項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（3篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)項(xiàng)目管理?創(chuàng)新成果?情況總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)淺?談風(fēng)機(jī)基?礎(chǔ)四新技?術(shù)的應(yīng)用?摘要：?四新新技?術(shù)、新工?藝、新材?料、新設(shè)?備一、?工程概況?華能壽?光二期風(fēng)?力發(fā)電工?程位于壽?光市羊口?鎮(zhèn)小清河?以南、萊?州灣西畔?網(wǎng)絡(luò)狀養(yǎng)?蝦池區(qū)域?，東瀕渤?海。風(fēng)電?場(chǎng)位于華?能壽光風(fēng)?電場(chǎng)一期?工程的西?側(cè)和北側(cè)?，風(fēng)機(jī)沿?當(dāng)?shù)胤莱?堤頂面道?路與鹽池?之間的道?路及鹽臺(tái)?布置，工?程共__?__臺(tái)單?機(jī)容量為?1500?kw風(fēng)機(jī)?，總裝機(jī)?容量為_?___m?w，本期?實(shí)施__?__臺(tái)，?分a、b?兩個(gè)標(biāo)段?，有中鐵?十四局承?建a標(biāo)段?，即1#?—17#?風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)?及箱變基?礎(chǔ)風(fēng)電?場(chǎng)分為三?片，第一?片1#~?8#風(fēng)機(jī)?布置在海?堤外側(cè)，?第二片9?#~12?#、14?#風(fēng)機(jī)布?置在鹽池?旁水溝內(nèi)?，第三片?13#、?15#~?17#風(fēng)?機(jī)布置既?有鹽臺(tái)上?，風(fēng)機(jī)之?間間距約?500-?____?m。每?臺(tái)風(fēng)機(jī)基?礎(chǔ)共設(shè)1?6根樁，?樁徑__?__m，?樁長(zhǎng)__?__m，?承臺(tái)由上?下兩部分?組成：上?部結(jié)構(gòu)為?截頭圓錐?體，下部?結(jié)構(gòu)為圓?柱體，基?礎(chǔ)頂面與?設(shè)計(jì)地面?（附近路?面）齊平?，采用c?40混凝?土澆筑。?箱變基礎(chǔ)?設(shè)2根樁?，樁徑_?___m?，樁長(zhǎng)_?___m?，采用c?30混凝?土澆筑。?在施工?工期緊、?施工任務(wù)?重、施工?難度大、?自然條件?惡劣等不?利情況下?，我項(xiàng)目?部全體職?工恪盡職?守，忘我?奉獻(xiàn)，不?分晝夜，?順利完成?了各個(gè)機(jī)?位的施工?道路鋪設(shè)?、圍堰填?筑、打樁?、鋼筋綁?扎、混凝?土澆筑、?回填等各?工序施工?任務(wù)?；?礎(chǔ)混凝土?澆筑程量?巨大，總?量達(dá)__?__m3?。因此，?如何控制?混凝土的?澆筑質(zhì)量?，一直是?我項(xiàng)目部?的核心問(wèn)?題。為此?，我公司?采用了新?技術(shù)，集?成創(chuàng)新。?項(xiàng)目部制?定了以項(xiàng)?目經(jīng)理為?組長(zhǎng)，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?為副組長(zhǎng)?，項(xiàng)目技?術(shù)員、施?工員、質(zhì)?檢員、材?料員、安?全員及混?凝土班組?長(zhǎng)為成員?的質(zhì)量領(lǐng)?導(dǎo)小組。?本工程特?點(diǎn)：一?、新型混?凝土原材?料與配合?比：1?、在本工?程中我們?選用螺旋?形聚乙烯?醇纖維混?凝土。在?混凝土中?摻入螺旋?形聚乙烯?醇纖維使?混凝土的?耐久性、?抗裂、抗?滲、抗凍?等性能得?到大幅度?提高。由?聚乙烯醇?纖維為主?要材料，?加以增強(qiáng)?添加劑及?改性工藝?制造而成?的高強(qiáng)度?特種微纖?維。其作?為一種新?型的高分?子建筑材?料，具有?強(qiáng)度高、?比重輕、?不吸水的?特點(diǎn)，且?主要用于?混凝土砂?漿中起防?裂、抗?jié)B?、抗沖磨?等作用。?聚乙烯醇?纖維因其?表面的改?性處理，?使其同水?泥基料的?結(jié)合力明?顯提高，?它的摻入?，能顯著?減少砼制?品因收縮?、干縮、?水化熱等?因素產(chǎn)生?的裂縫，?提高抗?jié)B?，抗沖磨?功能，改?善砼抗凍?融功能，?延長(zhǎng)砼制?品的使用?壽命。實(shí)?驗(yàn)表明，?摻入__?__％體?積的聚丙?烯，其砼?制品的抗?裂能力提?高_(dá)__?_％以上?，抗?jié)B能?力提高_(dá)?___％?以上。聚?丙烯因其?獨(dú)特的改?性處理技?術(shù)，改善?其與砼制?品的和易?性能，充?分滿足泵?送、澆注?和噴射等?施工要求?。水泥固?化早期，?螺旋形聚?乙烯醇纖?維混凝土?比普通混?凝土可保?持更多的?水份，水?泥的水化?反應(yīng)更徹?底，骨料?離析減少?，級(jí)配更?加均勻穩(wěn)?定，使其?表面強(qiáng)度?較之普通?混凝土更?強(qiáng)。當(dāng)纖?維混凝土?受到拉伸?和沖擊力?作用時(shí)，?均勻分布?且數(shù)目巨?大的螺旋?形聚乙烯?醇纖維起?到吸收能?量和分擔(dān)?拉力的加?強(qiáng)筋作用?。因此，?纖維混凝?土具有耐?沖擊及抗?震的能力?。利用性?能優(yōu)良的?一級(jí)粉煤?灰作為混?凝土摻合?料，選用?c2a含?量高而水?化熱較低?的硅酸鹽?水泥，為?滿足混凝?土的基本?要求在配?合比中水?膠比＜0?.35，?抗生等級(jí)?不低于s?10。進(jìn)?一步改進(jìn)?高性能的?外加劑，?使混凝土?綜合性能?達(dá)到最優(yōu)?水平。?機(jī)具：現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)一座?攪拌站。?設(shè)置砼攪?拌組（試?驗(yàn)員、機(jī)?械工、砼?施工記錄?員、質(zhì)檢?員，按詳?細(xì)分工）?計(jì)量：機(jī)?械配料，?自動(dòng)計(jì)量?：計(jì)量設(shè)?備經(jīng)過(guò)國(guó)?家計(jì)量部?門檢定，?進(jìn)行合格?標(biāo)識(shí)，砼?原材料計(jì)?量偏差符?合規(guī)范g?b502?04-9?2規(guī)定。?2、拌?制時(shí)間。?按攪拌機(jī)?械類型，?砼攪拌的?最短時(shí)間?，因有摻?合料和減?水劑，為?徹底攪拌?均勻，攪?拌時(shí)間不?得少于_?___分?鐘，對(duì)其?砂石的含?水量要經(jīng)?常測(cè)量，?及時(shí)調(diào)整?用水量；?在施工中?試驗(yàn)員隨?時(shí)校驗(yàn)混?凝土坍落?度是否滿?足要求。?每一工作?班至少二?次。二?、新型混?凝土澆筑?方案：?經(jīng)項(xiàng)目部?人員多次?研究，深?入論證，?為保證基?礎(chǔ)環(huán)的平?整度，確?立了以泵?送混凝土?的澆筑方?案，形成?了混凝土?輸送澆筑?不間斷施?工“一條?龍”系統(tǒng)?。從而確?保了混凝?土的澆筑?質(zhì)量。?1、本工?程混凝土?澆筑期間?所處的天?時(shí)比較有?利。根據(jù)?《大體積?混凝土施?工規(guī)范》?要求，大?體積混凝?土入模溫?度宜控制?在30℃?以下，且?不宜低于?5℃?，F(xiàn)?階段日間?平均溫度?處于10?℃~15?℃左右，?夜間平均?溫度處于?7℃，有?利于混凝?土的澆筑?。2、?在混凝土?制備前，?進(jìn)行常規(guī)?配合比試?驗(yàn)，并應(yīng)?進(jìn)行水化?熱、泌水?率、可泵?性等對(duì)大?體積混凝?土控制裂?縫所需的?技術(shù)參數(shù)?的試驗(yàn)；?必要時(shí)其?配合比設(shè)?計(jì)應(yīng)當(dāng)通?過(guò)試泵送?。3.?為保證混?凝土在運(yùn)?送過(guò)程中?坍落度損?失過(guò)大，?要求混凝?土在__?__mi?n內(nèi)必須?泵送完畢?。在混凝?土澆筑過(guò)?程中隨時(shí)?觀測(cè)基礎(chǔ)?環(huán)的平整?度，以保?證工程順?利進(jìn)行。?三、創(chuàng)?新的施工?工藝：?克服了混?凝土坍落?度損失的?難點(diǎn)，成?功地用泵?送混凝土?完成；對(duì)?