采購(gòu)供應(yīng)部上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)供?應(yīng)部上?半年工?作總結(jié)?__?__年?是__?__公?司加速?前進(jìn)的?一年，?在確保?一期項(xiàng)?目穩(wěn)定?生產(chǎn)的?同時(shí)，?二期各?類工程?建設(shè)逐?漸深入?，其他?各項(xiàng)工?作也不?斷開(kāi)展?，整個(gè)?公司生?機(jī)盎然?，部門(mén)?間團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?努力爭(zhēng)?取二期?項(xiàng)目順?利投產(chǎn)?。供應(yīng)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，緊?緊圍繞?采購(gòu)業(yè)?務(wù)為重?點(diǎn)，本?著“價(jià)?格更低?、效率?更高、?質(zhì)量更?好、服?務(wù)更優(yōu)?”的原?則，努?力提高?設(shè)備及?物資供?應(yīng)保障?能力。?現(xiàn)將_?___?年上半?年的主?要工作?和下半?年工作?思路及?目標(biāo)匯?報(bào)如下?：一?、上半?年主要?工作完?成情況?：1?、設(shè)備?采購(gòu)方?面：?二期項(xiàng)?目根據(jù)?中橡集?團(tuán)炭研?院設(shè)備?技術(shù)參?數(shù)確定?的先后?次序及?設(shè)備供?貨周期?的長(zhǎng)短?，自_?___?年__?__月?至__?__月?同物資?公司合?作招標(biāo)?采購(gòu)主?要設(shè)備?清單如?下：鍋?爐、非?標(biāo)設(shè)備?、變頻?器、預(yù)?熱器、?液壓計(jì)?量泵、?鍋爐輔?機(jī)、消?弧消諧?柜、高?低壓成?套、橋?架、電?纜、包?裝機(jī)等?。每一?種設(shè)備?都與中?標(biāo)廠家?簽訂了?買(mǎi)賣(mài)合?同，招?標(biāo)設(shè)備?總金額?約計(jì)_?___?萬(wàn)元。?2、?鋼材采?購(gòu)方面?：通?過(guò)招標(biāo)?和詢價(jià)?采購(gòu)兩?種方式?，截止?到目前?為止供?應(yīng)部共?采購(gòu)鋼?材約計(jì)?___?_萬(wàn)元?，其中?，二期?用鋼材?約__?__萬(wàn)?元。?3、輔?材采購(gòu)?方面：?由于?輔材中?某些材?料用量?較多，?涉及數(shù)?額較大?，所以?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?、集團(tuán)?審計(jì)部?、供應(yīng)?部、戰(zhàn)?略發(fā)展?部共同?研究決?定對(duì)二?期用蝶?閥、法?蘭、彎?頭、波?紋補(bǔ)償?器等材?料進(jìn)行?招標(biāo)采?購(gòu)、其?余輔材?按公司?要求統(tǒng)?一詢價(jià)?采購(gòu)，?從而有?效地降?低了采?購(gòu)成本?，提高?了工作?效率。?至今輔?材采購(gòu)?總金額?約計(jì)_?___?萬(wàn)元。?4、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?供應(yīng)?部在以?前的基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商?的管理?，本著?對(duì)每一?位來(lái)訪?的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，制定?了《合?格供應(yīng)?商管理?制度》?。對(duì)每?一位來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?同時(shí)?也利于?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大了?市場(chǎng)信?息空間?。此外?，供應(yīng)?部建立?起合格?供應(yīng)商?名冊(cè)，?對(duì)商家?優(yōu)勢(shì)項(xiàng)?目、質(zhì)?量保證?、資質(zhì)?證明等?方面進(jìn)?行綜合?評(píng)價(jià)和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供應(yīng)商?名冊(cè)、?才具有?投標(biāo)或?報(bào)價(jià)資?格。?現(xiàn)代管?理學(xué)思?維模式?認(rèn)為公?司成本?競(jìng)爭(zhēng)力?的核心?最主要?來(lái)源于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?。供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策，?特別是?給予我?公司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我公?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。因此?供應(yīng)部?必須考?慮怎樣?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?更好的?為公司?營(yíng)造良?好的外?部合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為_(kāi)_?__公?司服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長(zhǎng)期的?健康發(fā)?展，為?公司的?持續(xù)健?康發(fā)展?奠定基?礎(chǔ)。?5、加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備、材?料價(jià)格?信息的?管理?供應(yīng)部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)設(shè)備?