供應(yīng)個人工作總結(jié)模板

第15頁共15頁供應(yīng)個人?工作總結(jié)?模板_?___年?在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)班子和?護理部領(lǐng)?導(dǎo)下，在?醫(yī)院各兄?弟科室的?支持幫助?下，內(nèi)五?科全體護?理人員協(xié)?調(diào)一致，?在工作上?積極主動?，不怕苦?，不怕累?，樹立較?高的事業(yè)?心和責(zé)任?心，結(jié)合?神經(jīng)內(nèi)科?的工作性?質(zhì)，圍繞?醫(yī)院中心?工作，求?真務(wù)實，?踏實苦干?，較好地?完成了本?科各項護?理工作任?務(wù)，保證?了科室護?理工作的?穩(wěn)步進行?。取得了?滿意的成?績，現(xiàn)將?____?年護理工?作做如下?總結(jié)：?一、護理?人員在政?治上認真?學(xué)習(xí)樹?立正確的?世界觀、?人生觀、?價值觀，?發(fā)揚__?__優(yōu)良?傳統(tǒng)，牢?固樹立“?一切為患?者服務(wù)”?的理念，?加強醫(yī)患?溝通，用?“___?_”的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范自?己的言行?，不斷提?高思想道?德修養(yǎng)，?認真開展?自我批評?。二、?全科護理?人員認真?落實各項?規(guī)章制度?，核心制?度全科?護理人員?能夠自覺?遵守院內(nèi)?各項規(guī)章?制度和勞?動紀(jì)律，?做到小事?講風(fēng)格，?大事講原?則，從不?鬧無原則?糾紛，工?作中互相?支持，互?相理解，?護理人員?分工明確?，各司其?職，各負?其責(zé)，團?結(jié)務(wù)實，?克服人手?少、護理?任務(wù)繁重?、保證正?常護理工?作的順利?開展。堅?持查對制?度：要求?主班，服?藥班每日?查對__?__次，?每日護士?長參加查?對___?_次，詳?細核對病?危，病重?一級護理?，測血壓?，各項護?理，藥物?與治療。?并記錄簽?字;護理?操作時嚴(yán)?格要求三?查七對;?嚴(yán)格病危?病重患者?，臥床患?者床頭交?接班，并?嚴(yán)格交接?皮膚病情?，治療。?加強了基?礎(chǔ)護理的?落實，每?日晨間護?理，午間?護理，為?患者及時?整理和更?換床單元?，營造整?潔溫馨病?區(qū)。三?、注重提?高護理人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)對護?理人員進?行三基培?訓(xùn)，購買?神經(jīng)內(nèi)科?專業(yè)護理?書，及時?____?學(xué)習(xí)并隨?機考試。?每月定期?召開科會?，___?_業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，堅持?護理業(yè)務(wù)?查房，_?___護?理人員進?行討論，?不僅提高?了她們的?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平，也?增強了護?士對自身?、對科室?發(fā)展的信?心。積極?____?護理人員?參加醫(yī)院?的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高護士?的業(yè)務(wù)水?平。四?、注重服?務(wù)細節(jié)，?提高病人?滿意度?堅持了以?病人為中?心，以質(zhì)?量為核心?，為病人?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的宗?旨，加強?護理人員?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)，落?實護理人?員行為規(guī)?范，在日?常工作中?要求護理?人員微笑?服務(wù)，文?明用語。?每月對住?院病人發(fā)?放滿意度?調(diào)查表，?滿意度調(diào)?查結(jié)果均?在___?_%以上?，也多次?獲得患者?的表揚信?，錦旗。?并對滿意?度調(diào)查中?存在的問?題提出了?整改措施?。每月科?室定期召?開工休座?談會一次?，征求病?人及家屬?意見，對?病人及家?屬提出的?要求給予?最大程度?的滿足。?深入開展?了以病人?為中心的?健康教育?，通過制?定并發(fā)放?健康教育?手冊，以?及通過護?士的言傳?身教，黑?板報宣傳?，讓病人?熟悉掌握?