公司行政工作總結(jié)范文（6篇）

第16頁共16頁公司行政?工作總結(jié)?范文_?___年?即將遠去?，回首_?___年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時的?惆悵，時?光飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的_?___年?就伴隨著?新年伊始?即將臨近?，可以說?____?年是公司?穩(wěn)定發(fā)展?的一年，?也是公司?蓄意推進?行業(yè)改革?，拓展市?場持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年，也是?行政部成?績頗豐的?一年，現(xiàn)?就本年度?行政部重?點工作并?結(jié)合公司?實際情況?做以下總?結(jié)和新一?年工作計?劃與大家?共同分享?，希望大?家針對行?政部的工?作多批評?，指正，?多提寶貴?意見。?總結(jié)一?、工程方?面：各店?的常規(guī)維?修與維護?1、公?司各店工?程人員完?成了各部?門上報的?維修單據(jù)?____?多件，口?頭報修_?___多?件，處理?多起突發(fā)?性設備、?設施故障?。2、?工程部在?去年的工?作基礎(chǔ)上?，又制定?了詳細的?設備、設?施保養(yǎng)計?劃，將計?劃分解到?季度、每?個月，并?詳細說明?了保養(yǎng)內(nèi)?容，落實?到每個人?，保障了?工作質(zhì)量?和效率。?3、全?年完成了?大型維修?與事故搶?修項目：?①宣化?店廚務部?下水管干?線徹底疏?通清理一?次;②市?政居民排?水井堵塞?往廚務部?返水清掏?一次;③?改造樓頂?排煙管道?一次，解?決了頂層?居民投訴?問題;④?新陽店為?了緩解用?電壓力，?增設改造?主電纜2?根，不僅?解決了用?電問題，?同時解決?了安全隱?患問題;?⑤新陽店?后樓道改?造，通過?與廚房長?共同研究?，為了菜?品出品的?需要，廚?房需增加?煤氣灶，?但因空間?狹小，困?難重重，?經(jīng)反復研?究、測量?，最終決?定將后樓?通道加以?利用，又?新增了一?個___?_公斤油?箱，即解?決了采購?冬季買油?的困難，?又保證了?部門的使?用;⑥西?大直街店?營業(yè)區(qū)、?衛(wèi)生間、?下水干管?堵塞，面?臨無法營?業(yè);連夜?搶修⑦西?大直街一?樓總電閘?燒壞，整?個一樓停?電，影響?營業(yè)，連?夜搶修。?4、宣?化店裝修?改造期間?，基礎(chǔ)設?施改造項?目本著一?次建設長?遠打算，?立足超前?，留有后?勁的宗旨?，克服了?時間短、?場地窄，?各方面錯?綜復雜的?惡劣環(huán)境?，完成了?以下幾項?工作：?①整體綜?合布線的?設計、施?工;②室?內(nèi)供暖設?施進行全?方位改造?，整體按?分戶供暖?型式設計?以后，全?樓分戶供?暖時不用?在室內(nèi)施?工，此項?工作一勞?永逸。?③自來水?干線原有?分布不合?理，而且?是鐵管經(jīng)?長期腐蝕?已經(jīng)有多?處漏點，?經(jīng)請示總?辦，將有?隱患的室?內(nèi)鐵管全?部更換成?ppr熱?溶管，并?且做了合?理布局，?做到一勞?永逸。?④為了安?全、保暖?，后樓道?增設防盜?門兩扇，?小門斗一?處，__?__公斤?油箱一個?。⑤整?體改造設?計了供風?、排風、?衛(wèi)生間通?風管道及?空調(diào)，管?路、電路?的走向位?置，合理?的利用了?空間，經(jīng)?使用驗證?，效果良?好。5?、全年完?成了大修?保養(yǎng)項目?：①新?陽店供暖?鍋爐大型?維修、保?養(yǎng)一次;?②新陽店?廚務部排?煙管道清?掏油污一?次（20?延長米）?，從排煙?罩至排風?機;③西?大直街店?更換平板?式熱風幕?一個;④?西大直街?廚務部排?煙管道清?掏油污一?次（30?延長米）?，從排煙?罩至排風?機;⑤完?成了各店?的空調(diào)、?排風機、?外機等，?年度清洗?、保養(yǎng)工?作。⑥?固定資產(chǎn)?管理工作?：對固定?資產(chǎn)的購?進、管理?、監(jiān)督、?維修、保?養(yǎng)工作。?⑦新陽?店，西大?直街店工?程室工具?擺放。物?資存放環(huán)?境衛(wèi)生方?面根據(jù)公?司要求進?行了整體?改善。同?時對員工?加強了思?想教育。?使員工的?整體思想?素質(zhì)更上?一個臺階?。為提升?企業(yè)整體?素質(zhì)和長?