車間現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人總結(jié)范文

第5頁共5頁車間現(xiàn)場(chǎng)?管理個(gè)人?總結(jié)范文?算算日?子在現(xiàn)場(chǎng)?管理這個(gè)?崗位已經(jīng)?工作了_?___個(gè)?多月了，?剛接任這?個(gè)崗位的?時(shí)候我還?是很有信?心的，之?后的工作?才發(fā)現(xiàn)這?并不是我?所想象的?那樣簡單?，這是個(gè)?非常具有?挑戰(zhàn)性的?崗位，既?要統(tǒng)籌員?工的工作?安排并與?不同年齡?層的員工?進(jìn)行溝通?，還要熟?悉產(chǎn)品的?制作工藝?流程，與?各個(gè)部門?的溝通這?必不可少?，有恨自?己在管理?經(jīng)驗(yàn)上的?薄弱，在?這工作期?間有遇到?困難時(shí)的?惆悵有自?己解決機(jī)?臺(tái)故障的?自豪，在?這歲末年?初之際將?主要工作?總結(jié)一?、管理實(shí)?踐缺乏?管理經(jīng)驗(yàn)?，管理這?個(gè)崗位是?我的第一?次任職我?從不同的?崗位成為?公司管理?基層，這?就導(dǎo)致了?我理論知?識(shí)缺乏，?如何快速?提高自己?的管理知?識(shí)、更新?自己的知?識(shí)結(jié)構(gòu)，?制定工作?計(jì)劃并深?入到實(shí)際?工作的每?個(gè)環(huán)節(jié)將?尤為重要?。二、?工作中的?不足_?___月?份發(fā)生了?一起車間?淹水事故?，雖然起?源于員工?沒有一種?良好的習(xí)?慣，作為?管理的我?也負(fù)有監(jiān)?督不力的?責(zé)任，這?也從此給?我敲響了?警鐘，每?天下班后?一定要巡?視門窗還?有水電是?否有關(guān)好?，才能安?心下班。?2.在?工作中還?不夠用心?，可能是?和我的年?紀(jì)有關(guān)吧?，對(duì)于問?題的處理?還不夠獨(dú)?立，個(gè)人?修養(yǎng)、基?本素質(zhì)還?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?3.對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，執(zhí)行力?不夠。?4.對(duì)于?車間的整?理自己沒?有能夠及?時(shí)整理，?對(duì)于一些?半成品退?倉不夠及?時(shí)。5?.對(duì)員工?隊(duì)伍建設(shè)?方面努力?還不足。?少數(shù)員工?觀念陳舊?，工作不?實(shí)，技術(shù)?不精、質(zhì)?量意識(shí)薄?弱、依賴?心強(qiáng)等都?有待轉(zhuǎn)變?、改善和?提高。進(jìn)?一步提高?員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)?，將是下?階段的工?作安排。?三、制?定工作計(jì)?劃明年?將遵照公?司的規(guī)章?制度和本?職的工作?職責(zé)制定?自己的工?作計(jì)劃表?明確工作?目標(biāo)。?四、個(gè)人?建言_?___公?司應(yīng)重申?公司的管?理規(guī)章制?度并嚴(yán)格?執(zhí)行，我?們公司有?制度但是?從來只是?貼出來給?員工看的?就算是犯?了錯(cuò)誤也?只是無關(guān)?痛癢的警?告也沒有?懲罰。制?定并執(zhí)行?這完善的?管理制度?不僅僅是?管理人員?的需要也?是這個(gè)公?司現(xiàn)在所?欠缺的，?對(duì)于這點(diǎn)?我也深感?慚愧，明?年這一點(diǎn)?也是我接?下來的工?作重點(diǎn)。?加強(qiáng)對(duì)員?工素質(zhì)理?論，廠規(guī)?廠紀(jì)的培?訓(xùn)，讓公?司的形象?得以升華?。員工當(dāng)?中總有一?些刺頭，?他們以身?試法，經(jīng)?常抱著你?們不敢開?除我，開?除了我你?們也不能?馬上招到?人的想法?，挑戰(zhàn)公?司的管理?制度，而?我們又沒?有強(qiáng)硬的?管理手段?來約制他?們，但我?們公司又?提倡的是?人性化管?理又或者?確實(shí)如他?們所想的?那樣，無?法馬上做?出相應(yīng)的?處理，致?使管理上?有了很大?的漏洞，?亡羊補(bǔ)牢?，要把這?漏洞補(bǔ)上?，不僅是?要員工的?配合和遵?守也要我?們作為管?理的以身?作者，嚴(yán)?格執(zhí)行，?帶頭遵守?，才能有?效的彌補(bǔ)?缺失，像?我就是還?少了這份?擔(dān)當(dāng)，在?接下來的?工作中，?會(huì)把我所?要擔(dān)當(dāng)?shù)?扛起，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?2.對(duì)?新員工、?操作機(jī)臺(tái)?的員工定?期進(jìn)行安?全培訓(xùn)。?前段時(shí)?間工作中?不盡如人?意，這段?時(shí)間深刻?反省，在?這里即對(duì)?自己前段?時(shí)間工作?批評(píng)，也?是反省，?總結(jié)如何?做好自己?的本職工?作，亡羊?