品質(zhì)部年度工作總結(jié)

第20頁共20頁品質(zhì)部年?度工作總?結(jié)__?__年，?我們技術(shù)?質(zhì)量部繼?續(xù)恪守公?司“履約?守信，追?求完美，?為用戶帶?給期望的?工程和服?務(wù)”的質(zhì)?量方針，?兢兢業(yè)業(yè)?、踏實苦?干，為寧?波項目經(jīng)?理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢?獻(xiàn)了全部?的力量。?這一年，?我們先后?攻克種種?技術(shù)難題?，嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?并在公司?精細(xì)化管?理的指引?下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)運用?，更好的?完成了項?目部對我?們部門的?各項要求?。也就?在這一年?，我們技?術(shù)質(zhì)量部?注入了新?鮮的血液?，新員工?的加入帶?來了新的?活力并進(jìn)?一步加強?了技術(shù)質(zhì)?量部的實?力。在龍?年即將到?來之際，?我將竭盡?全力繼續(xù)?做好大家?的榜樣和?領(lǐng)頭羊，?引領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部各?同仁在新?的一年為?寧波項目?經(jīng)理部的?發(fā)展做出?更大的貢?獻(xiàn)。本?年度的工?作主要包?括寧波_?___項?目、寧波?____?二期技改?項目（包?括新__?__分離?單元、_?___罐?區(qū)、__?__罐區(qū)?的土建、?安裝工作?及___?_單元的?技改工作?）、二期?____?修項目，?這些項目?都存在任?務(wù)重和工?期緊的困?難。尤其?是___?_二期技?改項目_?___光?化單元，?包含超多?的大件設(shè)?備吊裝、?和工藝管?道的安裝?，時常要?交叉作業(yè)?，并且還?應(yīng)對著一?期生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，施?工過程復(fù)?雜、繁瑣?。管道?壓力__?__3M?pa，_?___%?射線檢測?Ⅱ級合格?管線數(shù)量?較多，無?疑給焊接?和試壓帶?來了必須?的難度。?在統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不斷?的查閱相?關(guān)資料，?在準(zhǔn)備工?作認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)格?遵守設(shè)計?技術(shù)文件?要求，結(jié)?合現(xiàn)場環(huán)?境特點有?針對性的?制定施工?組織設(shè)計?及各項方?案，不斷?的對工人?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)和技?術(shù)交底。?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人一?方面認(rèn)真?熟悉了施?工圖紙，?吃透了施?工圖中的?每個細(xì)節(jié)?，做到了?自己心中?有數(shù)，另?一方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)規(guī)?范及相關(guān)?的驗收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?用這些標(biāo)?準(zhǔn)來指導(dǎo)?現(xiàn)場實際?施工過程?，使我們?所干工程?都是合格?的，并且?經(jīng)得起考?驗的工程?。在項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和全?部門員工?的不懈發(fā)?奮下，本?年度累計?完成安裝?方面：管?道達(dá)因數(shù)?在1__?__個、?設(shè)備4_?___臺?（其中非?標(biāo)設(shè)備_?___臺?）、鋼結(jié)?構(gòu)2__?__。_?___噸?;土建?方面：完?成一個工?藝裝置，?及兩個非?標(biāo)儲罐及?管廊施工?項目。與?此同時，?技術(shù)部還?協(xié)助完成?了___?_食品、?____?項目、_?___興?化工有限?公司__?__擴建?工程等項?目的投標(biāo)?工作。?其次，在?技術(shù)質(zhì)量?部資料的?關(guān)注性、?深刻性、?完善性和?呈現(xiàn)效果?上，我認(rèn)?為我們技?術(shù)質(zhì)量部?比以往取?得了明顯?的進(jìn)步。?在完善了?以往工程?交工資料?及在建工?程的技術(shù)?、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)?上，技術(shù)?質(zhì)量部今?年開始展?開了圍繞?公司精細(xì)?化管理工?作的重點?，抓住加?快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟發(fā)展方?式主線，?把握做強?做優(yōu)的方?向，堅定?不移的走?“新、特?、精”強?企之路，?強化施工?管理。?____?年在施工?管理方面?主要做到?了以下幾?個方面：?1、完?善質(zhì)量管?理，健全?規(guī)章制度?，把質(zhì)量?職責(zé)落到?實處。質(zhì)?量管理方?面，將管?道探傷合?格率控制?在___?_%以上?，要求管?理人員和?施工隊一?齊發(fā)奮完?