企業(yè)班長工作總結（5篇）

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xx年是企業(yè)成立的第一年，我作為xx企業(yè)生產乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了企業(yè)下達的各項目標任務。我們生產乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在企業(yè)領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、企業(yè)下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作總結如下：

一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學問已成為企業(yè)員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二、建立了新線設備保養(yǎng)制度

“產品質量的表達在現(xiàn)場”，我們企業(yè)一向注意企業(yè)形象，如今我們企業(yè)設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三、嚴格執(zhí)行生產調度指令，仔細組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

四、確保“XX版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質量事故的發(fā)生

我們班組始終緊緊圍饒XX版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在企業(yè)及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產品質量，前后工序互相監(jiān)督、互相驗證，使產品質量得到較好的掌握。

五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組分散力

今年由于各項還需努力規(guī)范，加上各種因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增添了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在企業(yè)領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和企業(yè)的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，我們的明天會更加美妙。

企業(yè)班長工作總結2

今年，我作為xx公司車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務，以下為我今年的工作總結。

按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題；協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動；加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；組織員工根據車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：搞好平安教育，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產；做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

我們xx努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xx”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的一階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所意料的'各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，熱門思想匯報以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

我們一向注意車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產調度指令，仔細組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組分散力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工xx的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。

班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美妙。

企業(yè)班長工作總結3

20xx年轉瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和關心下，個人簡歷嚴格要求自己，根據生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，平安生產

無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。平安無小事，嚴格遵守平安守則“三不損害”。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成企業(yè)下達任務

1、班前檢查不行或缺。

要做好本班工作，班前生產狀況的檢查特別重要。上班生產狀況對本班生產有著主動的指導意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通。

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權把握現(xiàn)場設備運行狀況，準時精確將現(xiàn)場狀況反應給中控，以便中控準時做出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。

3、合理的人員安排可以提高工作效率。

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，熱門思想匯報合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調配人員合作，調動員工的工作主動性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4、努力學習提高技術，做好領頭羊。

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些二線設備運行，故障處理閱歷；能精確準時發(fā)覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中主動主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作主動、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，感謝領導的鼓舞與培育！

企業(yè)班長工作總結4

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在企業(yè)領導和同仁的關心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

〔一〕強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過一年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

〔二〕嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改良工作方式方法。

〔三〕強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

〔一〕情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲?仔細的看法。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，定要嚴厲?處理。

〔二〕立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關心解決，未能意識到去體諒企業(yè)和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，企業(yè)也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

〔三〕傳達和落實企業(yè)精神任務，看法不夠堅決。心得體會總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對企業(yè)和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。

三、今后的努力方向

〔一〕深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好主任助手，協(xié)作搞好生產一部工作。

〔二〕以“5S”標準為建設?；Ｖ魅卧啻卧跁h中提倡并強調的“5S”標準，是一項長期而艱難的任務，也是企業(yè)建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

〔三〕以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

〔四〕以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

〔五〕以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為企業(yè)的成長進展做出奉獻，樹立“以企業(yè)為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省本錢，幫助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們一部的建設奉獻自己微薄的力氣。

企業(yè)班長工作總結5

20xx年，小車班在公司領導和綜合部領導的帶著下，在各部門同事的大力支持下，堅固樹立平安行車和服務至上的思想，較好的完成了全年工作任務。

一、思想政治表現(xiàn)。

我能夠時刻嚴格要求自己，不斷提升自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。在思想行動上與中心各領導保持了高度全都，樹立了劇烈的事業(yè)心與責任心，敬業(yè)奉獻，務實重干，被公司評為先進班組和先進工等。

二、業(yè)務素養(yǎng)。

為不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和理論水平，堅持走自學成才之路。自學了《小車駕駛技術》、《轎車的修理和故障處理》的書籍，常年放棄節(jié)假日和星期天。曾主持為小車班的管理制訂了多項制度和措施，堅持“自己動手，學以致用”的原則，為企業(yè)節(jié)能降耗做出了不懈的努力。