遠規(guī)劃打?下了良好?的基礎(chǔ)。?二、夜?值、安全?、防火工?作1、?各店夜間?值班，安?全巡查次?數(shù)累計_?___余?次。2?、各店夜?間值班人?員全年無?脫崗、漏?崗、事假?等違紀現(xiàn)?象發(fā)生。?3、各?店室外設?施防護網(wǎng)?設置布局?合理，堅?固耐用，?無安全隱?患發(fā)生。?4、完?整填寫夜?間值班記?錄本__?__余本?。5、?各店增設?電路巡查?機制，每?天用電高?峰不少于?____?次的，對?電線、電?纜，的溫?度檢查，?確保安全?。6、?各店按時?完成了每?月一次的?安全聯(lián)合?檢查。?7、在公?司各店、?各部門的?配合下，?確保了全?年各店無?安全事故?，給公司?安全運營?打下良好?的基礎(chǔ)。?三、外?聯(lián)方面工?作1、?宣化街店?裝修改造?期間，為?了整體安?全、方便?、衛(wèi)生方?面考慮，?經(jīng)總辦批?準，計劃?將廚務部?原有使用?煤氣罐改?造成煤氣?管道，通?過申報申?請，得知?由于是老?城區(qū)氣源?不足，現(xiàn)?已不增加?新用戶了?，經(jīng)與煤?氣公司有?關(guān)部門多?方協(xié)調(diào)，?在工程人?員趙師傅?的協(xié)助下?，克服了?重重困難?，費盡周?折，最終?圓滿完成?了安裝任?務，現(xiàn)經(jīng)?使用驗證?，效果良?好。2?、宣化店?正門牌匾?由于宣化?街整體外?立面改造?受影響，?施工方與?執(zhí)法局聯(lián)?合下發(fā)拆?除通知，?我店接到?通知后與?總辦匯報?，決定盡?量保住原?有牌匾，?經(jīng)總辦楊?總牽頭，?以行政部?為主，多?方協(xié)調(diào)和?努力，最?終使我店?外立面牌?匾得以大?部分保留?，使我公?司在日后?牌匾的使?用中彰顯?出實力和?社會效益?。3、?大成店由?于樓體外?立面裝修?改造要求?我店將排?煙管道拆?除重建，?經(jīng)過與楊?總匯報，?楊總指示?盡量保住?，在楊總?的支持與?協(xié)助下，?多次與施?工方負責?人交涉，?與樓上鄰?居協(xié)商，?取得他們?的寬容和?理解，最?終采取其?它方式進?行保溫與?修飾，給?公司避免?了經(jīng)濟損?失。4?、完成了?各店寢室?續(xù)交房費?的工作，?還有兩處?條件不理?想的寢室?的更換工?作。5?、各店辦?理員工暫?住證與派?出所外聯(lián)?工作。?6、宣化?店、西大?直街店、?大成店辦?理牌匾執(zhí)?照外聯(lián)工?作已圓滿?完成。?經(jīng)過這樣?緊張有序?的一年，?我感覺自?己的工作?技能上了?一個新的?臺階，做?每項工作?都有了明?確的計劃?和步驟，?行動也有?了方向，?工作也有?了目標，?真正做到?了心中有?底!基本?做到了忙?而不亂，?緊而不散?，條理清?楚，事事?分明，從?根本上擺?脫了剛參?加工作時?只顧埋頭?苦干，不?知總結(jié)經(jīng)?驗的現(xiàn)象?。就這樣?，我從無?限繁忙中?走進這一?年，又從?無限輕松?中走出這?一年，還?有，在工?作的同時?，我還明?白了為人?處事的道?理，也明?白了要有?一個良好?的心態(tài)，?一份對工?作的熱誠?及其責任?心!才能?踏踏實實?的做好每?一項工作?。新的一?年即將到?來，面對?餐飲業(yè)競?爭越來越?激烈的現(xiàn)?實情況。?以及面臨?設施設備?老化問題?。行政部?工程全力?結(jié)合酒店?現(xiàn)有的情?況做好下?一年的工?作計劃，?來彌補上?一年工作?的不足。?___?_年工作?計劃一?、嚴格管?理、高效?溝通，愉?快工作。?充分發(fā)揮?員工的積?極性與主?動性，培?養(yǎng)員工的?多方面能?力，促使?員工成為?一崗多能?的萬能工?，加強各?店之間的?技術(shù)交流?與學習，?提高部門?整體的技?術(shù)，技能?。以多種?形式加強?與員工之?間的溝通?，積極推?行公司的?企業(yè)文化?，豐富員?工的思想?與覺悟、?加強企業(yè)?文化的宣?傳與學習?。扭轉(zhuǎn)員?工的思想?和工作作?風，提高?部門的服?務水平，?從而為員?工愉快地?工作創(chuàng)造?良好的條?件，形成?團結(jié)、緊?張、活潑?，和諧的?氛圍。?二、節(jié)能?降耗、控?制成本，?勢在必行??；谀?前我們公?司的能耗?情況，節(jié)?能潛力較?大，工程?部將集中?精力進行?設備的節(jié)?能改造，?____?年，公司?能耗定會?控制在較?