車間班長年終個人工作總結2023年

第20頁共20頁車間班長?年終個人?工作總結?2023?年__?__年，?我作為_?___壓?車間的班?長，在過?去的一年?里，認真?履責，積?極工作；?帶領班組?全體成員?保質保量?地完成了?車間下達?的各項目?標任務：?1.按?生產(chǎn)計畫?和工藝技?術檔，科?學、合理?地組織生?產(chǎn)，及時?解決生產(chǎn)?中突出問?題；2.?配合職能?部門開展?好過程式?控制制和?其他有關?品質活動?；3.加?強班組管?理，以班?組標準化?建設內(nèi)容?為重點，?建立、健?全班組各?項管理制?度，不斷?提高班組?管理水準?；___?_組織員?工按照車?間的統(tǒng)一?部署積極?開展各種?節(jié)能降耗?，人人做?品管的品?質觀念：?5.搞?好安全教?育，精心?維護保養(yǎng)?設備，認?真招待勞?動保護法?規(guī)和操作?規(guī)程，堅?持做到安?全文明生?產(chǎn)；6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅持四?項基本原?則，遵守?社會公德?和職業(yè)道?德等；?____?年是__?__公司?成立的第?一年，我?們擠壓努?力適應環(huán)?境和參與?車間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?____?”為工作?主線，在?車間領導?的正確領?導和指引?下，在全?班員工緊?密團結和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標?，以人本?管理為突?破口，切?實轉變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識?、競爭意?識和創(chuàng)新?意識，大?力推動班?組基礎管?理更上一?個新的臺?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達?的各項生?產(chǎn)任務；?并能積極?有序地開?展各項工?作，班組?建設也得?到提高。?現(xiàn)將一年?來主要工?作述職：?有許許?多多需要?我們思考?的問題，?如何有效?歸范生產(chǎn)?中各種細?小環(huán)節(jié)是?我們當前?的基本任?務，需要?我們首先?將所預料?的各種環(huán)?節(jié)進行規(guī)?范和部署?，以便員?工們有章?可循，大?家做到心?中有數(shù)；?使員工們?的危機感?進一步增?強，進一?步提高各?方面知識?已成為車?間員工的?當務之急?。我班在?當前的形?式和任務?面前，必?須選擇一?套較為符?合新線的?運行模式?，來適應?我班的經(jīng)?營活動，?以便提高?班組的各?項工作。?我們幾個?班長經(jīng)過?幾個月的?不斷探索?和實踐，?總結出一?套較為適?合我班的?運行模式?。首先?要讓員工?有一個“?省”的觀?念.建議?推行八大?浪費1.?不良、修?理的浪費?2.加工?的浪費，?3.動作?的浪費，?4.搬運?的浪費，?5.庫存?的浪費6?.制造過?多.過早?的浪費，?7.等待?的浪費，?8.管理?的浪費。?其次“?產(chǎn)品品質?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場管理和?設備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質得以保?證的前提?和基礎。?所以如何?搞好設備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點。?班組根據(jù)?實際情況?制定了一?套維護現(xiàn)?場管理和?設備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場管理?，設備的?保養(yǎng)細化?到個人。?嚴格執(zhí)?行生產(chǎn)調?度指令，?認真組織?生產(chǎn)，一?個企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進行，取?決于生產(chǎn)?調度的合?理調度，?我們生產(chǎn)?班堅決服?從生產(chǎn)調?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務?打下基礎?。首先，?在實際生?產(chǎn)過程中?班組能夠?很好的協(xié)?調各方面?的工作，?能從培養(yǎng)?員工素質?和提高工?作效率兩?方面著手?開展各項?工作，并?且能有效?運用人力?資源進行?合理安排?，認真組?織生產(chǎn)；?其次，班?組為提高?班組員工?的綜合素?質，逐步?將員工崗?位進行輪?換，讓他?