基礎(chǔ)環(huán)內(nèi)?部等泵送?澆筑部位?，總結(jié)出?一套成熟?工法；總?結(jié)出泵送?與溜槽相?配合的方?法，培養(yǎng)?了一批高?素質(zhì)運(yùn)行?管理技術(shù)?人員，滿?足了連續(xù)?高強(qiáng)度混?凝土澆筑?的需要。?四、創(chuàng)?新性的混?凝土溫控?防裂技術(shù)?本工程?對(duì)每個(gè)部?位的混凝?土都實(shí)行?精細(xì)化溫?控管理，?較好控制?了混凝土?最高溫度?，采用在?原材料加?冷制水摻?片冰拌和?，在管理?上總結(jié)出?“天氣、?溫度控制?、間歇期?”三項(xiàng)預(yù)?警制度，?保證了混?凝土溫控?各個(gè)環(huán)節(jié)?的高質(zhì)量?。1、?選用低熱?或中熱水?泥（如礦?渣水泥、?火山灰質(zhì)?水泥或粉?煤灰水泥?）配制混?凝土。?2、使用?粗骨料。?滲加粉煤?灰等滲和?料、或滲?加減水劑?，改善和?易性，降?低水灰比?，控制塌?落度，減?少水泥用?量，降低?水化熱量?。3、?利用混凝?土后期（?____?天、__?__天）?強(qiáng)度，降?低水泥用?量。4?、在基礎(chǔ)?內(nèi)部預(yù)埋?冷卻水管?，通入循?環(huán)冷卻水?，降低混?凝土水化?熱溫度。?5、在?厚大無(wú)筋?或稀筋的?厚大混凝?土中，摻?加___?_%以下?的塊石吸?熱，并節(jié)?省混凝土?。7、?摻加緩凝?型減水劑?。采取薄?層澆灌，?每層厚2?0-30?cm，減?緩澆筑強(qiáng)?度，利用?澆筑面散?熱。8?、工程針?對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)?的混凝土?溫控標(biāo)準(zhǔn)?，各個(gè)環(huán)?節(jié)均采取?了有力、?有效的溫?控措施。?拌和時(shí)，?加冷制水?摻片冰拌?和，用以?控制混凝?土的澆筑?溫度。并?使基礎(chǔ)提?前達(dá)到穩(wěn)?定溫度。?9、加?強(qiáng)混凝土?的早期養(yǎng)?護(hù)，提高?早期相應(yīng)?齡期的抗?拉強(qiáng)度和?彈性模量?。10?、利用m?go使混?凝土產(chǎn)生?自生體積?膨脹，抵?消其在溫?降過(guò)程中?的體積收?縮；也就?是利用其?獨(dú)特的具?有延遲性?的、不可?逆變形及?長(zhǎng)期穩(wěn)定?的微膨脹?性能來(lái)補(bǔ)?償基礎(chǔ)混?凝土在溫?降時(shí)的體?積收縮和?溫度變形?。就是利?用mgo?混凝土的?限制膨脹?來(lái)補(bǔ)償混?凝土的限?制收縮，?達(dá)到防裂?目的。并?且都取得?了成功和?達(dá)到了預(yù)?期效果。?我項(xiàng)目?部全體職?工心往一?處想，勁?往一處使?，風(fēng)機(jī)基?礎(chǔ)承臺(tái)如?雨后春筍?般一夜間?破土而出?，創(chuàng)造了?所有施工?單位的最?佳成績(jī)：?單月完成?____?個(gè)風(fēng)機(jī)基?礎(chǔ)承臺(tái)澆?筑任務(wù)。?項(xiàng)目管?理創(chuàng)新成?果情況總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（?二）管?理創(chuàng)新成?果報(bào)告?成果名稱?：現(xiàn)代化?企業(yè)管理?模式實(shí)?施單位：?德美斯集?團(tuán)有限公?司二0?一___?_年__?__月?探索現(xiàn)代?化企業(yè)管?理模式?德美斯集?團(tuán)有限公?司德美?斯集團(tuán)有?限公司（?一下簡(jiǎn)稱?德美斯）?是綜合性?集團(tuán)公司?，業(yè)務(wù)呈?多元化發(fā)?展，涉及?工業(yè)制造?、房地產(chǎn)?開發(fā)、酒?店、出口?貿(mào)易、進(jìn)?口酒類和?營(yíng)養(yǎng)品的?____?代理，產(chǎn)?品分布_?___、?____?、___?_、__?__綿陽(yáng)?及___?_等地。?德美斯?集團(tuán)具有?雄厚的實(shí)?力和先進(jìn)?技術(shù)，豐?富的商業(yè)?管理經(jīng)驗(yàn)?以及為客?戶提供最?優(yōu)產(chǎn)品和?服務(wù)決心?，它定能?為社會(huì)經(jīng)?濟(jì)的進(jìn)一?步發(fā)展作?出重要貢?獻(xiàn)。在?今后的發(fā)?展中，德?美斯在保?持核心業(yè)?務(wù)不變的?同時(shí)，整?合集團(tuán)的?其他項(xiàng)目?，使之在?發(fā)展中以?一個(gè)統(tǒng)一?的品牌對(duì)?外運(yùn)營(yíng)，?這將節(jié)約?成本和有?效的提高?管理效率?。作為?一家成功?和負(fù)責(zé)任?的企業(yè)，?德美斯在?經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中，嚴(yán)格?注重環(huán)保?和可持續(xù)?發(fā)展。力?求達(dá)到人?，企業(yè)，?社會(huì)和環(huán)?境的和諧?。德美?斯在良好?的商業(yè)環(huán)?境中遵循?持續(xù)投資?，使我們?更好的服?務(wù)于客戶?，為股東?和社會(huì)取?得更好更?多的回報(bào)?。公司?曾榮獲全?國(guó)質(zhì)量管?理獎(jiǎng)，??全國(guó)文明?單位?稱?號(hào)，?溫?州優(yōu)秀民?營(yíng)企業(yè)文?化特別貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)?，??出口創(chuàng)?匯十佳企?業(yè)?稱號(hào)?等多項(xiàng)稱?號(hào)。一?、現(xiàn)代化?企業(yè)管理?模式的背?景德美?斯自創(chuàng)建?以來(lái)一直?處在高速?的發(fā)展之?中，尤其?是在中國(guó)?加入wt?o以后德?美斯在鞏?固國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)的同時(shí)?，也大力?開發(fā)了國(guó)?際市場(chǎng)。?但是__?__年?2一場(chǎng)大?規(guī)模的由?美國(guó)金融?危機(jī)導(dǎo)致?的世界經(jīng)?濟(jì)危機(jī)致?使公司的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?都較以前?出現(xiàn)了大?幅度的下?降。企業(yè)?從___?_到員工?都感到了?前所未有?的危機(jī)感?，公司各?領(lǐng)導(dǎo)人也?在對(duì)公司?的狀況進(jìn)?行了分析?和反思，?發(fā)現(xiàn)公司?當(dāng)前的管?理制度只?能使企業(yè)?在社會(huì)整?體經(jīng)濟(jì)高?增長(zhǎng)的情?況下得到?發(fā)展，缺?少應(yīng)對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)的機(jī)制?。因此，?德美斯決?定對(duì)公司?的企業(yè)管?理制度進(jìn)?行創(chuàng)新。?需找出一?種適合企?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的管?理模式。?二、現(xiàn)?代化企業(yè)?管理模式?公司在?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國(guó)內(nèi)外企?業(yè)管理經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?本企業(yè)實(shí)?際，總結(jié)?出了具有?反映__?__市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)要求?與本企業(yè)?特點(diǎn)的管?理模式。?這種管理?模式的實(shí)?質(zhì)是按照?現(xiàn)代企業(yè)?制度的要?求，運(yùn)用?現(xiàn)代管理?的理論、?方法和手?段，強(qiáng)化?管理整體?功能，實(shí)?行人本、?財(cái)務(wù)、無(wú)?形資產(chǎn)的??一體化??管理，?有效利用?人、財(cái)、?物資源，?努力實(shí)現(xiàn)?