為合理的?水平。在?維修材料?及設備大?修的管理?上，堅持?能自主解?決的不找?廠家、能?回收利用?或拼裝使?用的堅決?不買的原?則，整理?各店分散?材料的資?源，分類?管理，避?免重復購?買，在公?司各店設?備故障高?峰到來之?前，加強?巡檢保養(yǎng)?，延緩設?備的老化?期，并嚴?格控制維?修成本。?三、主?動維修、?高質(zhì)高效?、滿意服?務，變被?動維修為?主動維修?，變事后?維修為事?前檢修。?提高維修?、運行人?員的服務?水平，為?公司打造?品牌提供?堅強的硬?件保證。?以一線部?門滿意為?起點，以?客人滿意?為終點，?努力提高?維修，檢?修質(zhì)量。?在吸取?____?年度工程?工作質(zhì)量?和效果的?基礎(chǔ)上，?我們不斷?總結(jié)經(jīng)驗?，更深刻?地認識到?對各店定?期工程工?作巡視檢?查的必要?性和重要?性，規(guī)范?的工程管?理必須要?清楚地掌?握和了解?現(xiàn)場的管?理動態(tài)和?實體質(zhì)量?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?問題，規(guī)?范生產(chǎn)行?為，對整?個工程管?線系統(tǒng)良?好的管理?有極大地?推動作用?，___?_我們重?點做好如?下工作?積極圍繞?著安全，?防火，防?盜。開展?工作樹?立服務意?識，加強?溝通協(xié)調(diào)?。更好的?完成公司?相關(guān)的外?聯(lián)工作。?加強檢?查，及時?整改，在?工作中正?確認識自?己開展?常規(guī)檢查?，把安全?防火工作?落在實處?。要加?強與員工?的思想交?流，掌握?員工的心?態(tài)和穩(wěn)定?性改進?工作服務?程序、加?強主動性?、協(xié)調(diào)性?、協(xié)調(diào)與?各部門之?間的工作?合理調(diào)?控設備的?經(jīng)濟運行?，嚴格控?制跑冒滴?漏的現(xiàn)象?（8）?加強材料?，設備及?配件的市?場價格管?理，詳細?各個配件?，材料的?價格，以?便很好的?控制成本?。（9?）嚴格控?制外委項?目、水、?電、維修?項目必須?自行解決?。大型設?備維修盡?量控制外?委，控制?費用。?（10）?修舊利廢?、深挖員?工自身的?潛力。?（11）?加強人員?服務意識?的培訓，?工作技能?的培訓爭?取人員一?專多能，?改善二線?形象促使?行政部工?作質(zhì)量更?上一個臺?階。（?12）堅?決落實公?司關(guān)于能?源管理的?規(guī)定，加?強監(jiān)測各?店的水、?電、氣、?油的使用?情況每月?費用進行?對比，并?通報至各?使用部門?，以便使?用部門的?成本控制?。（1?3）搞好?五號店建?設、搞好?中央廚房?建設。?以上是行?政部工作?總結(jié)與新?年工作計?劃，在這?里進行簡?單的敘述?以便大家?對我部門?今后工作?的監(jiān)督和?指導。?公司行政?工作總結(jié)?范文（二?）時光?荏苒，_?___年?即將過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎。回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。對?于我們每?一個追求?進步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平的?要求應不?斷提升，?對外要應?對稅務、?工商、藥?監(jiān)、社保?等機關(guān)的?各項檢查?。行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項工作?順利完成?。經(jīng)過一?年的磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?能力相比?____?年又邁進?了一步。?回顧年?，在公司?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標?上，緊緊?圍繞重點?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署。?在管理方?面盡到了?應盡的責?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)?揚成績同?時也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?