們有機會?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機會，?使員工們?的綜合素?質得到進?一步提高?。強化?班組管理?，搞好班?組和諧建?設，提升?班組凝聚?力。今年?因為各項?還需努力?規(guī)范，加?上“訂單?和人員”?因素的影?響，沒有?過多的時?間來搞班?組的凝聚?力活動，?但我們知?道班組凝?聚力是一?個團體能?否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)?能力的關?鍵，同時?作為班長?也會主動?去問員工?擠壓的相?關知識瞭?解了多少?，這樣是?使大家感?覺到一種?自重感，?和成就感?，對以后?的工作有?很大幫助?。其次，?班組從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進行過渡?，班組將?很多工作?讓班員來?完成，讓?班員們既?感到壓力?又感到他?們對于班?組的重要?性，使他?們主動為?班組出謀?劃策。通?過這一年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個?完整的整?體，大家?處于這個?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來的工?作打下了?基礎。?車間班長?年終個人?工作總結?2023?年（二）?轉眼間?____?年過去了?，這一年?在工作上?有好有壞?，有成功?也有失敗?。作為一?名班長，?我在思想?上嚴于律?己，熱愛?自己的事?業(yè)，以班?長的要求?嚴格要求?自己，鞭?策自己，?力爭思想?上和工作?上在同事?心目中都?樹立起榜?樣的作用?。積極參?加工廠及?公司組織?的各項活?動，一年?來，我服?從和配合?領導做好?生產(chǎn)部門?各項工作?。我相信?在以后的?工作中，?我會在領?導的關懷?下，在同?事們的幫?助下，通?過自己的?努力，克?服缺點，?取得更大?的進步。?____?年，我更?加努力工?作，勤學?苦練，使?自己真正?成為一個?經(jīng)受得起?任何考驗?的班長。?一、安?全工作?總結__?__年的?工作，班?組也出現(xiàn)?了不少的?問題，在?這些事故?中有個人?原因也有?客觀原因?。在__?__年的?工作里我?將找出_?___年?的不足，?認真吸取?事故的經(jīng)?驗教訓我?將帶領全?班人員認?真學習及?總結出適?合自己班?組的管理?。___?_年的問?題大多出?現(xiàn)在新員?工身上，?由于新員?工的經(jīng)驗?不足和在?學車的時?候帶教_?___的?責任心不?強，導致?新員工的?基礎沒有?學好。自?己頂崗以?后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快?新員工跟?不上節(jié)奏?，手忙腳?亂。是導?致這些事?故發(fā)生的?重要原因?。作為班?長對現(xiàn)場?的巡檢力?度不夠大?，對班組?存在的問?題沒有及?時發(fā)現(xiàn)和?整改也是?今年的事?故原因。?在下一?年的工作?中，我將?把培訓新?員工作為?班組的重?點工作來?進行，要?求并監(jiān)督?帶教必須?把自己的?所學所會?認真的傳?授給新員?工。要求?帶教必須?有責任心?！不能存?在打馬虎?眼的現(xiàn)象?發(fā)生！在?班中加大?現(xiàn)場的巡?檢力度，?發(fā)現(xiàn)問題?第一時間?解決及整?改，今天?的事情絕?不推到明?天。二?、操作管?理工作?從事行車?工作行車?就是我們?的飯碗，?我們應該?對它有崇?高的敬意?，不能對?它有半點?不在乎。?行車工操?作是我們?的重中之?重也是我?們的基本?技能，作?為班長應?該從每一?名員工抓?起，規(guī)范?員工操作?不能出現(xiàn)?在操作時?對設備造?成傷害的?現(xiàn)象發(fā)生?，杜絕野?蠻操作！?三、設?備點檢?對員工設?備點檢能?力進行時?常的檢查?和測驗，?特別是新?員工在他?上崗之前?要認真對?其進行設?備點檢的?學習和培?訓，在設?備點檢方?面絕對不?能麻痹大?意，行車?就是我們?的飯碗是?我們工作?的保障！?在交接班?時要嚴格?按照設備?點檢流程?及標準進?行點檢，?嚴禁走馬?觀花糊弄?事。嚴禁?因設備點?檢不到位?導致發(fā)生?事故的現(xiàn)?象發(fā)生，?讓自己開?一個放心?車！下?一步工作?計劃：?1：在班?中加大巡?檢力度，?對現(xiàn)場的?各個危險?點進行排?查和消除?保證班中?安全有序?的運行。?2：經(jīng)?常對員工?進行安全?教育加大?安全學習?力度增強?員工的安?全意識！?3：對?員工出現(xiàn)?的問題及?時解決及?匯報，出?現(xiàn)問題時?嚴格按照?“四不放?過”的原?則處理。?4：在?