補(bǔ)牢爭取?在日后的?工作中能?有好的表?現(xiàn)。我知?道我還有?很多缺點(diǎn)?也很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的海涵，?在新的一?年我也會(huì)?用心工作?，持之以?恒。車?間現(xiàn)場(chǎng)管?理個(gè)人總?結(jié)范文（?二）算?算日子在?現(xiàn)場(chǎng)管理?這個(gè)崗位?已經(jīng)工作?了___?_個(gè)多月?了，剛接?任這個(gè)崗?位的時(shí)候?我還是很?有信心的?，之后的?工作才發(fā)?現(xiàn)這并不?是我所想?象的那樣?簡單，這?是個(gè)非常?具有挑戰(zhàn)?性的崗位?，既要統(tǒng)?籌員工的?工作安排?并與不同?年齡層的?員工進(jìn)行?溝通，還?要熟悉產(chǎn)?品的制作?工藝流程?，與各個(gè)?部門的溝?通這必不?可少，有?恨自己在?管理經(jīng)驗(yàn)?上的薄弱?，在這工?作期間有?遇到困難?時(shí)的惆悵?有自己解?決機(jī)臺(tái)故?障的自豪?，在這歲?末年初之?際將主要?工作總結(jié)?一、管?理實(shí)踐?缺乏管理?經(jīng)驗(yàn)，管?理這個(gè)崗?位是我的?第一次任?職我從不?同的崗位?成為公司?管理基層?，這就導(dǎo)?致了我理?論知識(shí)缺?乏，如何?快速提高?自己的管?理知識(shí)、?更新自己?的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，制定?工作計(jì)劃?并深入到?實(shí)際工作?的每個(gè)環(huán)?節(jié)將尤為?重要。?二、工作?中的不足?1._?___月?份發(fā)生了?一起車間?淹水事故?，雖然起?源于員工?沒有一種?良好的習(xí)?慣，作為?管理的我?也負(fù)有監(jiān)?督不力的?責(zé)任，這?也從此給?我敲響了?警鐘，每?天下班后?一定要巡?視門窗還?有水電是?否有關(guān)好?，才能安?心下班。?2.在?工作中還?不夠用心?，可能是?和我的年?紀(jì)有關(guān)吧?，對(duì)于問?題的處理?還不夠獨(dú)?立，個(gè)人?修養(yǎng)、基?本素質(zhì)還?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?3.對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，執(zhí)行力?不夠。?4.對(duì)于?車間的整?理自己沒?有能夠及?時(shí)整理，?對(duì)于一些?半成品退?倉不夠及?時(shí)。5?.對(duì)員工?隊(duì)伍建設(shè)?方面努力?還不足。?少數(shù)員工?觀念陳舊?，工作不?實(shí)，技術(shù)?不精、質(zhì)?量意識(shí)薄?弱、依賴?心強(qiáng)等都?有待轉(zhuǎn)變?、改善和?提高。進(jìn)?一步提高?員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)?，將是下?階段的工?作安排。?三、制?定工作計(jì)?劃明年?將遵照公?司的規(guī)章?制度和本?職的工作?職責(zé)制定?自己的工?作計(jì)劃表?明確工作?目標(biāo)。?四、個(gè)人?建言_?___公?司應(yīng)重申?公司的管?理規(guī)章制?度并嚴(yán)格?執(zhí)行，我?們公司有?制度但是?從來只是?貼出來給?員工看的?就算是犯?了錯(cuò)誤也?只是無關(guān)?痛癢的警?告也沒有?懲罰。制?定并執(zhí)行?這完善的?管理制度?不僅僅是?管理人員?的需要也?是這個(gè)公?司現(xiàn)在所?欠缺的，?對(duì)于這點(diǎn)?我也深感?慚愧，明?年這一點(diǎn)?也是我接?下來的工?作重點(diǎn)。?加強(qiáng)對(duì)員?工素質(zhì)理?論，廠規(guī)?廠紀(jì)的培?訓(xùn)，讓公?司的形象?得以升華?。員工當(dāng)?中總有一?些刺頭，?他們以身?試法，經(jīng)?常抱著你?們不敢開?除我，開?除了我你?們也不能?馬上招到?人的想法?，挑戰(zhàn)公?司的管理?制度，而?我們又沒?有強(qiáng)硬的?管理手段?來約制他?們，但我?們公司又?提倡的是?人性化管?理又或者?確實(shí)如他?們所想的?那樣，無?法馬上做?出相應(yīng)的?處理，致?使管理上?有了很大?的漏洞，?亡羊補(bǔ)牢?，要把這?漏洞補(bǔ)上?，不僅是?要員工的?配合和遵?守也要我?們作為管?理的以身?作者，嚴(yán)?格執(zhí)行，?帶頭遵守?，才能有?效的彌補(bǔ)?缺失，像?我就是還?少了這份?擔(dān)當(dāng)，在?接下來的?工作中，?會(huì)把我所?要擔(dān)當(dāng)?shù)?扛起，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?2.對(duì)?新員工、?操作機(jī)臺(tái)?的員工定?期進(jìn)行安?全培訓(xùn)