配合采?購和財務?部門，嚴?格把好促?銷員的進?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓機制，?不斷的外?派員工學?習并要求?知名公司?來培訓員?工，同時?加強內(nèi)部?的培訓管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機關(guān)如?工商、稅?務、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。⒋?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運作?方面⒈?順應市場?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時和公?司各個部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作提出些?指導性的?意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機制。?有一句話?說得好：?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個原因，?本年度加?強了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強團隊建?設，打造?一個業(yè)務?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務?實高效的?公司新形?象。⒋?充分引導?員工勇于?承擔責任?。以前公?司各職能?部門職責?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責，?并要求各?人主動承?擔責任。?作為行?政人事部?負責人，?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了熟?悉業(yè)務外?，還需要?負責具體?的工作及?業(yè)務，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔工作，?使公司各?項工作正?常進行。?新的一?年意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著大參林?、北京同?仁堂的進?駐，對我?們來說，?既是壓力?也是動力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。公司?行政工作?總結(jié)范文?（三）?回顧這幾?個月的工?作，有收?獲也有很?多感概。?短短的幾?個月的工?作中，在?領(lǐng)導和同?事的支持?和鼓勵下?，讓我感?受到在工?作中帶給?我的自信?和快樂，?也感受到?因為自己?能力有限?和對行政?工作的不?成熟而帶?來的壓力?。雖然在?這幾個月?的工作中?，自己在?工作中取?得了一點?點成績，?但是有很?多不足。?下面我主?要從以下?幾個方面?對我__?__年3?個月的工?作進行述?職，懇請?公司領(lǐng)導?及各位同?事給予指?正。一?、工作內(nèi)?容1、?配合領(lǐng)導?和各位編?輯工作?行政工作?主要的一?點就是協(xié)?助領(lǐng)導工?作，傳達?領(lǐng)導給各?位編輯的?指示以及?輔助領(lǐng)導?分配給編?輯任務，?負責與各?位編輯進?行溝通，?配合各位?編輯工作?。2、?招聘工作?3、網(wǎng)?站錄入和?更新在?公司的4?個月中我?共錄入了?4個網(wǎng)站?的內(nèi)容，?錄論文和?期刊。_?___月?份的時候?是___?_和__?__這2?個網(wǎng)站。?____?月份的時?候是__?__和_?___這?2個網(wǎng)站?內(nèi)容的錄?入。4?、李波老?師后臺的?錄入李?波老師是?咱們公司?的重要客?戶，他的?稿件都要?通過專用?后臺進行?分配和調(diào)?整，每天?早中晚至?少三次登?陸后臺，?查看最新?的動態(tài)，?給編輯分?配任務。?二、工?作中的不?足擔任?行政工作?3個月以?來，發(fā)現(xiàn)?有很多不?足，招聘?寫手的時?候缺少耐?心，審查?筆試稿子?不夠認真?，這讓一?些不負責?任的寫手?乘虛而入?，影響了?公司的工?作效率。?向領(lǐng)導匯?報工作時?不夠仔細?，影響了?