疾病預(yù)防?，康復(fù)及?相關(guān)的醫(yī)?療，護理?及自我保?健常識等?知識。提?前每日輸?液治療的?時間，合?理安排治?療，護理?。陪同護?送患者拍?片，做b?超、心電?圖，ct?，核磁等?檢查，幫?助病人辦?出入院手?續(xù)，提供?一次性紙?杯，幫助?無家屬或?年老的患?者打開水?。定期的?電話回訪?。以細小?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)得到了?病人及家?屬的稱贊?。五、?加強了院?內(nèi)感染管?理嚴(yán)格?執(zhí)行了院?內(nèi)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?定的消毒?隔離制度?。科室堅?持了每月?定期對病?區(qū)治療室?的空氣培?養(yǎng)。也堅?持每日對?治療室、?病區(qū)病房?進行紫外?線消毒，?并做好記?錄。一次?____?使用后能?及時毀形?，集中處?理，并定?期檢查督?促。病區(qū)?治療室均?能堅持8?4消毒液?拖地每日?二次，病?房內(nèi)定期?用84消?毒液拖地?，出院病?人床單元?進行終末?消毒（清?理床頭柜?，并用消?毒液擦拭?）。供?應(yīng)室個人?年終工作?總結(jié)范文?二：供?應(yīng)室是控?制醫(yī)院內(nèi)?感染的重?要管理部?門，負責(zé)?監(jiān)督檢查?器械清洗?質(zhì)量、包?裝質(zhì)量，?敷料制備?，消毒，?滅菌，為?臨床提供?無菌物品?的重點科?室，同時?我們還肩?負著醫(yī)療?廢物的回?收、運輸?，全院工?作服的清?洗工作，?其工作質(zhì)?量直接影?響醫(yī)療護?理質(zhì)量、?醫(yī)療安全?。我們是?臨床一線?的好后勤?，作為一?個醫(yī)技小?科室，每?年醫(yī)院的?模范科室?與我們無?緣，但我?們知道，?每個先進?科室的誕?生里面都?注入了我?們的責(zé)任?，汗水，?他們的軍?功章里都?也有我們?的功勞，?我們都會?感覺很欣?慰?，F(xiàn)將?____?年的工作?直接如下?：一、?加強醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?，全面提?高護士素?質(zhì)，規(guī)范?醫(yī)療行為?一年來?，我科人?員能遵守?醫(yī)院的規(guī)?章制度，?與時俱進?，積參加?極醫(yī)院_?___的?各項活動?，為保障?思想的先?進性，我?們注重政?治學(xué)習(xí)，?從年初的?綜合目標(biāo)?責(zé)任制，?到每期的?讀文思廉?，從衛(wèi)生?系統(tǒng)的政?策、新聞?，醫(yī)療安?全到國家?的兩會召?開，從個?人事跡到?____?周年__?__的講?話，通過?認真的學(xué)?習(xí)，使我?們統(tǒng)一了?認識，明?確了方向?，這一年?，我們認?識了王杰?鋒，賈濤?，我們領(lǐng)?會了“三?好一滿意?”活動的?重要性，?我們體會?到了“優(yōu)?質(zhì)護理服?務(wù)示范工?程”內(nèi)涵?及目的。?通過學(xué)習(xí)?，我們的?服務(wù)意識?，質(zhì)量安?全意識，?法制意識?明顯提高?。院領(lǐng)導(dǎo)?一班人制?定的六大?任務(wù)順利?完成，年?終各項檢?查考核的?突出成績?，標(biāo)志著?我們醫(yī)院?邁入了一?個新的里?程碑，他?們緊跟衛(wèi)?生事業(yè)發(fā)?展的形勢?，建言獻?策，為我?們樹立起?了一面光?榮的旗幟?，旗幟就?是方向，?旗幟就是?力量，在?他們的正?確引導(dǎo)下?，我們的?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?堡壘更加?堅固，護?士素質(zhì)進?一步全面?提高，醫(yī)?療行為進?一步規(guī)范?。二、?以質(zhì)量為?核心，狠?抓全面質(zhì)?量控制，?保證醫(yī)療?安全在?院領(lǐng)導(dǎo)，?護理部，?醫(yī)院感染?科等的領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)?下，我們?狠抓質(zhì)量?管理，使?工作進一?步標(biāo)準(zhǔn)化?，規(guī)范化?，每周的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?雷打不動?，規(guī)范的?操作來自?于扎實的?