2023年車間主任年終工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)范?文新年?伊始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機(jī)構(gòu)改革?，“新起?點(diǎn)、新希?望”，一?年來(lái)，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級(jí)職能?部門(mén)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年來(lái)的工?作總結(jié)?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無(wú)以成千?里。在過(guò)?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問(wèn)?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來(lái)明顯?會(huì)感覺(jué)較?之以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來(lái)也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺(jué)悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與分?公司各項(xiàng)?工作會(huì)議?精神，以?一位__?___的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹(shù)?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?“。通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開(kāi)拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?貫徹公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹(shù)立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識(shí)。?二、愛(ài)崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛(ài)一行?，鉆一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工作?。努力熟?悉車間的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?志們的支?持尊重。?俗話說(shuō)?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，放假?期間，我?帶領(lǐng)值班?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?積極參加?，與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車?間帶頭人?的作用。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)群眾?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹(shù)立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來(lái)，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過(guò)?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開(kāi)展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來(lái)辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。20?23年車?間主任年?終工作總?結(jié)范文（?二）桃?花落去,?梅雪冬陽(yáng)?.自從_?___年?____?月進(jìn)入某?某公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職,回?首也有四?個(gè)月了,?飽嘗過(guò)酸?甜苦辣百?味瓶.在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?,機(jī)器設(shè)?備的增加?;人員的?穩(wěn)定;在?質(zhì)量體系?iso9?0認(rèn)證的?試行推動(dòng)?下，產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從?____?月份入庫(kù)?量為68?0603?pcs到?____?月份de?m產(chǎn)量達(dá)?到150?3353?pcs，?oem3?3535?3pcs?，短短三?四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說(shuō)明了?在張總、?陳工的正?確帶領(lǐng)下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會(huì)?創(chuàng)造出某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來(lái)?最高、最?好水平。?二、質(zhì)?量方面?1.各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率由?____?月份__?__%到?____?月份達(dá)到?____?%,提高?了___?_%，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來(lái)最?高、最好?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?3.從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起，?14.7?456m?hz/s?和太萊的?12mh?z/s印?錯(cuò)字。?三、人員?管理方面?___?_月、_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充,但人?員的流動(dòng)?性比較大?。___?_月、_?___月?這兩個(gè)月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個(gè)別?員工的思?想波動(dòng)性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對(duì)員工按?層次進(jìn)行?培訓(xùn)。?四、物耗?方面1?.主要原?材料車?間每月對(duì)?返基和返?修晶片等?及時(shí)回收?利用,但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2.主要?輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強(qiáng)管制。?五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方?面產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無(wú)誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，隨?著iso?90質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來(lái)的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?2.在?日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實(shí)?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對(duì)某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5s管?理在i?so90?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進(jìn)步。?但在5s?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒(méi)有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?這四個(gè)月?中沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一起?安全事故?，這讓我?感到很慶?幸。如?果說(shuō)__?__年對(duì)?某某公司?制造部是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望__?__年中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。__?__年八?個(gè)方面中?存在的不?足，在_?___年?中要加強(qiáng)?改進(jìn)，具?體實(shí)施以?下五方面?：一、?產(chǎn)量方面?1.加?強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性;?2.加?強(qiáng)提高員?工的操作?技能，提?高生產(chǎn)效?率;3?.有效