人的價(jià)值?最大化、?利潤(rùn)最大?化、財(cái)富?最大化，?促使企業(yè)?真正走上?集約經(jīng)營(yíng)?、內(nèi)涵發(fā)?展的良性?軌道。這?就是我們?公司之所?以能在異?常激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中崛起，?達(dá)到企業(yè)?的整體素?質(zhì)、經(jīng)濟(jì)?實(shí)力和發(fā)?展水平都?居于國(guó)內(nèi)?同行領(lǐng)先?地位的關(guān)?鍵所在。?（1）?、人本管?理人本?管理是一?種把?人??作為管?理活動(dòng)的?核心和_?___的?最重要的?資源，把?____?全體成員?作為管理?的主體，?圍繞如何?充分利用?和開發(fā)_?___的?人力資源?，服務(wù)于?____?外的利益?相關(guān)者，?從而實(shí)現(xiàn)?____?目標(biāo)和_?___成?員個(gè)人目?標(biāo)的管理?理論和管?理實(shí)踐活?動(dòng)的總稱?。從以上?定義出發(fā)?，我們可?以認(rèn)為現(xiàn)?代企業(yè)管?理著眼點(diǎn)?已經(jīng)從對(duì)??物?的?管理轉(zhuǎn)向?對(duì)?人??的管理，?將?利用?人?工具?理性與??為了人??價(jià)值理性?相互結(jié)合?。人本管?理的核心?價(jià)值觀是?以人為本?，即尊重?人，關(guān)心?人，激發(fā)?人的熱情?，滿足人?的合理需?要。企3?業(yè)只是滿?足人的需?要的一種?工具，它?以滿足人?的需要為?終極目標(biāo)?，保證人?的幸福和?自由全面?的發(fā)展。?人本管理?是時(shí)代發(fā)?展的產(chǎn)物?。它在知?識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代顯示出?新的特征?，在不同?企業(yè)里它?的表現(xiàn)形?式多樣化?，但其核?心價(jià)值觀?始終是企?業(yè)生存發(fā)?展之靈魂?。對(duì)如何?實(shí)現(xiàn)人本?管理，公?司領(lǐng)導(dǎo)有?如下__?__點(diǎn)認(rèn)?識(shí)：1?、依靠人?—全新的?管理理念?。在過(guò)去?相當(dāng)長(zhǎng)的?時(shí)間內(nèi)，?人們?cè)?jīng)?熱衷于片?面追求產(chǎn)?值和利潤(rùn)?，卻忽視?了創(chuàng)造產(chǎn)?值、創(chuàng)造?財(cái)富的人?和使用產(chǎn)?品的人。?在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐中?，人們?cè)?來(lái)越認(rèn)識(shí)?到，決定?一個(gè)企業(yè)?、一個(gè)社?會(huì)發(fā)展能?力的，主?要并不在?于機(jī)器設(shè)?備，而在?于人們擁?有的知識(shí)?、智慧、?才能和技?巧。人是?社會(huì)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的主?體，是一?切資源中?最重要的?資源。歸?根到底，?一切經(jīng)濟(jì)?行為，都?是由人來(lái)?進(jìn)行的；?人沒(méi)有活?力，企業(yè)?就沒(méi)有活?力和競(jìng)爭(zhēng)?力。因而?必須樹立?依靠人的?經(jīng)營(yíng)理念?，通過(guò)全?體成員的?共同努力?，去創(chuàng)造?____?的輝煌業(yè)?績(jī)。?人?是生產(chǎn)力?的第一要?素，企業(yè)?發(fā)展以人?為本，既?要服務(wù)人?，更要依?靠人。只?有統(tǒng)一職?工思想，?提升職工?素質(zhì)，充?分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮大家?的積極性?和創(chuàng)造性?，企業(yè)才?會(huì)形成一?種發(fā)展合?力，才會(huì)?產(chǎn)生一種?創(chuàng)業(yè)熱潮?。德美斯?集團(tuán)要建?設(shè)學(xué)習(xí)型?企業(yè)，不?但要出業(yè)?績(jī)，更要?出人才。?這是劉董?在公司一?次職工大?會(huì)上說(shuō)的?話。整合?之初，面?對(duì)職工素?質(zhì)參差不?齊，個(gè)別?基層職工?思想波動(dòng)?較大的狀?況，公司?實(shí)行?正?確引導(dǎo)??，?加強(qiáng)?約束?，??強(qiáng)化激?勵(lì)?三項(xiàng)?措施，來(lái)?實(shí)現(xiàn)職工?素質(zhì)的穩(wěn)?步提升。?2、開?發(fā)人的潛?能—最主?要的管理?任務(wù)。生?命有限，?智慧無(wú)窮?，人們通?常都潛藏?著大量的?才智和能?力。管理?的任務(wù)在?于如何最?大限度地?調(diào)動(dòng)人們?的積極性?，釋放其?潛藏的能?量，讓人?們以極大?的熱情和?創(chuàng)造力投?身于事業(yè)?之中。解?放生產(chǎn)力?，首先就?是人的解?放。我們?目前所進(jìn)?行的改革?，從根?4本上說(shuō)?，正是為?億萬(wàn)人民?聰明才智?的充分發(fā)?揮創(chuàng)造良?好的環(huán)境?和機(jī)制。?人才選拔?上，德美?斯強(qiáng)化激?勵(lì)措施，?全面推行?競(jìng)聘上崗?制度，徹?底打破工?種，職務(wù)?，年齡界?限，依據(jù)?能力和業(yè)?績(jī)提拔使?用人才。?他們對(duì)德?美斯公司?和部門總?經(jīng)理，客?戶經(jīng)理，?全部進(jìn)行?公開競(jìng)聘?，真正形?成?能者?上，平者?讓，庸者?下?的用?人機(jī)制，?將有能力?，愿做事?的人吸收?進(jìn)來(lái)。在?人才使用?上，他們?注重德才?兼?zhèn)?，?德為先的?原則，德?才兼?zhèn)鋬?yōu)?先使用，?有德無(wú)才?培養(yǎng)使用?，有才無(wú)?德，暫緩?使用，無(wú)?德無(wú)才，?堅(jiān)決不用?。在__?__年_?___月?底進(jìn)行的?銷售部經(jīng)?理調(diào)整中?，___?_位銷售?部的副總?經(jīng)理沒(méi)有?競(jìng)聘上總?經(jīng)理的崗?位，一位?80后的?年輕人走?上了公司?銷售部門?負(fù)責(zé)人的?崗位。銷?售部門調(diào)?整負(fù)責(zé)人?后，平均?每個(gè)月的?業(yè)務(wù)收入?增幅達(dá)_?___%?以上，銷?售收入實(shí)?現(xiàn)了巨大?突破。?3、尊重?每一個(gè)人?—企業(yè)最?高的經(jīng)營(yíng)?宗旨。德?美斯要使?員工從‘?’被管理?者?向???管理者??轉(zhuǎn)變同?時(shí)接受消?費(fèi)者的??管理?。?這里的管?理者包涵?兩個(gè)層面?的意思。?首先是傳?統(tǒng)意義上?的管理者?即管理別?人。當(dāng)然?不可能每?個(gè)人都是?企業(yè)的管?理者但每?個(gè)人都潛?存著成為?企業(yè)管理?者的可能?。因此德?美斯鼓勵(lì)?這種管理?理念的存?在；人人?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?，時(shí)時(shí)追?求進(jìn)步，?事事爭(zhēng)當(dāng)?成功，把?企業(yè)當(dāng)成?是一個(gè)競(jìng)?爭(zhēng)激烈的??小社會(huì)??。另一?個(gè)層面是?從地位上?來(lái)說(shuō)的，?也就是德?美斯尊重?每個(gè)員工?的主體地?位，尊重?他們的尊?嚴(yán)和權(quán)利?事事尊重?人、關(guān)心?人，愛(ài)護(hù)?人。同時(shí)?，德美斯?還尊重每?一個(gè)消費(fèi)?者，使消?費(fèi)者接受?產(chǎn)品承認(rèn)?企業(yè)的地?位。德美?斯充分認(rèn)?識(shí)到一般?的員工和?消費(fèi)者是?企業(yè)未來(lái)?發(fā)展的??管理者??決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向和成?敗。因此?，德美斯?會(huì)定期的?邀請(qǐng)一些?客戶上門?考察企業(yè)?，讓客戶?