店長工作計(jì)劃范文(共8篇)

篇一：2015年各商業(yè)店長的作計(jì)劃范文年類商業(yè)店長的工作計(jì)范文兩篇2015(一1.參加工作例會例會的基本內(nèi)容：(1)早例會①匯報(bào)前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反;②確定工作計(jì)劃和工作重;③清點(diǎn)、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用(2)晚例會①提交當(dāng)日各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解;②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進(jìn)建;③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培;(3)周、月例會①提交各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;②點(diǎn)、申領(lǐng)下(月宣傳助銷用品③導(dǎo)購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進(jìn)建;④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培;2.檢查、準(zhǔn)備好藥品(1)復(fù)點(diǎn)過夜藥品參加完工作會后店店長上崗的第一件事就是要根據(jù)藥品平時(shí)的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進(jìn)行過目清點(diǎn)和檢查。不論實(shí)行正常出勤還是兩班倒制藥店長對隔夜后的藥品都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn)明確責(zé);實(shí)“款合一由店店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。(2)補(bǔ)充藥品在復(fù)點(diǎn)藥品的過中據(jù)銷售規(guī)律和市場變化對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補(bǔ)充，做到庫有柜有。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量。2015店的工作計(jì)劃范文二二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。三導(dǎo)一起熟知店內(nèi)貨品的存明細(xì)便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨(有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失)。四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場，保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷。五節(jié)場氣氛當(dāng)鼓勵(lì)員工每員工充滿自信極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。

七好與店員的溝通有難的店員即使給予幫助和關(guān)心更心的投入工作。篇二：店長工作計(jì)劃書店長工作計(jì)劃書一．店長崗位分析1.負(fù)責(zé)店面日常店面管理工作及運(yùn)營管理考、行為、早夕會、店面衛(wèi)生、服務(wù)流程分工等管理工作）2.負(fù)責(zé)督出品的質(zhì)量和速度確保顧客滿意4.人員成店面員工心態(tài)能的學(xué)習(xí)成長工作每月不低于8小時(shí)培訓(xùn)5.店面服務(wù)現(xiàn)場管理（開餐時(shí)間，及時(shí)巡臺，第一時(shí)間處理突發(fā)事件，監(jiān)督并落實(shí)各級服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù)工作等，按要求做好當(dāng)日巡臺報(bào)告7.組織每日總結(jié)會。并做好記錄。分析存在問題。11.每月毛利達(dá)到公司核算目標(biāo)二．店長行為規(guī)范1.嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)上下班考勤制度，并指紋記錄上下班時(shí)間3.上級安排任務(wù)指標(biāo)按時(shí)保量完成4.做好門店標(biāo)桿。計(jì)劃人：李長志2014年11月9日篇三：店長工作計(jì)劃（工作和發(fā)展計(jì)劃）二、保業(yè)績和規(guī)范運(yùn)作的管制度和運(yùn)作流程（店務(wù)管理和店內(nèi)運(yùn)作流程）三、為完成目標(biāo)的人員計(jì)劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和商圈調(diào)查計(jì)劃（經(jīng)四、為完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的房源集計(jì)劃（時(shí)間、目標(biāo)量、方法、人員分?jǐn)偅┪?、為完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的客源集計(jì)劃（時(shí)間、目標(biāo)量、方法、人員分?jǐn)偅┝Ⅲw內(nèi)業(yè)務(wù)合作推進(jìn)計(jì)劃合作對象、合作時(shí)間、落實(shí)到經(jīng)紀(jì)人和周期）七、設(shè)業(yè)務(wù)流程八、配房源和客源收集工作廣告計(jì)劃（包括媒體選擇、工具、周期、預(yù)算、完成時(shí)間、期望效果）九、為保障完成目標(biāo)所需的部管理制度十、為保障完成目標(biāo)業(yè)績的懲制度