成這個目?標(biāo)。細(xì)化?系統(tǒng)試壓?包管理辦?法，嚴(yán)格?要求執(zhí)行?，從而避?免試壓后?出現(xiàn)割口?、焊縫返?修、設(shè)計?變更等狀?況的出現(xiàn)?，提高工?程質(zhì)量和?施工進(jìn)度?。同時?，督促施?工隊認(rèn)真?自檢，各?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對自己?負(fù)責(zé)的工?號或區(qū)域?每日不間?斷檢查。?另外，為?了加強施?工隊長對?質(zhì)量的重?視，每周?四安排一?名施工隊?長或技術(shù)?質(zhì)量部技?術(shù)人員帶?隊進(jìn)行質(zhì)?量巡回檢?查。同時?，用心配?合監(jiān)理、?業(yè)主單位?每周一進(jìn)?行安全、?質(zhì)量大檢?查。每?周六透過?例會形式?，反饋檢?查結(jié)果，?要求各施?工隊認(rèn)真?對出現(xiàn)問?題的地方?進(jìn)行整改?。透過這?樣一種不?間斷的檢?查方式，?爭取盡早?發(fā)現(xiàn)和及?時整改相?應(yīng)的通病?及質(zhì)量問?題。促進(jìn)?質(zhì)檢員不?斷的增強?質(zhì)量意識?，及工作?的主動性?和用心性?得以提高?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?精細(xì)化管?理制度，?確保工程?質(zhì)量質(zhì)?量報表及?資料管理?方面，進(jìn)?一步完善?分專業(yè)分?區(qū)域，專?人工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)制?，專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量報?表的填報?、跟蹤和?反饋狀況?，保證質(zhì)?量報表的?完整性和?真實性。?強化資料?室的作用?，由資料?員收集、?分類、編?號、呈送?、反饋、?歸檔所有?項目資料?，保證所?有工序有?據(jù)可查，?提高項目?竣工資料?驗收效率?。在技?術(shù)、質(zhì)量?人員培訓(xùn)?與管理上?，一方面?加強對技?術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員?的培訓(xùn)，?單人負(fù)責(zé)?一個工號?或一個區(qū)?域的施工?計劃、質(zhì)?量控制、?工程量的?核算以及?與監(jiān)理、?業(yè)主溝通?處理施工?中產(chǎn)生的?問題;另?一方面加?強對施工?作業(yè)人員?的培訓(xùn)，?安排作業(yè)?人員參加?相關(guān)考試?，要求特?種作業(yè)人?員持證上?崗。透過?有計劃的?培訓(xùn)，加?強了相關(guān)?人員的質(zhì)?量意識，?減少了質(zhì)?量問題的?出現(xiàn)。透?過精細(xì)化?的質(zhì)量管?理，項目?部各施工?隊在成品?保護的質(zhì)?量上有了?進(jìn)一步的?提高，更?重要的是?，技術(shù)質(zhì)?量部各專?業(yè)技術(shù)人?員認(rèn)識到?精細(xì)化管?理的重要?性，自覺?發(fā)奮地學(xué)?習(xí)和運用?精細(xì)化管?理知識，?這必將為?項目部的?長期發(fā)展?帶來不可?估量的作?用。再?次，我們?技術(shù)質(zhì)量?部目前構(gòu)?成了一個?良好的團?隊氛圍和?凝聚力，?大家彼此?間能夠暢?所欲言，?彼此信任?，互幫互?助。無論?是新同事?，還是老?同事，無?論誰遇到?問題、困?難和困惑?，我們都?能夠做到?隨時準(zhǔn)備?帶給幫忙?。這一年?以來，這?方面例子?很多，比?如某同事?出差，需?要其他同?事頂上去?接替其工?作，我們?從沒有出?現(xiàn)過正因?埋怨、牢?騷或扯皮?而造成不?愉快或者?工作質(zhì)量?打折;再?比如，應(yīng)?對新同事?的工作指?導(dǎo)（如進(jìn)?入現(xiàn)場組?織個部門?對新生進(jìn)?行職責(zé)及?部門工作?資料進(jìn)行?培訓(xùn)，多?次組織新?同事召開?總結(jié)會等?）或現(xiàn)場?實體負(fù)責(zé)?（安排各?新同事到?每個裝置?，各負(fù)其?責(zé)）等需?求，我們?所有同事?也是盡心?盡力，傾?其全部施?以援手。?最后，我?感覺我們?技術(shù)質(zhì)量?部的專業(yè)?潛質(zhì)和綜?合水平這?一年來也?有了顯著?的提升。?按照我們?起初設(shè)定?的計劃，?“讓每個?技術(shù)人員?都能各自?負(fù)責(zé)一個?項目”，?我認(rèn)為大?家都在發(fā)?奮向這個?目標(biāo)靠近?，而且越?來越近。?“有比較?才有鑒別?”，我們?的技術(shù)人?員還稍顯?青澀，但?是后生可?畏，他們?目前都表?現(xiàn)出了極?強的上進(jìn)?心和學(xué)習(xí)?熱忱!?然而，成?績屬于過?去，未來?的任務(wù)更?加艱巨。?在看到成?績的同時?，我部門?也存在一?些不足：?1。技?術(shù)部人員?多數(shù)為新?學(xué)員，工?作經(jīng)驗缺?乏。為加?快提升部?門綜合水?平，需加?強培訓(xùn)工?作，做好?帶頭指引?作用，使?他們快速?成長起來?，為項目?部的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?2。施?工中應(yīng)繼?續(xù)加強思?考前后工?序的相互?影響，不?得只顧前?，不顧后?，應(yīng)綜合?思考，采?取合理施?工工藝。?（文雅?