、材料?信息的?掌握和?管理，?采購(gòu)員?每個(gè)月?考察市?場(chǎng)一次?；每一?次設(shè)備?、材料?的招標(biāo)?、詢價(jià)?比價(jià)、?付款等?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時(shí)輸入?電腦保?存，建?立供應(yīng)?部設(shè)備?、材料?信息庫(kù)?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?6、提?高部門(mén)?工作人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感_?___?年供應(yīng)?部除注?重部門(mén)?人員專?業(yè)培訓(xùn)?外，還?特別注?重在平?時(shí)的具?體工作?和細(xì)節(jié)?中不斷?提高工?作人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)、?內(nèi)勤人?員的責(zé)?任感，?強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)?自己采?購(gòu)的設(shè)?備、材?料、日?常物資?負(fù)責(zé)到?底，保?證了對(duì)?設(shè)備、?材料實(shí)?施有效?的追蹤?。二?、__?__年?下半年?工作思?路及目?標(biāo)1?、部分?未招標(biāo)?設(shè)備的?招標(biāo)采?購(gòu)工作?截止?到現(xiàn)今?為止，?二期項(xiàng)?目大部?分設(shè)備?的采購(gòu)?工作已?經(jīng)完成?，只有?監(jiān)控、?廠區(qū)照?明等少?量設(shè)備?的采購(gòu)?工作正?在進(jìn)行?當(dāng)中，?我們供?應(yīng)部將?一如既?往地組?織、配?合好物?資公司?進(jìn)行招?標(biāo)前期?、中期?和后期?的一系?列工作?，爭(zhēng)取?二期項(xiàng)?目順利?投產(chǎn)。?2、?原料油?、輔助?材料采?購(gòu)工作?原料?油是整?個(gè)__?__生?產(chǎn)工藝?的第一?道工序?，是決?定__?__產(chǎn)?品質(zhì)量?的重中?之重。?因此在?原料油?的采購(gòu)?過(guò)程中?，我們?必須和?物資公?司一起?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?對(duì)各大?原料油?廠家進(jìn)?行綜合?考察，?嚴(yán)格按?照__?__公?司原料?油指標(biāo)?和__?__集?團(tuán)采購(gòu)?程序進(jìn)?行采購(gòu)?，杜絕?不合格?油和不?合格供?應(yīng)商進(jìn)?入__?__公?司廠區(qū)?。各種?輔助材?料由于?使用周?期不同?，要求?我們必?須至少?擁有兩?家的穩(wěn)?定供應(yīng)?商，保?證貨源?充足，?實(shí)現(xiàn)效?益最大?化。?3、制?定采購(gòu)?預(yù)算與?估計(jì)成?本制?定采購(gòu)?預(yù)算是?在具體?實(shí)施項(xiàng)?目采購(gòu)?行為之?前對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)?成本的?一種估?計(jì)和預(yù)?測(cè)，是?對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資?金的一?種理性?的規(guī)劃?。它不?單對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)?資金進(jìn)?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時(shí)建?立了一?個(gè)資金?的使用?標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)?采購(gòu)實(shí)?施行為?中的資?金使用?進(jìn)行隨?時(shí)的檢?測(cè)與控?制，確?保項(xiàng)目?資金的?使用在?一定的?合理范?圍內(nèi)浮?動(dòng)。有?了采購(gòu)?預(yù)算的?約束，?能提高?項(xiàng)目資?金的使?用效率?，優(yōu)化?項(xiàng)目采?購(gòu)管理?中資源?的調(diào)配?，查找?資金使?用過(guò)程?中的一?些例外?情況，?有效的?控制項(xiàng)?目資金?的流向?和流量?，從而?達(dá)到控?制采購(gòu)?成本的?目的。?4、?改進(jìn)供?應(yīng)商的?選擇?在進(jìn)行?供應(yīng)商?數(shù)量的?選擇時(shí)?既要避?免單一?貨源，?尋求多?家供應(yīng)?，同時(shí)?又要保?證所選?供應(yīng)商?承擔(dān)的?供應(yīng)份?額充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?物資的?價(jià)格和?采購(gòu)成?本。這?樣既能?保證采?購(gòu)物資?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?力的控?制采購(gòu)?支出。?5、?建立同?一類貨?物的價(jià)?格目錄?根據(jù)?某一時(shí)?期市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，?建立同?一類貨?物的價(jià)?格目錄?表，以?便采購(gòu)?員能夠?在采購(gòu)?過(guò)程中?做到心?中有數(shù)?，有效?地進(jìn)行?比較和?選擇，?充分利?用競(jìng)爭(zhēng)?的辦法?來(lái)獲得?價(jià)格上?的利益?。在?___?_年的?工作中?，我們?供應(yīng)部?要虛心?向其它?部門(mén)學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識(shí)，不?斷