給企業(yè)提?出寶貴的?意見。這?樣，德美?斯可以從?客戶那里?知道了自?身在哪些?方面的不?足，同時(shí)?讓客戶感?受到了德?美斯對(duì)他?們的重視?和尊重，?客戶也對(duì)?德美斯有?了更加具?體和直?5觀的了?解，因此?客戶也就?更加的信?賴德美斯?了。在_?___至?今，那些?參加過(guò)德?美斯考察?團(tuán)的客戶?反應(yīng)良好?，業(yè)務(wù)量?也穩(wěn)步的?上升。?4、塑造?高素質(zhì)的?員工隊(duì)伍?—___?_成功的?基礎(chǔ)。一?支訓(xùn)練有?素的員工?隊(duì)伍，對(duì)?企業(yè)是至?關(guān)重要的?。每一個(gè)?企業(yè)都應(yīng)?把培育人?、不斷提?高員工的?整體素質(zhì)?，作為經(jīng)?常性的任?務(wù)。尤其?是在急劇?變化的現(xiàn)?代，技術(shù)?生命周期?不斷縮短?，知識(shí)更?新速度不?斷加快，?每個(gè)人、?每個(gè)__?__都必?須不斷學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)環(huán)境的?變化并重?新塑造自?己。提高?員工素質(zhì)?，也就是?提高企業(yè)?的生命力?。對(duì)德美?斯職工來(lái)?說(shuō)，現(xiàn)在?每周晚上?培訓(xùn)__?__次已?經(jīng)___?_了。早?在公司整?合之初，?公司綜合?部每月就?制定《學(xué)?習(xí)安排》?，對(duì)在職?員工每周?至少安排?____?次學(xué)習(xí)，?對(duì)新職工?重點(diǎn)培訓(xùn)?，并納入?檢查項(xiàng)目?。在培訓(xùn)?中，采取?公司領(lǐng)導(dǎo)?，部門領(lǐng)?導(dǎo)和職工?相互交叉?授課的形?式，公司?領(lǐng)導(dǎo)講形?式任務(wù)，?職業(yè)道德?，營(yíng)銷技?巧，部門?領(lǐng)導(dǎo)講部?門專業(yè)知?識(shí)，業(yè)務(wù)?人員講業(yè)?務(wù)知識(shí)和?自身經(jīng)歷?及營(yíng)銷案?例。每期?學(xué)習(xí)結(jié)束?后還要進(jìn)?行閉卷考?核，對(duì)學(xué)?習(xí)部認(rèn)真?，考試不?達(dá)標(biāo)的職?工進(jìn)行考?核。德美?斯每半個(gè)?月還編發(fā)?一期內(nèi)部?學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)?，刊登寓?意深刻的?寓言故事?供大家學(xué)?習(xí)，鼓勵(lì)?大家寫心?得體會(huì)，?從中感悟?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?，管理和?為人之道?。通過(guò)正?確引導(dǎo)，?一學(xué)習(xí)提?升職工素?質(zhì)，德美?斯全體干?部職工保?持餓思想?穩(wěn)定和業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展。職工?的思想穩(wěn)?定了，技?能也就過(guò)?硬。5?、人的制?度管理—?人本管理?的基本保?障。沒(méi)有?規(guī)矩，不?成方圓。?德美斯加?強(qiáng)對(duì)于干?部職工的?約束。以?規(guī)矩定準(zhǔn)?則。過(guò)去?，該公司?對(duì)職工的?管理往往?涉及獎(jiǎng)金?考核，業(yè)?務(wù)或部門?等多項(xiàng)管?理方法，?出現(xiàn)一個(gè)?問(wèn)題往往?要找出幾?種辦法，?公司領(lǐng)導(dǎo)?與基層職?工的又情?況各不相?同，一些?具體辦法?難以求全?。對(duì)日常?工作要求?如會(huì)議紀(jì)?律，請(qǐng)假?流程等具?體是什么?，干部職?工6心?中也都沒(méi)?有數(shù)。針?對(duì)這種狀?況，__?__年上?半年公司?經(jīng)過(guò)認(rèn)真?梳理，制?定出臺(tái)餓?《職工行?為規(guī)范》?，共10?章___?_條，對(duì)?公司高管?，機(jī)關(guān)，?管理，營(yíng)?銷，操作?等人員分?別從素質(zhì)?要求，工?作作風(fēng)，?日常言行?，儀表等?各個(gè)方面?進(jìn)行詳細(xì)?規(guī)范，制?定了全面?，具體的?實(shí)施細(xì)則?。各下屬?公司和部?門主動(dòng)_?___職?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，很多?問(wèn)題在基?層和部門?就得到了?解決。?6、凝聚?人的合力?—___?_有效運(yùn)?營(yíng)的重要?保證。_?___本?身是一個(gè)?生命體，?____?中的每一?個(gè)人不過(guò)?是這有機(jī)?生命體中?的一分子?，所以，?管理不僅?要研究每?一成員的?積極性、?創(chuàng)造力和?素質(zhì)，還?要研究整?個(gè)___?_的凝聚?力與向心?力，形成?整體的強(qiáng)?大合力。?從這一本?質(zhì)要求出?發(fā)，一個(gè)?有競(jìng)爭(zhēng)力?的現(xiàn)代企?業(yè)，就應(yīng)?當(dāng)是齊心?合力、配?合默契、?協(xié)同作戰(zhàn)?的團(tuán)隊(duì)。?因此德美?斯首先從?企業(yè)自身?出發(fā)，以?前德美斯?是把獲取?利潤(rùn)作為?最終目標(biāo)?，而現(xiàn)在?把價(jià)值觀?放在首位?，強(qiáng)調(diào)建?設(shè)以企業(yè)?精神、企?業(yè)價(jià)值觀?為核心的?企業(yè)文化?，從而把?人本主義?管理與企?業(yè)文化建?設(shè)相結(jié)合?，更深層?次地揭示?了德美斯?和員工的?價(jià)值觀念?與企業(yè)精?神、道德?規(guī)范等精?神財(cái)富在?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和管?理過(guò)程中?的地位與?作用。同?時(shí)員工也?被視為最?重要的資?源、最寶?貴的財(cái)富?，依靠員?工的自我?指導(dǎo)、自?我控制以?及順應(yīng)人?性的管理?，充分滿?足員工個(gè)?人的職業(yè)?發(fā)展需求?。對(duì)員工?來(lái)說(shuō)，德?美斯不僅?僅是一個(gè)?工作的場(chǎng)?所，更是?他們生命?和生活中?的一部分?。（2?）、財(cái)務(wù)?管理??財(cái)務(wù)管理?是企業(yè)管?理的核心?。企業(yè)無(wú)?人不興，?無(wú)財(cái)不活?。財(cái)務(wù)管?理不僅僅?是財(cái)務(wù)人?員的事，?更是公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體職工的?事。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)高度?____?，職工積?極參與。?德美斯公?司充實(shí)財(cái)?務(wù)人員，?并針對(duì)下?屬公司和?基層財(cái)務(wù)?力量薄弱?的狀況，?____?了多次財(cái)?務(wù)培訓(xùn)和?財(cái)務(wù)清理?，對(duì)全公?司主任以?上__?__人員?全面進(jìn)行?財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)。公?司實(shí)行??統(tǒng)一管理?、統(tǒng)一考?核、分級(jí)?核算?的?財(cái)務(wù)管理?辦法，建?立以公司?總部為資?金管理中?心、利潤(rùn)?中心、投?資中心、?以及各下?屬單位為?成本中心?的財(cái)務(wù)核?算體系。?各職能中?心的職責(zé)?范圍如下?：資金?管理中心?。負(fù)責(zé)編?制資金計(jì)?劃、籌措?資金、按?計(jì)劃挑撥?資金、監(jiān)?督檢查資?金的使用?過(guò)程，評(píng)?價(jià)資金使?用效果。?利潤(rùn)中?心。計(jì)提?并交納各?種稅費(fèi)、?核算、處?理財(cái)務(wù)成?果、工資?的分配及?管理。?投資中心?。負(fù)責(zé)批?準(zhǔn)并__?__實(shí)施?