公司年終工作總結(jié)樣本（6篇）

第33頁共33頁公司年?終工作?總結(jié)樣?本在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和辦?公室的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?結(jié)合崗?位實(shí)際?，樹立?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、?為公司?服務(wù)，?為移動(dòng)?事業(yè)發(fā)?展服務(wù)?的思想?，較好?地完成?了組織?交給自?己的各?項(xiàng)工作?。下面?我就個(gè)?人今年?來的工?作情況?向大家?做以總?結(jié)匯報(bào)?。1?.立足?本職干?好工作?2.?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)服從?管理?總之，?在下一?步的工?作中，?我將不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?己身心?修養(yǎng)，?努力改?造自己?的世界?觀，克?服困難?，力爭?上游，?改正缺?點(diǎn)，搞?好服務(wù)?，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，?遵守紀(jì)?律，按?時(shí)上下?班，不?早退、?不遲到?，誠心?實(shí)意接?受批評?。工作?中要和?科室全?體同志?搞好團(tuán)?結(jié)，協(xié)?調(diào)工作?，強(qiáng)化?安全意?識(shí)和服?務(wù)意識(shí)?，把安?全責(zé)任?落到實(shí)?處，愛?崗敬業(yè)?，一絲?不茍。?高起點(diǎn)?，要高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，看好?自己的?家門，?做好自?己的事?，為移?動(dòng)事業(yè)?的蓬勃?發(fā)展做?出自己?應(yīng)盡的?努力，?為移動(dòng)?振興加?油出力?，搞好?本職工?作，要?盡職盡?責(zé)完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，爭取?做一名?稱職合?格的好?職工。?以上是?我對近?年工作?的述職?，匯報(bào)?中如果?有不當(dāng)?的地方?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?批評指?正。?公司年?終工作?總結(jié)樣?本（二?）1?.具有?良好的?工作業(yè)?績今?年新開?移動(dòng)基?站傳輸?設(shè)備2?3臺(tái)，?優(yōu)化網(wǎng)?絡(luò)環(huán)路?54條?，切割?大小網(wǎng)?絡(luò)90?余條，?全年安?全無事?故運(yùn)行?。表揚(yáng)?，今年?也被移?動(dòng)公司?評為優(yōu)?秀先進(jìn)?個(gè)人。?2.?具有正?確的工?作態(tài)度?在意?識(shí)形態(tài)?中，我?堅(jiān)持我?的自我?反省，?努力改?善我的?人格。?不管什?么情況?下，我?問自己?的道德?品質(zhì)。?遵守職?業(yè)道德?是這項(xiàng)?工作的?基本前?提。我?跟著比?法律更?嚴(yán)格的?信條，?幾乎和?服從它?。此外?，事業(yè)?心是好?工作的?關(guān)鍵。?事業(yè)心?做好你?的工作?，去做?一些小?事情，?把握每?一分每?一秒，?不要積?累的步?驟，是?什么讓?一個(gè)壞?事情瑣?碎，從?我開始?，從小?事開始?，現(xiàn)在?開始。?3.?具有良?好地工?作作風(fēng)?及嫻熟?的技術(shù)?技能?在工作?和學(xué)習(xí)?中，我?有扎實(shí)?的工作?作風(fēng)，?關(guān)心下?屬，團(tuán)?結(jié)同志?，注重?細(xì)節(jié)，?追求完?美，不?找任何?借口，?認(rèn)真履?行職責(zé)?。作為?一名專?業(yè)的交?流技術(shù)?人員，?除了擁?有專業(yè)?的知識(shí)?和技能?外，細(xì)?心和對?細(xì)節(jié)的?關(guān)注也?是非常?重要的?。細(xì)節(jié)?是如此?之小，?結(jié)果是?荒謬的?。無論?你是在?做事還?是做人?，你都?必須了?解細(xì)節(jié)?，只有?追求卓?越，才?能取得?偉大的?成就。?4.?具有較?強(qiáng)的工?作能力?及積極?主動(dòng)的?工作意?識(shí)我?覺得自?己的擔(dān)?子很重?，我的?知識(shí)和?能力有?限，所?以我不?敢掉以?輕心，?總是在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)，?向身邊?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?所以我?覺得自?己還是?有進(jìn)步?的。通?過不斷?的學(xué)習(xí)?和積累?，我可?以冷靜?的處理?日常工?作中的?各種問?題，保?證這個(gè)?崗位的?正常工?作。我?能以正?確的態(tài)?度對待?工作任?務(wù)，熱?愛我的?工作，?并努力?實(shí)現(xiàn)它?在實(shí)際?工作中?，積極?提高自?己的質(zhì)?量，爭?取工作?主動(dòng)，?有強(qiáng)烈?的敬業(yè)?精神，?責(zé)任，?努力提?高工作?效率和?質(zhì)量。?5.?具有良?好的團(tuán)?隊(duì)合作?精神?公司年?終工作?總結(jié)樣?本（三?）_?___?年__?__月?經(jīng)過層?層選拔?，我進(jìn)?入到中?國移動(dòng)?公司常?熟分公?司，光?榮地成?為中國?移動(dòng)的?職員。?進(jìn)入公?司__?__年?多來，?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心下在?同事們?的幫助?下我較?好的完?成了公?司所安?排的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?時(shí)光飛?逝，不?知不覺?又迎來?新的一?年。在?過去的?___?_年里?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的關(guān)?心幫助?下，順?利完成?了相應(yīng)?的工作?，現(xiàn)對?___?_年的?工作做?一個(gè)總?結(jié)。?1.前?臺(tái)接待?方面?我從事?前臺(tái)接?待工作?，接待?人員是?展現(xiàn)公?司形象?的第一?人，在?工作中?，我嚴(yán)?格按照?公司要?求，工?裝上崗?，熱情?對待每?一位來?訪客戶?，并指?引到相?關(guān)辦公?室，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供了方?便，也?為客戶?提供了?方便。?2.?會(huì)議接?待方面?1）?內(nèi)部會(huì)?議管理?按照?各部門?的需求?合理安?排會(huì)議?室，以?免造成?會(huì)議沖?突，并?注意做?好相關(guān)?登記，?以及會(huì)?議室的?衛(wèi)生保?持，公?眾物品?的善后?檢查等?工作，?以便為?本部人?員提供?更好的?服務(wù)。?一年來?，共安?排內(nèi)部?會(huì)議5?00次?以上。?2）?視訊會(huì)?議管理?在召?開總部?或省分?視訊會(huì)?議的時(shí)?候，按?照通知?要求，?提前半?小時(shí)準(zhǔn)?時(shí)打開?視訊系?統(tǒng)，確?保會(huì)議?按時(shí)接?入，本?年度無?一例會(huì)?議延時(shí)?情況出?現(xiàn);在?召開對?縣區(qū)會(huì)?議時(shí)，?提前進(jìn)?行會(huì)議?預(yù)約，?呼叫各?終端，?確保每?個(gè)縣區(qū)?都能正?常參會(huì)?。3?.費(fèi)用?報(bào)銷、?合同錄?入工作?在這?方面，?嚴(yán)格按?照公司?要求，?周一匯?總收集?報(bào)銷單?據(jù)，周?二找領(lǐng)?導(dǎo)簽字?后錄入?erp?系統(tǒng)，?并做好?登記工?作。一?年來，?錄入報(bào)?銷單據(jù)?100?0余份?。合同?錄入2?0余份?。4?.綜合?事務(wù)工?作_?___?年__?__月?，因部?門人員?變動(dòng)，?我被調(diào)?至辦公?室，從?事公安?查詢、?外部文?件簽收?、工會(huì)?、辦公?耗材、?食堂管?理等工?作。后?期，又?接手信?息采編?、會(huì)議?記錄、?中國移?動(dòng)之窗?等工作?。至_?___?月底，?共接待?公安查?詢30?0次左?右，并?做到態(tài)?度熱情?，嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?辦理。?收發(fā)外?來文件?90份?左右，?做到及?時(shí)上傳?下達(dá)，?不延時(shí)?，不誤?事。報(bào)?送信息?20篇?，采編?中國移?動(dòng)之窗?2期。?5.?工作中?的不足?在工?作中主?動(dòng)性不?足，與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通較少?，遇事?考慮不?夠周全?、不夠?細(xì)致。?文字功?底欠缺?，在信?息報(bào)送?環(huán)節(jié)沒?有做到?及時(shí)抓?住公司?信息亮?點(diǎn)，導(dǎo)?致信息?數(shù)量和?質(zhì)量不?高，影?響公司?在全省?的信息?排名。?___?_年多?來，我?雖然努?力做了?一些工?作，但?距離公?司領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有不?小差距?，如理?論水平?、工作?能力上?還有待?進(jìn)一步?提高，?對新的?工作崗?位還不?夠熟悉?等等，?這些問?題，我?決心在?今后的?工作中?努力加?以改進(jìn)?和解決?，使自?己更好?地做好?本職，?服務(wù)公?司。?1）加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?結(jié)合綜?合部實(shí)?際，多?從細(xì)節(jié)?考慮，?緊跟領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，協(xié)調(diào)?好內(nèi)外?部關(guān)系?，多為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂解難?。繼續(xù)?加強(qiáng)對?公司各?種制度?和業(yè)務(wù)?的學(xué)習(xí)?，做到?全面深?入的了?解公司?的各種?制度和?業(yè)務(wù)。?用公司?的各項(xiàng)?制度作?為自己?考勤工?作的理?論依據(jù)?，結(jié)合?實(shí)際更?好的開?展考勤?