特殊的時?間段對特?別的人員?和設備進?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5：規(guī)范?員工的行?為，嚴禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴禁?有不遵守?規(guī)章制度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為班長在?以后的工?作中我會?帶領班組?人員共同?學習、提?高和進步?，把工作?更上一層?樓！車?間班長年?終個人工?作總結2?023年?（三）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_年是有?意義、有?價值、有?收獲的一?年。在這?不平凡的?一年中，?我們__?__電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點一下過?去一年的?收成，在?公司領導?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領導布置?的各項任?務。現(xiàn)將?自己的工?作總結匯?報如下，?敬請領導?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)1、?強化形象?，提高自?身素質。?為做好本?職工作，?我堅持嚴?格要求，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。班長?的工作大?多是協(xié)調?小事搞好?保障，因?此，我正?確認識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務水?平。經(jīng)過?半年的學?習和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗?的同時，?細心學習?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領導、同?事請教，?在不斷學?習和探索?中使自身?在班組長?管理水平?上有所提?高。2?、嚴于律?已，不斷?加強作風?。一年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準?則，始終?把作風建?設的重點?放在嚴謹?、細致、?扎實、求?實腳踏實?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，尊重領?導，團結?同志，謙?虛謹慎，?主動接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進工作方?式方法。?3、強?化職能，?做好服務?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團結協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?1、情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時并?未造成直?接經(jīng)濟損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評，而沒?有采取嚴?肅認真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重；如?前段時間?發(fā)生的人?員受傷、?機臺故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴肅處理?。2、?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級幫助?解決，未?能意識到?去體諒公?司和領導?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。3?、傳達和?落實公司?精神任務?，態(tài)度不?夠堅決。?總是考慮?到個人利?益和自己?的小算盤?，對公司?和上級賦?予的任務?未能貫徹?到底。在?以后的工?作中堅決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認識水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細化。?從小事著?手，引導?班組人員?嚴格執(zhí)行?、堅決落?實，以點?帶面帶動?班組全面?工作；當?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?2、以“?5S”標?準為建設?