對(duì)外投資?，對(duì)投資?項(xiàng)目進(jìn)行?管理，核?算投資收?益，處臵?哦、投資?項(xiàng)目。?成本中心?。各下屬?單位按公?司總部下?達(dá)的成本?費(fèi)用考核?指標(biāo)進(jìn)行?內(nèi)部模擬?法人核算?，自主決?定內(nèi)部分?配，內(nèi)部?考核方法?和內(nèi)部核?算體系，?其成本費(fèi)?用的開支?標(biāo)準(zhǔn)和范?圍，應(yīng)符?合國(guó)家有?關(guān)法律法?規(guī)和本公?司有關(guān)規(guī)?章制度的?規(guī)定。?根據(jù)以上?各大職能?中心，公?司的財(cái)務(wù)?管理可以?做到以下?____?點(diǎn)：1?、根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，在科?學(xué)預(yù)測(cè)的?基礎(chǔ)上擬?定各項(xiàng)財(cái)?務(wù)計(jì)劃。?2、及?時(shí)足額地?籌措資金?，合理地?使用資金?，加強(qiáng)資?產(chǎn)存量的?管理。?3、采取?有效措施?降低成本?費(fèi)用，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。4?、按時(shí)足?額繳納各?種稅費(fèi)，?準(zhǔn)確，及?時(shí)分配股?利。5?、進(jìn)行財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?保證財(cái)務(wù)?管理合法?、規(guī)范，?保護(hù)財(cái)產(chǎn)?的安全、?完整、維?護(hù)各股東?的合法利?益。從?總體上來(lái)?說(shuō)，本公?司財(cái)務(wù)管?理的主要?任務(wù)是。?及時(shí)籌措?資金、合?理使用資?金、降低?成本費(fèi)用?、獲取最?佳效益。?德美斯?集團(tuán)這次?更是把財(cái)?務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)?管理放在?了財(cái)務(wù)管?理的首要?位臵，?8為了提?高德美斯?對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)防范能?力，公司?做出了以?下幾點(diǎn)措?施：提?高德美斯?的應(yīng)變能?力，防范?外部環(huán)境?變化造成?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。首先，?德美斯規(guī)?定財(cái)務(wù)人?員要經(jīng)常?分析財(cái)務(wù)?報(bào)表，隨?時(shí)準(zhǔn)確把?握企業(yè)財(cái)?務(wù)狀況。?做財(cái)務(wù)報(bào)?表分析時(shí)?，要重點(diǎn)?分析獲利?能力、償?債能力、?經(jīng)濟(jì)效率?、發(fā)展?jié)?力等指標(biāo)?。其次，?要隨時(shí)收?集外部環(huán)?境信息，?準(zhǔn)確把握?企業(yè)發(fā)展?的機(jī)遇及?所面臨的?危險(xiǎn)。如?央行一再?提高利息?，存款準(zhǔn)?備金率，?財(cái)務(wù)人員?就要仔細(xì)?分析這些?變化為企?業(yè)發(fā)展帶?來(lái)哪些機(jī)?遇，同時(shí)?又對(duì)企業(yè)?造成了哪?些威脅。?再次，準(zhǔn)?確把握機(jī)?遇，規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)?于所面臨?的發(fā)展機(jī)?遇，企業(yè)?可運(yùn)用投?資報(bào)酬率?、內(nèi)含報(bào)?酬率、回?收期等指?標(biāo)進(jìn)行分?析決策。?對(duì)于所面?臨的威脅?，要盡可?能采取各?種規(guī)避措?施，將損?失降到最?低。德美?斯目前可?采取的防?范措施有?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?法和會(huì)計(jì)?上的提取?損失準(zhǔn)備?法，這里?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?法包括保?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和?非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)?移。非保?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，?一是將某?種特定風(fēng)?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給?專門機(jī)構(gòu)?或部門，?如將產(chǎn)品?銷售給商?業(yè)企業(yè)，?將特定業(yè)?務(wù)交給具?有豐富經(jīng)?驗(yàn)，擁有?專門技能?人員和設(shè)?備的專業(yè)?公司完成?。二是將?資金轉(zhuǎn)換?成黃金或?其他不易?貶值的固?定資產(chǎn)。?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?即企業(yè)就?某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?向保險(xiǎn)公?司投保，?繳納保費(fèi)?。企業(yè)可?借助會(huì)計(jì)?上對(duì)各種?風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)?進(jìn)行評(píng)估?并提取風(fēng)?險(xiǎn)準(zhǔn)備金?的做法，?如對(duì)各種?投資提取?風(fēng)險(xiǎn)減值?準(zhǔn)備，以?防范投資?減值損失?。提取法?定盈余公?積和任意?盈余公積?，以防范?資本損失?。改善?資本結(jié)構(gòu)?。是為了?防范資本?結(jié)構(gòu)不合?理所造成?的財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。一要?樹立資本?結(jié)構(gòu)控制?觀念。二?要參照國(guó)?家要求，?同行業(yè)平?均水平，?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?情況建立?企業(yè)資本?結(jié)構(gòu)控制?標(biāo)準(zhǔn)，如?德美斯把?一般生產(chǎn)?性企業(yè)流?動(dòng)比率應(yīng)?控制在2?左右，資?產(chǎn)負(fù)債率?應(yīng)控制在?____?%-__?__%。?提高財(cái)?務(wù)人員素?質(zhì)為防范?財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)原因?造成的財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?首先德?9美斯建?立財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)機(jī)?制，要制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，為財(cái)?務(wù)人員參?加培訓(xùn)創(chuàng)?造條件，?對(duì)財(cái)務(wù)人?員實(shí)行定?期培訓(xùn)和?定向培訓(xùn)?，提高財(cái)?務(wù)人員的?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?和職業(yè)道?德水平。?德美斯更?是制定培?訓(xùn)考核制?度，考核?合格者上?崗，不合?格者根據(jù)?實(shí)際情況?繼續(xù)參加?培訓(xùn)或予?以解聘。?其次，德?美斯建立?內(nèi)部控制?制度，內(nèi)?部控制制?度貫穿于?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的全?過(guò)程，不?僅要控制?與企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)和?