工作。?2）?積極學(xué)?習(xí)其他?單位、?酒店等?會(huì)議接?待經(jīng)驗(yàn)?，提高?接待水?平，提?升公司?形象。?以實(shí)踐?帶學(xué)習(xí)?全方位?提高自?己的工?作能力?。在注?重學(xué)習(xí)?的同時(shí)?狠抓實(shí)?踐，在?實(shí)踐中?利用所?學(xué)知識(shí)?用知識(shí)?指導(dǎo)實(shí)?踐全方?位的提?高自己?的工作?能力和?工作水?平。?3）做?好工會(huì)?工作，?推出有?意義的?活動(dòng)，?加強(qiáng)溝?通交流?，并將?“工會(huì)?送溫暖?”活動(dòng)?繼續(xù)開?展下去?。踏實(shí)?做好本?職工作?。面對?新的一?年，我?將以更?加積極?的工作?態(tài)度更?加熱情?的工作?作風(fēng)把?自己的?本職工?作做好?。在工?作中任?勞任怨?力爭“?沒有只?有更好?”。?公司年?終工作?總結(jié)樣?本（四?）_?___?是公司?全體員?工風(fēng)雨?兼程、?齊心協(xié)?力，不?斷創(chuàng)新?的一年?;是面?對公司?先后二?次重大?人事變?革、人?員調(diào)整?、加快?發(fā)展的?一年;?是公司?管理目?標(biāo)、深?化服務(wù)?內(nèi)容，?緊跟形?式發(fā)展?步伐的?一年。?全年來?，在總?公司各?級的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?全體成?員的勤?奮努力?、恪盡?職守、?不斷更?新中，?公司始?終堅(jiān)持?“源于?心誠、?止于完?美”的?公司宗?旨，在?上傳下?達(dá)、內(nèi)?外業(yè)務(wù)?辦理、?服務(wù)質(zhì)?量、內(nèi)?部管理?、服務(wù)?業(yè)主等?方面取?得了豐?碩成果?。當(dāng)你?走進(jìn)物?業(yè)公司?，看到?由1棟?錯(cuò)落有?致、揉?合歐陸?元素的?現(xiàn)代化?建筑與?整齊有?序的服?務(wù)人員?相互襯?映的情?景時(shí)。?1.?基本情?況按?照公司?組織架?構(gòu)及新?領(lǐng)導(dǎo)班?子調(diào)整?，物業(yè)?公司現(xiàn)?總經(jīng)理?1人、?副總經(jīng)?理2人?、工程?技工5?人、綠?化技工?2人、?保潔技?工10?人、秩?序維護(hù)?部經(jīng)理?12人?，增設(shè)?辦公樓?大堂經(jīng)?理1名?、會(huì)所?經(jīng)理1?名，共?計(jì)__?__人?。今年?來，物?業(yè)服務(wù)?全體成?員緊緊?圍繞為?住戶服?務(wù)這一?核心，?扎扎實(shí)?實(shí)、有?聲有色?開展工?作，針?對__?__花?園服務(wù)?特點(diǎn)、?人文環(huán)?境、居?住人群?、周邊?環(huán)境等?不同特?點(diǎn)，我?們著重?在解決?新問題?、抓落?實(shí)上下?功夫、?求實(shí)效?，全年?來，共?接待解?決業(yè)主?有效投?訴80?00余?件、處?理及時(shí)?率達(dá)到?100?%，公?共設(shè)施?維修養(yǎng)?護(hù)50?余件，?維修及?時(shí)率7?0%。?（一?）承接?對外工?程、完?善對內(nèi)?基礎(chǔ)建?設(shè)、取?得明顯?成效。?從年?初以來?，在大?家的共?同努力?中，先?后承接?對外工?程建設(shè)?，加大?公司創(chuàng)?收，效?果顯著?。如：?___?_年_?___?月份至?___?_月份?公司安?排人員?集中精?力完成?了__?__小?區(qū)電路?改裝、?插線板?的安裝?工程以?及對各?樓層照?明線路?重新布?置工程?、安裝?日光燈?、牛眼?燈、射?燈30?00余?盞，并?完成了?大廈首?次保潔?任務(wù)，?為公司?贏得榮?譽(yù);_?___?年__?__月?份至_?___?月份完?成了_?___?花園商?務(wù)會(huì)所?電路改?造及安?裝工程?，完成?安裝琉?璃燈、?日光燈?、牛眼?燈、射?燈10?00余?盞。對?內(nèi)協(xié)助?開發(fā)商?完善了?___?_花園?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?，改造?2、4?、5、?6、_?___?號樓水?表箱及?水表1?68戶?。尤其?是自從?新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班?子調(diào)整?以來，?進(jìn)一步?加大基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)完?善工程?，全方?位提升?了__?__花?園物業(yè)?服務(wù)品?質(zhì)及品?牌效應(yīng)?，解決?了長期?以來小?區(qū)的共?性問題?及事關(guān)?廣大業(yè)?主居住?的問題?，取得?了明顯?成效。?（二?）積極?主動(dòng)工?作、誠?心誠意?服務(wù)、?打牢服?務(wù)基礎(chǔ)?。全?年來，?公司在?日常業(yè)?務(wù)處理?，深化?客戶關(guān)?系、提?高業(yè)主?滿意率?上發(fā)生?了重大?變化，?變被動(dòng)?服務(wù)為?主動(dòng)服?務(wù)、變?投訴解?決為主?動(dòng)跟進(jìn)?行處理?。如物?業(yè)公司?在入伙?業(yè)主打?壓、試?水、交?房驗(yàn)收?等方面?做到了?不斷聯(lián)?系提醒?業(yè)主盡?快收房?工作，?在業(yè)主?收房過?程中，?手續(xù)辦?理、鑰?匙交接?、費(fèi)用?收取、?引領(lǐng)驗(yàn)?房、辦?理裝修?等全套?業(yè)務(wù)同?期進(jìn)展?，達(dá)到?了業(yè)主?的滿意?。從年?初以來?公司安?排人員?先后共?辦理業(yè)?主入伙?45戶?，安裝?可視對?講82?臺(tái)、冷?熱水管?、地暖?管打壓?23戶?，冬季?冷熱水?管排水?（含空?置房）?150?戶，三?凌電梯?公司在?日常保?養(yǎng)的基?礎(chǔ)上處?理應(yīng)急?故障1?0次，?解決樓?上漏水?引發(fā)的?矛盾5?戶，弱?電維修?、可視?對講調(diào)?試、對?講門鈴?無聲音?、無圖?像12?5次;?電壓測?試、壁?掛爐調(diào)?試、插?座安裝?86戶?;聯(lián)系?更換平?開窗扇?塑鋼窗?合頁2?8戶;?電話有?線無信?號處理?14戶?;壁掛?爐掛架?6戶。?尤其?是針對?___?_年年?初一場?冷空氣?的侵襲?，使室?外環(huán)境?溫度降?低到零?下35?度，_?___?花園面?對帶有?地下室?的樓層?排水管?全部封?凍的情?景，公?司在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，對?所有地?下室進(jìn)?行保溫?，加電?熱帶、?保溫材?料，在?大家的?共同的?努力下?，才使?高層住?戶排水?暢通、?緩解了?天氣嚴(yán)?寒給廣?大業(yè)主?帶來的?不良影?響，同?時(shí)，針?對__?__公?司尚未?成立，?戶外管?道井全?部封凍?的實(shí)際?，又對?小區(qū)水?表、進(jìn)?戶水管?進(jìn)行加?保溫、?每單元?添加珍?珠鹽等?加強(qiáng)保?溫，在?全體維?修人員?的長期?堅(jiān)持中?，解決?了井內(nèi)?凍結(jié)、?水表防?凍的困?難，保?障了廣?大業(yè)主?的正常?生活。?（三?）發(fā)揮?服務(wù)特?色、提?升物業(yè)?品牌。?3.?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)作用?公司?主要下?設(shè)客服?、維修?、綠化?、秩序?維護(hù)部?、保潔?部五個(gè)?主要職?能部門?及車場?、會(huì)所?、大廈?、地上?停車場?等管理?人員等?特別部?門與崗?位。在?服務(wù)中?，我們?注重發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?大力倡?導(dǎo)服務(wù)?理念，?提升服?務(wù)水平?，全年?工作中?顯現(xiàn)出?了出色?的執(zhí)行?能力。?（一?）客服?部：客?服部各?項(xiàng)工作?是公司?的主線?，面對?廣大業(yè)?主服務(wù)?、對外?業(yè)務(wù)聯(lián)?系、對?上工作?安排、?對下業(yè)?務(wù)落實(shí)?等全面?工作，?主要通?過客服?人員進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、解決?。全年?來，面?對人員?流動(dòng)較?大，崗?位安排?調(diào)整大?的實(shí)際?，公司?加大內(nèi)?部管理?，完善?內(nèi)部機(jī)?制，對?日常業(yè)?務(wù)以區(qū)?域?yàn)闃?biāo)?準(zhǔn)劃分?責(zé)任，?在每片?區(qū)裝修?巡檢、?空置房?檢查、?業(yè)務(wù)處?理、費(fèi)?用催繳?上做到?了責(zé)任?到人;?對內(nèi)又?進(jìn)行業(yè)?務(wù)聯(lián)系?，如：?共同收?取費(fèi)用?、共同?處理投?訴、報(bào)?修，共?同解決?當(dāng)天問?題等，?使工作?效率明?顯提升?。如?：公司?經(jīng)過新?班子調(diào)?整后，?在人員?管理、?業(yè)務(wù)管?理、欠?費(fèi)催繳?、塑鋼?門窗報(bào)?修、維?修、壁?掛爐調(diào)?試、屋?面維修?統(tǒng)計(jì)，?室內(nèi)起?包住戶?解決等?方面做?出了積?極努力?，收到?良好效?果，在?為期三?個(gè)月工?作__?__催?繳物業(yè)?服務(wù)費(fèi)?約26?萬余元?，解決?長期欠?費(fèi)戶2?5戶，?催繳營?業(yè)房欠?費(fèi)達(dá)1?0余戶?。（?二）工?程維修?部：維?修部是?公司工?作的重?點(diǎn)，各?項(xiàng)工作?貫穿于?小區(qū)的?方方面?面。全?年來，?維修部?在對外?業(yè)務(wù)承?攬、對?內(nèi)工程?維修、?住戶室?內(nèi)維修?、公共?設(shè)施維?護(hù)等方?面創(chuàng)出?了驕人?的業(yè)績?，尤其?是在維?修業(yè)務(wù)?量大、?任務(wù)重?的前提?下，全?體人員?加班加?點(diǎn)，扎?扎實(shí)實(shí)?完成各?項(xiàng)任務(wù)?，為做?好服務(wù)?工作奠?定了良?好基礎(chǔ)?。如?：在2?、4、?5、6?、9水?表安裝?改造中?維修人?員一身?泥、一?身汗，?短短幾?分中，?整個(gè)人?被浮灰?蓋滿全?身;在?大廈電?路改裝?過程中?，為了?趕工期?，維修?人員加?班加點(diǎn)?，全月?無休息?，表現(xiàn)?出了較?高的覺?悟和敬?業(yè)精神?;在改?裝多層?排水工?程中，?面對高?空作業(yè)?難、險(xiǎn)?的特點(diǎn)?，全體?維修人?員毫不?猶豫想?方設(shè)法?進(jìn)行改?裝，按?時(shí)完成?了工期?，較強(qiáng)?