基矗車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強調的“?5S”標?準，是一?項長期而?艱巨的任?務，也是?公司建立?健全的基?礎文化，?我們將力?爭以此導?向狠抓落?實，逐條?實施，循?序完善。?3、以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?；以后定?要結合班?前、后會?議，引導?班組成員?思維認識?，提高思?想覺悟；?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。4、?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強?有力、標?準化的章?程；做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。5?、以節(jié)流?為導向。?作為__?__人，?有必要竭?力為公司?的成長發(fā)?展做出貢?獻，樹立?“以公司?為家”的?思想觀念?，竭盡所?能為大家?庭節(jié)約成?本，協(xié)助?領導努力?提高產(chǎn)能?效益。?在以后的?工作中我?還需再接?再厲發(fā)揚?了諾盡職?守，不怕?苦累，不?計得失，?緊密配合?，積極進?取，為我?們一部的?建設貢獻?自己微薄?的力量。?車間班?長年終個?人工作總?結202?3年（四?）__?__年轉?眼而過，?回顧這一?年來的工?作，在車?間領導的?支持和幫?助下，嚴?格要求自?己，按照?生產(chǎn)要求?較好完成?了領導下?達的任務?。通過一?年來的學?習與工作?，工作模?式得到了?較快的改?變，工作?能力有了?較大的提?高，完全?能勝任本?職工作。?現(xiàn)將這一?年的工作?總結如下?：一、?嚴格遵守?廠規(guī)廠紀?，安全生?產(chǎn)無規(guī)?矩不成方?圓，廠規(guī)?廠紀時刻?牢記心頭?。按時上?下班、班?前不喝酒?，保證在?精力充沛?的狀態(tài)下?干好本職?工作。?安全無小?事，嚴格?遵守安全?守則“三?不傷害”?。作為一?班之長，?心系全員?的生命安?全，在班?前會中時?刻提醒大?家在工作?中注意自?身安全，?并且制定?了安全保?護措施，?努力做到?每個人安?安全全上?班，平平?安安回家?。二、?盡職盡責?工作，完?成公司下?達任務?1、班前?檢查不可?或缺要?做好本班?工作，班?前生產(chǎn)情?況的檢查?非常重要?。上班生?產(chǎn)狀況對?本班生產(chǎn)?有著積極?的指導意?義，通過?檢查安排?本班工作?，非常清?晰地制定?班中生產(chǎn)?任務，有?利于協(xié)調?窯、預熱?器、煤磨?工作安排?，提高工?作效率。?2、做?好與中控?員的溝通?中控與?現(xiàn)場的良?好配合是?熟料高產(chǎn)?的保障，?現(xiàn)場人員?全權掌握?現(xiàn)場設備?運行情況?，及時準?確將現(xiàn)場?情況反應?給中控，?以便中控?及時做出?調整，在?最短時間?內(nèi)調整好?參數(shù)。遇?到緊急情?況時尤為?重要，中?控的及時?調節(jié)為現(xiàn)?場處理節(jié)?省了時間?，同時也?縮短了處?理故障的?時間，保?護了設備?也降低了?能耗。?3、合理?的人員分?配可以提?高工作效?率窯、?預熱器、?煤磨崗位?各有各的?特點，每?個人的技?術和知識?面不同，?所以合理?的分工尤?為重要，?合適的人?放到恰當?的崗位才?能發(fā)揮良?好的作用?。工作中?注重配合?，每個崗?位人員有?限，遇到?事故應及?時調配人?員合作，?調動員工?的工作積?極性，遇?事能快速?反應，以?最短的時?間處理好?故障，提?高設備的?運轉率，?保證熟料?產(chǎn)質量。?4、努?力學習提?高技術，?做好領頭?羊做為?班長，技?術要扎實?，要有預?見性。通?過這幾年?的工作，?我積累了?一些2線?設備運行?，故障處?理經(jīng)驗；?能準確及?時發(fā)現(xiàn)問?題，并且?能在短時?間內(nèi)處理?好故障。?在工作中?積極主動?，不怕臟?，不怕累?，凡事沖?到第一，?協(xié)調好工?作，帶領?大家快速?地處理問?題，并能?保證大家?安全，做?到安生生?產(chǎn)。_?___年?度燒成系?統(tǒng)設備運?行基本良?好，本班?員工工作?積極、認?真、吃苦?耐勞。在?全體的共?同努力下?很好完成?領導下達?的任務，?這離不開?楊主任和?李主任的?信任與支?持，同時?也是本班?全員共同?努力的結?果。我深?知自己在?工作中仍?有不足，?在以后的?工作中向?有經(jīng)驗的?前輩虛心?請教。今?年的生產(chǎn)?已經(jīng)圓滿?完成，在?下一年的?工作中我?會加緊學?習，努力?提高操作?技術，以?身作則，?做好本職?工作，帶?領好大家?高效率地?