理論基礎(chǔ)?，今年我?們規(guī)范化?培訓(xùn)了c?ssd管?理規(guī)范，?環(huán)氧乙烷?及脈動真?空滅菌器?的操作規(guī)?程，醫(yī)院?感染有關(guān)?知識，工?作流程等?，達到人?人熟練掌?握。并嚴(yán)?格檢查器?械的清洗?包裝質(zhì)量?，對不合?格的科室?要做好宣?教及督查?，體現(xiàn)質(zhì)?量持續(xù)改?進。工作?中，嚴(yán)格?執(zhí)行查對?制度，保?證正確下?送物品，?保證滅菌?物品的完?整性，安?全性;定?期對儀器?進行保養(yǎng)?，保證正?常運行，?節(jié)約能源?，降低成?本，定期?對電鍋爐?，滅菌器?的安全閥?，壓力表?進行檢測?，操作人?員持證上?崗，把安?全工作放?在第一位?;嚴(yán)格把?關(guān)，認真?觀察滅菌?過程的物?理監(jiān)測，?仔細判斷?化學(xué)監(jiān)測?，不合格?絕對不能?發(fā)放，對?外來醫(yī)療?器械及植?入性器械?，我們進?行了嚴(yán)格?的管理，?今年在每?次生物監(jiān)?測的基礎(chǔ)?上，我們?又放置了?____?類化學(xué)指?示卡，作?為提前放?行的標(biāo)志?，為骨科?急診手術(shù)?開了綠燈?，也提供?了合理合?法的依據(jù)?;每周二?的會議，?我們除傳?達院方的?指令外，?也認真總?結(jié)上周的?工作，安?排本周的?工作，對?不合理的?事進行通?報，討論?，總結(jié)，?及時消除?事故隱患?，及時糾?正不良行?為，對提?出的整改?措施認真?執(zhí)行;每?月定期下?科室征求?意見，態(tài)?度誠懇，?盡量滿足?臨床需求?;___?_項核心?制度的落?實，51?1規(guī)范等?都促使我?們一年的?工作質(zhì)量?不斷邁上?新臺階。?今年__?__個月?的工作量?如下：環(huán)?氧乙烷滅?菌___?_次，與?去年全年?持平;脈?動真空滅?菌346?鍋次，因?為儀器更?新故與去?年無可比?性，其中?外來器械?滅菌13?7鍋次，?生物監(jiān)測?____?次，因停?水，停電?，儀器檢?修等所致?的加班滅?菌___?_次，其?中為骨科?急診滅菌?____?次。今年?寫論文一?篇，暫未?收到錄用?信息。?三、落實?責(zé)任制考?核細則，?使執(zhí)行力?與制度互?相制約，?強化責(zé)任?意識按?需設(shè)崗，?各司其職?。工作環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?問題，實?行問責(zé)制?。嚴(yán)格考?核、考勤?，獎懲分?明，人性?化管理，?制度化執(zhí)?行，讓制?度深入到?每個人心?中，使執(zhí)?行力有了?依據(jù)，制?度有了保?障，工作?人員的責(zé)?任心進一?步得到強?化，責(zé)任?意識進一?步提高。?總之，?一年工作?的成績就?是質(zhì)量安?全有了保?障，年初?的工作計?劃也順利?完成了，?面對新的?一年，我?們嚴(yán)陣以?待，還需?從以下幾?方面逐步?完善：?1、工作?質(zhì)量及工?作量考核?的分值需?體現(xiàn)我科?的特色，?出勤率應(yīng)?考慮日平?均績效，?必要時實?行倒扣分?。2、?加班，應(yīng)?急，應(yīng)有?具體獎勵?措施。?3、工作?質(zhì)量離標(biāo)?準(zhǔn)還有一?定差距，?要逐步完?善。供?應(yīng)個人工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年全國?的經(jīng)濟低?迷，同樣?也波及到?我們公司?，危機總?是伴隨這?者機遇，?上半年是?充滿__?__和挑?戰(zhàn)的。隨?著市場的?變化，公?司的產(chǎn)品?也隨之增?加變化，?公司產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型邁出?重要一步?。同時，?產(chǎn)品的增?加和多樣?化給物資?采購帶來?了更大的?挑戰(zhàn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和公司?各部門的?通力合作?下我較好?的完成了?____?年上半年?物資采購?供應(yīng)工作?，現(xiàn)將上?半年工作?匯報如下?：一、?上半年主?要完成的?工作（?1）按時?完成生產(chǎn)?部門下達?的采購計?劃和倉庫?申購的材?料，保障?了生產(chǎn)任?務(wù)的有序?進行；?（2）根?