的團(tuán)隊(duì)?精神表?現(xiàn)出了?較好業(yè)?績，為?公司發(fā)?展打下?了良好?基礎(chǔ)。?公司?年終工?作總結(jié)?樣本（?五）?時(shí)光荏?苒，_?___?年已經(jīng)?悄然離?我們而?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。一年?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，我?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司及?車間的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作，并?且通過?努力，?使自己?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改進(jìn)??，F(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?主要完?成的工?作1?、本組?的建設(shè)?與管理?得到加?強(qiáng)2?、狠抓?安全管?理。?制衣車?間相對?于公司?其他車?間來說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起重大?的工傷?事故，?這些事?故給公?司和車?間帶來?的損失?是巨大?的。“?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?組之長?，雖然?所擁有?的權(quán)力?不是很?大，但?肩負(fù)著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。3?、保證?產(chǎn)品質(zhì)?量隨?著公司?規(guī)模的?擴(kuò)大和?品牌和?知名度?的日益?提升，?消費(fèi)者?對__?__的?質(zhì)量要?求也越?來越高?，因此?，公司?高層對?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?視程度?也被提?到了一?個(gè)前所?未有的?高度。?作為整?制衣產(chǎn)?業(yè)的龍?頭工藝?，制衣?車間所?肩負(fù)的?責(zé)任也?越來越?大。我?深知作?為車間?的組長?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?出于對?公司的?負(fù)責(zé)任?，我在?質(zhì)量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?積極與?檢驗(yàn)班?的同事?及時(shí)進(jìn)?行信息?的溝通?與交流?，對于?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題件，?缺陷件?從不輕?易放過?。同時(shí)?加強(qiáng)員?工對質(zhì)?量的重?要性的?認(rèn)識(shí)，?要求大?家認(rèn)真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個(gè)?問題件?從本組?流入下?一道工?序。?4、積?極參與?車間改?善活動(dòng)?制衣?車間就?像一個(gè)?大家庭?，我每?天生活?工作在?這個(gè)溫?暖的大?家庭里?，作為?這個(gè)大?家庭中?的一員?我覺得?我有義?務(wù)和責(zé)?任將她?建設(shè)的?更加美?好和諧?。因此?，一年?來，我?積極參?與車間?的改善?活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)?班組員?工的積?極性，?利用集?體的智?慧對車?間提出?了許多?有價(jià)值?的改善?。5?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?由于感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷與?一名優(yōu)?秀稱職?的組長?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一直在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭取工?作的主?動(dòng)性。?通過這?一年的?努力感?覺自己?還是有?了一定?的進(jìn)步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?管組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語表?達(dá)能力?等方面?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?具備較?強(qiáng)的專?業(yè)心，?責(zé)任心?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問題?及解決?方法?一年來?，我敬?業(yè)愛崗?、創(chuàng)造?性地開?展工作?，取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：安?全管理?沒有做?到位，?力度不?夠;安?全培訓(xùn)?不到位?;檢查?不到位?。很多?時(shí)候，?由于員?工的勞?動(dòng)強(qiáng)度?較大，?體力消?耗較多?，因此?在完成?當(dāng)天的?產(chǎn)量，?做整理?現(xiàn)場的?工作中?出現(xiàn)忽?視安全?的現(xiàn)象?，更是?有在勞?保用品?沒有穿?戴整齊?的情況?下進(jìn)行?操作的?現(xiàn)象從?而導(dǎo)致?___?_月_?___?月連續(xù)?兩次發(fā)?生劃傷?事故。?現(xiàn)在想?來這兩?起事故?的發(fā)生?，我有?著不可?推卸的?責(zé)任。?首先：?在組織?班組日?常安全?培訓(xùn)的?過程中?沒有真?正做到?讓每一?個(gè)員工?時(shí)刻將?安全生?產(chǎn)牢記?于心;?其次：?在安全?檢查方?面沒有?做到全?程跟蹤?全程檢?查;最?后：在?發(fā)生一?次事故?后沒有?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?避免類?似的事?件再次?的發(fā)生?。使我?的員工?遭受痛?苦，使?車間的?榮譽(yù)及?利益受?到損傷?我很是?自責(zé)。?為此，?我決定?在今后?的工作?中加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)的力?度并改?進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的?形式并?強(qiáng)化班?組安全?員的責(zé)?任感，?使班組?每位員?工都認(rèn)?識(shí)到安?全生產(chǎn)?的重要?性，從?而形成?“人人?重視安?全生產(chǎn)?，人人?參與安?全生產(chǎn)?”的良?好氛圍?。2?、質(zhì)量?控制方?面質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標(biāo)要求?認(rèn)真抓?好每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時(shí)?質(zhì)量檢?查又十?分重要?，特別?是在生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量檢查?可以有?效地避?免發(fā)生?質(zhì)量事?故和質(zhì)?量問題?，變事?后處理?為事前?預(yù)防和?事中控?制，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?雖然目?前公司?從上至?下都開?始重視?質(zhì)量，?但在實(shí)?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?班組之?間的配?合，例?如在板?料的運(yùn)?輸和成?品的裝?卸過程?中還有?許多有?待改進(jìn)?的地方?。要解?決這些?問題不?是某一?個(gè)班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個(gè)相?關(guān)班組?的通力?合作，?我認(rèn)為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴(yán)?、細(xì)、?實(shí)”的?原則，?要嚴(yán)格?管理，?認(rèn)真細(xì)?致，狠?抓落實(shí)?。3?、班組?管理方?面雖?然在過?去的一?年中班?組的管?理水平?有了一?定的提?高但還?是存在?一些問?題，如?：員工?的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?情況有?待改進(jìn)?，員工?的專業(yè)?技術(shù)水?平有待?提高，?員工的?工作積?極性還?沒有被?充分的?調(diào)動(dòng)起?來等。?我深知?：沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質(zhì)的員?工，就?沒有高?質(zhì)量的?產(chǎn)品。?因此，?我會(huì)在?以后的?工作中?著重解?決提高?班組員?工綜合?素質(zhì)的?問題，?充分利?用業(yè)余?時(shí)間，?多安排?一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?以及沖?壓專業(yè)?技術(shù)知?識(shí)的培?訓(xùn)，爭?取在較?短的時(shí)?間內(nèi)讓?員工的?綜合素?質(zhì)有較?大的提?升。?三、今?后努力?方向（?適當(dāng)添?加或補(bǔ)?充）?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。我會(huì)?再接再?厲，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司和?車間發(fā)?展，貢?獻(xiàn)自己?的力量?。我?決心在?接下來?的一年?中努力?做到以?下幾點(diǎn)?：2?、本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào);真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3、?加強(qiáng)與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進(jìn)?班組學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)管理?，努力?使班組?形成團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍;以?后的生?活就是?