電力工程項目施工的進度管理

Word版本，下載可自由編輯電力工程項目施工的進度管理電力工程項目施工的進度管理詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

近幾年中，電力行業(yè)進展速度非常之快，其間的競爭更是激烈，各企業(yè)為了保證其效益和信譽，紛紛開頭狠抓自身項目管理。所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費用指標(biāo)內(nèi)對工程項目采取的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目商定的目標(biāo)。其中，進度管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。普通來講，進度慢時，需要增強投資，工期能夠提前也就提升了工程投資效益；進度快時，質(zhì)量可能受到影響，然而對質(zhì)量舉行嚴(yán)格的控制也可能會影響進度，但是假如對質(zhì)量舉行嚴(yán)格的控制而避開了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必需舉行合理支配，對施工的進度舉行嚴(yán)格的控制管理。

一、對工程進度造成影響的因素分析

相關(guān)單位造成的影響：工程項目的施工單位對施工的進度起著打算性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供給部分、運送部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延伸施工的進度。其中圖紙設(shè)計的不準(zhǔn)時或浮現(xiàn)的錯誤，及相關(guān)部門對設(shè)計計劃舉行的改動是常常發(fā)生，并影響最大的因素。

施工條件的變化帶來的影響：在工程項目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風(fēng)和洪水等都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導(dǎo)致暫時停工。

技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響：項目施工單位技術(shù)措施采納不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧?、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏閱歷，質(zhì)量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產(chǎn)生不好的影響。

組織管理不力造成的影響：醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度方案的執(zhí)行起著妨礙作用。

意外大事造成的影響：項目施工過程中，也會浮現(xiàn)一些意外的大事，比如嚴(yán)峻的火災(zāi)、自然災(zāi)難、工人罷工等都對施工的進度方案起著不利影響。

二、工程項目施工中進度控制的原理

系統(tǒng)控制：把對項目施工進度的控制管理當(dāng)做一個系統(tǒng)的工程，形成有效詳細(xì)的進度管控流程，并舉行項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。

彈性控制：現(xiàn)代電力工程項目施工具有影響因素多、周期長及變化因素多的特點，因此，對進度的支配不能實現(xiàn)精確?????的支配，所以，舉行彈性的控制是很有須要的。

分工配合實現(xiàn)控制：對進度的控制職責(zé)舉行劃分，形成縱向控制和橫向控制兩個系統(tǒng)，縱向的進度控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成；橫向進度管理系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項目經(jīng)理組成。

封閉循環(huán)實現(xiàn)控制：項目施工進度方案應(yīng)根據(jù)方案、實施、調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)等四個階段，形成一個封閉的循環(huán)體系。在項目實施過程中，對進度浮現(xiàn)的偏差，要準(zhǔn)時反饋到進度的控制主題，控制主題舉行準(zhǔn)時的訂正，做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使進度朝著規(guī)劃的方向舉行。

三、項目施工前的預(yù)備工作

對違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止：操作程序遵從《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的基本教條。要防止施工現(xiàn)場浮現(xiàn)操作漏洞，未雨綢繆。

提高施工人員素養(yǎng)：勞務(wù)人員、管理人員、技術(shù)人員素養(yǎng)的提升是是提高項目施工管理水平的基礎(chǔ)。對國內(nèi)外工程項目建設(shè)實踐機會要廣泛的通過起來，實行走出去與請進來結(jié)合的方式，增進對人才的發(fā)掘。

規(guī)則制度及工作程序的健全與完美：施工過程，加強對規(guī)則制度及工程程序的健全和完美，要狠抓工藝和質(zhì)量，以工藝闖市場，以質(zhì)量謀生存。全體員工要樹立質(zhì)量意識，以項目施工的規(guī)范和質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

遷占賠償處理工作：電力工程的施工時面對群眾的，施工的過程必定會占有到群眾的土地，因此，在工程預(yù)備階段，就應(yīng)該開展拆遷賠償工作。遷占賠償工作往往涉及到地方利益，這時要充分發(fā)揮政府的作用，對移民賠償問題舉行公平、藏匿的解決，加快工作的進度，以確保工程項目根據(jù)進度方案舉行實施。

四、項目施工階段的進度管理

工程進度方案的審核：項目施工開頭之前，項目施工單位需要把工程總進度的方案遞交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)商定的人員和機械，并結(jié)合施工建設(shè)的實際、工期的要求以及工程量的大小，舉行仔細(xì)的審核，推斷進度方案是否合理，以實現(xiàn)對進度的總體控制。工程的進度關(guān)系到施工和建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，這就要求監(jiān)理工程師對審核后的進度方案舉行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)覺滯后狀況，準(zhǔn)時分析緣由，并實行有力的措施舉行解決，來保證進度方案的最優(yōu)實現(xiàn)。

施工組織設(shè)計審批：項目施工的指導(dǎo)性文件時施工組織設(shè)計，它是施工企業(yè)在項目施工中辦法、質(zhì)量目標(biāo)機進度控制措施的反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工計劃、措施等內(nèi)容舉行批閱，查看施工工序與工藝的要求是否符合、時光支配與工期總目標(biāo)的要求是否符合等，并與施工建設(shè)的實際狀況相結(jié)合，對計劃的可行性舉行分析。施工計劃作為工程施工進度的控制依據(jù)，要保證其的精確?????可行，做到各個工程、各個環(huán)節(jié)都有進度的依據(jù)。

項目施工階段的進度控制：項目施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)舉行對現(xiàn)場施工進度的隨時跟蹤和檢查，對關(guān)鍵工序的施工時光舉行嚴(yán)格的控制，以此來實現(xiàn)對施工總進度方案的控制。當(dāng)工程的實際進度與批準(zhǔn)的方案進度不相符時，應(yīng)按照監(jiān)理工程師提出的要求舉行準(zhǔn)時的修改。項目施工單位應(yīng)當(dāng)采納主動控制與被動控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動為主，被動為輔，以實現(xiàn)對項目總進度的增進作用。

項目工程階段的進度衡量：在工程項目施工階段通常用來衡量工程進度的辦法是某項工作完成的工程量與該項目方案的工程量做比，得出的百分?jǐn)?shù)來對工程進度舉行表示。它能對工程項目的發(fā)展?fàn)顩r比較真切的表現(xiàn)出來，增進監(jiān)理工程師和施工單位對進度舉行控制。

正確處理設(shè)計變更對進度的影響：進場之后的施工單位，應(yīng)對現(xiàn)場舉行仔細(xì)的勘察，對設(shè)計圖紙舉行認(rèn)真的核對，需要設(shè)計變更的項目，準(zhǔn)時的報告監(jiān)理工程師舉行核對，盡量縮減工程項目施工與實際變更批復(fù)的時光差，以實現(xiàn)工程項目能夠順當(dāng)?shù)呐e行。

處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系：在項目施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生進度控制與質(zhì)量控制之間的沖突。這時，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)負(fù)起責(zé)任，以合同、法律和規(guī)矩為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采納適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工項目的進度。監(jiān)理工程師不僅要對工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格的控制，還應(yīng)按照項目建設(shè)實際的詳細(xì)狀況，實行協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。

四、結(jié)束語：電力工程施工單位