干好班中?工作，請?領導監(jiān)督?，謝謝領?導的鼓勵?與培養(yǎng)！?車間班?長年終個?人工作總?結202?3年（五?）__?__年，?我作為_?___壓?車間的班?長，在過?去的一年?里，認真?履責，積?極工作；?帶領班組?全體成員?保質保量?地完成了?車間下達?的各項目?標任務：?1.按?生產(chǎn)計畫?和工藝技?術檔，科?學、合理?地組織生?產(chǎn)，及時?解決生產(chǎn)?中突出問?題；2?.配合職?能部門開?展好過程?式控制制?和其他有?關品質活?動；3?.加強班?組管理，?以班組標?準化建設?內(nèi)容為重?點，建立?、健全班?組各項管?理制度，?不斷提高?班組管理?水準；?4.組織?員工按照?車間的統(tǒng)?一部署積?極開展各?種節(jié)能降?耗，人人?做品管的?品質觀念?：5.?搞好安全?教育，精?心維護保?養(yǎng)設備，?認真招待?勞動保護?法規(guī)和操?作規(guī)程，?堅持做到?安全文明?生產(chǎn)；?6.做好?思想政治?工作，教?育職工堅?持四項基?本原則，?遵守社會?公德和職?業(yè)道德等?；__?__年是?____?公司成立?的第一年?，我們擠?壓努力適?應環(huán)境和?參與車間?的規(guī)劃，?以“力制?精品鋁型?材，打造?百年__?__”為?工作主線?，在車間?領導的正?確領導和?指引下，?在全班員?工緊密團?結和奮斗?下，以“?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?”為追求?目標，以?人本管理?為突破口?，切實轉?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識、競?爭意識和?創(chuàng)新意識?，大力推?動班組基?礎管理更?上一個新?的臺階。?較為圓滿?地完成了?廠、車間?下達的各?項生產(chǎn)任?務；并能?積極有序?地開展各?項工作，?班組建設?也得到提?高?，F(xiàn)將?一年來主?要工作述?職：有?許許多多?需要我們?思考的問?題，如何?有效歸范?生產(chǎn)中各?種細小環(huán)?節(jié)是我們?當前的基?本任務，?需要我們?首先將所?預料的各?種環(huán)節(jié)進?行規(guī)范和?部署，以?便員工們?有章可循?，大家做?到心中有?數(shù)；使員?工們的危?機感進一?步增強，?進一步提?高各方面?知識已成?為車間員?工的當務?之急。我?班在當前?的形式和?任務面前?，必須選?擇一套較?為符合新?線的運行?模式，來?適應我班?的經(jīng)營活?動，以便?提高班組?的各項工?作。我們?幾個班長?經(jīng)過幾個?月的不斷?探索和實?踐，總結?出一套較?為適合我?班的運行?模式。?首先要讓?員工有一?個“省”?的觀念.?建議推行?八大浪費?1.不良?、修理的?浪費2.?加工的浪?費，3.?動作的浪?費，4.?搬運的浪?費，5.?庫存的浪?費6.制?造過多.?過早的浪?費，7.?等待的浪?費，8.?管理的浪?費。其?次“產(chǎn)品?品質的體?現(xiàn)在現(xiàn)場?”，我們?車間一向?注重車間?形象，現(xiàn)?在我們車?間設備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場管?理和設備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品品質得?以保證的?前提和基?礎。所以?如何搞好?設備維修?和保養(yǎng)是?新的一年?工作的重?點。班組?根據(jù)實際?情況制定?了一套維?護現(xiàn)場管?理和設備?保養(yǎng)的規(guī)?章制度來?規(guī)范現(xiàn)場?管理，設?備的保養(yǎng)?細化到個?人。嚴?格執(zhí)行生?產(chǎn)調度指?令，認真?組織生產(chǎn)?，一個企?業(yè)的生產(chǎn)?是否能夠?正常進行?，取決于?生產(chǎn)調度?的合理調?度，我們?生產(chǎn)班堅?決服從生?產(chǎn)調度指?令，為全?面完成全?年的生產(chǎn)?任務打下?基礎。首?先，在實?際生產(chǎn)過?程中班組?能夠很好?的協(xié)調各?方面的工?作，能從?培養(yǎng)員工?素質和提?高工作效?率兩方面?著手開展?各項工作?，并且能?有效運用?人力資源?進行合理?安排，認?真組織生?產(chǎn)；其次?，班組為?提高班組?員工的綜?合素質，?逐步將員?工崗位進?行輪換，?讓他們有?機會接觸?和掌握各?崗位的操?作技能，?班組為他?們提供崗?位輪換機?會，使員?工們的綜?合素質得?到進一步?提高。?強化班組?管理，搞?好班組和?諧建設，?提升班組?凝聚力。?今年因為?各項還需?努力規(guī)范?，加上“?