這樣了?，我不?求做到?，也要?做到盡?善盡美?，不求?凱旋歸?來，但?求無愧?我心，?我會(huì)做?好的!?4、?全面完?成車間?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，為?車間帶?出一個(gè)?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的一個(gè)?組。?最后，?希望各?位領(lǐng)導(dǎo)?能在以?后的工?作中一?如既往?的支持?我，我?將以更?加優(yōu)秀?的工作?業(yè)績回?報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?厚愛，?因?yàn)槲?會(huì)一直?努力!?公司?年終工?作總結(jié)?樣本（?六）?篇一。?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里，?國內(nèi)各?地房地?產(chǎn)銷售?額不同?程度的?下降。?___?_市房?地產(chǎn)經(jīng)?濟(jì)雖然?無泡沫?，但也?不可避?免的受?到上述?全國性?大環(huán)境?的沖擊?，普遍?出現(xiàn)銷?售不旺?的困難?局面。?但是，?我們公?司全體?員工在?這種嚴(yán)?峻形勢?下，能?夠緊密?的團(tuán)結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)層?的周圍?，在董?事會(huì)正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，各?部門、?各單位?各級員?工的積?極努力?，發(fā)揚(yáng)?敢于拼?搏的精?神，克?服各種?困難，?仍然取?得了可?喜可賀?的成績?。因此?，我代?表公司?董事會(huì)?，向全?體員工?、各級?主管干?部表示?衷心的?感謝。?在過?去的一?年里，?___?_以極?高的消?化速度?和消化?率順利?占領(lǐng)_?___?市場。?上半年?，三期?工程全?部順利?完成竣?工驗(yàn)收?。目前?除尚余?小部分?高層住?宅單位?外，其?余全部?銷售完?畢，銷?售率達(dá)?到__?__%?，別墅?和商鋪?單位已?全部售?空。去?年，公?司全年?銷售金?額達(dá)到?___?_億元?，回籠?資金_?___?億元。?元旦_?___?的開盤?銷售場?面異常?火熱，?銷售率?節(jié)節(jié)攀?升，實(shí)?現(xiàn)了_?___?年的開?門紅，?在__?__市?房地產(chǎn)?市場再?次引起?轟動(dòng)效?應(yīng)。?一、五?期項(xiàng)目?方面?地下室?部分和?地上裙?樓部分?已經(jīng)完?成，1?#樓主?體工程?也接近?收尾階?段，項(xiàng)?目全年?未出現(xiàn)?重大質(zhì)?量及安?全事故?。酒店?的籌備?工作也?在密鑼?緊鼓的?進(jìn)行中?。在招?商工作?中，成?功引進(jìn)?了__?__這?樣的大?型商家?，__?__的?進(jìn)入，?將成為?___?_地區(qū)?的第二?家大型?綜合超?市，也?將會(huì)極?大的提?升了_?___?社區(qū)檔?次和綜?合競爭?實(shí)力，?為公司?的社區(qū)?品牌增?添了更?豐富的?色彩。?二、?物業(yè)管?理方面?物業(yè)?公司在?廣大員?工的辛?勤付出?中，以?飽滿的?熱情和?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)、敬?業(yè)求進(jìn)?的精神?，緊跟?公司發(fā)?展的節(jié)?拍，不?斷吸收?和借鑒?物業(yè)管?理行業(yè)?精華和?成功經(jīng)?驗(yàn)，專?業(yè)服務(wù)?水平和?內(nèi)部管?理水平?得到逐?步提高?。公司?在提高?全體員?工的專?業(yè)素質(zhì)?上和內(nèi)?部管理?水平上?做了不?少努力?，持續(xù)?進(jìn)行各?種的員?工培訓(xùn)?，通過?學(xué)習(xí)，?全體員?工的服?務(wù)意識(shí)?與服務(wù)?技巧有?了較大?的提高?，專業(yè)?素質(zhì)得?到加強(qiáng)?。現(xiàn)在?，物業(yè)?公司各?班組已?初步形?成依章?辦事，?遵守公?司規(guī)章?紀(jì)律和?客戶服?務(wù)程序?的良好?風(fēng)氣，?各項(xiàng)工?作基本?實(shí)現(xiàn)有?章可循?，有據(jù)?可依，?有記錄?可查。?三、?工程管?理方面?通過?工程部?全體的?努力，?不斷提?高工程?質(zhì)量，?確保確?保工程?進(jìn)度，?各專項(xiàng)?責(zé)任人?全面負(fù)?責(zé)自己?區(qū)域內(nèi)?的工程?進(jìn)度、?工程質(zhì)?量和施?工安全?工作，?保質(zhì)保?量完成?公司下?達(dá)的任?務(wù)。?四、問?題和不?足同?事們，?___?_年的?成績即?將成為?歷史，?新的一?年已經(jīng)?開始，?對于我?們__?__房?地產(chǎn)又?即將翻?開新的?一頁，?續(xù)寫新?的篇章?。新的?一年，?將是新?的形勢?，新的?挑戰(zhàn)，?新的要?求，我?們面臨?新的任?務(wù)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我們在?肯定成?績的同?時(shí)也要?正視各?種問題?的存在?，具體?地講，?主要幾?個(gè)方面?：1?.物業(yè)?管理方?面，物?業(yè)管理?工作好?就比產(chǎn)?品的售?后服務(wù)?，直接?關(guān)系到?我們_?___?在社會(huì)?上的形?象，影?響公司?的長期?發(fā)展，?故打造?品牌物?業(yè)將成?為物業(yè)?公司_?___?年度的?工作重?點(diǎn)。去?年物業(yè)?公司存?在幾個(gè)?比較重?要的問?題：?（1）?是人員?流動(dòng)性?過高，?專業(yè)人?才招聘?困難。?去年全?年共計(jì)?離職員?工人數(shù)?將近_?___?人，相?當(dāng)于一?整個(gè)物?業(yè)公司?人員。?員工流?動(dòng)性高?，必然?導(dǎo)致一?些列的?問題出?現(xiàn)：一?方面增?加招聘?費(fèi)用、?培訓(xùn)費(fèi)?用等管?理成本?;另一?方面讓?內(nèi)部業(yè)?務(wù)流程?等不能?有效的?延續(xù)，?讓部分?工作不?能有效?開展起?來。所?以，針?對此問?題，物?業(yè)公司?須綜合?詳細(xì)地?分析員?工離職?的主要?原因，?及時(shí)采?取有效?的辦法?，努力?提高內(nèi)?部員工?的歸屬?感和凝?聚力，?體現(xiàn)更?多的關(guān)?懷，讓?員工感?受到家?的溫暖?，減少?員工流?失。與?此同時(shí)?，通過?各種渠?道和各?種辦法?，招募?優(yōu)秀的?物管人?才，保?證物業(yè)?公司良?性發(fā)展?。（?2）是?安全防?范工作?仍存在?有漏洞?。由于?保安人?員不多?，人員?流動(dòng)性?大，專?業(yè)素質(zhì)?仍有待?提高。?在安全?防范方?面例如?裝修管?理和出?入控制?等方面?，各項(xiàng)?手續(xù)要?遵循人?性化、?服務(wù)性?原則的?同時(shí)，?也要兼?顧確保?安全性?目的。?小區(qū)出?入口檢?查等方?面仍需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?工作，?對此，?下年度?應(yīng)從人?員素質(zhì)?上著手?，努力?建立更?完善的?安全綜?合防范?系統(tǒng)，?做好防?火、防?盜、防?人為破?壞三防?工作，?確保小?區(qū)安全?無問題?。（?3）是?內(nèi)部管?理和工?作流程?須進(jìn)一?步完善?和規(guī)范?。目前?，物業(yè)?公司在?___?_顧問?公司的?指導(dǎo)下?，內(nèi)部?管理和?相關(guān)業(yè)?務(wù)流程?已基本?建立管?理框架?，但也?還存在?較多不?足和有?待改進(jìn)?的地方?。例如?物業(yè)公?司內(nèi)部?的相關(guān)?業(yè)務(wù)流?程、工?作指引?、服務(wù)?指引還?不完善?;管理?層對一?線工作?人員的?指導(dǎo)性?不高;?工作人?員服務(wù)?意識(shí)不?足等。?導(dǎo)致小?區(qū)業(yè)主?對物業(yè)?管理工?作滿意?度不高?，不斷?的有不?滿情緒?出現(xiàn)。?因此，?物業(yè)公?司應(yīng)從?服務(wù)就?是讓客?戶滿意?，業(yè)主?至上，?服務(wù)第?一等服?務(wù)理念?出發(fā)，?強(qiáng)調(diào)對?客戶工?作的重?要性，?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，進(jìn)一?步完善?內(nèi)部工?作流程?和工作?指引，?加強(qiáng)員?工教育?培訓(xùn)，?在實(shí)際?工作尋?求突破?。（?4）是?創(chuàng)收能?力進(jìn)一?步提高?。去年?物業(yè)雖?然現(xiàn)在?推出了?一些個(gè)?性化服?務(wù)項(xiàng)目?，但現(xiàn)?僅限于?內(nèi)部客?戶，且?在價(jià)格?上與服?務(wù)水平?方面與?社會(huì)其?他同行?相比無?明顯優(yōu)?勢，_?___?的功能?也沒有?充分的?發(fā)揮，?這些問?題都有?待下年?度積極?探索解?決辦法?，利用?好現(xiàn)有?的有利?資源提?高創(chuàng)收?能力。?__?__公?司內(nèi)部?管理方?面（?1）是?進(jìn)一步?完善公?司規(guī)章?制度，?細(xì)化管?理流程?。嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?逐步與?規(guī)范的?管理體?制接軌?，進(jìn)一?步明確?內(nèi)部分?工和職?責(zé)，建?立順暢?的上傳?下達(dá)通?道，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，規(guī)范?有序的?工作秩?序，有?利推動(dòng)?各項(xiàng)工?作順利?開展。?（2?）是加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?努力提?高員工?素質(zhì)。?首先，?進(jìn)一步?加強(qiáng)職?工隊(duì)伍?的思想?工作，?促進(jìn)員?工思想?觀念的?轉(zhuǎn)變，?在積極?轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?方面下?功夫，?對全體?員工適?時(shí)安排?員工學(xué)?習(xí)，提?供交流?平臺(tái)，?在公司?內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)?的氛圍?，通過?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)不斷?