財(cái)務(wù)活動(dòng)?有關(guān)的風(fēng)?險(xiǎn)，還要?控制由于?人為因素?導(dǎo)致的風(fēng)?險(xiǎn)。德?美斯建立?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警體系?。建立預(yù)?警體系是?為了進(jìn)行?防范風(fēng)險(xiǎn)?的具體措?施。財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?是在財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際?發(fā)生之前?，撲捉和?監(jiān)視各種?細(xì)微的跡?象變動(dòng)以?預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?或識(shí)別重?大財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)事件顯?得尤為重?要。公司?建立財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?體系具體?分為以下?步驟有：?建立短?期財(cái)務(wù)預(yù)?警系統(tǒng)，?編制現(xiàn)金?流量預(yù)算?，企業(yè)現(xiàn)?金流量預(yù)?算的編制?是財(cái)務(wù)管?理工作中?特別重要?的一環(huán)，?準(zhǔn)確的現(xiàn)?金流量預(yù)?算可以為?企業(yè)提供?預(yù)警信號(hào)?，是經(jīng)營(yíng)?者能及早?采取措施?，為準(zhǔn)確?編制現(xiàn)金?流量預(yù)算?，企業(yè)應(yīng)?將各具體?指標(biāo)加以?匯總，并?將預(yù)期未?來(lái)收益現(xiàn)?金流量，?財(cái)務(wù)狀況?及投資計(jì)?劃等以數(shù)?量化形式?加以表達(dá)?，建立企?業(yè)全面預(yù)?算預(yù)測(cè)體?系，以周?、月、季?、半年以?及一年為?期建立滾?動(dòng)式現(xiàn)金?流量預(yù)算?。建立?長(zhǎng)期財(cái)務(wù)?預(yù)警指標(biāo)?系統(tǒng)。對(duì)?企業(yè)而言?，在建立?短期財(cái)務(wù)?預(yù)警系統(tǒng)?的同時(shí)，?還要建立?長(zhǎng)期財(cái)務(wù)?預(yù)警系統(tǒng)?，長(zhǎng)期財(cái)?務(wù)預(yù)警系?統(tǒng)的主要?指標(biāo)有獲?利能力、?償債能力?、經(jīng)濟(jì)效?率、發(fā)展?潛力。對(duì)?各個(gè)具體?數(shù)值指標(biāo)?采用經(jīng)改?進(jìn)的功效?系數(shù)法對(duì)?企業(yè)進(jìn)行?綜合評(píng)價(jià)?，用加權(quán)?算術(shù)平均?或者加權(quán)?幾何平均?數(shù)即為綜?合功效系?數(shù)，用此?方法可以?確定和量?化企業(yè)財(cái)?務(wù)狀況。?通過(guò)分析?這一系列?的指標(biāo)，?企業(yè)管理?者可以對(duì)?企業(yè)財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?長(zhǎng)期監(jiān)控?，從而及?時(shí)地防范?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。__?__公司?還出臺(tái)了?《公司業(yè)?務(wù)資費(fèi)管?理方法》?，從資費(fèi)?管理，資?費(fèi)錄入，?收入上繳?，資費(fèi)稽?核，檔案?管理，考?核管理六?大發(fā)面，?嚴(yán)格把控?公司業(yè)務(wù)?資費(fèi)關(guān)。?集團(tuán)還對(duì)?下屬各公?司經(jīng)營(yíng)中?心進(jìn)行了?人工，管?理，業(yè)務(wù)?成本核算?培訓(xùn)，由?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?單位核算?出___?_的各項(xiàng)?成本，然?后測(cè)算業(yè)?務(wù)發(fā)展規(guī)?模和實(shí)際?成本控制?。各公司?因此主動(dòng)?要求縮減?費(fèi)用開支?，增收節(jié)?支的意識(shí)?明顯增強(qiáng)?。成本?控制方面?，德美斯?對(duì)所有核?算成本費(fèi)?用，不當(dāng)?嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)把關(guān)，?而且各個(gè)?部門要預(yù)?先審核，?嚴(yán)防成本?亂攤，亂?報(bào)和收入?弄虛作假?。對(duì)企業(yè)?內(nèi)部接待?，檢查，?開會(huì)，培?訓(xùn)，一律?由過(guò)去的?進(jìn)餐廳吃?大餐改為?進(jìn)食堂吃?盒飯，公?司招待費(fèi)?得以大幅?度下降。?（3）?、無(wú)形資?產(chǎn)管理?無(wú)形資產(chǎn)?管理是對(duì)?無(wú)形資產(chǎn)?資源進(jìn)行?預(yù)測(cè)、計(jì)?劃、__?__、控?制、分析?和評(píng)價(jià)，?使之發(fā)揮?最佳效益?。在經(jīng)濟(jì)?發(fā)展、科?技進(jìn)步、?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的今?天，無(wú)形?資產(chǎn)管理?得好壞決?定著一個(gè)?企業(yè)的無(wú)?形資產(chǎn)是?否能保值?增值，也?決定著企?業(yè)能否依?靠無(wú)形資?產(chǎn)有長(zhǎng)足?發(fā)展，能?否靠無(wú)形?資產(chǎn)獲得?經(jīng)濟(jì)效益?。公司以?前沒(méi)對(duì)無(wú)?形資產(chǎn)進(jìn)?行管理，?致使無(wú)形?資產(chǎn)資源?流失嚴(yán)重?，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力，?企業(yè)綜合?素質(zhì)低下?，歸根結(jié)?底就是無(wú)?形資產(chǎn)管?理嚴(yán)重滯?后。無(wú)?形資產(chǎn)管?理是現(xiàn)代?化管理的?重要內(nèi)容?。傳統(tǒng)的?管理只注?重有形資?產(chǎn)的管理?，以前對(duì)?原材料采?購(gòu)，儲(chǔ)存?，使用的?管理，在?制品的管?理，產(chǎn)成?品的管理?，產(chǎn)品的?銷售管理?，以及對(duì)?機(jī)器設(shè)備?的管理都?是屬于對(duì)?有形資產(chǎn)?的管理。?但是，隨?著人類社?會(huì)的進(jìn)步?，科學(xué)技?術(shù)的不斷?發(fā)展，尤?其是現(xiàn)代?信息技術(shù)?的日新月?異，使得?世界各國(guó)?的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)越來(lái)越?依靠知識(shí)?，技能，?人力資本?和信息等?無(wú)形資產(chǎn)?的產(chǎn)生和?應(yīng)用，這?使得每個(gè)?國(guó)家都把?加快科技?進(jìn)11?步，發(fā)展?教育，保?護(hù)知識(shí)產(chǎn)?權(quán)，加強(qiáng)?無(wú)形資產(chǎn)?管理放在?國(guó)民經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的重?要位臵。?根據(jù)無(wú)形?資產(chǎn)的特?征，德美?斯重點(diǎn)抓?好如下三?個(gè)環(huán)節(jié)：?一、加?強(qiáng)無(wú)形資?產(chǎn)的培訓(xùn)?和開發(fā)：?無(wú)形資產(chǎn)?是一個(gè)企?業(yè)綜合實(shí)?力的集中?體現(xiàn)，是?企業(yè)的科?技水平、?設(shè)計(jì)水平?、工藝水?平、研發(fā)?水平、管?理水平和?營(yíng)銷水平?的凝結(jié)。?無(wú)形資產(chǎn)?的培育和?開發(fā)是一?個(gè)艱苦而?漫長(zhǎng)的過(guò)?