的網(wǎng)名）?3。對?相應(yīng)的施?工人員應(yīng)?繼續(xù)加強?管理，由?項目經(jīng)理?主持編制?合理科學(xué)?可行的質(zhì)?量獎罰制?度，根據(jù)?工程的施?工質(zhì)量狀?況，按制?度獎罰，?做到按質(zhì)?論價，使?得施工班?組心服口?服。4?。施工中?技術(shù)人員?應(yīng)繼續(xù)加?強現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使得?理論與實?踐進(jìn)行碰?撞性的結(jié)?合，應(yīng)對?具體問題?具體討論?，相互促?進(jìn)，相互?學(xué)習(xí)。?5。我們?技術(shù)質(zhì)量?部在精細(xì)?化管理上?還存在一?些不足，?主要表此?刻對人員?的培訓(xùn)和?管理上，?尤其是作?業(yè)人員。?由于條件?限制而不?能對技術(shù)?和作業(yè)人?員進(jìn)行持?續(xù)的、系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，部分人?員質(zhì)量意?識淡薄，?工作效率?不高，遇?到意外狀?況不能很?好的予以?處理，直?接影響了?施工進(jìn)度?和增加了?成本費用?，尤其在?焊條使用?中，成本?意識淡薄?，造成較?大的浪費?。下一步?，我們將?加大精細(xì)?化管理的?貫徹執(zhí)行?力度，促?使技術(shù)質(zhì)?量部的每?一位人員?自覺學(xué)習(xí)?和運用精?細(xì)化管理?理念。?針對__?__年出?現(xiàn)的問題?及現(xiàn)場環(huán)?境特點，?我認(rèn)為_?___年?的工作重?點有以下?幾個方面?：一、?加強學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)，?盡量做到?面面俱到?，從土建?、安裝到?電器儀表?，發(fā)奮使?各自水平?跟上項目?發(fā)展，成?為復(fù)合型?人才。針?對新進(jìn)員?工加強培?訓(xùn)，制定?完善的管?理制度，?使其能盡?快的成長?。組織培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?進(jìn)行技術(shù)?交流，提?高認(rèn)識，?同時進(jìn)步?。二、?技術(shù)會審?方案完?成后要進(jìn)?行技術(shù)會?審，透過?開會形式?討論可行?性，最后?確定施工?方案。避?免和減少?出現(xiàn)不就?應(yīng)犯的錯?誤，而延?誤工期。?三、加?強資料管?理資料?是工程交?工過程中?必不可少?的部分，?故在資料?管理方面?，須從源?頭抓起。?做到來往?文件務(wù)必?登記，發(fā)?出去的資?料___?_天內(nèi)沒?有回來的?，及時跟?催。四?、精細(xì)化?管理上要?重點抓好?以下幾方?面工作：?1、提?高認(rèn)識，?強化技術(shù)?、質(zhì)量管?理教育，?進(jìn)一步增?強管理人?員的職責(zé)?心和職責(zé)?意識。加?強對技術(shù)?、質(zhì)量相?關(guān)文件、?管理制度?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，要有?計劃、有?考核，使?管理人員?了解相關(guān)?制度、標(biāo)?準(zhǔn)、文件?;進(jìn)一步?加大精細(xì)?化宣傳、?教育力度?，使執(zhí)行?文件、制?度變成大?家的自覺?行動，把?各項工作?落到實處?。2、?強化精細(xì)?化管理，?劃清職責(zé)?。理順流?程，落實?職責(zé)，提?高執(zhí)行力?作用。?3、用心?開展精細(xì)?化管理預(yù)?防活動。?開展多種?形式的質(zhì)?量復(fù)查活?動，檢查?設(shè)備圖紙?、技術(shù)條?件、工藝?流程、設(shè)?備安裝規(guī)?范等要求?的正確性?和完整性?;組織技?術(shù)人員學(xué)?習(xí)、消化?圖紙和技?術(shù)文件，?檢驗時做?到心中有?數(shù);將精?細(xì)化管理?工作規(guī)范?化、程序?化、制度?化。_?___年?的工作給?了我們很?多啟示和?教訓(xùn)，_?___年?對于我們?又是具有?挑戰(zhàn)性的?一年，技?術(shù)部全體?員工必須?會以項目?管理為重?點，抓質(zhì)?量、講效?率，全面?推進(jìn)各項?工作的開?展，為公?司取得更?大的輝煌?盡綿薄之?力!品?質(zhì)部年度?工作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼間已?經(jīng)成為昨?日。在這?過去的一?年，對于?佳茂來說?是不平凡?的一年，?我們進(jìn)行?了多項設(shè)?備及原（?物）料改?造;也經(jīng)?受了全球?金融危機?帶來的沖?擊，讓人?感慨頗多?。今年?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的大力支?持下，品?管部順利?完成了本?年度各項?工作?，F(xiàn)?將一年以?來的工作?狀況向您?們做一個?總結(jié)報告?，請批評?指證，謝?謝!一?、部門管?理上運用?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?思想規(guī)范?了品管部?工作流程?：今年?品管部人?員狀況是?：品管部?人力：現(xiàn)?有___?_人，控?制范圍廣?：包括了?進(jìn)料、入?庫、出貨?、生產(chǎn)各?制程等工?作。加之?公司在下?半年加強?