領(lǐng)導的判?斷力和決?策力。?三、工作?感想加?入公司負?責行政工?作3個月?來，我覺?得行政工?作最主要?的是耐心?和激情。?行政工作?要時刻保?持飽滿的?熱情，要?有足夠的?耐心，不?能急于求?成，要腳?踏實地循?序漸進的?工作，雖?然有的時?候所做的?工作都是?重復的，?但是每一?時刻都要?認真，細?致的面對?工作，每?天都要有?歸零心態(tài)?去工作，?對待工作?有責任感?和信心，?不能自滿?，要在不?斷學習和?自我反省?中去工作?。1、?加大招聘?力度。?____?年的招聘?工作做的?不是很成?功，寫手?總是不夠?用，在即?將到來的?____?年我要加?大招聘力?度，尤其?是醫(yī)學寫?手，不能?讓公司因?為我的招?聘不當而?影響公司?的發(fā)展。?我會努力?，認真，?不能有一?絲一毫的?懈怠的去?面對招聘?工作，讓?公司的行?政部門成?為各個部?門發(fā)展的?后備軍。?2、做?好領(lǐng)導和?各部門溝?通工作。?行政部?是領(lǐng)導與?各部門溝?通的橋梁?，在__?__年我?會繼續(xù)配?合領(lǐng)導和?各部門的?工作，幫?領(lǐng)導分憂?解難，做?好后勤保?障的服務?職能。?3、工作?規(guī)范化，?職業(yè)化。?行政部?現(xiàn)在剛剛?步入正軌?，有些地?方還不是?很成熟，?我會努力?讓行政部?在___?_年應有?的價值體?現(xiàn)出來，?使其發(fā)展?越來越規(guī)?范化，無?規(guī)矩不成?方圓，行?政部雖然?是單槍匹?馬，但我?相信有領(lǐng)?導和各位?同事的關(guān)?照，行政?部的發(fā)展?會越來越?職業(yè)化。?4、提?升個人工?作能力，?對工作要?有奉獻和?感恩的精?神。在?知識的山?峰上攀登?的越高，?你領(lǐng)略的?風景也越?壯觀，我?要不斷的?給自己充?電，高標?準要求自?己，不斷?的挑戰(zhàn)自?己，時刻?保持謙卑?感恩的心?去工作，?每一天都?要不斷地?檢討自己?的工作和?績效，謙?虛的向領(lǐng)?導和各位?同事學習?，要有創(chuàng)?新意識，?沒有畏難?情緒，要?嚴于律己?，讓自己?的能力得?到提升，?為公司創(chuàng)?造更大的?價值。?“想要”?和“得到?”之間還?有“做到?”，我會?努力“做?到”.把?我“想要?”的都“?得到”。?能夠認?識年輕有?為的領(lǐng)導?和各們優(yōu)?秀的同事?也是我的?榮幸，幾?個月的共?事時間雖?然短暫，?但我很感?激領(lǐng)導和?公司各位?同事給予?我的幫助?和鼓勵，?我會繼續(xù)?努力用我?的成績回?報各位，?工作上的?不足還懇?請各位能?及時批評?，我會很?感激大家?。真心的?祝福公司?在領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下_?___年?繼續(xù)創(chuàng)造?奇跡，也?祝愿我們?的隊伍會?越來越強?大。我們?強則公司?強，公司?成功則我?們成功。?希望__?__年我?們將所有?的對手都?拍在沙灘?上，讓公?司成為行?業(yè)領(lǐng)頭人?~祝領(lǐng)?導和各位?同事身體?健康，事?業(yè)順心。?公司行?政工作總?結(jié)范文（?四）忙?碌而充實?____?年已經(jīng)過?去，在_?___年?____?月我正式?加入了_?___物?業(yè)，從事?行政人事?管理工作?。一年多?來我圍繞?管理、服?務、學習?等工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項?經(jīng)營目標?作出了積?極貢獻。?現(xiàn)將__?__年度?工作情況?匯報如下?：一、?重點工作?的完成情?況及取得?的業(yè)績?1、公司?各類證照?的辦理及?年檢，與?外部機構(gòu)?的聯(lián)絡和?溝通2?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購?進、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?目前倉庫?物品做到?堆放整齊?、分類清?淅，日常?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，做好?物品領(lǐng)用?登記，合?理地申購?辦公用品?，做到入?庫、出庫?相符。?3、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?