提高員?工整體?素質(zhì)，?配合總?公司的?發(fā)展需?要，盡?快打造?出一支?可以高?效、實(shí)?干的企?業(yè)團(tuán)隊(duì)?，為公?司的發(fā)?展提供?優(yōu)秀的?人才資?源保證?。3?.工程?管理方?面。強(qiáng)?化工程?管理，?細(xì)化工?作計(jì)劃?。積極?加強(qiáng)對?施工單?位的管?理工作?，對項(xiàng)?目進(jìn)行?分解，?明確各?階段的?工作內(nèi)?容、工?作難點(diǎn)?、工作?時(shí)間等?，采取?分段控?制，責(zé)?任到人?的辦法?，真正?做到凡?事有人?負(fù)責(zé)、?凡事有?人監(jiān)督?、凡事?有章可?循、凡?事有據(jù)?可查。?對工程?安全、?質(zhì)量、?進(jìn)度上?嚴(yán)格要?求。嚴(yán)?罰重獎(jiǎng)?，充分?調(diào)動(dòng)了?施工單?位及監(jiān)?理人員?的積極?性，充?分發(fā)揮?他們的?潛能，?逐步使?各施工?單位的?管理工?作與我?公司的?管理同?步;積?極與施?工單位?溝通，?了解施?工單位?的難處?，及時(shí)?排除工?作中的?困難，?推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)?，從而?保證了?按期、?保質(zhì)、?保量、?順利完?成各項(xiàng)?任務(wù)。?同事?們，在?新的一?年里，?光榮和?夢想同?在，挑?戰(zhàn)與機(jī)?遇并存?，站在?新的起?點(diǎn)上，?讓我們?團(tuán)結(jié)起?來，攜?手并肩?，振奮?精神，?不斷創(chuàng)?新，尋?求突破?，向著?更高更?遠(yuǎn)的目?標(biāo)奮進(jìn)?，努力?續(xù)寫全?新的燦?爛與輝?煌。我?相信，?在全體?員工群?策群力?，齊心?協(xié)力，?一定能?完成好?公司的?各項(xiàng)任?務(wù)，我?們有信?心在新?的一年?里再創(chuàng)?新的成?績，為?公司的?發(fā)展壯?大做出?更大的?貢獻(xiàn)。?篇二?。牛耕?綠野千?倉滿，?虎嘯青?山萬里?春。千?山萬水?，我們?昂揚(yáng)走?過;千?辛萬難?，我們?沉著應(yīng)?對，過?去的_?___?年是充?實(shí)忙碌?而又快?樂的一?年。_?___?年集團(tuán)?雖經(jīng)歷?___?_風(fēng)暴?的洗禮?，但我?們在巨?大危機(jī)?和困難?的挑戰(zhàn)?下，抓?住了機(jī)?遇，生?存了下?來。過?去的_?___?年，源?于全體?集團(tuán)員?工的辛?勤努力?與工作?奉獻(xiàn)，?源于集?團(tuán)下屬?企業(yè)的?不懈努?力，集?團(tuán)公司?保持著?健康、?穩(wěn)步、?持續(xù)的?發(fā)展勢?頭。載?風(fēng)雨兼?程，載?同舟共?濟(jì)，集?團(tuán)走過?了年艱?苦創(chuàng)業(yè)?的輝煌?歷程。?回首過?去的，?意氣風(fēng)?發(fā)，朝?氣蓬勃?的人以?自己的?一腔熱?血書寫?著集團(tuán)?的一個(gè)?又一個(gè)?輝煌。?一、?過去一?年工作?的回顧?__?__年?，集團(tuán)?公司全?年工作?的總體?要求是?。一個(gè)?中心，?抓住_?___?優(yōu)化、?業(yè)務(wù)整?合兩條?主線，?努力提?升企業(yè)?的學(xué)習(xí)?、創(chuàng)新?、執(zhí)行?三個(gè)能?力。固?本強(qiáng)基?，改革?創(chuàng)新，?保證安?全穩(wěn)定?，全面?提升核?心競爭?力，推?進(jìn)企業(yè)?科學(xué)、?協(xié)調(diào)、?可持續(xù)?發(fā)展，?確保全?年各項(xiàng)?任務(wù)目?標(biāo)的全?面完成?。集?團(tuán)總體?經(jīng)營情?況，全?年實(shí)現(xiàn)?主營業(yè)?務(wù)收入?___?_萬元?，實(shí)現(xiàn)?主營利?潤總額?___?_萬元?，比_?___?年實(shí)際?增長_?___?%。?各子公?司的經(jīng)?營情況?，全年?實(shí)現(xiàn)主?營業(yè)務(wù)?收入_?___?萬元，?實(shí)現(xiàn)主?營利潤?總額_?___?萬元，?比__?__年?實(shí)際增?長%。?二、?集團(tuán)內(nèi)?部管理?狀況?1.完?善管理?機(jī)制，?調(diào)整管?理隊(duì)伍?，__?__年?集團(tuán)公?司根據(jù)?新的經(jīng)?營戰(zhàn)略?和管理?規(guī)劃，?在年初?對管理?隊(duì)伍進(jìn)?行了調(diào)?整。完?善了各?投資項(xiàng)?目的公?司治理?機(jī)構(gòu)，?改選了?董事會(huì)?并對部?分章程?進(jìn)行了?完善。?同時(shí)公?司還選?派部分?管理人?員參與?投資項(xiàng)?目的管?理。?2.建?立健全?各項(xiàng)管?理制度?，加強(qiáng)?遵守規(guī)?章制度?的督促?和檢查?，今年?在原制?度的基?礎(chǔ)上，?各職能?部門建?立、健?全了各?項(xiàng)管理?制度，?行政部?門制訂?了新的?《行政?管理制?度》、?《集團(tuán)?保密管?理規(guī)定?》等，?財(cái)務(wù)部?門制度?了《財(cái)?務(wù)管理?制度》?并__?__全?體員工?學(xué)習(xí)貫?徹，將?各項(xiàng)制?度落到?實(shí)處，?___?_年在?行政總?監(jiān)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下加強(qiáng)?了對各?部門及?子公司?遵守規(guī)?章制度?的督促?和檢查?，使各?項(xiàng)制度?能夠真?正得以?執(zhí)行。?3.?建立信?息化管?理平臺(tái)?，加強(qiáng)?集團(tuán)內(nèi)?部管理?，從_?___?年開始?集團(tuán)實(shí)?行周報(bào)?管理制?度，使?各位員?工能夠?對自己?的工作?按輕重?緩急處?理并做?到有計(jì)?劃、有?步驟地?執(zhí)行，?各部門?管理人?員也能?夠有效?地對本?部門進(jìn)?行管理?，掌握?本部門?員工的?工作強(qiáng)?度和進(jìn)?度。同?時(shí)今年?還開設(shè)?了各項(xiàng)?工作的?專題欄?目，使?與各工?作專題?相關(guān)的?工作人?員能夠?清楚了?解工作?進(jìn)展情?況，發(fā)?表自己?的意見?和建議?。另外?今年企?業(yè)管理?模塊的?設(shè)立更?為各投?資項(xiàng)目?的管理?帶來了?便利，?使得集?團(tuán)與各?子公司?及參控?股公司?信息交?流、收?集、傳?達(dá)更為?便捷。?為企業(yè)?管理有?效實(shí)行?提供了?信息化?的管理?平臺(tái)。?4.?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)預(yù)算?，嚴(yán)格?審計(jì)制?度，去?年，在?行政總?監(jiān)的主?持下，?各職能?部門根?據(jù)企業(yè)?經(jīng)營情?況為下?屬公司?制定了?切實(shí)可?行的《?___?_年度?任務(wù)考?核指標(biāo)?》，充?分調(diào)動(dòng)?了各子?公司的?積極性?，新成?立的審?計(jì)部克?服壓力?，對，?等公司?進(jìn)行了?審計(jì)，?同時(shí)還?與資金?部、財(cái)?務(wù)部一?起對公?司考評?的項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)?目審計(jì)?與債務(wù)?重組審?計(jì)，為?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供有?效的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?。5?.加強(qiáng)?企業(yè)文?化建設(shè)?，增強(qiáng)?企業(yè)的?凝聚力?，為豐?富員工?生活，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力，集?團(tuán)__?__了?乒乓球?、羽毛?球比賽?等活動(dòng)?，使員?工能夠?放松身?心，積?聚更多?的力量?，同時(shí)?豐富了?員工的?生活，?增強(qiáng)了?企業(yè)的?凝聚力?。對公?司內(nèi)部?的溝通?和協(xié)調(diào)?起了良?好的推?進(jìn)作用?。三?、__?__年?工作計(jì)?劃_?___?年是集?團(tuán)發(fā)展?史上又?一關(guān)鍵?的一年?，集團(tuán)?面對的?環(huán)境更?加復(fù)雜?，任務(wù)?更加艱?巨，統(tǒng)?籌完成?好全年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，確保?公司健?康、穩(wěn)?定、持?續(xù)發(fā)展?，需要?我們準(zhǔn)?確分析?判斷內(nèi)?外部形?勢，立?足當(dāng)前?、著眼?長遠(yuǎn)，?審時(shí)度?勢，抓?住機(jī)遇?。集?團(tuán)工作?重點(diǎn)：?預(yù)計(jì)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?任務(wù)，?全年預(yù)?計(jì)實(shí)現(xiàn)?主營業(yè)?務(wù)收入?___?_萬元?，實(shí)現(xiàn)?主營利?潤總額?___?_萬元?，要比?___?_年實(shí)?際增長?___?_%。?增強(qiáng)?服務(wù)，?加強(qiáng)對?各分、?子公司?的服務(wù)?。我集?團(tuán)下轄?分、子?公司行?業(yè)跨度?大，員?工眾多?，對集?團(tuán)要求?既有統(tǒng)?一性，?又有獨(dú)?特性。?我們將?針對不?同需要?，開展?個(gè)性化?服務(wù)，?逐步實(shí)?現(xiàn)管理?個(gè)性化?。加強(qiáng)?對集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?。發(fā)揮?各個(gè)板?塊的重?要作用?，提供?及時(shí)的?、真實(shí)?的信息?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?作好保?障。加?強(qiáng)對上?級主管?部門的?服務(wù)。?按照上?級主觀?部門的?要求，?及時(shí)準(zhǔn)?確提供?管理信?息，為?上級部?門掌握?集團(tuán)運(yùn)?行狀況?作好必?要的服?務(wù)。加?強(qiáng)對相?關(guān)職能?部門的?服務(wù)。?收集真?實(shí)信息?，合理?利用資?源，在?保護(hù)公?司利益?的前提?下，對?相關(guān)部?門。特?別是業(yè)?務(wù)部門?提供及?時(shí)可靠?的信息?。