了品管隊?伍的建設(shè)?，品管部?同時也加?強了檢驗?人員的內(nèi)?部培訓(xùn)，?同時加強?了原材料?和入庫產(chǎn)?品控制的?力度，工?作量也隨?之增大。?在此種狀?況下務(wù)必?加強部門?管理，務(wù)?必使品質(zhì)?管理系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。對此?采取了以?下措施：?1。采?用日報表?對當(dāng)天的?工作進(jìn)行?記錄，采?用周報和?月報對當(dāng)?周或當(dāng)月?工作進(jìn)行?總結(jié)并制?定下周的?工作計劃?。各職責(zé)?人按計劃?行事，并?做到跟蹤?，驗證并?保證總體?任務(wù)的完?成。2?。對品管?部各個控?制作業(yè)和?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?用文件的?方式予以?標(biāo)準(zhǔn)化，?讓各檢驗?人員嚴(yán)格?按文件作?業(yè)，規(guī)范?操作。針?對原來的?進(jìn)料、出?貨檢驗方?法和判定?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)?一，檢驗?員檢驗時?要經(jīng)常相?互探討，?并制定相?關(guān)缺陷樣?品封存，?查找產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)并親?自參與功?能測試，?并將其構(gòu)?成標(biāo)準(zhǔn)文?件。先后?修改和擬?制了原材?料和成品?的檢驗項?目和判定?標(biāo)準(zhǔn)等多?份文件及?表格，為?作業(yè)員帶?給判定準(zhǔn)?則。廠部?份文件清?單具體如?下：部?門文件修?訂序號?文件名稱?___?_包裝紙?箱檢驗標(biāo)?準(zhǔn)2模?具檢驗標(biāo)?準(zhǔn)3i?qc檢驗?規(guī)范4?供應(yīng)商考?核規(guī)定?5成品入?庫檢驗規(guī)?范6成?品出貨檢?驗規(guī)范?3。建全?了品管部?部門質(zhì)量?目標(biāo)，包?括進(jìn)料和?成品漏檢?率、品質(zhì)?異常跟蹤?處理率、?出貨批次?合格率等?，以確保?品質(zhì)監(jiān)控?的質(zhì)量。?4。加?強技能知?識學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)測試?和質(zhì)量檢?查方面的?知識。以?便生產(chǎn)潛?質(zhì)擴大在?部門人力?緊張時，?檢驗人員?綜合質(zhì)量?監(jiān)控潛質(zhì)?，確保部?門目標(biāo)任?務(wù)的完成?。二、?完善質(zhì)量?管理體系?，確保體?系正常運?作：_?___年?初步展開?并實現(xiàn)以?下項目：?1.為?確保體系?的正常運?作，于_?___月?____?號iso?91：_?___版?質(zhì)量管理?體系，第?三方年度?監(jiān)審順利?透過。?2.統(tǒng)計?報表完善?質(zhì)量記錄?和質(zhì)量統(tǒng)?計，現(xiàn)已?構(gòu)成品質(zhì)?周報和月?報統(tǒng)計，?能直觀的?反映各時?期質(zhì)量狀?況，以便?于各職責(zé)?部門/人?員采取有?效措施即?時改善。?3.完?善公司質(zhì)?量目標(biāo)指?標(biāo)，制定?了統(tǒng)計和?糾正預(yù)防?措施作業(yè)?辦法。透?過管理評?審會議，?對公司質(zhì)?量目標(biāo)，?于《__?__年上?半年部門?質(zhì)量目標(biāo)?》進(jìn)行修?改。并透?過《質(zhì)量?月報》對?目標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成狀?況進(jìn)行真?實的統(tǒng)計?，直觀的?反映目標(biāo)?指標(biāo)的達(dá)?成狀況。?對未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)行跟?蹤，要求?職責(zé)單位?改善，確?保目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成?。__?__年初?步計劃完?成項目：?。1.?擬制不良?品及次品?再利用，?需規(guī)范對?已入庫成?品出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?返工作業(yè)?。2.?繼續(xù)強化?產(chǎn)品的入?庫控制力?度，提升?出貨產(chǎn)合?格率;?3.設(shè)定?____?年公司整?體目標(biāo)，?階段目標(biāo)?，部門目?標(biāo)4。?對文件制?定的一些?看法，需?要必須的?可操作性?，即是根?據(jù)真正原?因或需要?而制定，?同時改善?的措施無?有效落實?，但對對?策的跟進(jìn)?效果或?qū)?策的合理?性沒有根?本落實驗?證。三?、嚴(yán)格質(zhì)?量控制，?完善控制?流程和檢?測手段：?1。進(jìn)?料品質(zhì)控?制：1?）。修改?了《iq?c進(jìn)料檢?驗作業(yè)規(guī)?范》、《?iqc進(jìn)?料品質(zhì)檢?驗項目和?判定標(biāo)準(zhǔn)?》文件，?規(guī)范了進(jìn)?料檢驗作?業(yè)流程和?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?。2）?。嚴(yán)格進(jìn)?料檢驗，?____?月份開始?