建筑工程項目管理形成性考核答案

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《建筑工程項目管理》作業(yè)1

得分：________________

：________________

教師簽名

說明：

本次作業(yè)對應教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1.以下說法正確的是()。C

A.項目管理的對象就是各參建單位

B.每個項目的管理都應該遵循相同管理程序和管理步驟

C.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理

D.項目管理應實施靜態(tài)管理

2.項目管理的三大目標是()。B

A．范圍、費用、進度B．費用、進度、質(zhì)量

C．投資、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量

3.項目的目標控制是項目管理的（B.核心）

4.風險管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是（A.風險辨識）

5.下面屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是(D.參與企業(yè)進行的施工項目投資和簽訂施工合同權(quán))

6某施工單位承包工程后向保險公司投保，施工單位的這種做法是風險應對策略中的(D.風

險轉(zhuǎn)移)。

7項目的實施階段包括（D.設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修

期）

8.以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移)。

9.按照我國的招投標法，以下項目不需采用招標的方式（D.農(nóng)民自建的低層住宅工程）

10.在評標過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是（D.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的

總價不一致的應以單價為準）

二、多項選擇題

1.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括（A．施工的成本

目標C．施工的進度目標E．施工的質(zhì)量目標）

2.下列項目屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是（B杭黃鐵路某特大橋工程C某

教學樓項目E北京新機場項目）

3.政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能有（B監(jiān)督工程建設的各方主體的質(zhì)量行

為D監(jiān)督檢查工程實體的工程質(zhì)量）

4.項目管理職能分工中，屬于業(yè)主決策D，檢查C的內(nèi)容有（B.選擇分包設計單

位C。設計認可與批準D。招標、評標）

5.施工項目管理程序可以分為（ABCDE）階段。

6.施工項目完成后，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的

比例為（BCD）

7.《招標投標法》規(guī)定，招標分（A公開招標C邀請招標）方式。

8.如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的（BCD）

9.評標分為（ABCE）等過程

10CD

三、簡答題

1項目管理有哪些特征？教P2頁

答：1每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟

2.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理

3.項目管理應使用現(xiàn)代管理方法和技術手段

4項目管理應實施動態(tài)管理

2.政府管理職能機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)在工程項目管理上有何異同點？

答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以

不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權(quán)，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權(quán)利。一個是政府監(jiān)督，一個是

社會監(jiān)督。一個是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范

條文要求；一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細節(jié)管理。

相同點：都是對工程項目進行監(jiān)督和管理。

3.建立施工項目經(jīng)理不基本原則

（1）要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部；（2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程

度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部；（3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工

程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成以及固定性組織；（4）項目經(jīng)

理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術與質(zhì)量、成本與核算、勞務與物

資、安全與文明施工的需要；（5）應建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度

4.基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？

施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階

段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一

段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對

發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互

制約的現(xiàn)象發(fā)生。

5.簡述建設工程施工招標應該具備的條件包括哪些？

招標人已經(jīng)依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;招標范圍、招標方式

和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標

所需的設計圖紙及技術資料。

四、綜合分析題

1.

繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?教材P13、14頁圖

區(qū)別：職能式組織比較適合小型項目或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門的項目管

理。項目式項目組織形式適用于大型的、復雜的項目，或工期緊、要求多工種和多部門密切

配合的項目。

2

答：（1）根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地

方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行

邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。

（2）根據(jù)《招標投標法》（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后

送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，

因此該投標文件應被拒收。

根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，投標文件

若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表

人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍

屬存在重大偏差，應作廢標處理。

（3）1）根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，開標應當在投標文件確定的提交投標文

件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至

10月21日下午才開標，是不妥之處一；2）根據(jù)《招標投標法》（第三十五條）規(guī)定，開標

應由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資

二。

（4）根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標

委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟等方面

的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言

公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然

招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規(guī)

定評標委員會技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術、經(jīng)濟等方面的

專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

《建筑工程項目管理》作業(yè)2

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.A2.C3.C4.A5.D6.A7.D8.B9.C10.B

二、多項選擇題

1.ABCDE2.BCE3.AC4.BE5.ABCDE6.AB7.ABD8.BCD9.BD10.ACE

三、簡答題

1.簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？

答：①合同自由原則（意思自治原則）；

②誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交

易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；

③合法原則；

④平等、公平原則；

⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；

建設工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約，承諾的過程。

2.建設工程索賠的概念、特征和程序？

概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務

或出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。特征：索

賠是一種正當權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事

實和損害后果都已客觀存在的基礎上。程序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，

邀請中間人解，提出仲裁。

3.簡述施工成本管理的主要任務與管理措施？

答：任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核

措施：1組織措施2技術措施3經(jīng)濟措施4合同措施

4.如何確定工程變更價款？

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類

似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更

工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

5.索賠費用如何組成？

答1人工費2設備費3材料費4管理費5利潤6延遲付款利息

四、綜合分析題

1.