加?強(qiáng)管理?。加強(qiáng)?制度建?設(shè)、總?公司制?定基本?制度、?分子公?司根據(jù)?其特殊?性制度?相關(guān)制?度，報(bào)?總公司?審批，?加強(qiáng)制?度執(zhí)行?情況的?檢查。?加強(qiáng)對?資金管?理。作?為市場?經(jīng)濟(jì)條?件下的?現(xiàn)代企?業(yè)，必?須保證?對資金?的有效?管理，?財(cái)務(wù)審?計(jì)部首?先就是?要切實(shí)?履行職?責(zé)，管?理好各?個(gè)環(huán)節(jié)?，并堅(jiān)?持靈活?運(yùn)用原?則，確?保在規(guī)?范的前?提下，?充分發(fā)?揮資金?時(shí)間價(jià)?值。加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)?管理。?堅(jiān)持每?季度清?查一次?，清查?結(jié)果報(bào)?公司總?經(jīng)理審?閱，對?財(cái)產(chǎn)的?購置、?用途、?維修和?報(bào)廢，?統(tǒng)一由?綜合管?理部門?管理。?實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)審計(jì)?部與綜?合管理?部門各?有一套?完整的?帳目，?確保集?團(tuán)財(cái)產(chǎn)?的不流?失。?四、各?子公司?重點(diǎn)工?作和任?務(wù)1?.繼續(xù)?加強(qiáng)班?子的建?設(shè)，提?高企業(yè)?和心競?爭力。?按照集?團(tuán)公司?統(tǒng)一部?署和要?求，各?子公司?要?jiǎng)?chuàng)新?發(fā)展思?路，提?高企業(yè)?核心競?爭力，?是促進(jìn)?企業(yè)和?諧穩(wěn)定?發(fā)展的?迫切需?要，結(jié)?合當(dāng)前?經(jīng)濟(jì)調(diào)?整態(tài)勢?對集團(tuán)?公司的?影響，?解決制?約公司?科學(xué)發(fā)?展的_?___?，健全?完善公?司經(jīng)營?層工作?機(jī)制。?加強(qiáng)培?訓(xùn)，加?大考核?監(jiān)督力?度，提?高領(lǐng)導(dǎo)?班子及?成員的?學(xué)習(xí)能?力、創(chuàng)?新能力?、執(zhí)行?能力，?努力建?設(shè)一支?能打硬?仗、善?打硬仗?的干_?___?伍，為?集團(tuán)又?好又快?發(fā)展提?供強(qiáng)大?動(dòng)力。?2.?圍繞集?團(tuán)主業(yè)?，確保?穩(wěn)定發(fā)?展。各?子公司?要緊緊?圍繞主?業(yè)，做?好各項(xiàng)?服務(wù)，?并秉承?拓展兩?翼、多?創(chuàng)效益?的原則?，落實(shí)?和細(xì)化?各項(xiàng)工?作流程?，探索?創(chuàng)新服?務(wù)，提?升服務(wù)?水平，?以服務(wù)?主業(yè)求?生存，?配套主?業(yè)謀發(fā)?展的思?路，確?保全年?經(jīng)營的?持續(xù)穩(wěn)?定與發(fā)?展。緊?密圍繞?企業(yè)中?心工作?，服務(wù)?大局。?針對企?業(yè)狀況?、生產(chǎn)?經(jīng)營的?難點(diǎn)和?職工關(guān)?心的熱?點(diǎn)問題?，開展?調(diào)研、?制定方?案，找?準(zhǔn)切入?點(diǎn)，有?力促進(jìn)?企業(yè)有?效運(yùn)轉(zhuǎn)?。各子?公司要?繼續(xù)新?的領(lǐng)域?，調(diào)整?經(jīng)營方?式，謀?求更大?發(fā)展，?審時(shí)度?勢，開?拓進(jìn)取?，努力?營造企?業(yè)利潤?的增長?點(diǎn)。?3.圍?繞效益?目標(biāo)，?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?。各子?公司要?緊緊圍?繞效益?目標(biāo)，?加大考?核力度?，完善?分配制?度，細(xì)?化內(nèi)部?管理，?注重內(nèi)?部挖潛?，降低?運(yùn)行成?本，強(qiáng)?化節(jié)能?意識(shí)，?限量開?支費(fèi)用?，加大?管控力?度，向?管理要?效益，?以達(dá)到?降本增?效的目?的。以?更加嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?理制度?為集團(tuán)?的發(fā)展?保駕護(hù)?航。?___?_年是?集團(tuán)發(fā)?展的關(guān)?鍵年，?希望全?體員工?齊心協(xié)?力，抓?住機(jī)遇?，迎接?挑戰(zhàn)，?開創(chuàng)天?略集團(tuán)?工作的?新局面?。我們?相信新?的一年?大家都?會(huì)有一?個(gè)嶄新?的面貌?，集團(tuán)?公司也?會(huì)有一?個(gè)新的?飛躍。?___?_年已?經(jīng)到來?，展望?___?_年的?奮斗目?標(biāo)與發(fā)?展藍(lán)圖?，我們?要堅(jiān)信?，只要?我們能?及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營?思路，?把握市?場脈膊?，精益?內(nèi)部管?理，并?依托主?業(yè)，各?子公司?定能完?成集團(tuán)?下達(dá)的?各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)?新的跨?越，贏?得新的?戰(zhàn)績。?篇三?：光陰?荏苒，?時(shí)光流?逝，_?___?年轉(zhuǎn)瞬?間過去?了。全?體員工?，在公?司各級?的領(lǐng)導(dǎo)?下，上?下一心?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?順利地?完成了?全年各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?回顧?___?_年，?我們雖?沒有十?分驕人?的成績?，但平?安、順?利是我?們最大?的收獲?。展望?___?_年，?相信公?司會(huì)有?更大的?發(fā)展前?景。為?了更好?地開展?工作，?認(rèn)真吸?取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?找出工?作中存?在的問?題，現(xiàn)?將__?__年?度工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、__?__年?主要工?作回顧?（一?）加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)?部管理?，不斷?提高企?業(yè)管理?水平?企業(yè)內(nèi)?部管理?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?基礎(chǔ)。?今年以?來，公?司在_?___?的正確?指導(dǎo)下?，在_?___?的領(lǐng)導(dǎo)?下，以?理順關(guān)?系為重?點(diǎn)，以?制度建?設(shè)為根?本，以?提高服?務(wù)質(zhì)量?為抓手?，不斷?做到了?小問題?當(dāng)場解?決，大?問題限?期整改?。有力?在保證?了全年?工作的?順利開?展。?（二）?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，密?切配合?，順利?完成全?年各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理，?完成生?產(chǎn)任務(wù)?是企業(yè)?工作的?核心所?在。_?___?年以來?，公司?各部門?緊密配?合，相?互協(xié)作?，圍繞?強(qiáng)管理?，抓安?全，保?質(zhì)量，?講信譽(yù)?，扎實(shí)?高效的?工作思?路狠抓?生產(chǎn)任?務(wù)的按?時(shí)完成?，得到?了各施?工方的?一致好?評。?1.加?強(qiáng)了與?各工地?的配合?協(xié)調(diào)力?度，本?著平等?互利、?相互尊?重，及?時(shí)溝通?的原則?，確保?混凝土?澆注的?順利進(jìn)?行，要?求前場?工長工?作要深?要細(xì)，?提前做?好工作?安排，?注重每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，確?保前場?施工安?全、高?效、無?誤。?2.加?大質(zhì)量?管控力?度，努?力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能降?耗。公?司自成?立以來?，始終?堅(jiān)持以?質(zhì)量求?生存，?以信譽(yù)?謀發(fā)展?的指導(dǎo)?思想，?大力加?強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)。?從源頭?抓起，?嚴(yán)把原?材料進(jìn)?貨關(guān)，?加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)?、出廠?、運(yùn)輸?、和泵?送等每?一個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制?和要求?。做到?了批批?送樣檢?測，時(shí)?時(shí)觀察?調(diào)整。?___?_年，?試驗(yàn)中?心共進(jìn)?行砂、?石、水?泥等各?種原材?料檢測?___?_次，?外加劑?復(fù)檢_?___?次。發(fā)?現(xiàn)問題?迅速糾?正，有?力地保?證了商?品混凝?土的質(zhì)?量。同?時(shí)，為?了降低?生產(chǎn)成?本，試?驗(yàn)__?__次?試配，?___?_次混?凝土試?驗(yàn)。對?不同氣?溫條件?下、不?同標(biāo)號?的混凝?土對塌?落度及?和易性?的不同?要求，?適時(shí)調(diào)?整配合?比，使?其到達(dá)?最佳級?配要求?。既保?證了混?凝土質(zhì)?量又盡?可能地?降低了?生產(chǎn)成?本。?3.加?強(qiáng)對操?作人員?的調(diào)配?和管理?，嚴(yán)格?操作規(guī)?程，不?斷培養(yǎng)?新的技?術(shù)能手?，相互?取長補(bǔ)?短，努?力提高?操作室?的操作?技能。?為公司?儲(chǔ)備人?才打下?基礎(chǔ)。?4.?加強(qiáng)車?隊(duì)管理?，有力?保證了?混凝土?運(yùn)送工?作的園?滿完成?。尤其?是全體?駕駛員?發(fā)揚(yáng)連?續(xù)作戰(zhàn)?的工作?作風(fēng)，?克服天?氣寒冷?帶來的?不利影?響，加?班加點(diǎn)?，任勞?任怨地?完成各?項(xiàng)運(yùn)砼?任務(wù)。?__?__年?經(jīng)過全?體員工?的共同?努力，?在各部?門的相?互支持?配合下?，公司?全年完?成生產(chǎn)?方量_?___?米3，?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值__?