)目管理的內(nèi)容，其格式要舉行統(tǒng)一，項(xiàng)目管理人要對詳細(xì)的工程狀況舉行核實(shí)之后再簽訂詳細(xì)的項(xiàng)目管理合同。對于項(xiàng)目管理的主體、范圍、程序等內(nèi)容，在合同上都應(yīng)當(dāng)要注明，使得詳細(xì)的操作過程中有章可循。對項(xiàng)目施工階段的管理包括多方面的內(nèi)容，比如各種材料設(shè)備的購買、各種人員的聘請與管理等，各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)要出臺相應(yīng)的管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目管理程序舉行統(tǒng)一，從而使得各項(xiàng)資金的應(yīng)用有跡可循，能夠增進(jìn)工程投資的最優(yōu)化管理。另外，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目管理的規(guī)范舉行相應(yīng)的統(tǒng)一，國家應(yīng)當(dāng)要出臺相應(yīng)的政策，對相關(guān)的材料、機(jī)械等價(jià)格舉行規(guī)定，各地的價(jià)格設(shè)定，不能超過其規(guī)定的范圍，有助于企業(yè)在舉行材料設(shè)備選購時(shí)舉行統(tǒng)一的管理。

2.3加強(qiáng)對市場狀況的了解

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，各種先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用使得當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工過程中對各種成本的定額計(jì)算辦法有所轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的計(jì)算方式已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展需要，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中可能會隨時(shí)浮現(xiàn)變動(dòng)。對此，企業(yè)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)要對市場動(dòng)態(tài)舉行把握，對各種材料、機(jī)械等方面的價(jià)格舉行把握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。比如在工程項(xiàng)目的決策階段，應(yīng)當(dāng)要對當(dāng)前建造行業(yè)的進(jìn)展趨勢以及進(jìn)展方向舉行了解，從而明確工程項(xiàng)目施工過程中所消耗的成本與投資之間是否能夠成正比，這就需要在對市場舉行全面了解的基礎(chǔ)上舉行調(diào)研和分析。與此同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)等要素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策目管理，打算項(xiàng)目的投資數(shù)量、投資方式等。

2.4盡量削減設(shè)計(jì)變更

在工程項(xiàng)目管理過程中，投資決策階段是一個(gè)起始，但正在對投資產(chǎn)生大影響的是建造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段。尤其是設(shè)計(jì)階段，假如不能對囫圇項(xiàng)目舉行全面掌控，不能舉行全面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在后續(xù)施工過程中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更，比如設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙、使用功能發(fā)生轉(zhuǎn)變等無數(shù)客觀緣由都有可能會導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，很簡單導(dǎo)致后續(xù)管理過程中浮現(xiàn)無數(shù)額外的費(fèi)用，使得工程投資得不到有效的分配。對此，要盡量削減設(shè)計(jì)的變更。在舉行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理時(shí)就應(yīng)當(dāng)要出臺不同的計(jì)劃，對一些可能會浮現(xiàn)的突發(fā)情況舉行規(guī)劃，從而使得工程項(xiàng)目能夠在可控范圍之內(nèi)。此外，還可以在舉行設(shè)計(jì)的時(shí)候就加強(qiáng)對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高，以高標(biāo)準(zhǔn)的姿勢舉行設(shè)計(jì)，盡量做到最周全的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，從而可以有效地防止變更的浮現(xiàn)。對于浮現(xiàn)的變更涉及的費(fèi)用，要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)之后才干實(shí)施，從而增進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的有序推動(dòng)。

3結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目的全面管理是對