程。在此?過(guò)程中德?美斯重點(diǎn)?做好以下?四方面的?工作：一?是確保質(zhì)?量。質(zhì)量?是培育和?開發(fā)無(wú)形?資產(chǎn)的基?礎(chǔ)。今天?是質(zhì)量就?是明天的?市場(chǎng)和效?益。二是?恪守信譽(yù)?。在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件?下，德美?斯要通過(guò)?講信譽(yù)創(chuàng)?造一個(gè)良?好的外部?環(huán)境。在?培育和開?發(fā)無(wú)形資?產(chǎn)的過(guò)程?中，不講?信譽(yù)等于?慢性自殺?，良好的?信譽(yù)可以?使無(wú)形資?產(chǎn)增值。?三是注重?科技進(jìn)步?。要加快?德美斯科?技的研究?與開發(fā)，?并吸收國(guó)?內(nèi)外一切?先進(jìn)技術(shù)?和管理經(jīng)?驗(yàn)，提高?德美斯無(wú)?形資產(chǎn)的?科技含量?，從而不?斷追趕國(guó)?際先進(jìn)水?平，實(shí)現(xiàn)?無(wú)形資產(chǎn)?的更新?lián)Q?代與質(zhì)量?升級(jí)，以?更好地滿?足市場(chǎng)需?求。四是?取得規(guī)模?效益，無(wú)?形資產(chǎn)沒(méi)?有一定的?規(guī)模就很?難在國(guó)內(nèi)?和國(guó)際上?競(jìng)爭(zhēng)，要?走集約化?經(jīng)營(yíng)的路?子，成立?跨地區(qū)、?跨行業(yè)、?跨國(guó)界的?聯(lián)合集團(tuán)?，以取得?無(wú)形資產(chǎn)?的規(guī)模效?益。二?、無(wú)形資?產(chǎn)的轉(zhuǎn)化?與增值：?無(wú)形資產(chǎn)?轉(zhuǎn)化為有?形資產(chǎn)的?過(guò)程，即?是無(wú)形資?產(chǎn)增值的?過(guò)程。德?美斯知道?要使無(wú)形?資產(chǎn)轉(zhuǎn)化?為有形資?產(chǎn)，從而?獲得巨大?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益，必?須做好以?下兩方面?的工作：?首先，要?健全轉(zhuǎn)化?機(jī)制。這?一機(jī)制要?充分體現(xiàn)?以國(guó)家的?產(chǎn)業(yè)政策?、法規(guī)為?引導(dǎo)，以?市場(chǎng)需求?為動(dòng)力，?以信息傳?播為手段?，連接企?業(yè)各個(gè)不?同職能部?門進(jìn)行全?力整合這?一特點(diǎn)；?同時(shí)這一?機(jī)制將是?強(qiáng)調(diào)跳躍?和變化、?速度和反?應(yīng)、靈敏?和扁平，?將注重平?等和尊重?、創(chuàng)造和?直覺(jué)、主?動(dòng)性和創(chuàng)?業(yè)精神、?遠(yuǎn)見和價(jià)?值控制，?將依靠信?息共享、?虛擬整合?、企業(yè)間?互相依存?，從而不?斷創(chuàng)造競(jìng)?爭(zhēng)12?優(yōu)勢(shì)。另?一方面，?要增強(qiáng)轉(zhuǎn)?化動(dòng)力。?無(wú)形資產(chǎn)?的生產(chǎn)和?創(chuàng)造不同?于一般有?形產(chǎn)品的?生產(chǎn)，它?是一種高?級(jí)的、復(fù)?雜的、具?有創(chuàng)新性?和風(fēng)險(xiǎn)性?的勞動(dòng)，?包含著更?大的價(jià)值?。這種勞?動(dòng)要不斷?地進(jìn)行，?就需要相?應(yīng)地得到?補(bǔ)償，這?種補(bǔ)償是?通過(guò)市場(chǎng)?使知識(shí)的?商品化、?貨幣化來(lái)?實(shí)現(xiàn)的。?無(wú)形資產(chǎn)?的創(chuàng)造者?、生產(chǎn)者?或擁有者?能否得到?價(jià)值補(bǔ)償?，補(bǔ)償多?少，都要?通過(guò)市場(chǎng)?來(lái)檢驗(yàn)。?因此，企?業(yè)要根據(jù)?無(wú)形資產(chǎn)?在市場(chǎng)上?實(shí)現(xiàn)價(jià)值?的大小，?給予其創(chuàng)?造者相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)貢獻(xiàn)突?出者給予?重獎(jiǎng)，以?激勵(lì)其創(chuàng)?新的積極?性。當(dāng)前?，隨著科?學(xué)技術(shù)的?迅猛發(fā)展?，特別是?高新技術(shù)?的崛起，?無(wú)形資產(chǎn)?的創(chuàng)造越?來(lái)越顯示?出團(tuán)隊(duì)性?，___?_創(chuàng)造的?特點(diǎn)。許?多高新技?術(shù)的開發(fā)?，知識(shí)密?集性產(chǎn)品?的研制、?生產(chǎn)，都?是非常龐?大復(fù)雜的?系統(tǒng)工程?，不是一?兩個(gè)人能?夠獨(dú)立完?成的。在?這種情況?下，要制?定出相應(yīng)?的政策，?采取相應(yīng)?的方式，?對(duì)創(chuàng)作群?體加以適?當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?和獎(jiǎng)勵(lì)，?以充分激?發(fā)他們的?積極性和?創(chuàng)造力。?此外，對(duì)?無(wú)形資產(chǎn)?還要按照?國(guó)際通行?的知識(shí)產(chǎn)?權(quán)保護(hù)制?度加以嚴(yán)?格保護(hù)，?使其所有?者的正當(dāng)?權(quán)益不受?侵犯，避?免企業(yè)蒙?受重大經(jīng)?濟(jì)損失。?三、加?強(qiáng)對(duì)無(wú)形?資產(chǎn)的保?護(hù)。由于?無(wú)形資產(chǎn)?本身的隱?蔽性、非?獨(dú)立性等?特點(diǎn)，很?容易讓人?忽視無(wú)形?資產(chǎn)的存?在，也很?難讓人相?信這些看?不見、摸?不著的東?西能作為?企業(yè)的資?本。面對(duì)?這種狀況?，首先，?德美斯大?力宣傳普?及無(wú)形資?產(chǎn)的知識(shí)?，樹立現(xiàn)?代資本觀?念，讓全?體員工意?識(shí)到，不?但企業(yè)商?標(biāo)、專利?權(quán)、專有?技術(shù)等是?企業(yè)有價(jià)?值的無(wú)形?資產(chǎn)，還?要讓員工?意識(shí)到一?個(gè)企業(yè)長(zhǎng)?期以來(lái)形?成的內(nèi)部?協(xié)調(diào)關(guān)系?、與債權(quán)?債務(wù)人的?合作關(guān)系?、穩(wěn)定的?營(yíng)銷渠道?、企業(yè)所?處的地理?位臵、稅?收的優(yōu)惠?政策等都?是企業(yè)有?價(jià)值的無(wú)?形資產(chǎn)。?其次，要?增強(qiáng)無(wú)形?資產(chǎn)是德?美斯重要?的經(jīng)營(yíng)1?3資源的?觀念。世?界正步入?知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，以?知識(shí)與技?術(shù)含量為?特征的無(wú)?形資產(chǎn)在?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和資?本運(yùn)營(yíng)中?將起著越?來(lái)越重要?的作用。?德美斯?從內(nèi)部加?強(qiáng)無(wú)形資?產(chǎn)的核算?管理，重?視無(wú)形資?產(chǎn)的核算?和評(píng)估。?一方面，?德美斯建?立無(wú)形資?產(chǎn)管理責(zé)?任制度和?無(wú)形資產(chǎn)?內(nèi)部審計(jì)?制度，設(shè)?立了專門?機(jī)構(gòu)，配?備專業(yè)人?員，進(jìn)行?無(wú)形資產(chǎn)?的全面管?理；充分?____?自身無(wú)形?資產(chǎn)的價(jià)?值，加強(qiáng)?無(wú)形資產(chǎn)?取得、分?期攤銷、?對(duì)外投資?轉(zhuǎn)讓的會(huì)?計(jì)核算；?實(shí)施無(wú)形?資產(chǎn)的監(jiān)?管，及時(shí)?的對(duì)無(wú)形?資產(chǎn)的未?來(lái)收益、?經(jīng)濟(jì)壽命?、資本化?