十一、為完成目標(biāo)業(yè)績所需上級領(lǐng)導(dǎo)支持、幫助、溝通和督導(dǎo)的內(nèi)容同管上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的周期和內(nèi))十二、為完成上述目標(biāo)計(jì)劃所需的運(yùn)營成本核算十三、管和業(yè)務(wù)支持的工具和sis統(tǒng)使用計(jì)劃十四、統(tǒng)形,專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建的計(jì)劃（門店形象和經(jīng)紀(jì)人形象）篇四：年類商業(yè)店長的工作計(jì)劃范文年類商業(yè)店長的工作計(jì)范文兩篇2015(一1.參加工作例會例會的基本內(nèi)容：(1)早例會①匯報(bào)前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反;②確定工作計(jì)劃和工作重;③清點(diǎn)、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用(2)晚例會①提交當(dāng)日各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解;②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進(jìn)建;③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培;(3)周、月例會①提交各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;②清點(diǎn)、申領(lǐng)下(月宣助銷用;③導(dǎo)購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進(jìn)建;④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培;2.檢查、準(zhǔn)備好藥品(1)復(fù)點(diǎn)過夜藥品參加完工作會后店店長上崗的第一件事就是要根據(jù)藥品平時(shí)的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進(jìn)行過目清點(diǎn)和檢查。不論實(shí)行正常出勤還是兩班倒制藥店長對隔夜后的藥品都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn)明確責(zé);實(shí)“款合一由店店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。(2)補(bǔ)充藥品在復(fù)點(diǎn)藥品的過中據(jù)銷售規(guī)律和市場變化對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補(bǔ)充，做到庫有柜有。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量。2015店的工作計(jì)劃范文二二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。三導(dǎo)一起熟知店內(nèi)貨品的存明細(xì)便準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨(有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失)。

四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場，保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷。五節(jié)場氣氛當(dāng)鼓勵(lì)員工每員工充滿自信極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。七好與店員的溝通有難的店員即使給予幫助和關(guān)心更心的投入工作。篇五：店長周工作計(jì)劃表嘉樂迪量販店周日常工作劃表鹿城路分店2005年7月3周篇六：店長工作總結(jié)及計(jì)劃店長月份工作總結(jié)及計(jì)劃分店名稱：姓日期：一、本月銷售分：以下數(shù)中“同比比例”從2014年月份開始填寫）二、庫存數(shù)據(jù)分析：計(jì)數(shù)字以本月數(shù)字為準(zhǔn)）三、會員銷售及信息分析：根據(jù)上述會員信息匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，作出分析結(jié)論及改進(jìn)措施：結(jié)論分析：四店長月工作結(jié)：1、本月工作總結(jié)括月的主要業(yè)績闡述、門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員異動、基礎(chǔ)管理、商品管理售人事、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)）根據(jù)上述銷售情況和品種分析從上數(shù)據(jù)可得出個(gè)月對比銷和毛利有所下降，需要大幅度的整改一下店內(nèi)的各項(xiàng)工作存在的不足之處，本月客單價(jià)增長一點(diǎn)但是客流量下降不少，說明專業(yè)不扎實(shí)不能主抓客流量。這月主抓專業(yè)的培訓(xùn)考核來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的銷售能力！總之，作為老店我們更要再接再厲，創(chuàng)造更多的奇跡，更多的豐.我要加強(qiáng)產(chǎn)品的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的專業(yè)水平，我們要時(shí)刻要做到藥品跟保健聯(lián)合銷售。2、門店存在的問題含門店在的不足及怎樣改進(jìn)、給公司的建議、需要公司解決的問題）a.衛(wèi)生，標(biāo)簽很多有，加.b．gsp工作的未完善2、下月工作計(jì)劃）從月銷售數(shù)據(jù)分析，我們店的銷售下降幅度一般但是還需加（）gsp的項(xiàng)工作我們還沒完善，要加快步伐在本月內(nèi)做完做好。篇七：店長年度規(guī)劃書年度規(guī)劃書

