網(wǎng)通人力資源管理咨詢調(diào)查表993

內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集僅供參考青海網(wǎng)通人力資源管理咨詢問卷調(diào)查表 致填表人：為了了解企業(yè)的更多情況，更好的向青海網(wǎng)通提供人力資源咨詢效勞，特進(jìn)行此次問卷調(diào)查。您的答復(fù)對我們制定科學(xué)、合理、適用的咨詢方案將起到十分重要的作用，我們將以真詳實地填寫本問卷。衷心感謝您的支持！答卷說明：1、不記名A填答；2、本問卷分為，請的答要單、多、；“√〞如無別選一；頁填寫；3、請您用的問卷，請2005年12月17：，交到因特教育咨詢工程組青海網(wǎng)通辦公1817室， ：4388141；44388008。問卷目錄：1、員工期望調(diào)查問卷；2、人力資源 4V診斷調(diào)查問卷；3、員工滿度調(diào)查問卷；4、改善期望調(diào)查問卷；5、員工自我評價調(diào)查問卷；6、績效管理本信息調(diào)查問卷；7、開式問；8、關(guān)于您的本情況。一局部：員工期望調(diào)查問卷12內(nèi)容1內(nèi)容123456、上級系不夾雜人恩怨私人系7實現(xiàn)人奮斗目標(biāo)89人才發(fā)揮自己才時機(jī)〕夠上精10、時機(jī)11上級不屬12上夠13自己時機(jī)14人上司15不1617時機(jī)被視用18時機(jī)19職上取得義成就20自時機(jī)2122轉(zhuǎn)干自己喜歡想回西寧而盟2324252編碼ABCDE等級比擬比擬4V診斷調(diào)查問卷4：3：123454：序 目 1 2 3 4 5、遠(yuǎn)景、宗旨和戰(zhàn)略員歷史沿革足夠了解未來充滿信心。層地告訴員開展標(biāo)、宗旨和社會職責(zé)。制定了明確長期開展戰(zhàn)略和施步驟。能適企業(yè)變、。能明亮、振奮人心、達(dá)企業(yè)特色口號。建立套 CI系列包括視覺設(shè)計、念和員行標(biāo)準(zhǔn)。門合良好級別人能平等、開放地溝通。門團(tuán)隊精神好互相鼓勵士氣高漲。自豪感預(yù)自己此能開展。三、流程與信息明確流程件并得到效執(zhí)行。門間協(xié)調(diào)程明確門其職也能相互配合。門業(yè)務(wù)流程助于解決外顧客和()事。種決策信息門間能迅速、準(zhǔn)確地傳遞。門間能夠積極地相互提用信息。四、員足夠驗和資歷到達(dá)職位分明確責(zé)權(quán)落。日趨扁平,減少間層降低本錢。明確地界定了門職能與權(quán)責(zé)。門職能與權(quán)責(zé)能效執(zhí)行標(biāo)、方案。職能。五、員系成共任務(wù)員之間能順利進(jìn)行溝通。級能掌握員并提幫助。面沖突時員能事人提出自己觀點達(dá)成共。明確申訴投訴機(jī)制來解決員際。提倡員協(xié)和團(tuán)隊精神并會此給予鼓勵。創(chuàng)造六、崗位設(shè)置崗位慮任務(wù)、性質(zhì)和量等進(jìn)行設(shè)置。、權(quán)限清晰明了。履行能清楚支撐部門〔或〕經(jīng)營目標(biāo)。七、任資格有明確任資格管理規(guī)定，并得到有效執(zhí)行。任條件符合履行對要求。有明確程序來評估任資格。任資格結(jié)合開展進(jìn)行建立，以支持業(yè)務(wù)成長。八、配置在晉升、調(diào)配等有明確程序與規(guī)定，并能得到很執(zhí)行。在依據(jù)能力、業(yè)等能能。有明確、等管理規(guī)定，并得到有效執(zhí)行。、建立了明確標(biāo)。對有前。到能得到助。對有評。是從多種渠道進(jìn)行第三局部：價值提升十、效管理建立效評估標(biāo)，并定期進(jìn)行效核。定評估部門效，調(diào)、效、效。務(wù)部門提定務(wù)標(biāo)情況。對效結(jié)在、、、調(diào)配等進(jìn)行。經(jīng)營目標(biāo)能實到部門，并得到有效實現(xiàn)。十一、與開展制定明確規(guī)劃。、式等確實定在部進(jìn)行調(diào)查。建立了多種渠道〔如部、送外、歷教育。對次進(jìn)行評估跟蹤，以改良效果。對能力發(fā)揮有明顯效果。十二、業(yè)生涯業(yè)突出在有明確晉升路線。結(jié)合任資格，建立明確業(yè)生涯規(guī)劃。高管理有后備繼任案。了務(wù)晉升，能力晉升能得到在。高空缺首先是慮從部進(jìn)行。十三、能力質(zhì)建立了行標(biāo)，并得到有效執(zhí)行。、素質(zhì)的具體要求緊密的和的文化價值觀相聯(lián)系。將的、素質(zhì)納入了績效核。依據(jù)不同崗位的要求建立了等級結(jié)構(gòu)。從業(yè)績出發(fā)來提升在中一向受到重視。