訂單和人?員”因素?的影響，?沒有過多?的時間來?搞班組的?凝聚力活?動，但我?們知道班?組凝聚力?是一個團?體能否發(fā)?揮好整體?作戰(zhàn)能力?的關鍵，?同時作為?班長也會?主動去問?員工擠壓?的相關知?識瞭解了?多少，這?樣是使大?家感覺到?一種自重?感，和成?就感，對?以后的工?作有很大?幫助。其?次，班組?從以前的?管理方式?逐步向人?性化進行?過渡，班?組將很多?工作讓班?員來完成?，讓班員?們既感到?壓力又感?到他們對?于班組的?重要性，?使他們主?動為班組?出謀劃策?。通過這?一年的磨?合，班組?已經(jīng)成為?一個完整?的整體，?大家處于?這個整體?之中，相?互配合、?相互理解?，為將來?的工作打?下了基礎?。車間?班長年終?個人工作?總結20?23年（?六）轉?眼間__?__年過?去了，這?一年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗。作?為一名班?長，我在?思想上嚴?于律己，?熱愛自己?的事業(yè)，?以班長的?要求嚴格?要求自己?，鞭策自?己，力爭?思想上和?工作上在?同事心目?中都樹立?起榜樣的?作用。積?極參加工?廠及公司?組織的各?項活動，?一年來，?我服從和?配合領導?做好生產(chǎn)?部門各項?工作。我?相信在以?后的工作?中，我會?在領導的?關懷下，?在同事們?的幫助下?，通過自?己的努力?，克服缺?點，取得?更大的進?步。__?__，我?更加努力?工作，勤?學苦練，?使自己真?正成為一?個經(jīng)受得?起任何考?驗的班長?。一、?安全工作?總結_?___年?的工作，?班組也出?現(xiàn)了不少?的問題，?在這些事?故中有個?人原因也?有客觀原?因。在_?___的?工作里我?將找出_?___的?不足，認?真吸取事?故的經(jīng)驗?教訓我將?帶領全班?人員認真?學習及總?結出適合?自己班組?的管理。?____?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗不?足和在學?車的時候?帶教x的?責任心不?強，導致?新員工的?基礎沒有?學好。自?己頂崗以?后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快?新員工跟?不上節(jié)奏?，手忙腳?亂。是導?致這些事?故發(fā)生的?重要原因?。作為班?長對現(xiàn)場?的巡檢力?度不夠大?，對班組?存在的問?題沒有及?時發(fā)現(xiàn)和?整改也是?今年的事?故原因。?在下一?年的工作?中，我將?把培訓新?員工作為?班組的重?點工作來?進行，要?求并監(jiān)督?帶教必須?把自己的?所學所會?認真的傳?授給新員?工。要求?帶教必須?有責任心?！不能存?在打馬虎?眼的現(xiàn)象?發(fā)生！在?班中加大?現(xiàn)場的巡?檢力度，?發(fā)現(xiàn)問題?第一時間?解決及整?改，今天?的事情絕?不推到明?天。二?、操作管?理工作?從事行車?工作行車?就是我們?的飯碗，?我們應該?對它有崇?高的敬意?，不能對?它有半點?不在乎。?行車工操?作是我們?的重中之?重也是我?們的基本?技能，作?為班長應?該從每一?名員工抓?起，規(guī)范?員工操作?不能出現(xiàn)?在操作時?對設備造?成傷害的?現(xiàn)象發(fā)生?，杜絕野?蠻操作！?三、設?備點檢?對員工設?備點檢能?力進行時?常的檢查?和測驗，?特別是新?員工在他?上崗之前?要認真對?其進行設?備點檢的?學習和培?訓，在設?備點檢方?面絕對不?能麻痹大?意，行車?就是我們?的飯碗是?我們工作?的保障！?在交接班?時要嚴格?按照設備?點檢流程?及標準進?行點檢，?嚴禁走馬?觀花糊弄?事。嚴禁?因設備點?檢不到位?導致發(fā)生?事故的現(xiàn)?象發(fā)生，?讓自己開?一個放心?車！下?一步工作?計劃：?1：在班?中加大巡?檢力度，?對現(xiàn)場的?各個危險?點進行排?查和消除?保證班中?安全有序?的運行。?2：經(jīng)?常對員工?進行安全?教育加大?安全學習?力度增強?員工的安?全意識！?3：對?員工出現(xiàn)?的問題及?時解決及?匯報，出?現(xiàn)問題時?嚴格按照?“四不放?過”的原?則處理。?4：在?特殊的時?間段對特?別的人員?和設備進?行跟蹤并?做好記錄?保證不出?事故。?5：規(guī)范?員工的行?為，嚴禁?做不符合?規(guī)定的事?情和嚴禁?有不遵守?規(guī)章制度?的行為，?保證員工?的人身安?全。作?為班長在?以后的工?作中我會?帶領班組?人員共同?學習、提?高和進步?，把工作?更上一層?樓！車?間班長年?終個人工?作總結2?023年?（七）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_年是有?