__多?萬，保?障了各?工地混?凝土的?需要。?（三?）狠抓?安全工?作，實(shí)?現(xiàn)了全?年安全?事故為?零的良?好局面?安全工?作是企?業(yè)的命?脈，是?公司管?理的重?中之重?，它直?接關(guān)系?到企業(yè)?的生存?和發(fā)展?以及每?個(gè)員工?的切身?利益。?為此公?司領(lǐng)導(dǎo)?一班人?高度重?視，始?終把安?全工作?放在頭?等大事?來抓，?取得了?良好效?果。實(shí)?現(xiàn)了全?年無重?大安全?事故的?良好局?面。?1.加?強(qiáng)安全?領(lǐng)導(dǎo)。?年初公?司即成?立了以?___?_為組?長的安?全工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，加?強(qiáng)安全?監(jiān)督檢?查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除?安全隱?患，不?斷修改?和完善?安全工?作制度?。2?.注重?安全教?育，提?高安全?意識(shí)。?適時(shí)_?___?安全知?識(shí)培訓(xùn)?，定期?講評安?全工作?狀況。?時(shí)刻提?醒廣大?員工安?全工作?無小事?，小隱?患也會(huì)?釀成大?事故的?道理。?堅(jiān)持警?鐘長鳴?，常抓?不懈。?3.?上下一?心，齊?抓共管?。嚴(yán)格?執(zhí)行安?全第一?，預(yù)防?為主的?方針，?緊緊圍?繞人身?安全、?財(cái)產(chǎn)安?全、施?工安全?的目標(biāo)?，構(gòu)成?人人講?安全，?事事講?安全，?時(shí)時(shí)講?安全的?安全工?作氛圍?。絕不?允許不?講安全?的人和?事存在?。對忽?視安全?工作的?部門，?發(fā)生安?全事故?的職責(zé)?人堅(jiān)決?處理，?決不姑?息遷就?。4?.成立?應(yīng)急小?分隊(duì)，?制定應(yīng)?急預(yù)案?。當(dāng)發(fā)?生緊急?狀況和?安全事?故時(shí)，?保證及?時(shí)有效?的處理?，最大?限度把?損失降?到最低?程度。?5.?加大設(shè)?備的維?修和保?養(yǎng)力度?，確保?安全運(yùn)?行。_?___?年公司?在資金?十分緊?張的狀?況下，?仍保證?了設(shè)備?維修和?保養(yǎng)開?支__?__萬?余元，?充分說?明了公?司對設(shè)?備安全?運(yùn)行的?高度重?視。真?正做到?了發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)修理?，定期?___?_檢查?保養(yǎng)，?不允許?帶故障?車輛上?路，不?允許設(shè)?備帶故?障作業(yè)?，將安?全隱患?消除在?萌芽狀?態(tài)之中?，有力?保障了?車輛和?設(shè)備的?運(yùn)行安?全。?（四）?加強(qiáng)紀(jì)?律建設(shè)?、提高?廣大員?工的主?人翁意?識(shí)公?司的絕?大部分?員工能?嚴(yán)格要?求自己?，工作?用心主?動(dòng)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，服從?公司安?排和調(diào)?度。用?心參加?公司_?___?的清理?洗車池?、操作?室下的?水池及?料場暗?溝的排?污等工?作，不?怕臟不?怕累，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?的高度?肯定。?二、?工作中?存在的?一些問?題1?.各部?門之間?配合協(xié)?調(diào)力度?還有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?效率有?待進(jìn)一?步提高?。主要?表此刻?工作人?員對某?些工作?認(rèn)識(shí)不?足，導(dǎo)?致工作?能拖就?拖，能?緩就緩?的現(xiàn)象?時(shí)有存?在，有?時(shí)不是?這個(gè)沒?到位就?是那個(gè)?沒有到?位，在?必須程?度上影?響了工?作進(jìn)度?。2?.前場?與施工?方和生?產(chǎn)部門?的銜接?還不夠?。主要?表此刻?。施工?方配合?力度有?待進(jìn)一?步溝通?和加強(qiáng)?;生產(chǎn)?、運(yùn)輸?、泵送?等環(huán)節(jié)?配合力?度需進(jìn)?一步提?高，管?道架設(shè)?時(shí)有延?后的現(xiàn)?象發(fā)生?等。?___?_個(gè)別?員工群?眾主義?觀念淡?薄，工?作怕臟?怕累，?只要_?___?照顧，?不要_?___?紀(jì)律。?不服從?工作安?排，工?作斤斤?計(jì)較，?相互推?諉扯皮?的現(xiàn)象?在必須?程度存?在。這?也不關(guān)?他的事?，那也?不關(guān)他?的事。?為此，?新的一?年，我?們要加?強(qiáng)紀(jì)律?整頓，?對不服?從工作?安排的?，公司?將實(shí)行?經(jīng)濟(jì)處?罰和行?政處罰?。4?.少數(shù)?員工安?全防范?意識(shí)不?高，還?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，主?要體此?刻技術(shù)?還但是?硬，處?理緊急?狀況的?潛力還?有待提?高，不?能提前?發(fā)現(xiàn)問?題，發(fā)?現(xiàn)問題?后又不?能正確?處理問?題。據(jù)?統(tǒng)計(jì)_?___?年共發(fā)?生各類?安全事?故隱患?___?_余起?，處罰?___?_余人?次。?5.工?作不深?不細(xì)的?現(xiàn)象還?比較突?出，主?要表此?刻怕麻?煩，敷?衍了事?，不想?做，不?會(huì)做，?有的是?教他他?也不做?，這樣?的員工?公司是?要清理?的。?6.極?個(gè)別員?工特殊?思想嚴(yán)?重，不?服管，?認(rèn)為公?司不敢?管，拿?他沒有?辦法等?思想嚴(yán)?重存在?。7?.工作?流程有?待制定?，以避?免造成?職責(zé)不?清，分?工不明?。三?、__?__年?工作計(jì)?劃（?一）緊?緊圍繞?抓質(zhì)量?、抓安?全、抓?成本這?一宗旨?，嚴(yán)格?管理。?首先?，要從?原材料?質(zhì)量抓?起，不?定期、?分批次?對進(jìn)場?的原材?料進(jìn)行?檢測，?努力控?制好水?泥強(qiáng)度?和穩(wěn)定?性，掌?握沙石?的含泥?量是否?超標(biāo)等?;試驗(yàn)?中心還?應(yīng)把握?好混凝?土的塌?落度和?和易性?。其?次，繼?續(xù)加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)監(jiān)管?力度。?一是前?場工長?要加大?泵工和?管工的?監(jiān)管力?度，督?促管工?加大對?泵管的?巡查力?度，在?注意安?全的同?時(shí)合理?布管，?注意泵?管的加?固工作?，二是?要求車?隊(duì)要提?高安全?意識(shí)，?嚴(yán)禁超?速行駛?，嚴(yán)禁?酒后駕?車，要?清楚的?認(rèn)識(shí)到?安全駕?駛的重?要性和?必要性?，同時(shí)?要認(rèn)真?負(fù)責(zé)裝?料，運(yùn)?料及收?好小票?，不允?許把料?拉錯(cuò)工?地，否?則務(wù)必?嚴(yán)肅處?理。?再次，?繼續(xù)提?倡全員?動(dòng)員參?與公司?管理，?尤其是?試驗(yàn)中?心要多?做試驗(yàn)?，優(yōu)化?混凝土?配合比?，從各?個(gè)環(huán)節(jié)?控制好?產(chǎn)品成?本，以?使企業(yè)?到達(dá)產(chǎn)?品最大?利潤化?。最?后，除?著重抓?好以上?三方面?的工作?之外，?還應(yīng)搞?好后勤?保障工?作。一?方面要?抓好原?材料的?供給與?保障工?作，杜?絕停產(chǎn)?待料的?現(xiàn)象發(fā)?生，否?則，會(huì)?給公司?帶來必?須的負(fù)?面影響?，或者?說有損?公司形?象和社?會(huì)信譽(yù)?。（?二）努?力拓展?商混市?場，提?高方量?和經(jīng)濟(jì)?效益?目前，?我們公?司現(xiàn)有?的商混?業(yè)務(wù)偏?少，每?一天的?生產(chǎn)方?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿?足現(xiàn)有?設(shè)備，?由于商?混市場?競爭比?較激烈?，為此?，我們?應(yīng)制定?一套切?實(shí)可行?的銷售?方案，?多發(fā)展?業(yè)務(wù)，?只有這?樣，才?能提高?生產(chǎn)方?量，從?而提高?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?。（?三）完?善管理?制度和?工作流?程，加?強(qiáng)作風(fēng)?紀(jì)律整?頓，提?高廣大?員工的?工作用?心性。?__?__年?，公司?將在原?管理制?度的基?礎(chǔ)抽出?時(shí)間_?___?家學(xué)習(xí)?。新的?一年意?味著新?的開始?，新的?機(jī)遇和?新的挑?戰(zhàn)，為?此，_?___?全體員?工，必?須會(huì)精?誠團(tuán)結(jié)?，努力?奮斗，?爭取新?的更大?的勝利?。篇?四：在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我公司?工會(huì)充?分抓住?慶祝_?___?周年的?契機(jī)，?以優(yōu)化?投資發(fā)?展服務(wù)?環(huán)境為?重點(diǎn)，?以創(chuàng)新?思維、?服務(wù)企?業(yè)為舉?措，深?入解決?影響我?公司工?業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?實(shí)際問?題，突?出了工?業(yè)經(jīng)濟(jì)?結(jié)構(gòu)調(diào)?整、轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)?發(fā)展方?式和服?務(wù)企業(yè)?等工作?，較好?地完成?了年度?工作目?標(biāo)，下?面將整?年工作?總結(jié)如?下：?一、全?年主要?工作?1.強(qiáng)?化形勢?教育，?推動(dòng)執(zhí)?行意識(shí)?提高。?公司?工會(huì)用?心宣傳?市公司?大政方?針，并?結(jié)合我?公司實(shí)?際進(jìn)行?分析，?找準(zhǔn)著?力點(diǎn)，?緊扣工?會(huì)工作?，重點(diǎn)?抓好執(zhí)?行力建?設(shè)，并?在推動(dòng)?公司三?個(gè)建設(shè)?工作中?，整合?資源提?升執(zhí)行?合力，?進(jìn)一步?促進(jìn)公?司穩(wěn)定?發(fā)展。?公司工?會(huì)用心?___?_公司?職工進(jìn)?行兩個(gè)?轉(zhuǎn)變、?三個(gè)建?設(shè)、形?勢任務(wù)?教育等?專題學(xué)?習(xí)，透?過會(huì)議?、班組?