安全員的個(gè)人工作總結(jié)

2/2安全員的個(gè)人工作總結(jié)你們知道有關(guān)于平安員的個(gè)人工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)要怎么寫呢?下面是我為大家搜集整理出來的有關(guān)于平安員的個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!

平安員的個(gè)人工作總結(jié)【一】xx車間在平安生產(chǎn)過程中堅(jiān)決執(zhí)行擔(dān)心全絕不生產(chǎn)的工作方針，堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)，強(qiáng)化平安措施，重視平安培訓(xùn)，落實(shí)平安責(zé)任，平安工作卓有成效，詳細(xì)實(shí)行了以下行之有效的措施。

一、明確平安職責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任，完善規(guī)章制度，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1、車間實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū)，削減平安管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對(duì)責(zé)任區(qū)域的平安工作進(jìn)行全面檢查，好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰以此來提高平安管理人員的樂觀性，使他們?cè)谌粘９ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達(dá)到一個(gè)平安和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2、車間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施方法》《平安檢查實(shí)施方法》《平安培訓(xùn)實(shí)施方法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《平安員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人平安生產(chǎn)的自覺性，提高平安管理水平。

3、為培育車間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間實(shí)行碰頭會(huì)形勢(shì)，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作狀況，將當(dāng)天工作中消失的問題進(jìn)行相互匯報(bào)、解決，同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必需有方案、有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和方案準(zhǔn)時(shí)上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動(dòng)平安工作的開展。

二、以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，多舉重措，強(qiáng)化平安措施，狠抓隱患整改，改善通風(fēng)管理，樂觀開展平安活動(dòng)，著力提高職工平安意識(shí)。

1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，對(duì)比規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板狀況進(jìn)行檢查，平安檢查發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大懲罰力度，避開消失查而不糾的現(xiàn)象。

2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià)，抓好頂板管理，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)平安措施，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板掌握的有效措施，對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破裂，為了掌握好頂板，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià)，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作樂觀性，錨索月施工量超過一萬米，有效地掌握了頂板;同時(shí)車間成立特地的圓木支護(hù)小組，對(duì)破裂采場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺(tái)車對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn)，削減人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保工人作業(yè)環(huán)境的平安。

3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立平安提示板，平安員、班長(zhǎng)將平安巡查過程中發(fā)覺的各類隱患準(zhǔn)時(shí)填寫在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危急源，肯定程度上削減了事故的發(fā)生。同時(shí)車間開展平安標(biāo)兵優(yōu)秀員工優(yōu)秀平安員優(yōu)秀機(jī)組等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)他們平安生產(chǎn)的樂觀性，有效地提高了職工的平安意識(shí);強(qiáng)化班前會(huì)、車間調(diào)度會(huì)、周一平安例會(huì)平安學(xué)問、平安措施的培訓(xùn)、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣昂揚(yáng)、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的平安意識(shí)及預(yù)防各類危急性的力量。

4、通風(fēng)降塵方面主要實(shí)行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必需每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度，要求分管平安的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠、漏洞較多的查處力度。

第三，強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必需攜帶co檢測(cè)儀，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試，一旦空氣不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求平安員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必需確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛，只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并準(zhǔn)時(shí)用到井下采場(chǎng)，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過半年試運(yùn)行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高、用水量少，對(duì)粉塵具有更好的吸附作用，能夠達(dá)到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化頂板管理

頂板作為車間平安管理的重點(diǎn)，只有抓好頂板管理，才能真正做好平安工作，車間為了加強(qiáng)頂板管理，不斷完善頂板分級(jí)管理制度，開展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危急等級(jí)劃分月份以來車間開展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn)，由平安員、平安主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查，同時(shí)車間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車間掃雷周，由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排解，有效地保證作業(yè)區(qū)域的平安。

車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板狀況，對(duì)頂板進(jìn)行了一、二、三級(jí)劃分，準(zhǔn)時(shí)在宣揚(yáng)欄進(jìn)行張貼，每月依據(jù)頂板變化狀況進(jìn)行更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板，每班進(jìn)行具體地浮石排解，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行錨索、錨桿或圓木進(jìn)行掌握;作業(yè)面頂板較破裂，存在擔(dān)心全因素為二級(jí)頂板，必需掌握好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長(zhǎng)及平安員確認(rèn)方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破裂，存在較大的擔(dān)心全隱患為一級(jí)頂板，一級(jí)頂板為危急性最大的頂板，必需加強(qiáng)頂板、兩幫的掌握，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行支護(hù)措施，作業(yè)前必需高度重視，隨時(shí)進(jìn)行觀看，作業(yè)時(shí)必需有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng)、平安員必需首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)平安確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行平安確認(rèn)，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必需在有掌握措施的前提下方可作業(yè)，平安無保證時(shí)禁止作業(yè)。

四、重視平安宣揚(yáng)與培訓(xùn)

1、車間每年制定季度平安培訓(xùn)方案，利用每周一的平安例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位平安技術(shù)學(xué)問、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危急源的分布及掌握措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，仔細(xì)組織車間員工進(jìn)行??，嫻熟把握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本學(xué)問，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)大事力量。