三、工作業(yè)績

仔細工作，為領導和同事做好服務。主動挖潛增效，致力中心進展。作為公司小車班班長，雖然職務不大，卻肩負著為領導及生產服務的重任。我平常的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎。自xx年上任后，首先從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時，能夠仔細做好車輛的管理工作，合理利用車輛，使每臺車輛到達最大利用率，為了給公司節(jié)約開支，自學了車輛修理技術學問，通過刻苦學習，假如哪輛車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清晰是哪種故障。正是這種仔細負責和學習創(chuàng)新精神，不僅每年為公司節(jié)約了汽車修理費用，而且這種做法也感動了小車班的同事們，他們能夠在平常的工作中加強了對車輛的愛惜工作，增添了班員平常工作的敬業(yè)心和責任感。

念好“平安經”，確保平安行車。交通平安可以說是全中心各項平安工作中的重中之重，我在小車班的平安管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，常常召集班組成員學習交通法規(guī)，教育班組人員要遵章駕車，不行習慣性違章，平安問題來不得半點僥幸心理。在出車制度上，要求班組成員做到不見出車單不出車，不準出私車和私自出車，不準帶病駕車等平安駕車規(guī)章制度。至今，我班組平安行車全年無事故。

小車班人少事務雜，面對全公司的長短途公務出車和接待任務。司機們經常是風里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日。小車班的同事們都毫無怨言，踏踏實實的履行自己的職責。小車班堅持良好的駕駛作風，文明行車、禮貌服務。小車班聽從領導、聽從調度，從不挑肥揀瘦、拈輕怕重。并根據要求，調整自己的服務方式，做到隨時用車，隨時出車，沒有發(fā)生過一例由于出車不準時而耽擱領導工作的事情。

同時小車班主動協(xié)作各部門的公務用車，遇到用車緊急，準時與各部門溝通協(xié)調解決，盡最大力量解決同事的出行困難。細心維護，愛車如愛自己的眼睛?？臻e的時候，或每每用車回來，我總是把車擦洗得干潔凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，我都擱在心上，非得修好才踏實。由于我深深知道：天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽擱了領導的時間又堵塞了交通。因此，我從不帶“病車”上路，把交通平安時刻牢記心中。勤思索、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好了“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。

小車班班長不僅負責出車任務，還負責公司全部車輛管理工作，包括加油、保險、年審等各項事務處理及費用的上繳工作，以及維護、事故處理、修理監(jiān)督、車輛檔案整理等。一年來不斷完善健全車輛管理制度，建立車輛使用、維護、平安檢查登記制度。對于車輛的外送修理、故障緣由油料管理等，我都一字不漏地表達在臺帳上，每一部車的健康狀況在腦子里形成一個無形的檔案。

四、存在的問題和今后努力方向

20xx年的工作中，我們小車班依據領導和組織的支配，做了一些工作，取得了一些成果，但從更高的標準衡量自己，也還存在著一些差距。在今后的工作中，我們將不斷連續(xù)抓好平安法規(guī)、政策的學習，增添平安觀念，切實加強服務意思，仔細做好服務工作，力爭取得更大的成果。

加強日常管理，我們仔細開展平安自檢、自查活動，聽取員工的看法，對員工們反映的隱患準時開展整改。

存在的缺乏和問題：

一是主觀能動性仍舊不強，有負領導和同志們的盼望。二是對一些法律法規(guī)學習的不夠深、不夠系統(tǒng)。三是對一些駕駛員的思想動態(tài)把握不夠精確、準時。

主要表如今：

〔1〕管理問題

盡管企業(yè)制定了相對健全的管理制度，可在不少環(huán)節(jié)上流于形式，存在貫徹落實不準時，學習教育不深化、思想熟悉不到位等狀況，沒有到達有效監(jiān)督管理的目的。對各業(yè)主、駕駛員沒有做到科學化、制度化、規(guī)范化的管理。

〔2〕服務品質問題

雖然中心也多次