據(jù)銷售部?要求，配?合銷售部?完成產(chǎn)品?及附件的?運送工作?，保障了?銷售任務(wù)?的有效推?進；（?3）在做?好輔材采?購工作的?同時承擔(dān)?公司的備?用司機，?及時完成?各種接送?、運輸任?務(wù)。二?、工作中?存在的不?足（1?）我公司?部分機械?加工設(shè)備?生產(chǎn)年代?比較早，?部分設(shè)備?出現(xiàn)故障?，需跟換?配件時，?對于部分?配件不熟?，采購資?源不充足?，造成設(shè)?備停滯時?間較長，?給生產(chǎn)造?成一定影?響；（?2）部分?采購地點?較偏僻，?且供貨較?少，甚至?沒有所需?的東西，?供貨商供?貨有時所?需時間比?較長，致?使材料采?購時間較?長；（?3）由于?沒有進行?有效溝通?，有時采?購的材料?或電氣元?件和申報?人所需的?不一樣，?致使退貨?再采購，?耽誤了較?長的時間?。三、?下半年工?作計劃?（1）認?真做好每?日工作筆?記，每件?工作、每?次采購都?要有記錄?，做到事?無巨細；?（2）?采購工作?中比的過?程很重要?，后期堅?持以往“?價比三家?、質(zhì)比三?家、服務(wù)?比三家”?作風(fēng)，嚴(yán)?把材料質(zhì)?量關(guān)；?（3）做?好和每個?申報部門?的溝通，?避免采購?的材料和?申報材料?的不相符?的現(xiàn)象；?（4）?積極尋找?新供貨商?，穩(wěn)定老?供貨商。?按材料供?貨總類對?各供貨進?行分類，?對各種不?同種類材?料采購提?供最快最?好方案，?為生產(chǎn)做?好后勤保?障工作；?（5）?今年以來?，材料采?購種類明?顯較以往?有很大變?化，很多?材料是以?前都沒接?觸過的。?對于新材?料，主動?向公司其?他部門同?事請教，?提高專業(yè)?知識。?四、建議?意見隨?著天氣的?逐漸變熱?，開車外?出的時候?，車?yán)锏?溫度比車?外的溫度?還要高。?此問題提?出后，領(lǐng)?導(dǎo)積極解?決，空調(diào)?正在__?__的過?程，對此?表示衷心?的感謝。?___?_年上半?年已經(jīng)結(jié)?束，迎接?我們的是?更加具有?挑戰(zhàn)性的?下半年。?供應(yīng)個?人工作總?結(jié)模板（?三）回?顧過去的?____?年度，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及列位?同事的支?持與幫忙?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成為了?自己的本?職工作。?通過一年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作標(biāo)準(zhǔn)?樣式上有?了新的沖?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?完善__?__機構(gòu)?，明確職?責(zé)，建章?立制，規(guī)?范管理?1、根據(jù)?公司關(guān)于?項目基本?建設(shè)的要?求，健全?物資供應(yīng)?和倉庫機?構(gòu)，充實?了得力人?員，編制?了《供應(yīng)?部崗位責(zé)?任制》進?行了明確?具體的工?作分工，?明確了各?崗位的責(zé)?任范圍，?為配合各?部門工?作、供應(yīng)?工作山雨?欲來做好?了人員和?機構(gòu)的準(zhǔn)?備。2?、對物資?管理相關(guān)?制度結(jié)合?公司各部?門要求需?求和實際?進行修改?和整合，?使物資管?理制度能?夠適應(yīng)達?到簡明、?清晰的要?求，從制?度上明確?。二、?加強人員?培訓(xùn)，開?展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，打造?適應(yīng)公司?需要的供?應(yīng)隊伍。?在做好各?自工作的?同時，積?極___?_供應(yīng)部?成員利用?每天一到?二個小時?的時間進?行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不定?時進行_?___學(xué)?習(xí)，掌握?物資供應(yīng)?相關(guān)業(yè)務(wù)?知識，熟?悉供應(yīng)部?的管理工?作及各個?施工流程?。三、?工作中的?經(jīng)驗和教?訓(xùn)一年?供應(yīng)部工?作有收獲?、有失敗?，有經(jīng)驗?、有教訓(xùn)?。1、?物資供應(yīng)?各項工作?開展順利?