率進(jìn)行評(píng)?估和確認(rèn)?，確保無(wú)?形資產(chǎn)的?保值增值?，從動(dòng)態(tài)?上掌握企?業(yè)的無(wú)形?財(cái)富。特?別是現(xiàn)在?德美斯對(duì)?外資產(chǎn)重?組的轉(zhuǎn)讓?、租賃、?兼并收購(gòu)?、資產(chǎn)臵?換等經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)相當(dāng)?頻繁，無(wú)?形資產(chǎn)的?運(yùn)作和交?易顯得格?外活躍，?通過(guò)對(duì)無(wú)?形資產(chǎn)的?內(nèi)部核算?和管理，?減少交易?過(guò)程中的?無(wú)謂損失?。另一方?面，德美?斯從技術(shù)?手段和管?理措施等?多方面入?手，做好?無(wú)形資產(chǎn)?保護(hù)和保?密工作。?對(duì)企業(yè)的?專有技術(shù)?、配方、?特殊工藝?等無(wú)形資?產(chǎn)要配專?人專管，?以防丟失?和被竊。?在產(chǎn)權(quán)交?易中，應(yīng)?注意無(wú)形?資產(chǎn)的安?全防衛(wèi)，?加強(qiáng)對(duì)專?有技術(shù)、?計(jì)算機(jī)軟?件、營(yíng)銷?網(wǎng)絡(luò)等商?業(yè)___?_的保護(hù)?，學(xué)會(huì)用?高科技手?段來(lái)維護(hù)?自己無(wú)形?資產(chǎn)的安?全，以防?止___?_而導(dǎo)致?的無(wú)形資?產(chǎn)流失。?在實(shí)施?無(wú)形資產(chǎn)?管理后，?我們對(duì)客?戶價(jià)值管?理有了新?的管理方?式。以前?德美斯在?評(píng)估客戶?價(jià)值時(shí)，?采用統(tǒng)一?的回報(bào)率?或當(dāng)前價(jià)?值作為標(biāo)?準(zhǔn)。這種?標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)?估具體計(jì)?劃時(shí)可能?會(huì)有幫助?，但是就?客戶價(jià)值?管理而言?，以前的?標(biāo)準(zhǔn)就顯?得過(guò)于教?條和功利?了。現(xiàn)在?是根據(jù)不?同客戶的?情況進(jìn)行?具體分析?，眼光也?要就放得?更加長(zhǎng)遠(yuǎn)?些了。?德美斯現(xiàn)?在把客戶?價(jià)值管理?可以采取?如下四個(gè)?步驟：?1、評(píng)估?在客戶方?面的收支?。德美斯?站在長(zhǎng)期?的觀點(diǎn)上?，分別計(jì)?算企業(yè)對(duì)?每個(gè)客戶?的累積支?出。在長(zhǎng)?遠(yuǎn)價(jià)值評(píng)?估的同時(shí)?，還掌握?以財(cái)務(wù)年?度為單位?的客戶明?細(xì)支出，?或者是根?據(jù)當(dāng)前銷?售合同起?止日期，?計(jì)算對(duì)客?戶的收支?平衡情況?。對(duì)收支?情況作出?比較準(zhǔn)確?的預(yù)測(cè)，?有利于在?直接客戶?投入方面?更好地決?策，從而?提高企業(yè)?利潤(rùn)率。?2、德?美斯還建?立了"客?戶價(jià)值加?權(quán)指數(shù)"?系統(tǒng)。除?了財(cái)務(wù)方?面，其它?形式的企?業(yè)價(jià)值也?都考慮在?內(nèi)。諸如?產(chǎn)品使用?、客戶忠?誠(chéng)度、付?款方式、?客戶滿意?度以及市?場(chǎng)影響等?因素同樣?在這一指?數(shù)系統(tǒng)中?得到反映?。把財(cái)務(wù)?收支狀況?這些因素?相結(jié)合，?就得出了?客戶價(jià)值?加權(quán)指數(shù)?。應(yīng)用這?一指標(biāo)使?德美斯建?立了以客?戶為中心?的運(yùn)營(yíng)程?序。3?、掌握客?戶的總體?情況。不?僅是價(jià)值?指數(shù)系統(tǒng)?，德美斯?還建立了?完整的客?戶檔案。?掌握客戶?總體情況?不但使德?美斯得以?了解客戶?的地理分?布情況以?及社會(huì)、?人口數(shù)據(jù)?，還可以?幫助企業(yè)?對(duì)客戶特?點(diǎn)進(jìn)行分?析，比如?購(gòu)買產(chǎn)品?和服務(wù)的?內(nèi)容、使?用方式、?付款情況?以及客戶?與各企業(yè)?、家族和?機(jī)構(gòu)的關(guān)?系等等。?4、進(jìn)?行客戶價(jià)?值管理。?在這一階?段，會(huì)出?現(xiàn)許多促?進(jìn)收益的?方案可供?選擇。市?場(chǎng)營(yíng)銷策?略可以因?不同客戶?而異，根?據(jù)客戶的?不同情況?對(duì)廣告宣?傳和產(chǎn)品?描述進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)?整。對(duì)客?戶群的再?投資也要?進(jìn)行相應(yīng)?的規(guī)劃，?以期獲得?最大收效?。15?總結(jié)以?人本管理?，財(cái)務(wù)管?理，無(wú)形?資產(chǎn)管理?為德美斯?此次管理?創(chuàng)新的主?線，使德?美斯在過(guò)?去的一年?中，從人?才的培養(yǎng)?和吸收，?財(cái)務(wù)制度?的健全和?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的?規(guī)避能力?，對(duì)無(wú)形?資產(chǎn)的開?發(fā)和保護(hù)?等能力上?都有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?。項(xiàng)目?管理創(chuàng)新?成果情況?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?（三）?____?年為了加?強(qiáng)施工項(xiàng)?目的承包?管理，成?立了項(xiàng)目?管理部。?一年來(lái)項(xiàng)?目管理部?按照首冶?公司強(qiáng)化?項(xiàng)目承包?管理的要?求，加大?了項(xiàng)目法?施工的力?度，積極?探索強(qiáng)化?項(xiàng)目承包?管理的思?路，摸索?項(xiàng)目管理?的新方法?。經(jīng)過(guò)一?年來(lái)的艱?苦工作，?取得了項(xiàng)?目承包管?理的新成?果。一?、建立項(xiàng)?目承包經(jīng)?營(yíng)的業(yè)務(wù)?管理體系?按照公?司職代會(huì)?的要求，?年初首冶?公司成立?了項(xiàng)目管?理部，各?分公司在?經(jīng)營(yíng)部設(shè)?立項(xiàng)目管?理專業(yè)員?，分公司?明確有一?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分?管項(xiàng)目承?包管理工?作。形成?了兩級(jí)項(xiàng)?目承包業(yè)?務(wù)管理體?系。從而?把項(xiàng)目承?包管理作?為一項(xiàng)主?要專業(yè)納?入企業(yè)管?理。有力?地推動(dòng)了?項(xiàng)目承包?管理的加?強(qiáng)。二?、提出和?實(shí)施項(xiàng)目?承包管理?的“兩算?兩測(cè)”，?為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目承包管?理科學(xué)化?奠定了基?礎(chǔ)。為?了強(qiáng)化項(xiàng)?目的承包?管理，包?的科學(xué)，?包的合理?。___?_年項(xiàng)目?管理部提?出了加強(qiáng)?項(xiàng)目管理?承包的“?兩算兩測(cè)?”。既分?公司項(xiàng)目?部必須對(duì)?設(shè)計(jì)院下?發(fā)的施工?圖預(yù)算進(jìn)?行認(rèn)真詳?細(xì)的__?__。發(fā)?現(xiàn)施工圖?預(yù)算中的?項(xiàng)量差。?為追補(bǔ)預(yù)?算提供依?據(jù)。在此?基礎(chǔ)上做?好施工預(yù)?算，并把?它作為分?公司、總?包部進(jìn)行?項(xiàng)目承包?成本預(yù)測(cè)?的依據(jù)。?以便科學(xué)?合理地確?定承包基?數(shù)。項(xiàng)目?承包后，?項(xiàng)目部要?進(jìn)行項(xiàng)目?成本分