答（180×2300+160×3200）×20%=18.52（萬元）（1）預付款為18.52（萬元）

（2）一月價款：

（500×180×1.2+700×160×1.2）×（1—5%）=23.02（萬元）由于23.02（萬元）﹤25（萬

元），故一月不簽發(fā)；

二月價款：

（800×180×1.2+900×160×1.2）×（1—5%）=32.83（萬元）23.02+32.83=55.85（萬元）

﹥25（萬元），故二月簽發(fā)；

三月價款：

（800×180×1.2+800×160×1.2）×（1—5%）—185200×50%=21.75（萬元）﹤25（萬元），

故三月不簽發(fā)；

四月價款：【依據(jù)條件（3）提價】

2300×（1+10%）=2530m3

，

600—（2700—2530）=430m3

，

（430×180×1.2+170×180×1.2×0.9+600×160×1.2）（1—5%）—185200×50%=13.65（萬

元）21.75+13.65=35.40（萬元）﹥25（萬元），故四月簽發(fā)；

實際簽發(fā)的付款憑證金額為：

18.52+55.85+35.40=109.77（萬元）

2.

答(1)圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由：現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設施費，只按攤銷費索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設單位承擔。停工及修復30天的索賠成立。

理由：不可抗力發(fā)生后，工期順延。

（2）索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。

（3）項目的直接成本=人工費287.4萬元+材料費504.5萬元+機械使用費155.3萬元+

施工措施費104.2萬元=1051.4萬元

《建筑工程項目管理》作業(yè)3

一、選擇題

1.A2.B3.D4.D5.B6.C7.C8.D9B10.B

二、多項選擇題

1.ABCDE2.AB3.DE4.BE5.BD6.ABCD7.BDE8.AC

9.ABD10.ACD

三、簡答題

1.組織流水施工應具備什么樣的條件？

1、施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面

2、施工對象要劃分施工段

3、勞動力投入要滿足施工需要

4、各種材料、構(gòu)配件、施工機具、設備能保證施工需要

5、現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，管理人員分工明確。

2.試述流水施工的基本方式有哪些？1.等節(jié)奏流水施工2.異節(jié)奏流水施工3.無節(jié)奏流水施工

3.試述無節(jié)奏流水的基本特征？1．每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等

2．各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大3．各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)，個別施工段上可能有空閑；4．專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即n1=n。

4試述工程網(wǎng)絡計劃的類型。

答：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃

（2）單代號網(wǎng)絡計劃

（3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃

（4）單代號時標網(wǎng)絡計劃

5.簡述網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。

答：工程網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點：

（1）工程網(wǎng)絡計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關系。

（2）工程網(wǎng)絡計劃能明確表達施工過程中的關鍵工作，有利于在組織

施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。

（3）工程網(wǎng)絡計劃能反映施工過程中各關鍵工作的動機時間，有利于

在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力，從而達到降低工程成本

的目的。

（4）工程網(wǎng)絡計劃能夠通過優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方

案。

（5）工程網(wǎng)絡計劃能夠應用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控

制統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。

網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比，具有以下缺點：

（1）工程網(wǎng)絡計劃的進度表示不直觀、不明確

（2）工程網(wǎng)絡計劃繪圖和修改工作量大。

（3）工程網(wǎng)絡計劃技術不如橫道圖計劃易學易懂，對計劃人員的素質(zhì)

要求高。

四、綜合分析題

1.某基礎工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。

施工段

1234

施工過程

挖土3443

墊層2222基礎4444

回填2332

1答（1）工期計算如下：

Tkt(828)(2332)28(d)

n

（2）

施工施工工期（d）

過程

2468101214161820242628

1342

挖土1234

墊層1234

基礎1423

回填

2答

：1．關鍵工作有A、C、E、G四項工作。計劃工期為12周。

2.工作C、D產(chǎn)生了進度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。

3.計劃完成工作預算成本（BCWS）=5+6+6+9=26萬元已完成工作預算成本（BCWP）=5+8+4+3=20萬元

4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5萬元成本超支4.5萬元進度偏差（SV）=20-26=-6萬元進度拖后6萬元

5．可以在工作E、G上采取加快進度措施。

6．一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費用相對較少；

三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。

《建筑工程項目管理》作業(yè)4

一、選擇題

1.A2.C3.D4.D5.C6.A7.B8.A9.A10.D

二、多項選擇題

1.AB2.ABDE3.DE4.ABCDE5.ABE6.ABCD7.ABCD

8.BCDE9.BCD10.ACDE

三、簡答題

1.什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量？教材P128頁

2.施工質(zhì)量管理體系的運行包括哪幾個階段？

答：計劃、實施、檢查、處理

3.簡述隱蔽工程驗收的程序和流程？教材P151頁

首先確定工程需隱蔽的部位，按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。

用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工

方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。

然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收，主要部位如基礎、主體等

還要組織有關部門共同進行驗收。

驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格，可進行下一道工序施

工。

4.簡述傷亡事故處理程序？

：①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故

原因，明確責任者；⑤制定預防措施；⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告；⑦事故

的審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄。

5.簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容？

工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。

四、綜合分析題

1.

答（1）①A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結(jié)構(gòu)外

的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；

②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；③B施工

單位將油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，因為分

包單位可將其勞務作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的施工單位。

（2）第10層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的

檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。

（3）．如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應返工重做或

者采取加固補強措施。

（4）單位工程竣工驗收應當具備下列條件：

①完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；

②有完整的技術檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；

④有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

⑤有承包商簽署的工程保修書。

2（四）背景資料某高層辦公樓，總建筑面積137500m3，地下3層，地上25

層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施

工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并

自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設

計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了

專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程

專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分

包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位

在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土

方開挖到接近基坑設計標高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四

周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立

即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正

?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)

搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于

地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素造成

的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損

失80萬元。

問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。

（2）三級安全教育是指那三級？

（3）本事故可定為那種等