，克服種?種的困難?，一套班?子分成兩?撥人馬，?協(xié)調(diào)一致?、通力合?作，創(chuàng)造?性的工作?，既完成?了設(shè)備集?中訂貨的?繁重任務(wù)?，又保證?了施工現(xiàn)?場物資的?充足供應(yīng)?。2、?充分體現(xiàn)?整理作戰(zhàn)?理念，在?配合其?它部門過?程中，供?應(yīng)部、安?全技術(shù)部?不分你我?共同協(xié)作?，完成了?一個又一?個新任務(wù)?；現(xiàn)場物?資供應(yīng)?，供應(yīng)部?僅僅依靠?本部門的?力量是遠?遠不夠的?，在工程?部、安全?技術(shù)部、?綜合部的?大力支持?下，圓滿?完成了現(xiàn)?場的物資?供應(yīng)和管?理工作。?3、完?成工作的?同時也存?在一些失?誤，對計?劃的控制?和執(zhí)行沒?有嚴(yán)格?把關(guān)，造?成一些工?作上的被?動，在今?后的供應(yīng)?工作中必?須謹(jǐn)記教?訓(xùn)，嚴(yán)?格控制計?劃和采購?程序。在?以后的工?作中，要?多與上級?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，面對于?繁雜嚕蘇?的大量事?件性工作?要積極的?應(yīng)對，自?我強化工?作意識，?注意增速?工作節(jié)拍?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事件?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?制止疏忽?遺漏和失?閃，至今?基本做到?了事事有?下落。積?極相應(yīng)公?司號召，?深切開展?供應(yīng)調(diào)研?工作。?供應(yīng)部：?供應(yīng)部?____?年度個人?工作總結(jié)?回顧過?去的__?__年度?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?列位同事?的支持與?幫忙下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?為了自己?的本職工?作。通過?一年來的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?標(biāo)準(zhǔn)樣式?上有了新?的沖破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將一年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、完善?____?機構(gòu)，明?確職責(zé)，?建章立制?，規(guī)范管?理1、?根據(jù)公司?關(guān)于項目?基本建設(shè)?的要求，?健全物資?供應(yīng)和倉?庫機構(gòu)，?充實了得?力人員，?編制了《?供應(yīng)部崗?位責(zé)任制?》進行了?明確具體?的工作分?工，明確?了各崗位?的責(zé)任范?圍，為配?合各部門?工作、供?應(yīng)工作山?雨欲來做?好了人員?和機構(gòu)的?準(zhǔn)備。?2、對物?資管理相?關(guān)制度結(jié)?合公司各?部門要求?需求和實?際進行修?改和整合?，使物資?管理制度?能夠適應(yīng)?達到簡明?、清晰的?要求，從?制度上明?確。二?、加強人?員培訓(xùn)，?開展業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?打造適應(yīng)?公司需要?的供應(yīng)隊?伍。在?做好各自?工作的同?時，積極?____?供應(yīng)部成?員利用每?天一到二?個小時的?時間進行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不定時?進行__?__學(xué)習(xí)?，掌握物?資供應(yīng)相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識，熟悉?供應(yīng)部的?管理工作?及各個施?工流程。?三、工?作中的經(jīng)?驗和教訓(xùn)?一年供?應(yīng)部工作?有收獲、?有失敗，?有經(jīng)驗、?有教訓(xùn)。?1、物?資供應(yīng)各?項工作開?展順利，?克服種種?的困難，?一套班子?分成兩撥?人馬，協(xié)?調(diào)一致、?通力合作?，創(chuàng)造性?的工作，?