統(tǒng)計檢驗?物料31?批，發(fā)現(xiàn)?8批不合?格。2?。成品質(zhì)?量控制：?1）。?擬制了《?qc成品?入庫檢驗?作業(yè)規(guī)范?》、《生?產(chǎn)成品包?裝檢驗作?業(yè)規(guī)范》?、《qc?成品檢驗?項目和判?定標(biāo)準(zhǔn)》?文件，規(guī)?范了成品?檢驗作業(yè)?和檢驗標(biāo)?準(zhǔn)。2?）。加強?了制程質(zhì)?量控制，?設(shè)計了制?程質(zhì)量統(tǒng)?計報表帶?給給生產(chǎn)?部加強制?程質(zhì)量的?統(tǒng)計分析?。并針o?qc檢驗?到不合格?項要求生?產(chǎn)部改善?，從今年?的成品檢?驗結(jié)果來?看，制程?交驗質(zhì)量?得到很大?的提升，?平均成品?不良率從?去年的_?___%?降到今年?的2。_?___%?，提升了?近7。_?___個?百分點。?四、_?___年?整體工作?小結(jié)：?1?；?顧過去的?一年，在?全體品管?人員的發(fā)?奮下，實?現(xiàn)了品管?部：作業(yè)?按流程、?判定按標(biāo)?準(zhǔn)、基本?做到工作?有記錄、?數(shù)據(jù)有統(tǒng)?計的工作?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化并?實現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)。?2。另一?方面，從?整年所出?的質(zhì)量問?題來分析?，也體現(xiàn)?了現(xiàn)有品?質(zhì)控制手?段還存在?不夠完善?，有漏洞?的問題。?主要是對?產(chǎn)品檢驗?手段和檢?驗技術(shù)的?缺乏。這?也是今年?品管部檢?驗工作做?得不足和?遇到的困?難的地方?。務(wù)必要?重點解決?檢驗手段?和檢驗方?法的研究?和策劃問?題，能?真正杜絕?問重復(fù)產(chǎn)?生及習(xí)慣?性不良的?認(rèn)可。?五、__?__年品?管工作規(guī)?劃：時?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼將進(jìn)?入虎福之?年。時值?公司蘊釀?突破發(fā)展?和走向規(guī)?范化、制?度化管理?發(fā)展之際?，應(yīng)對新?產(chǎn)品的不?斷出現(xiàn)、?市場的變?化，品管?工作任重?而道遠(yuǎn)。?1。過?去的一年?品管部人?員越來越?感受到公?司對質(zhì)量?工作的重?視度加強?。品管部?將繼續(xù)按?照公司制?定的總目?標(biāo)，將品?質(zhì)工作向?各部門深?入的指示?。提升品?質(zhì)人員素?質(zhì)，即時?跟進(jìn)新產(chǎn)?品、新標(biāo)?準(zhǔn)。做好?____?年的品質(zhì)?管理策劃?，嚴(yán)格質(zhì)?量控制，?確保公司?產(chǎn)品的質(zhì)?量能滿足?客戶的需?要。在質(zhì)?量控制上?下大力氣?加強對產(chǎn)?品檢驗手?段、項目?和方法的?分析研究?和策劃，?必要時將?qe工程?質(zhì)量機能?展開將引?入質(zhì)量系?統(tǒng)控制，?加強質(zhì)量?目標(biāo)的統(tǒng)?計和品質(zhì)?異常的跟?蹤。2?。品質(zhì)控?制機制雖?然得以建?立，但仍?需進(jìn)一步?完善。今?后我們將?以___?_年初將?舉行的，?iso9?1：__?__審員?上門或外?送培訓(xùn)為?契機，重?新組建“?內(nèi)審員隊?伍”，全?面開展質(zhì)?量體系工?作。加強?對各部門?質(zhì)量體系?的監(jiān)督檢?查，保證?質(zhì)量體系?的有效性?、適宜性?和充分性?。對i?so91?：___?_版在_?___月?份前需更?換到is?o91：?____?版，換版?過程是：?1）。?春節(jié)后各?部門負(fù)責(zé)?人需進(jìn)行?____?版內(nèi)審員?資格培訓(xùn)?，及時換?成iso?91：_?___版?，在__?__月份?后要運行?新版本。?2）。?在___?_月份c?qc會進(jìn)?行換版的?第一次審?核。（?如沒有換?版___?_版會自?動失效）?3）。?內(nèi)校員資?格培訓(xùn)，?因公司比?較多內(nèi)校?儀器，送?外校費用?高也不方?便，需送?外培訓(xùn)一?名內(nèi)校員?，內(nèi)校培?訓(xùn)需在_?___月?份前培訓(xùn)?完成。?3。推行?績效考核?與5s活?動：1?）。為更?好的調(diào)動?員工工作?效率，響?應(yīng)公司薪?酬改革的?需要，對?品管檢驗?人員的考?核工作將?加強。?2）。需?進(jìn)行5s?活動策劃?，需擬制?《5s推?進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小?組成員及?職責(zé)》、?《5s工?作推行實?施辦法》?，對5s?的推動組?織、檢查?標(biāo)準(zhǔn)、各?部門負(fù)責(zé)?區(qū)域和職?責(zé)人、獎?罰辦法等?需全面策?劃討論，?預(yù)計__?__年_?___月?份開始試?驗推行。?4.現(xiàn)?將___?_年品管?部質(zhì)量目?標(biāo)初步制?定如下：?月不良?率;__?__%/?客戶投訴?：一般性?____?件/月嚴(yán)?重。__?__件/?月5.?針對生產(chǎn)?運行所出?現(xiàn)的問題?，做好各?項檢測工?作，為生?產(chǎn)帶給“?準(zhǔn)確、及?時”的檢?測數(shù)據(jù)，?同時加強?