意義、有?價值、有?收獲的一?年。在這?不平凡的?一年中，?我們__?__電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點一下過?去一年的?收成，在?公司領導?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領導布置?的各項任?務?，F(xiàn)將?自己的工?作總結匯?報如下，?敬請領導?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)1、?強化形象?，提高自?身素質。?為做好本?職工作，?我堅持嚴?格要求，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。班長?的工作大?多是協(xié)調?小事搞好?保障，因?此，我正?確認識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務水?平。經(jīng)過?半年的學?習和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗?的同時，?細心學習?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領導、同?事請教，?在不斷學?習和探索?中使自身?在班組長?管理水平?上有所提?高。2?、嚴于律?已，不斷?加強作風?。一年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準?則，始終?把作風建?設的重點?放在嚴謹?、細致、?扎實、求?實腳踏實?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，尊重領?導，團結?同志，謙?虛謹慎，?主動接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進工作方?式方法。?3、強?化職能，?做好服務?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團結協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?1、情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時并?未造成直?接經(jīng)濟損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評，而沒?有采取嚴?肅認真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重；如?前段時間?發(fā)生的人?員受傷、?機臺故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴肅處理?。2、?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級幫助?解決，未?能意識到?去體諒公?司和領導?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。3?、傳達和?落實公司?精神任務?，態(tài)度不?夠堅決。?總是考慮?到個人利?益和自己?的小算盤?，對公司?和上級賦?予的任務?未能貫徹?到底。在?以后的工?作中堅決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認識水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細化。?從小事著?手，引導?班組人員?嚴格執(zhí)行?、堅決落?實，以點?帶面帶動?班組全面?工作；當?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?2、以“?5S”標?準為建設?基矗車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強調的“?5S”標?準，是一?項長期而?艱巨的任?務，也是?公司建立?健全的基?礎文化，?我們將力?爭以此導?向狠抓落?實，逐條?實施，循?序完善。?3、以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?；以后定?要結合班?前、后會?議，引導?班組成員?思維認識?，提高思?想覺悟；?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。4、?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強?有力、標?準化的章?