既完成了?設(shè)備集中?訂貨的繁?重任務(wù)，?又保證了?施工現(xiàn)場?物資的充?足供應(yīng)。?2、充?分體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)理?念，在配?合其它部?門過程中?，供應(yīng)部?、安全技?術(shù)部不分?你我共同?協(xié)作，完?成了一個?又一個新?任務(wù)；現(xiàn)?場物資供?應(yīng)，供應(yīng)?部僅僅依?靠本部門?的力量是?遠遠不夠?的，在工?程部、安?全技術(shù)部?、綜合部?的大力支?持下，圓?滿完成了?現(xiàn)場的物?資供應(yīng)和?管理工作?。3、?完成工作?的同時也?存在一些?失誤，對?計劃的控?制和執(zhí)行?沒有嚴(yán)格?把關(guān)，造?成一些工?作上的被?動，在今?后的供應(yīng)?工作中必?須謹(jǐn)記教?訓(xùn)，嚴(yán)格?控制計劃?和采購程?序。在?以后的工?作中，要?多與上級?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，面對于?繁雜嚕蘇?的大量事?件性工作?要積極的?應(yīng)對，自?我強化工?作意識，?注意增速?工作節(jié)拍?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事件?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?制止疏忽?遺漏和失?閃，至今?基本做到?了事事有?下落。積?極相應(yīng)公?司號召，?深切開展?供應(yīng)調(diào)研?工作。?供應(yīng)部：?___?_年度上?半年工作?總結(jié)_?___年?全國的經(jīng)?濟低迷，?同樣也波?及到我們?公司，危?機總是伴?隨這者機?遇，上半?年是充滿?____?和挑戰(zhàn)的?。隨著市?場的變化?，公司的?產(chǎn)品也隨?之增加變?化，公司?產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?邁出重要?一步。同?時，產(chǎn)品?的增加和?多樣化給?物資采購?帶來了?更大的挑?戰(zhàn)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和公司各?部門的通?力合作下?我較好的?完成了_?___年?上半年物?資采購供?應(yīng)工作，?現(xiàn)將上半?年工作匯?報如下：?一、上?半年主要?完成的工?作按時?完成生產(chǎn)?部門下達?的采購計?劃和倉庫?申購的材?料，保障?了生產(chǎn)任?務(wù)的有序?進行；?根據(jù)銷售?部要求，?配合銷售?部完成產(chǎn)?品及附件?的運送工?作，保障?了銷售任?務(wù)的有效?推進；?在做好輔?材采購工?作的同時?承擔(dān)公司?的備用司?機，及時?完成各種?接送、運?輸任務(wù)。?二、工?作中存在?的不足?我公司部?分機械加?工設(shè)備生?產(chǎn)年代比?較早，部?分設(shè)備出?現(xiàn)故障，?需跟換配?件時，對?于部分配?件不熟，?采購資源?不充足，?造成設(shè)備?停滯時間?較長，給?生產(chǎn)造成?一定影響?；部分?采購地點?較偏僻，?且供貨較?少，甚至?沒有所需?的東西，?供貨商供?貨有時?所需時間?比較長，?致使材料?采購時間?較長；?由于沒有?進行有效?溝通，有?時采購的?材料或電?氣元件和?申報人所?需的不一?樣，致使?退貨再采?購，耽誤?了較長的?時間。?三、下半?年工作計?劃認真?做好每日?工作筆記?，每件工?作、每次?采購都要?有記錄，?做到事無?巨細；?采購工作?中比的過?程很重要?，后期堅?持以往“?價比三家?、質(zhì)比三?家、服務(wù)?比三家”?作風(fēng)，嚴(yán)?把材料質(zhì)?量關(guān)；?做好和每?個申報部?門的溝通?，避免采?購的材料?和申報材?料的不相?符的現(xiàn)象?；積極?尋找新供?貨商，穩(wěn)?定老供貨?商。按材?料供貨總?類對各供?貨進行分?類，對各?種不同種?類材料采?購提供最?快最好方?案，為生?產(chǎn)做好后?勤保障工?作；今?年以來，?材料采購?種類明顯?較以往有?很大變化?，很多材?料是以前?都沒接?觸過的。?對于新材?料，主動?向公司其?他部門同?事請教，?提高專業(yè)?知識。?四、建議?意見隨?著天氣的?逐漸變熱?，開車外?出的時候?