2、車間實(shí)行多種形式的平安學(xué)問宣揚(yáng)與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備狀況、工藝流程等一覽無遺，便利職工準(zhǔn)時(shí)了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，平安狀況、成本管理等各方面的信息，加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動(dòng)。

3、重視新工人培訓(xùn)，車間支配有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，實(shí)行一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓舞新員工，提高他們學(xué)習(xí)的樂觀性，開展優(yōu)秀新工人的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，讓他們盡快熟識(shí)工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

平安員的個(gè)人工作總結(jié)【二】20xx年是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購(gòu)物中心在商場(chǎng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)新的一年。一年來，在公司董事會(huì)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營(yíng)，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達(dá)到_____億元;商場(chǎng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度快速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。公司對(duì)各門店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，我們部門在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也遇到了新的問題：

一是經(jīng)營(yíng)品種定位的調(diào)整。品種價(jià)格體系比原來調(diào)整_____%，人員的業(yè)務(wù)力量提高了_____%，已經(jīng)成為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新的排頭兵。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價(jià)服裝經(jīng)營(yíng)比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的調(diào)動(dòng)和流失，經(jīng)營(yíng)成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。為進(jìn)一面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬元的商品銷售指標(biāo)，我們部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營(yíng)銷促銷，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營(yíng)平安，動(dòng)了不少腦筋，想了很多方法，實(shí)行了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20xx上半年年的工作主要抓了以下幾個(gè)方面：

1、抓好營(yíng)銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合。商場(chǎng)從引進(jìn)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，我們?cè)谶x購(gòu)分析市場(chǎng)營(yíng)銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績(jī)的良好態(tài)勢(shì)，我們部門乘勢(shì)而上，抓住五一，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開門紅。節(jié)日旺季過后，購(gòu)物中心準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅(jiān)持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特殊是做好無節(jié)造節(jié)的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平常的特點(diǎn)，樂觀爭(zhēng)取廠方支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。

2.同時(shí)，依據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購(gòu)物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的消遣性、參加性，努力使商業(yè)促銷活動(dòng)具有更多的文化含量。

一年來，購(gòu)物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于_____次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)待。購(gòu)物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六店同慶促銷活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)待力度空前，形成銷售高潮。五一長(zhǎng)假幾天，商品銷售多萬元，創(chuàng)銷售新高2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。一年來，購(gòu)物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對(duì)路商品，提高商場(chǎng)坪效作為一項(xiàng)重要工作來抓落實(shí)。節(jié)日旺季過后，各部門主動(dòng)對(duì)前期工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)商品的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排隊(duì)，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來，購(gòu)物中心各部門淘汰品牌只，引進(jìn)到位品牌只。如女裝部4月份引進(jìn)某品牌平價(jià)內(nèi)衣，一上柜就受到消費(fèi)者的青睞，最高日銷售超過萬元，五月份就成為同行業(yè)平價(jià)銷售的銷量冠軍。

3，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方樂觀性。依據(jù)公司下達(dá)的年度方案，各部門結(jié)合實(shí)際仔細(xì)分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行測(cè)算，依據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作樂觀性和主動(dòng)性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí)，針對(duì)商品特性，采納了保底銷售的方法，以保證企業(yè)收益。

4、強(qiáng)化責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制。為確保企業(yè)消防、社會(huì)治安綜合治理和商品質(zhì)量平安，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了平安責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。此外，還樂觀了解商品在技術(shù)監(jiān)督部門托付權(quán)威部門對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測(cè)狀況，為員工和消費(fèi)者供應(yīng)商品質(zhì)量方面的詢問服務(wù)。

5、加強(qiáng)資金管理，節(jié)省費(fèi)用支出。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特殊是在貨款支付上強(qiáng)化了方案性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)省，職能部門加強(qiáng)對(duì)電話、空調(diào)，傳真、復(fù)印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣揚(yáng)用品等的管理，準(zhǔn)時(shí)將核算費(fèi)用。合理支配班次，削減了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出。千方百計(jì)節(jié)能降耗，削減費(fèi)用支出。

6、推動(dòng)商品準(zhǔn)入的完善性，完善合同管理。部門堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由上一經(jīng)部門準(zhǔn)時(shí)審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必需取得合法、有效證件。依據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來，爭(zhēng)論商品引進(jìn)次多個(gè)品牌。各部門簽訂商品購(gòu)銷合同份。整理建立了客戶檔案。

7、進(jìn)行商品零庫存管理試點(diǎn)，探究新的管理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)省管理成本，部門在公司指導(dǎo)下樂觀探究商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實(shí)際，制訂了商品零庫存管理方法，并在內(nèi)部領(lǐng)先進(jìn)行了商品零庫存管理的試點(diǎn)，并取得一些閱歷，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探究。

8、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。一是抓好員工的上崗培訓(xùn)。做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。。常常準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平常表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，樂觀向上一級(jí)部門推舉、培育公司可持續(xù)性人才。

9、加強(qiáng)本部門精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。一是針對(duì)商場(chǎng)員工的實(shí)際狀況，為保證服務(wù)質(zhì)量，常常開展了