各生產(chǎn)部?門之間的?溝通協(xié)調(diào)?，對于生?產(chǎn)異常和?各種波動?及時反饋?。確實為?生產(chǎn)部門?提升“品?質(zhì)”做好?服務(wù)工作?;品質(zhì)?部年度工?作總結(jié)（?三）_?___年?，我們技?術(shù)質(zhì)量部?繼續(xù)恪守?公司“履?約守信，?追求完美?，為用戶?帶給期望?的工程和?服務(wù)”的?質(zhì)量方針?，兢兢業(yè)?業(yè)、踏實?苦干，為?寧波項目?經(jīng)理部的?穩(wěn)步發(fā)展?貢獻(xiàn)了全?部的力量?。這一年?，我們先?后攻克種?種技術(shù)難?題，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并在公?司精細(xì)化?管理的指?引下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)運?用，更好?的完成了?項目部對?我們部門?的各項要?求。也就?在這一年?，我們技?術(shù)質(zhì)量部?注入了新?鮮的血液?，新員工?的加入帶?來了新的?活力并進(jìn)?一步加強?了技術(shù)質(zhì)?量部的實?力。在龍?年即將到?來之際，?我將竭盡?全力繼續(xù)?做好大家?的榜樣和?領(lǐng)頭羊，?引領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部各?同仁在新?的一年為?寧波項目?經(jīng)理部的?發(fā)展做出?更大的貢?獻(xiàn)。本?年度的工?作主要包?括寧波_?___項?目、寧波?____?二期技改?項目（包?括新__?__分離?單元、_?___罐?區(qū)、__?__罐區(qū)?的土建、?安裝工作?及___?_單元的?技改工作?）、二期?____?修項目，?這些項目?都存在任?務(wù)重和工?期緊的困?難。尤其?是___?_二期技?改項目_?___光?化單元，?包含超多?的大件設(shè)?備吊裝、?和工藝管?道的安裝?，時常要?交叉作業(yè)?，并且還?應(yīng)對著一?期生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，施?工過程復(fù)?雜、繁瑣?。管道?壓力__?__3M?pa，_?___%?射線檢測?Ⅱ級合格?管線數(shù)量?較多，無?疑給焊接?和試壓帶?來了必須?的難度。?在統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不斷?的查閱相?關(guān)資料，?在準(zhǔn)備工?作認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)格?遵守設(shè)計?技術(shù)文件?要求，結(jié)?合現(xiàn)場環(huán)?境特點有?針對性的?制定施工?組織設(shè)計?及各項方?案，不斷?的對工人?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)和技?術(shù)交底。?各技術(shù)負(fù)?責(zé)人一方?面認(rèn)真熟?悉了施工?圖紙，吃?透了施工?圖中的每?個細(xì)節(jié)，?做到了自?己心中有?數(shù)，另一?方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)范?及相關(guān)的?驗收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，用?這些標(biāo)準(zhǔn)?來指導(dǎo)現(xiàn)?場實際施?工過程，?使我們所?干工程都?是合格的?，并且經(jīng)?得起考驗?的工程。?在項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和全?部門員工?的不懈發(fā)?奮下，本?年度累計?完成安裝?方面：管?道達(dá)因數(shù)?在1__?__個、?設(shè)備4_?___臺?（其中非?標(biāo)設(shè)備_?___臺?）、鋼結(jié)?構(gòu)2__?__。_?___噸?;土建方?面：完成?一個工藝?裝置，及?兩個非標(biāo)?儲罐及管?廊施工項?目。與此?同時，技?術(shù)部還協(xié)?助完成了?____?食品、_?___項?目、__?__興化?工有限公?司___?_擴建工?程等項目?的投標(biāo)工?作。其?次，在技?術(shù)質(zhì)量部?資料的關(guān)?注性、深?刻性、完?善性和呈?現(xiàn)效果上?，我認(rèn)為?我們技術(shù)?質(zhì)量部比?以往取得?了明顯的?進(jìn)步。在?完善了以?往工程交?工資料及?在建工程?的技術(shù)、?質(zhì)量把關(guān)?的基礎(chǔ)上?，技術(shù)質(zhì)?量部今年?開始展開?了圍繞公?司精細(xì)化?管理工作?的重點，?抓住加快?轉(zhuǎn)變經(jīng)濟?發(fā)展方式?主線，把?握做強做?優(yōu)的方向?，堅定不?移的走“?新、特、?精”強企?之路，強?化施工管?理。_?___年?在施工管?理方面主?要做到了?以下幾個?方面：?1、完善?質(zhì)量管理?，健全規(guī)?章制度，?把質(zhì)量職?責(zé)落到實?處。質(zhì)?量管理方?面，將管?道探傷合?格率控制?在___?_%以上?，要求管?理人員和?施工隊一?齊發(fā)奮完?成這個目?標(biāo)。細(xì)化?系統(tǒng)試壓?包管理辦?法，嚴(yán)格?要求執(zhí)行?，從而避?免試壓后?