第四局部：價值分配十四、薪酬的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在本地區(qū)具有競爭。不同崗位在發(fā)揮的作用在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中得到表達(dá)。各個崗位間的薪酬差距比擬合理，反映不同崗位的勞動付出。薪酬結(jié)構(gòu)〔固定和浮動〕比例合理，起到獎勤罰懶的作用。十、有的標(biāo)準(zhǔn)，得到有效。不，依據(jù)崗位和業(yè)績等素定的。〔各有薪部通和通訊隨著崗位的變化調(diào)整的。和的相比例合理的，有。十六、獎懲有的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，所了解和熟悉。在獎懲中，所有都做到一視同仁。精神和物資獎勵在部得到同的重視。的獎定合的文化、價值觀要求。獎比擬，的不。三局部：員工滿意度調(diào)查問卷在以各據(jù)的6個中從價中應(yīng)數(shù)字打勾，各數(shù)字代表的意義見5：5：1234滿意是5序第一局部：作序第一局部：作的項目1 2 3 4 512345678薪酬入到薪酬的付到到獎的付到待遇否感到滿意？的到的薪資系統(tǒng)否合理？的到在作中到有、正？第二局部：背景勞勞裕設(shè)維養(yǎng)新設(shè)新技術(shù)運(yùn)用環(huán)境舒適現(xiàn)管運(yùn)用？環(huán)平環(huán)境美觀第三局部：群體事之行、禮節(jié)禮貌事之溝通交流順暢事之際系狀況事之新并分享別驗覺目前士氣態(tài)高漲公司對輿論控制及導(dǎo)向，您感到是否滿意？您認(rèn)為公司的團(tuán)隊精神好嗎？您對您和周圍同事的工作質(zhì)量是否感到滿意？您認(rèn)為您和周圍同事的工作效率高嗎？您對公司的本錢控制和管理感到滿意嗎？您認(rèn)為您和周圍同事在工作過程中工作的方案性和條理性強(qiáng)嗎？您和周圍同事的責(zé)任感及能動性好嗎？工作中，員工工作的靈活性與技巧是否常常表達(dá)出來？您認(rèn)為公司會議的有效性強(qiáng)嗎？您覺得公司大多數(shù)同事的品格及修養(yǎng)高嗎？您認(rèn)為公司同事的觀念是否跟上了時代？您認(rèn)為公司大多數(shù)同事的學(xué)識水平及經(jīng)驗強(qiáng)嗎？您對您的體質(zhì)及健康感到滿意嗎？您對您個人的能力表現(xiàn)感到滿意嗎？第四局部：對企業(yè)管理的滿意度您對公司的管理創(chuàng)新及改良方面的工作是否感到滿意？您對公司管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性感到滿意嗎？您認(rèn)為公司組的是否理？工作中，管理人員的感管理嗎？您對公司管理人員管理工作的有效性感到滿意嗎？您對公司內(nèi)部的理感到滿意嗎？您對公司的制度感到滿意嗎？？您對公司體、娛樂活動的安排感到滿意嗎？員工過生日及節(jié)假日時，您對公司的慰問工作感到滿意嗎？公司有提供報紙、圖書雜志供大家學(xué)習(xí)和了解新信息嗎？您認(rèn)為公司內(nèi)部宣傳工作做的好嗎？您提出理化議，公司對理化議的理和態(tài)度您感到滿意嗎？第五局部：對企業(yè)經(jīng)營的滿意度您對公司客戶理的態(tài)度和原那么是否感到滿意？您覺得客戶對我公司的信心及滿意度高嗎？公司與供給商或代理商的作關(guān)系好嗎？您認(rèn)為企業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)大嗎？您認(rèn)為公司與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系好嗎？當(dāng)?shù)鼐徒鉀Q與社益做法您對企業(yè)的開展遠(yuǎn)景及未來展望有信心嗎？公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況怎么樣？87：7：123458序序目1 2 3 4 5、比入增長重要。一整套系統(tǒng)、系。、。系五員工自我評價序項目0-100%序項目0-100%1、比強(qiáng)2技術(shù)水比擬強(qiáng)3電行務(wù)知識比擬強(qiáng)4方案性好5事效67無論安排還文娛活動都良好8總夠做出、決策9良好服成功會議經(jīng)驗事足夠威信事正面積極的夠并決序序項目0-100%信息調(diào)查問卷周期長？之最大差值少？計算出績薪酬占你薪酬總額百分比少？、你全部中你于方案、跟進(jìn)、溝通、核大概少?。空荚?？占月〔或季〕總比例少？門、制定時間、大約字?jǐn)?shù)及主要。多少兼職人員？如果你是一個核者