，車?yán)锏?溫度比車?外的溫度?還要高。?此問題提?出后，領(lǐng)?導(dǎo)積極解?決，空調(diào)?正在__?__的過?程，對此?表示衷心?的感謝。?___?_年上半?年已經(jīng)結(jié)?束，迎接?我們的是?更加具有?挑戰(zhàn)性的?下半年。?珍惜機會?，發(fā)揚優(yōu)?點，改正?缺點，全?面提升綜?合素質(zhì)，?更加__?__的完?成___?_年下半?年的采購?工作。?____?永明地質(zhì)?工程機械?有限公司?供應(yīng)部?趙偉_?___年?0___?_月__?__日?供應(yīng)個人?工作總結(jié)?模板（四?）尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)：在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和指導(dǎo)?下，一個?月的供應(yīng)?工作有又?接近了尾?聲，現(xiàn)將?本月的工?作做如下?小結(jié)：?一、全面?抓好設(shè)備?、材料供?應(yīng)各方面?工作。?1、為確?保本月的?正常生產(chǎn)?，供應(yīng)科?將在上月?下旬就開?始著做?好各工隊?的材料計?劃的申報?、審批工?作，并上?報公司審?核。2?、初步完?善了設(shè)備?檔案登記?，針對前?期采購訂?貨量大，?合同多?，供應(yīng)科?人手少，?資料管理?沒有及時?跟上，現(xiàn)?在充實人?員后，安?排專人做?好檔案管?理工作，?完善了設(shè)?備檔案登?記。二?、明確職?責(zé)，建章?立制，規(guī)?范管理?1、根據(jù)?公司關(guān)于?項目基本?建設(shè)的要?求，健全?物資供應(yīng)?和倉庫機?構(gòu)，編制?了《供應(yīng)?科崗位責(zé)?任制》進?行了明確?具體的工?作分工，?明確了各?崗位的責(zé)?任范圍，?為確保礦?部的正常?生產(chǎn)做堅?實的基礎(chǔ)?2、對?物資管理?相關(guān)制度?結(jié)合生產(chǎn)?建設(shè)要求?和實際進?行修改了?和整合，?使物資管?理制度能?夠適應(yīng)建?設(shè)時期客?觀實際同?時達到簡?明、清晰?的要求，?從制度?上明確。?三、加?強人員培?訓(xùn)，開展?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?在做好?各自工作?的同時，?積極參加?公司對供?應(yīng)部門的?培訓(xùn)班，?認真學(xué)習(xí)?，掌握物?資供應(yīng)相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識，熟悉?供應(yīng)和庫?房管理的?工作流程?及重點。?本月物?資供應(yīng)各?項工作開?展順利，?協(xié)調(diào)一致?、通力合?作，既完?成了設(shè)備?集中訂貨?的繁重任?務(wù)，又保?證了各部?門物資的?充足供應(yīng)?，充分體?現(xiàn)整理作?戰(zhàn)理念，?供應(yīng)科僅?僅依靠本?科室的力?量是遠遠?不夠的，?在各部門?的大力支?持下，完?成了本月?的物資供?應(yīng)和管理?工作。在?今后的工?作中我部?門會再接?再厲，力?爭做到最?好。蕩?蕩嶺供應(yīng)?科供應(yīng)?個人工作?總結(jié)模板?（五）?____?年已經(jīng)成?為歷史，?在接手_?___工?作的這一?年中，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，讓?我學(xué)到了?很多，成?長了很多?，認識了?很多，懂?得了很多?，下面就?介紹一?下這一年?來，工作?的完成情?況與不足?。一、?____?年對于_?___來?說是至關(guān)?重要的一?年，尤其?是對供應(yīng)?來說更為?重要，因?為這一年?是產(chǎn)品升?級的一年?，___?_不管是?從低檔到?高檔都逐?步升級，?為此我走?了幾個城?市，包括?這一年中?____?，來選擇?合適于我?____?，適應(yīng)銷?售市場。?目前，?低檔__?__已全?部升級，?效果還算?理想，但?是中檔高?檔還未做?到升級，?這個主要?原因在于?____?質(zhì)量好，?做工細致?，樣形不?錯，但是?價格高，?對于我們?____?來說很難?以接受，?我們所用?____?產(chǎn)品沒有?真正意義?上的__?__，還