年行政部?根據(jù)公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對?公司檔案?和合同進?行了全面?整理，進?一步理順?了工作程?序，規(guī)范?了管理工?作。4?、公司員?工薪酬福?利與績效?考核管理?在過去?的一年里?，行政部?按時完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實際情?況制訂了?薪酬管理?制度與績?效考核管?理制度，?對員工月?度工資及?社?；鶖?shù)?進行了調(diào)?整，在保?證了員工?權(quán)益的同?時，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。5、?日常人事?工作及員?工關(guān)系管?理6、?協(xié)助公司?品質(zhì)管理?部、項目?部、財務?部等部門?完成相關(guān)?工作行?政部作為?公司的樞?紐部門，?____?年積極協(xié)?助品質(zhì)管?理部進行?了體系文?件修訂等?工作，并?在日常協(xié)?助各項目?部、財務?部等部門?完成了資?料的準備?與報送工?作，保證?了公司的?各項業(yè)務?的順暢運?作。二?、取得的?進步1?、通過日?常工作和?與部門間?的合作，?了解各部?門及各項?目整體運?作流程，?感染和學?習到了公?司的團隊?協(xié)作精神?;2、?通過處理?行政人事?各項業(yè)務?工作，不?斷提升了?自己的綜?合工作能?力。1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機構(gòu)的?良好溝通?;2、?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?優(yōu)化采購?工作流程?;3、?加強對公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的前提下?逐步細化?流程和記?錄;4?、按計劃?執(zhí)行薪酬?福利預算?，推行并?不斷完善?績效考核?管理制度?;5、?建立員工?溝通平臺?，通過招?聘、培訓?、轉(zhuǎn)崗等?手段培養(yǎng)?公司后備?人才;?6、協(xié)助?品質(zhì)部修?訂和完善?公司管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。公司?行政工作?總結(jié)范文?（五）?一、日常?工作及成?就2、?對優(yōu)化部?門就診各?數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化?就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)?計表進行?跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進行?周與周的?對比和本?月與上個?月的對比?從中找出?原因，并?進行跟優(yōu)?化工程師?對接一起?分析問題?的所在處?。3、?對每個周?的新聞源?外推效果?跟蹤進行?統(tǒng)計，并?且對新聞?源的進行?對比，從?中檢查看?哪個平臺?或是哪種?方式關(guān)注?人數(shù)比較?多，積極?告訴公司?職員作出?改整。?二、接下?來的工作?安排與建?議（一?）工作安?排1、?人員管理?上：負責?部門的人?事行政工?作、協(xié)調(diào)?方面還有?所的欠缺?，這里需?要我部門?的相關(guān)人?員提高這?方面的技?巧。2?、工作情?況上：很?多公司成?員工作懶?散，人事?行政人員?紀律的檢?查力度還?不夠，有?待提高。?（二）?建議1?、加強培?訓力度，?完善培訓?機制。強?化管理制?度的培訓?，便于在?實際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實際情?況制定培?訓計劃，?使培訓工?作能起到?切實的效?果;協(xié)助?各部門工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境。3?、組織員?工活動，?加強企業(yè)?文化建設?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認同感?和歸屬感?。__?__年人?事行政工