第一、抓住四個(gè)管理1．鞏銷售管理一個(gè)銷售店面作為銷售終端，銷售是最主要的職能。在保持自身銷售業(yè)績不斷提升的同時(shí)我要不斷激發(fā)銷售員的銷售興趣。2．加服務(wù)管理服務(wù)的地位已經(jīng)從一種銷售的工作手段上升到與銷售并重的工作目標(biāo)層面。這也是一個(gè)店與其他競爭對手與眾不同且優(yōu)勢明顯的一個(gè)特點(diǎn)。服務(wù)的內(nèi)容很多，但是最終的目的卻很簡單：讓顧客滿意。3．提人員管理管事先管人，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量。一流的銷售團(tuán)隊(duì)必須要擁有一批一流的銷售人員。而銷售員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分，我會著手提高銷售人員的責(zé)任心、商品知識、銷售技巧和上進(jìn)心。提高銷售效率，杜絕無事閑聊等行為。4．人化環(huán)境管理我們已經(jīng)明確提為客創(chuàng)造個(gè)良好的購物環(huán)境與氛圍管理的基本目標(biāo)就是塑造良好的硬件環(huán)境其現(xiàn)場物品管理衛(wèi)生贈品禮品展臺展架都屬于環(huán)境管理的對象。第二、親力親為，以身作則店長是一個(gè)店面的最高指揮官，基本職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)日常管理工作，但是作為一個(gè)剛剛上任的新店長、我會事事親力親為，以身作則，決不推脫責(zé)任。用我的行動來感染我的銷售。用我的積極、活力來帶動我的銷售員的銷售業(yè)績。第三、我做店長的五原則第四、不斷學(xué)習(xí)、不斷成長堅(jiān)持每天每時(shí)隨時(shí)隨地不斷學(xué)習(xí)和提高計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等各項(xiàng)能力，要求自己和銷售人員不斷學(xué)習(xí)自家的商品知識，更要學(xué)習(xí)其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品知識。第五、基礎(chǔ)培訓(xùn)如果每一個(gè)銷售人員都有足夠多的專業(yè)知識及素質(zhì)。那嘛和愁賣的少，和愁利潤少，和愁完不成任務(wù)可加強(qiáng)基培訓(xùn)工作的重要性定期給銷售做自家的產(chǎn)品培訓(xùn)，還要定期的做其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品培訓(xùn)。第六、合理的賞罰制度合理的賞罰制度不但可以激勵(lì)員工積極向上的銷售心態(tài)，更能讓他們感覺是在給自己干活，給自己做老板。第七、服務(wù)是最大的一張王牌員工是服務(wù)的化身，是公司的形象大使。好的服務(wù)就會贏得好的口碑。店面以零售為主，在現(xiàn)代零售業(yè)競爭中，服務(wù)競爭在一定程度上已經(jīng)取代價(jià)格競爭，成為新一輪市場競爭的焦點(diǎn)。今天的三好街已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，而是從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代在向商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，后者只是加入了少許的服務(wù)，利潤和銷量就要比前者多很多。培養(yǎng)銷售3米微的習(xí)慣心心的性格光向上的工作氛圍專的專業(yè)知識、

更好的素質(zhì)修養(yǎng)等等，要讓他們了解，我們賣了比別人更多的服務(wù)，所以我們的商品可以不比別人的產(chǎn)品便宜。徹底的消除現(xiàn)在的比拼價(jià)格的壞習(xí)慣，每當(dāng)顧客問能不能便宜的時(shí)候都說可以便宜。告訴他們靠價(jià)格銷售的銷售員是最不合格的銷售。最后我要說的是，會讓顧客看見我們就好象回家一樣，來到我們的店面就會有放心、舒心、安心的感覺。讓公司看見我們的銷售隊(duì)伍就會有安心、放心、開心的感覺。篇八：藥店店長的工作計(jì)劃藥店店長工作計(jì)劃：營業(yè)前的準(zhǔn)備工作要充分當(dāng)藥店店長跨出家門時(shí)，就意味著新的一天開始了，在保持心情愉快的同時(shí)，應(yīng)提20分鐘到店工出口入店并值勤人員出證或入店許可證打勤卡，同事們見面應(yīng)互相問候“你好換上工作服的同時(shí)，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表。如果準(zhǔn)備工作做得充分，就能保證營業(yè)期間忙而不亂，精力集中，提高工作效率。1．參加工作例會例會的基本內(nèi)容：（）例會①匯報(bào)前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋；②確定工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)；③清點(diǎn)、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用品；（）例會①提交當(dāng)日各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋；②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進(jìn)建議；③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)；（）、月例會①提交各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋；②清點(diǎn)、申領(lǐng)下周（月）宣傳助銷用品；③導(dǎo)購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進(jìn)建議；④接受企業(yè)上級主管的業(yè)