出現(xiàn)割口?、焊縫返?修、設(shè)計?變更等狀?況的出現(xiàn)?，提高工?程質(zhì)量和?施工進(jìn)度?。同時，?督促施工?隊認(rèn)真自?檢，各技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對自己負(fù)?責(zé)的工號?或區(qū)域每?日不間斷?檢查。另?外，為了?加強施工?隊長對質(zhì)?量的重視?，每周四?安排一名?施工隊長?或技術(shù)質(zhì)?量部技術(shù)?人員帶隊?進(jìn)行質(zhì)量?巡回檢查?。同時，?用心配合?監(jiān)理、業(yè)?主單位每?周一進(jìn)行?安全、質(zhì)?量大檢查?。每周六?透過例會?形式，反?饋檢查結(jié)?果，要求?各施工隊?認(rèn)真對出?現(xiàn)問題的?地方進(jìn)行?整改。透?過這樣一?種不間斷?的檢查方?式，爭取?盡早發(fā)現(xiàn)?和及時整?改相應(yīng)的?通病及質(zhì)?量問題。?促進(jìn)質(zhì)檢?員不斷的?增強質(zhì)量?意識，及?工作的主?動性和用?心性得以?提高。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行精細(xì)?化管理制?度，確保?工程質(zhì)量?質(zhì)量報?表及資料?管理方面?，進(jìn)一步?完善分專?業(yè)分區(qū)域?，專人工?程質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，專?人負(fù)責(zé)質(zhì)?量報表的?填報、跟?蹤和反饋?狀況，保?證質(zhì)量報?表的完整?性和真實?性。強化?資料室的?作用，由?資料員收?集、分類?、編號、?呈送、反?饋、歸檔?所有項目?資料，保?證所有工?序有據(jù)可?查，提高?項目竣工?資料驗收?效率。?在技術(shù)、?質(zhì)量人員?培訓(xùn)與管?理上，一?方面加強?對技術(shù)質(zhì)?量部技術(shù)?人員的培?訓(xùn)，單人?負(fù)責(zé)一個?工號或一?個區(qū)域的?施工計劃?、質(zhì)量控?制、工程?量的核算?以及與監(jiān)?理、業(yè)主?溝通處理?施工中產(chǎn)?生的問題?;另一方?面加強對?施工作業(yè)?人員的培?訓(xùn)，安排?作業(yè)人員?參加相關(guān)?考試，要?求特種作?業(yè)人員持?證上崗。?透過有計?劃的培訓(xùn)?，加強了?相關(guān)人員?的質(zhì)量意?識，減少?了質(zhì)量問?題的出現(xiàn)?。透過精?細(xì)化的質(zhì)?量管理，?項目部各?施工隊在?成品保護?的質(zhì)量上?有了進(jìn)一?步的提高?，更重要?的是，技?術(shù)質(zhì)量部?各專業(yè)技?術(shù)人員認(rèn)?識到精細(xì)?化管理的?重要性，?自覺發(fā)奮?地學(xué)習(xí)和?運用精細(xì)?化管理知?識，這必?將為項目?部的長期?發(fā)展帶來?不可估量?的作用。?再次，?我們技術(shù)?質(zhì)量部目?前構(gòu)成了?一個良好?的團隊氛?圍和凝聚?力，大家?彼此間能?夠暢所欲?言，彼此?信任，互?幫互助。?無論是新?同事，還?是老同事?，無論誰?遇到問題?、困難和?困惑，我?們都能夠?做到隨時?準(zhǔn)備帶給?幫忙。這?一年以來?，這方面?例子很多?，比如某?同事出差?，需要其?他同事頂?上去接替?其工作，?我們從沒?有出現(xiàn)過?正因埋怨?、牢騷或?扯皮而造?成不愉快?或者工作?質(zhì)量打折?;再比如?，應(yīng)對新?同事的工?作指導(dǎo)（?如進(jìn)入現(xiàn)?場組織個?部門對新?生進(jìn)行職?責(zé)及部門?工作資料?進(jìn)行培訓(xùn)?，多次組?織新同事?召開總結(jié)?會等）或?現(xiàn)場實體?負(fù)責(zé)（安?排各新同?事到每個?裝置，各?負(fù)其責(zé)）?等需求，?我們所有?同事也是?盡心盡力?，傾其全?部施以援?手。最?后，我感?覺我們技?術(shù)質(zhì)量部?的專業(yè)潛?質(zhì)和綜合?水平這一?年來也有?了顯著的?提升。按?照我們起?初設(shè)定的?計劃，“?讓每個技?術(shù)人員都?能各自負(fù)?責(zé)一個項?目”，我?認(rèn)為大家?都在發(fā)奮?向這個目?標(biāo)靠近，?而且越來?越近?！?有比較才?有鑒別”?，我們的?技術(shù)人員?還稍顯青?澀，但是?后生可畏?，他們目?前都表現(xiàn)?出了極強?的上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)熱?忱然而?，成績屬?于過去，?未來的任?務(wù)更加艱?巨。在看?到成績的?同時，我?部門也存?在一些不?足：1?。技術(shù)部?人員多數(shù)?為新學(xué)員?，工作經(jīng)?驗缺乏。?為加快提?升部門綜?合水平，?需加強培?訓(xùn)工作，?做好帶頭?指引作用?，使他們?快速成長?起來，為?項目部的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。2?。施工中?應(yīng)繼續(xù)加?強思考前?后工序的?相互影響?，不得只?顧前，不?顧后，應(yīng)?綜合思考?，采取合?理施工工?藝。3?。對相應(yīng)?的施工人?員應(yīng)繼續(xù)?加強管理?，由項目?經(jīng)理主持?編制合理?科學(xué)可行?的質(zhì)量獎?罰制度，?根據(jù)工程?的施工質(zhì)?量狀況，?