學(xué)習(xí)等?多種方?式不斷?營造輿?論氛圍?，引導(dǎo)?職工認(rèn)?清公司?當(dāng)前面?臨的形?勢任務(wù)?，增強(qiáng)?職工的?自覺性?和職責(zé)?感;團(tuán)?結(jié)和動(dòng)?員職工?切實(shí)把?思想和?行動(dòng)統(tǒng)?一到公?司的決?策上來?。2?.強(qiáng)化?民主管?理建設(shè)?，認(rèn)真?貫徹職?工大會(huì)?制度。?公司?工會(huì)認(rèn)?真貫徹?實(shí)施《?___?_省_?___?公司企?業(yè)職工?代表大?會(huì)工作?標(biāo)準(zhǔn)》?，__?__召?開了_?___?屆三次?職工大?會(huì)。會(huì)?議全面?回顧了?公司在?___?_年工?作，從?長遠(yuǎn)發(fā)?展的高?度對公?司面臨?的形勢?進(jìn)行了?深刻的?分析;?確定了?___?_年夯?實(shí)一個(gè)?基礎(chǔ)、?提高二?種潛力?、做強(qiáng)?三大板?塊、完?善四化?思路、?堅(jiān)持五?條主線?的工作?思路，?確保安?全生產(chǎn)?實(shí)現(xiàn)雙?零，隊(duì)?伍持續(xù)?和諧穩(wěn)?定，禮?貌建設(shè)?爭取更?大榮譽(yù)?，企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營可持?續(xù)發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)?___?_公司?的平穩(wěn)?較快發(fā)?展。市?公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨?會(huì)議指?導(dǎo)，對?公司的?工作成?績給予?了高度?評價(jià)，?對今后?的工作?提出了?具體要?求，幫?忙全體?職工進(jìn)?一步理?清工作?思路，?明確了?工作方?向。?3.強(qiáng)?化職工?素質(zhì)提?升，大?力推行?班組建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化。?為進(jìn)一?步落實(shí)?市公司?班組建?設(shè)三突?出五到?位的工?作布置?，提高?班組整?體素質(zhì)?為抓手?，深化?班組執(zhí)?行力。?公司工?會(huì)完善?了班組?建設(shè)管?理信息?，還開?展了以?發(fā)揮工?會(huì)干部?___?_作用?為龍頭?、以立?足崗位?強(qiáng)化培?訓(xùn)核心?的學(xué)習(xí)?記錄交?叉檢查?活動(dòng)。?鼓勵(lì)職?工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?做好學(xué)?習(xí)記錄?，撰寫?讀書心?得。以?這次活?動(dòng)為契?機(jī)，公?司工會(huì)?___?_工會(huì)?委員及?工會(huì)小?組長對?職工學(xué)?習(xí)記錄?交叉觀?摩，并?評選出?優(yōu)勝獎(jiǎng)?以資鼓?勵(lì)。工?會(huì)干部?們透過?交叉觀?摩學(xué)習(xí)?記錄，?找差距?、補(bǔ)不?足，確?保學(xué)習(xí)?收到實(shí)?效。?公司工?會(huì)認(rèn)真?貫徹上?級文件?精神，?用心開?展安全?班組行?活動(dòng)。?一是率?先在市?公司舉?辦安全?知識(shí)競?賽，競?賽圍繞?___?_站和?___?_公司?兩個(gè)安?全重點(diǎn)?單位的?日常安?全工作?，__?__了?___?_個(gè)班?組進(jìn)行?一、二?、三名?的角逐?。在比?賽過程?中，各?參賽代?表隊(duì)隊(duì)?員嚴(yán)格?遵守規(guī)?則，以?飽滿的?熱情和?認(rèn)真的?態(tài)度，?踴躍回?答問題?，比賽?現(xiàn)場氣?氛緊張?而激烈?。二是?廣泛開?展我為?班組安?全獻(xiàn)一?策活動(dòng)?和班組?安全管?理典型?案例征?集活動(dòng)?，公司?工會(huì)共?征集到?___?_條優(yōu)?秀合理?化推薦?、__?__條?典型案?例，這?些優(yōu)秀?推薦將?促進(jìn)班?組安全?管理水?平進(jìn)一?步提升?。4?.強(qiáng)化?職工關(guān)?愛，深?入實(shí)施?送溫暖?工作。?公司?工會(huì)深?入貫徹?《全民?健身綱?要》，?創(chuàng)新工?作思路?，__?__職?工以身?心健康?為宗旨?，廣泛?開展形?式多樣?的群眾?性文體?活動(dòng)。?今年是?三八國?際勞動(dòng)?婦女節(jié)?___?_周年?，公司?工會(huì)組?___?_職工?參觀_?___?，并結(jié)?合開展?先進(jìn)女?員工表?彰活動(dòng)?，還組?___?_職工?代表參?加市公?司慶祝?三八國?際婦女?節(jié)聯(lián)歡?會(huì);有?聲有色?的__?__了?羽毛球?訓(xùn)練活?動(dòng)，并?用心組?隊(duì)參加?市公司?第__?__屆?安全班?組行杯?職工羽?毛球比?賽。隊(duì)?員們訓(xùn)?練有素?、團(tuán)結(jié)?拼搏的?精神給?大家留?下了深?刻的印?象，被?授予市?公司安?全班組?行杯職?工羽毛?球比賽?___?_獎(jiǎng);?為豐富?職工娛?樂生活?，配合?公司行?政為全?體職工?及家屬?共__?__人?辦理了?___?_旅游?年卡。?透過活?動(dòng)的開?展，活?躍了企?業(yè)文化?娛樂氛?圍，滿?足了職?工的精?神文化?需求，?增強(qiáng)了?職工身?心健康?，提高?了廣大?職工做?好工作?的凝聚?力;公?司工會(huì)?高度重?視特困?職工及?金秋助?學(xué)困難?職工檔?案的建?檔和管?理工作?，扎實(shí)?細(xì)致地?開展了?特困職?工調(diào)查?及申報(bào)?工作;?在迎峰?度夏時(shí)?期，公?司工會(huì)?成立防?暑降溫?慰問小?組，用?心籌備?防暑降?溫慰問?品，深?入公司?各工作?現(xiàn)場、?生產(chǎn)班?組開展?防暑降?溫慰問?活動(dòng);?___?_全體?職工體?檢、女?職工婦?檢，并?不斷完?善職工?健康檔?案;依?托現(xiàn)有?的職工?文體活?動(dòng)陣地?，廣泛?開展職?工讀書?活動(dòng)，?為職工?發(fā)放購?書券，?___?_職工?書屋建?設(shè)，用?心建立?星級職?工俱樂?部，公?司工會(huì)?擬建立?___?_名居?物業(yè)管?理處職?工書屋?為五星?級星級?職工俱?樂部，?為該俱?樂部更?新了配?套管理?設(shè)施及?書籍;?為切實(shí)?改善一?線職工?的生活?條件，?提高職?工身體?健康水?平，公?司工會(huì)?開展了?基層食?堂標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?活動(dòng)，?申報(bào)了?___?_管理?處、_?___?管理處?、__?__管?理處_?___?個(gè)員工?食堂為?達(dá)標(biāo)食?堂。?為將工?會(huì)建成?職工貼?心的家?園，公?司工會(huì)?總是在?第一時(shí)?間對住?院職工?及生活?困難職?工進(jìn)行?慰問，?及時(shí)送?去了公?司黨、?政、工?對職工?的問候?。一年?來，共?慰問住?院職工?及家屬?___?_人次?，重大?節(jié)日慰?問困難?職工及?家屬_?___?人次，?繼續(xù)做?好職工?生日送?祝?；?動(dòng)，慰?問費(fèi)過?萬元。?離退?休工作?是公司?工作的?重要組?成部分?，公司?工會(huì)從?思想上?關(guān)心離?退休職?工，從?生活上?照顧離?退休職?工。配?合各有?關(guān)職能?部門，?及時(shí)按?政策落?實(shí)離退?休職工?的各項(xiàng)?待遇;?公司工?會(huì)及時(shí)?探望生?病住院?的離退?休職工?，關(guān)心?家庭生?活困難?的離退?休職工?;采取?靈活多?樣的形?式，_?___?老同志?開展豐?富多彩?的文體?活動(dòng)，?用心為?老同志?的各項(xiàng)?文體活?動(dòng)帶給?必要的?條件。?___?_月份?，組隊(duì)?參加市?公司_?___?屆老年?門球賽?;__?__月?份，_?___?老職工?參加市?公司釣?魚比賽?、太極?拳培訓(xùn)?班。_?___?月份，?___?_退休?老職工?及家屬?暢游_?___?畫廊，?歡度重?陽佳節(jié)?。公?司工會(huì)?站在講?政治、?講大局?的高度?，開展?愛心活?動(dòng)，其?目的是?大力倡?導(dǎo)職工?關(guān)愛企?業(yè)、關(guān)?愛他人?、關(guān)愛?社會(huì)的?良好風(fēng)?尚。_?___?月份，?公司工?會(huì)__?__職?工為_?___?地震捐?款，公?司__?__名?員工用?心踴躍?參加捐?款活動(dòng)?，共募?集捐款?___?_元。?5.?強(qiáng)化自?身建設(shè)?，提高?工會(huì)隊(duì)?伍執(zhí)行?力。?公司工?會(huì)充分?發(fā)揮工?會(huì)干部?的橋梁?作用，?進(jìn)一步?規(guī)范工?會(huì)工作?。工會(huì)?定期召?開小組?長會(huì)議?，安排?部署近?期的工?會(huì)工作?，傳達(dá)?工__?__文?件，宣?傳工會(huì)?政策。?工會(huì)小?組長也?充分利?用小組?會(huì)時(shí)間?向職工?宣傳工?會(huì)政策?，開展?工會(huì)法?律、法?規(guī)培訓(xùn)?，傳達(dá)?工__?__文?件，職?工群眾?能夠及?時(shí)了解?到工會(huì)?信息和?上級工?會(huì)工作?動(dòng)態(tài)，?包括公?司工會(huì)?評先表?優(yōu)工作?也是由?工會(huì)小?組長用?心推薦?，再由?工會(huì)干?部民主?評選。?工會(huì)小?組長及?時(shí)向工?會(huì)反映?職工思?想動(dòng)態(tài)?，讓工?會(huì)及時(shí)?掌握職?工的思?想動(dòng)態(tài)?，有針?對性的?開展工?作，把?矛盾化?解在萌?芽狀態(tài)?。加?強(qiáng)工會(huì)?干部培?訓(xùn)，進(jìn)?一步促?進(jìn)工會(huì)?工作_?___?階。為?提升工?會(huì)干部?素質(zhì)，?適應(yīng)形?勢的要?求，公?司工會(huì)?經(jīng)常性?___?_工會(huì)?干部學(xué)?習(xí)，還?鼓勵(lì)工?會(huì)干部?不僅僅?要學(xué)習(xí)?工會(huì)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，還要?加強(qiáng)對?法律、?管理等?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?優(yōu)化自?己的知?識(shí)結(jié)構(gòu)?，拓寬?知識(shí)面?，增強(qiáng)?為職工?說話辦?事的潛?