按制度獎?罰，做到?按質(zhì)論價?，使得施?工班組心?服口服。?4。施?工中技術(shù)?人員應(yīng)繼?續(xù)加強現(xiàn)?場學(xué)習(xí)，?使得理論?與實踐進(jìn)?行碰撞性?的結(jié)合，?應(yīng)對具體?問題具體?討論，相?互促進(jìn)，?相互學(xué)習(xí)?。5。?我們技術(shù)?質(zhì)量部在?精細(xì)化管?理上還存?在一些不?足，主要?表此刻對?人員的培?訓(xùn)和管理?上，尤其?是作業(yè)人?員。由于?條件限制?而不能對?技術(shù)和作?業(yè)人員進(jìn)?行持續(xù)的?、系統(tǒng)的?培訓(xùn)，部?分人員質(zhì)?量意識淡?薄，工作?效率不高?，遇到意?外狀況不?能很好的?予以處理?，直接影?響了施工?進(jìn)度和增?加了成本?費用，尤?其在焊條?使用中，?成本意識?淡薄，造?成較大的?浪費。下?一步，我?們將加大?精細(xì)化管?理的貫徹?執(zhí)行力度?，促使技?術(shù)質(zhì)量部?的每一位?人員自覺?學(xué)習(xí)和運?用精細(xì)化?管理理念?。針對?____?年出現(xiàn)的?問題及現(xiàn)?場環(huán)境特?點，我認(rèn)?為___?_年的工?作重點有?以下幾個?方面：?一、加強?學(xué)習(xí)學(xué)?習(xí)專業(yè)技?術(shù)，盡量?做到面面?俱到，從?土建、安?裝到電器?儀表，發(fā)?奮使各自?水平跟上?項目發(fā)展?，成為復(fù)?合型人才?。針對新?進(jìn)員工加?強培訓(xùn)，?制定完善?的管理制?度，使其?能盡快的?成長。組?織培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)行?技術(shù)交流?，提高認(rèn)?識，同時?進(jìn)步。?二、技術(shù)?會審方?案完成后?要進(jìn)行技?術(shù)會審，?透過開會?形式討論?可行性，?最后確定?施工方案?。避免和?減少出現(xiàn)?不就應(yīng)犯?的錯誤，?而延誤工?期。三?、加強資?料管理?資料是工?程交工過?程中必不?可少的部?分，故在?資料管理?方面，須?從源頭抓?起。做到?來往文件?務(wù)必登記?，發(fā)出去?的資料_?___天?內(nèi)沒有回?來的，及?時跟催。?四、精?細(xì)化管理?上要重點?抓好以下?幾方面工?作：1?、提高認(rèn)?識，強化?技術(shù)、質(zhì)?量管理教?育，進(jìn)一?步增強管?理人員的?職責(zé)心和?職責(zé)意識?。加強對?技術(shù)、質(zhì)?量相關(guān)文?件、管理?制度的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?要有計劃?、有考核?，使管理?人員了解?相關(guān)制度?、標(biāo)準(zhǔn)、?文件;進(jìn)?一步加大?精細(xì)化宣?傳、教育?力度，使?執(zhí)行文件?、制度變?成大家的?自覺行動?，把各項?工作落到?實處。?2、強化?精細(xì)化管?理，劃清?職責(zé)。理?順流程，?落實職責(zé)?，提高執(zhí)?行力作用?。3、?用心開展?精細(xì)化管?理預(yù)防活?動。開展?多種形式?的質(zhì)量復(fù)?查活動，?檢查設(shè)備?圖紙、技?術(shù)條件、?工藝流程?、設(shè)備安?裝規(guī)范等?要求的正?確性和完?整性;組?織技術(shù)人?員學(xué)習(xí)、?消化圖紙?和技術(shù)文?件，檢驗?時做到心?中有數(shù);?將精細(xì)化?管理工作?規(guī)范化、?程序化、?制度化。?___?_年的工?作給了我?們很多啟?示和教訓(xùn)?，___?_年對于?我們又是?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，技術(shù)部?全體員工?必須會以?項目管理?為重點，?抓質(zhì)量、?講效率，?全面推進(jìn)?各項工作?的開展，?為公司取?得更大的?輝煌盡綿?薄之力!?品質(zhì)部?年度工作?總結(jié)（四?）轉(zhuǎn)眼?間___?_經(jīng)成為?昨天。在?這過去的?一年，對?于佳茂來?說是不平?凡的一年?，我們進(jìn)?行了多項?設(shè)備及原?（物）料?改造;也?經(jīng)受了全?球金融危?機帶來的?沖擊，讓?人感慨頗?多。今?年以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的大力?支持下，?品管部順?利完成了?本年度各?項工作。?現(xiàn)將一年?以來的工?作情況向?您們做一?個總結(jié)報?告，請批?評指證，?謝謝!?一、部門?管理上運?用系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?的思想規(guī)?范了品管?部工作流?程：今?年品管部?人員狀況?是：品管?部人力：?現(xiàn)有__?__人，?控制范圍?廣：包括?了進(jìn)料、?入庫、出?貨、生產(chǎn)?各制程等?工作。加?之公司在?下半年加?強了品管?隊伍的建?設(shè)，品管?部同時也?加強了檢?驗人員的?內(nèi)部培訓(xùn)?，同時加?強了原材?料和入庫?產(chǎn)品控制?的力度，?工作量也?隨之增大?。在此種?情況下必?須加強部?門管理，?必須使品?質(zhì)管理系?統(tǒng)化、標(biāo)?準(zhǔn)化。對?此采取了?以下措施?：1.?采用日報?表對當(dāng)天?的工作進(jìn)?行記錄，?采用周